柔性管理在企業經濟管理中的作用探究

■向露

（武昌理工學院）

引 言

柔性管理是以“以人為本”為基本原則的一種企業管理理念，在社會飛速發展思想不斷進步的今天，柔性管理被越來越多的企業推崇并應用。柔性管理可以營造出良好的企業文化，增強員工的歸屬感；同時兼顧員工和企業雙方的利益，使得員工和企業形成利益共同體，從而提高企業員工的工作熱情和工作效率，幫助企業更好地發展和適應市場需求。柔性管理的應用能夠彌補剛性管理在企業經濟管理中的不足，是適應時代要求的一種管理理念。因此，為了企業能更快更好地發展，需要加強柔性管理在企業經濟管理中的應用。

1 柔性管理的概念及特點

1.1 柔性管理的概念

柔性管理又叫“軟管理”，是相對于剛性管理的一種現代化的企業管理方式。柔性管理的核心是“以人為本”，強調尊重、平等、人性化，將企業員工放在企業發展和管理的重要位置上。在傳統的剛性企業管理中，企業制度通常繁冗復雜，要求也通常嚴厲，這樣固化的管理模式把企業員工擺在被管理的底層位置上，限制了企業員工的積極性和創造性；而在柔性管理下的企業管理中，企業的公平性和包容性能夠讓企業員工增加對企業的認同感，營造出良好的管理氛圍，以便激發企業員工在生產生活中的潛力，調動他們的積極性，從而更好地為企業創造收入，實現企業經濟增長的目標，同時也能最大程度地實現企業員工的個人價值。從以往的實踐以及新的社會發展形勢來看，柔性管理與企業管理中的社會心理學等知識有著高度關聯性，更加科學合理。

1.2 柔性管理的特點

第一，組織結構扁平化。一般應用剛性管理作為主要管理方式的公司企業，都擁有金字塔式的組織結構，上下級關系分明，企業管理層與企業基層員工之間被多個中層部門阻隔，難以直接交流。這樣會導致管理層的信息或命令難以快速準確地下達基層員工，基層員工對企業生產、對企業本身的意見建議也難以上傳到企業高層，這樣嚴重拉低了企業生產的效率，也不利于以后企業員工的管理。而柔性管理下的公司企業，企業組織結構具有扁平化的特征。公司將部分管理權利分攤到基層，同時也是將責任分攤到基層。這樣做可以使得企業管理更加高效，公司管理層和基層員工之間的溝通交流沒有了那么多的阻礙，員工也能更好地參與到公司建設和生產生活中來，做到把公司當成像“自己家”一樣，從而提高企業生產效率，營造出良好的企業環境。

第二，管理決策柔性化。相對于生產資源來說，基層員工是一個公司企業的最主要的生產力，那么如何提高生產效率和生產質量，以達到增產增收的目標呢？那就是做到“以人為本”。那么如何做到以人為本呢？這一思想體現在柔性的企業管理和決策當中。例如，企業在做出某一項重大決策時，采用“群言堂”的方式，充分聽取和吸收基層員工的意見，這樣企業管理層在做出這項決策時會更加科學合理，更能被企業員工所接受、擁護和執行。這樣做增加了基層員工和企業之間的黏性，提高員工對于企業的歸屬感，從而達到提高企業管理效率，增加企業經濟收入的目標。

第三，激勵機制科學化。對于企業的基層員工來說，激勵他們的主要方式在于滿足他們物質上的需求，例如基本工資、獎金、保險等等。而柔性的企業管理在兼顧滿足物質需求的同時，還重視到在精神層面上對于企業員工的激勵，讓員工感覺到來自企業這個“家庭”的溫暖，提升他們的幸福感和責任感，這樣才能更好地激發出員工在生產生活中的潛力和積極性，讓員工為了企業和個人的共同利益而努力奮斗，從而達到實現個人價值和增長企業經濟的雙重良好效果。

2 柔性管理在企業經濟管理中的積極作用

2.1 充分調動企業員工的生產積極性

在當今這個知識經濟時代，企業員工是一個企業的主要生產力，企業員工的生產力與企業利益成正比例關系。企業員工的生產力越高，為企業創造的利潤也就越大，因此要充分發揮企業員工在企業生產和經濟管理中的突出作用。在剛性管理為企業經濟管理方式的企業下，企業基層員工處于被管理的位置上，上頭有層層等級、繁雜的企業制度壓制，受到嚴格管理，工作環境較為壓抑。如此一來，員工在這樣的環境下工作，難以調動起自身的積極性，只得機械化的完成每天的工作，效率不會太高，不利于企業利潤的快速增長，甚至影響企業未來的持續發展；而當柔性管理模式應用到企業經濟管理中，可以為員工創造出舒適溫暖的企業環境和工作氛圍，當員工在這樣的環境下工作時，主觀能動性自然就會提高，對于企業的認同感和責任感也會增加。這既能提高員工個人的生產力，又能在企業生產中營造出一種良性的競爭氛圍，從而提高生產效率，為企業創造更多的利潤。

2.2 有利于建設良好的企業文化

一個企業是否具備良好的企業文化，也是關系到企業經濟發展的重要因素。剛性管理下的企業，企業文化必然是管理嚴厲、等級分明、甚至充滿惡性競爭和勾心斗角。在這樣的企業文化下工作，員工對于企業也不會信任和認可，員工個人生產效率低下，企業利潤得不到增長，而陷入惡性循環當中，不利于企業經濟的發展，會被市場和時代淘汰。反之，柔性管理在企業經濟管理中的應用，可以幫助企業建設出一個公平、以人為本、和諧有愛、良性競爭的良好企業文化，當企業員工在這樣一個良好的企業文化下工作時，會提高員工的生產效率，從而幫助企業獲得更多利潤。如此良性循環下去，企業必然會良好迅速的發展，未來一片光明。

2.3 提高企業決策的靈活性

企業管理層發出的各項決策，關系到企業經濟管理的質量和效率，而制定執行決策的過程中，可能會受到各種不良因素的影響。例如在剛性管理下的企業，管理層的決策制定完全取決于自身對于企業發展的判斷，可能較為片面，不符合實際情況。而且在決策執行的過程中，會受到繁雜的公司制度、鮮明的等級等因素制約，決策執行效率會大打折扣。而在柔性管理的企業當中，管理層決策的制定和執行則可以有效擺脫這些不良因素的影響。柔性管理的企業，管理層與基層員工之間交流沒有過多阻礙，在制定決策時會充分聽取基層員工的意見和建議，這樣制定出來的決策會較為符合公司生產和發展的實際情況，便于執行和落實。而基層員工能夠參與到企業管理決策的制定中來，對于企業會更加認可，責任意識也會更強，于是在執行管理層下達的決策時會全力以赴，大大提高企業管理決策效率。

2.4 強化企業的市場競爭力

在經濟飛速發展的今天，市場競爭越發激烈，企業的發展面臨更加嚴峻的挑戰，稍有不慎就會被市場經濟的洪流所淘汰。 柔性管理應用在企業經濟管理中，“以人為本”的管理方式提高了員工的積極性和創造性，讓企業的生產活動能夠順利進行，從而促進了企業總體生產的效率的提升，提高產品質量。這樣使得企業在市場中的適應能力大幅度提升，促進企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2.5 實現人才可持續發展

在這個知識經濟時代，一個企業的快速可持續發展，離不開人才的支撐。哪個企業能得到更多的優秀人才，那么他就能在激烈的市場競爭中取得優勢。柔性管理在企業經濟管理中的優點在于，可以幫助企業發掘和培養出更多的高質量優秀人才。柔性管理可以讓企業認識到“知識經濟”的重要性，注重人才培養，在這樣的管理模式下，人才的創造性被激活，發展空間更大，可以更好地實現自我價值，促進企業經濟的發展和個人能力的提升。除此之外，柔性管理幫助企業創造出的良好的企業文化，可以為企業在業內贏得不錯的口碑，以吸引更多更優秀的業內人才加入，實現人才層面的可持續發展。

3 柔性管理在企業經濟管理中的應用

由此可見，柔性管理在企業經濟管理中具有相當多的優點，結合當今時代的需求及發展前景來看，柔性管理應用在企業經濟管理當中已是大勢所趨。那么如何將柔性管理理念應用在企業經濟管理的實際中呢？

3.1 優化柔性管理企業組織結構

企業在應用柔性管理時，要結合自身實際情況進行分析，充分了解到自身目前組織結構的優點和缺陷，以便于對企業組織結構進行優化，搭建出柔性管理中特色的“扁平式”管理體系。應用到企業日常管理生活中，主要做法有簡化部門和適當分權，等。適當分權就是給予基層員工充分的信任，將企業中一部分權利的行使交給他們。如很多專業技術優秀人才，他們不喜歡被束縛，渴望更大的空間來施展自己的才華，將部分權利下放給這些技術人才，體現了企業對他們的信任，這樣做能增強企業與優秀人才之間的黏性，幫助他們更好地發揮才能，實現自我價值的提升的同時還能為公司創造更多的利益，還能促進企業人才可持續發展。而簡化部門則是將企業復雜的內部結構進行簡化，甚至是重新搭建。這樣做的目的在于加強管理層與基層員工之間的聯系，在員工管理、決策制定與執行等方面都能起到很大的作用，從而提高企業經濟管理的效率，實現企業經濟快速增長。

3.2 加強柔性管理企業文化的建設

對于柔性管理在企業經濟管理的應用當中，企業文化的建設是重點環節。當企業員工在一個良好的企業文化下工作，會提高生產工作的積極性，這既是對企業管理的認可，又能幫助企業增產增收，促進企業的戰略性發展。加強柔性管理企業文化建設，就要做到以“以人為本”作為企業文化建設的基本原則。企業要想發展壯大，就離不開企業員工的努力，建設一個以人為本為基本原則的企業文化，有利于提升企業員工的生產力和創造力。

例如，福建某董事長，對待工人猶如對待親人一般，其中最著名的事跡就是2007年他花費70多萬元幫助廠內一個年輕員工治療白血病，除此之外還有多次自己掏錢救治生病員工的事例。親自幫助企業建設了以人為本的柔性管理企業文化， 這樣做提升了員工的幸福感和歸屬感，從而提高個人工作生產效率，促進整個工廠的迅速發展，帶來了遠超付出的收益。

3.3 采取“剛柔并濟”的企業經濟管理方式

在企業經濟管理的現實狀況中，從來就沒有絕對單一的企業管理模式，單一的企業管理模式不僅無法起到企業管理的作用，還會將其管理模式的缺點反作用于企業身上，造成重大損失。過分的剛性管理企業會降低員工對企業的認同感和歸屬感，扼殺其在生產生活中的積極性和創造性，降低其工作效率；而過分的柔性管理容易造成企業內部管理秩序混亂，甚至是失去控制，最終企業無法順利進行生產活動，降低企業利潤增長。因此，企業在經濟管理中應該做到“剛柔并濟”，既能建設出健全完善的企業剛性管理制度，又能突出柔性管理在企業經濟管理中的作用；既能用柔性管理來拉動剛性管理，又能用剛性管理來彌補柔性管理的不足。

企業在采取“剛柔并濟”的企業經濟管理方式時，要做到一切從實際出發。從企業管理的實際情況上來看，一個企業在前期發展階段還是要以剛性管理為主，不宜在企業經濟管理中過多應用柔性管理。因為此時的企業內部結構并不穩定，規章制度尚不健全，需要剛性管理來規范企業員工的工作思想和行為，以謀求企業的初步發展；而后等到企業外部實力逐漸強大，內部管理穩定有序之后，再酌情將柔性管理應用到企業經濟管理當中來，以便促進企業面向更高層次的長遠發展。總之，剛性管理是企業經濟管理的基礎，在柔性管理可以給企業帶來更大的經濟利益的時候，企業管理者再將柔性管理應用到企業經濟管理當中。

4 結 語

本文首先介紹了柔性管理的概念及特點，隨后分析了柔性管理在企業經濟管理中的作用，最后對于柔性管理在企業經濟管理中的應用進行探究。柔性管理是企業適應新時代市場經濟、知識經濟形勢下的企業經濟管理方式，在企業經濟管理中起到巨大的積極作用，但是也要正確地在企業經濟管理中應用柔性管理，才能提高企業經濟增長，促進企業快速發展。