供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理始于風(fēng)險評價

點評/中國北方工業(yè)公司高級政策研究員，中國物流學(xué)會副會長 王佐

在市場競爭中，不存在脫離具體企業(yè)和商業(yè)場景的空泛的供應(yīng)鏈。談到供應(yīng)鏈，有三個關(guān)鍵分析要素不可或缺：一是作為微觀市場主體的企業(yè)，比如制造商、批發(fā)商或零售商；二是該企業(yè)為市場供應(yīng)的產(chǎn)品，比如工業(yè)品、消費品或軟件等；三是該企業(yè)的市場競爭地位，比如渠道控制力、產(chǎn)品定價權(quán)或品牌影響力等。脫離這三個要素來談?wù)摴?yīng)鏈?zhǔn)菦]有意義的。

所謂供應(yīng)鏈“斷供風(fēng)險”就是上游供應(yīng)商不能依合同按時、按量供貨的風(fēng)險。這個風(fēng)險屬于商業(yè)風(fēng)險的范疇，本質(zhì)上是企業(yè)貨源與供應(yīng)商選擇風(fēng)險。應(yīng)該說，在經(jīng)濟全球化的當(dāng)下，這個風(fēng)險發(fā)生的概率加大了，包括全球外包、全球運輸、全球分銷等在更遠的市場上、更復(fù)雜的環(huán)境中發(fā)生。但分工協(xié)作關(guān)系的性質(zhì)并沒有發(fā)生根本性變化。我們要做的就是借助精準(zhǔn)高效的供應(yīng)鏈管理，其中最主要的是供應(yīng)商管理（SM）或供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM），設(shè)法將其“斷供風(fēng)險”的影響降到最低。

風(fēng)險管理始于風(fēng)險評價。在評價供應(yīng)鏈“斷供風(fēng)險”時，對供應(yīng)商產(chǎn)品斷供原因的分析至關(guān)重要，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的要害。同樣，在評價“供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力”時，即評價企業(yè)抵抗其供應(yīng)商產(chǎn)品斷供風(fēng)險的能力時，一定要落實到具體產(chǎn)品、具體市場，要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商。顯然，持有必要的安全庫存是有效的對策之一。不過，如果企業(yè)只是國際品牌商的“加工廠”或“裝配廠”的話，要求其考慮“供應(yīng)鏈布局”或“提高供應(yīng)鏈布局的抗風(fēng)險能力”問題恐怕就有些勉為其難了。

最后，需要指出的是，風(fēng)險與不確定性是兩個不同的概念。風(fēng)險可以設(shè)法防范，而不確定性往往只能事后應(yīng)對。