物流企業(yè)管理與企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

文/韓如意

在物流企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理和企業(yè)效益尤為關(guān)鍵，同樣物流企業(yè)管理能力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動力，企業(yè)效益是企業(yè)存在之本，二者在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，相輔相成、相互促進(jìn)、互為提升因素。為了能夠增強(qiáng)物流企業(yè)的核心競爭力助力企業(yè)更好的發(fā)展，需要結(jié)合物流企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)管理能力和企業(yè)效益。就經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，物流企業(yè)管理的效率直接影響企業(yè)效益的高低，基于此，本文主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，分析了物流企業(yè)管理及企業(yè)效益的相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)工作的開展提供基礎(chǔ)參考。

引言

通常來說，企業(yè)管理涵蓋內(nèi)容相對廣泛，其中包括了企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、內(nèi)控管理等諸多重要管理內(nèi)容。在物流企業(yè)中，各個管理環(huán)節(jié)相輔相成，共同進(jìn)步，且共同作用于企業(yè)效益，在提升企業(yè)效益的企業(yè)管理中財務(wù)管理和人力資源管理更為突出。因此，為了實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.企業(yè)效益和企業(yè)管理的相關(guān)概述

1.1 企業(yè)效益。對于物流企業(yè)而言，企業(yè)效益是核心內(nèi)容，也是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)效益主要是指企業(yè)通過各種經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行，獲取經(jīng)濟(jì)層面上的收益及利益。一般而言，企業(yè)效益是企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展?fàn)顩r的直接展現(xiàn)，也是企業(yè)資本與利潤之間的分析和比較。就企業(yè)效益的實(shí)際情況來說，是反映出企業(yè)經(jīng)營狀況以及獲利情況的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，如果企業(yè)的經(jīng)營成本高于生產(chǎn)總值的話，那么企業(yè)處于虧損。另外，企業(yè)效益是評定企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

1.2 企業(yè)管理。實(shí)際上，企業(yè)管理是在企業(yè)運(yùn)行過程中，通過對企業(yè)自身經(jīng)營狀況的分析和研究，結(jié)合市場發(fā)展的要求和需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的布局和規(guī)劃，從而形成完善合理的管理制度或者是管理體系，為企業(yè)相關(guān)工作的開展提供重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地順應(yīng)市場變化與發(fā)展，真正做到與時俱進(jìn)，并對企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行科學(xué)化地調(diào)整和改善，促使企業(yè)朝向現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的方向發(fā)展。因此，要通過科學(xué)化的企業(yè)管理方式，不斷強(qiáng)化的財務(wù)管理職能，不斷完善的企業(yè)制度體系，并結(jié)合人力資源管理的績效考核機(jī)制、評價機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵機(jī)制等，對人力資源進(jìn)行合理配置，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的效果。

2.企業(yè)管理與企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。

物流企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵途徑之一。基于企業(yè)管理及企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析得知，需要及時處理好企業(yè)管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系，并做好企業(yè)經(jīng)營權(quán)利及所有權(quán)的明確與劃分，健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮層級間的委托、監(jiān)督、審計等職能作用，使股東實(shí)現(xiàn)利益最大化。在物流企業(yè)管理體系中，需要更好地順應(yīng)市場的變化和需求，結(jié)合市場發(fā)展趨勢制定出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理及經(jīng)營的方案及計劃，及時明確財務(wù)管理的核心位置，通過企業(yè)管理的財務(wù)管理，對財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，系統(tǒng)、綜合的分析企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力、經(jīng)營效率等，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，來反映公司經(jīng)營的整體情況，同時能夠診斷企業(yè)管理存在的問題與不足，為企業(yè)更好的發(fā)展提供有力支撐。物流企業(yè)管理不僅在一定程度上能夠提升企業(yè)效益，而且對企業(yè)效益增長速度方面也有提升作用。針對企業(yè)的財務(wù)管理制定出有效的措施及方案，如財務(wù)委派制度、預(yù)算控制制度等，及時處理好企業(yè)管理過程中的問題和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度，提升企業(yè)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，提升物流企業(yè)效益的關(guān)鍵在于強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理力度。財務(wù)管理作為整個企業(yè)運(yùn)行和管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其經(jīng)濟(jì)關(guān)系影響到了企業(yè)所有部門及經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)約束機(jī)制以及財務(wù)預(yù)算控制制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化管理。在企業(yè)運(yùn)行過程中，需要及時明確企業(yè)管理的方針及目標(biāo)，把握好企業(yè)效益與企業(yè)管理的關(guān)系。目前，在物流企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)狀況分為了潛在經(jīng)濟(jì)效益、管理型經(jīng)濟(jì)效益以及規(guī)模性經(jīng)濟(jì)效益等。對于企業(yè)發(fā)展而言，需要確保企業(yè)的生產(chǎn)總值與企業(yè)成本關(guān)系呈現(xiàn)一定程度的比例，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理角度入手，獲取更多的企業(yè)效益。通過物流企業(yè)管理的人力資源管理，建立科學(xué)完善的人力資源管理體系、充分發(fā)揮人力資源效能，來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體效益的增長。與人才規(guī)劃、人才績效激勵等相比，人才發(fā)展?fàn)顩r最直接的體現(xiàn)著人力資源效能的功能，提高人力資源效能，首先要提高人才發(fā)展系統(tǒng)的運(yùn)行效能，從而保證組織源源不斷的內(nèi)生出戰(zhàn)略所需的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力。人力資源效能反映人的投入產(chǎn)出情況，從本質(zhì)上看，是反映人力資源系統(tǒng)的有效性，就是將經(jīng)營貢獻(xiàn)與人力單位相聯(lián)系，計算出不同人力的投入是否產(chǎn)出了相應(yīng)效果，用人效指標(biāo)這一剛性指標(biāo)來彰顯人力資源職能之價值，一般企業(yè)的人效指標(biāo)包括：全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)造收入、人均創(chuàng)造利潤、人均費(fèi)用等。通過推進(jìn)創(chuàng)新的人力資源管理薪酬機(jī)制、績效激勵約束機(jī)制或者薪酬能增能減，來進(jìn)一步推動人力資源效能的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)效率和效益。所以說，在物流企業(yè)發(fā)展與管理過程中，財務(wù)管理、人力資源管理是整個企業(yè)發(fā)展、效益提升的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)健康成長的重要基礎(chǔ)。由于企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部各個部門有著非常密切的關(guān)系和聯(lián)系，在加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督的同時充分調(diào)動員工做事、干事的積極性，充分發(fā)揮內(nèi)控和激勵的作用，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

3.健全物流企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)效益的有效措施

3.1 優(yōu)化和改善財務(wù)管理模式。為了能夠促進(jìn)物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要及時明確財務(wù)管理的核心地位，并加強(qiáng)對財務(wù)管理的關(guān)注與重視，切實(shí)做好財務(wù)管理相關(guān)的工作。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的具體情況，制定合理有效的財務(wù)管理制度，并將財務(wù)管理工作相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個人，加大財務(wù)管理力度，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險的有效預(yù)防和控制。其次，要以全局角度出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)的評估與分析，并對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行研究，全面落實(shí)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，及時處理好在管理過程中存在的問題和不足。最后，在企業(yè)管理過程中，需要結(jié)合財務(wù)報告等內(nèi)容，對物流企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另外，加強(qiáng)對物流企業(yè)資金的監(jiān)督與管理，及時明確資金使用情況，開展合理、合規(guī)且合法的經(jīng)濟(jì)活動，充分發(fā)揮出企業(yè)管理的關(guān)鍵作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。

3.2管控企業(yè)生產(chǎn)及人力成本。信息時代為物流管理提供了較多的輔助工具，比如條形碼、二維碼、GPS、CIS等，最大程度減少了倉儲、運(yùn)輸成本，提高了物流管理效率，全面推動物流企業(yè)建設(shè)完整供應(yīng)鏈。在物流企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)的過程中，需要通過合理有效的措施及手段，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的管理和控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時完成企業(yè)相關(guān)的預(yù)算、決算以及規(guī)劃等各項(xiàng)工作，并合理設(shè)計企業(yè)成本管理與規(guī)劃，提高設(shè)計的可行性和科學(xué)性，對企業(yè)管理中的問題和紕漏進(jìn)行處理和改善，及時提升企業(yè)管理水平和企業(yè)運(yùn)營能力。物流企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等優(yōu)化倉儲管理系統(tǒng)、運(yùn)輸配送系統(tǒng)以及整個物流管理體系，全面提升物流管理效率，降低物流管理成本，為企業(yè)增收提供有力基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對企業(yè)成本預(yù)測的分析與編制，做好成本考核工作，明確物流企業(yè)生產(chǎn)成本，將工作與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時，要全面做好人力資源管理工作，按照實(shí)際情況，對人力資源管理制度進(jìn)行完善，并落實(shí)績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理配置。

3.3 持續(xù)完善企業(yè)人力資源管理不斷提升管理效能。在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要持續(xù)完善企業(yè)人力資源管理體系和激勵機(jī)制，適時開展員工專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培養(yǎng)和青年骨干人員的培養(yǎng)，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，提升員工薪酬及福利，在注重人才培養(yǎng)同時要留住人才。統(tǒng)籌做好人力資源規(guī)劃，包括科學(xué)的市場人才的引進(jìn)機(jī)制、完善的人才考核評價機(jī)制、符合市場定位的人才薪酬及績效激勵機(jī)制等。建立合理有效的用人體系，包括針對各類人才的職業(yè)規(guī)劃體系、人才整合體系等。通過人才能力的培養(yǎng)和提升，達(dá)到用同等數(shù)量的人完成更多的經(jīng)營任務(wù)，或者在等量經(jīng)營任務(wù)下使用的人數(shù)更少，來提升人均效益，提升經(jīng)營管理效率，從而提升企業(yè)整體效益。

4.結(jié)束語。

綜上所述，信息化時代下電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，物流行業(yè)市場中不斷涌入新企業(yè)，物流企業(yè)經(jīng)營過程中面對的市場競爭日益激烈，如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)是物流企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。物流企業(yè)管理的本質(zhì)目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障方式是高效的企業(yè)管理。只有認(rèn)清企業(yè)管理的關(guān)鍵作用，并采取有效的措施及手段，才能有效的提升企業(yè)效益；只有認(rèn)清追求企業(yè)效益的終極目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)，才能助力企業(yè)管理的提升。因此，企業(yè)需要構(gòu)建符合自身發(fā)展的管理體系，提高對人力資源管理及財務(wù)管理的重視度，通過高效的財務(wù)管理、人力資源管理等管理方法，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)一體化的運(yùn)行狀態(tài)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度挖掘企業(yè)運(yùn)行和管理中的深度價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。