佛山市制造業供應鏈數字化轉型策略研究

文/陳文華

1.引言

佛山作為傳統制造業重鎮，在其經濟總量由1萬億邁向2萬億的發展過程中，制造業的高質量發展顯然是重中之重。高效推動傳統制造業的轉型升級，已經成為佛山地方經濟當前的總體發展目標。在數字經濟的大背景下，隨著2021年7月30日《廣東省制造業高質量發展“十四五”規劃》的出臺以及佛山市制造業相關發展政策的頒布，佛山市傳統制造業將迎來顛覆性變革，主要體現在數字化、智能化等方面，如數字工廠、智能工廠的落地。由于大數據、云計算、區塊鏈、移動互聯網等現代信息技術的快速發展，以及在各級政府政策的引導支持下，傳統制造業正在向數字化轉型，包括組織數字化、品牌數字化、營銷數字化、財務數字化、供應鏈數字化等等。傳統制造業數字化轉型的核心在供應鏈數字化，供應鏈是打造制造業核心競爭力關鍵的關鍵，《廣東省制造業高質量發展“十四五”規劃》中也明確提出制造業要實施強鏈工程，強而穩的供應鏈打造路徑就是建立現代、先進的數字化供應鏈，其有利于持續保持制造業的高質量發展。

2.佛山市制造業供應鏈數字化轉型問題分析

由于全球競爭的加劇，以及疫情的持續影響，佛山市制造業發展受到了前所未有的挑戰。各制造型企業為了提升制造效率、降低制造成本，努力滿足日益下降且需求個性化的市場需求，在政府政策的引領下，部分大型制造型企業陸續開展供應鏈數字化轉型工作。但大部分制造企業，特別是眾多中小型制造企業的供應鏈數字化轉型工作仍停滯不前，沒有達到政府規劃的發展預期。通過分析發現，主要存在以下問題影響了變革推進：一是企業主的思想理念問題。企業主直接掌控著供應鏈向數字化轉型的生死大權，是供應鏈數字化的第一要素。供應鏈數字化是一項復雜的革命性工程，需要對企業供應鏈內外部進行顛覆性變革，而企業主普遍不愿意進行改革，主要有兩方面原因：一方面，佛山制造業大部分屬于中小企業，成本高、運作效率低、機械化程度不高、市場缺乏自主性和競爭性、利潤薄、抗風險能力低是這些企業共同的特征，企業主對初期的投入和產出、利潤和風險的認知不到位，嚴重制約著供應鏈數字化變革；另一方面，當前大部分企業主以60、70后、農村出身為主，小富即安的小農意識較為強烈，不懂也不敢進行數字化經營變革的突破。二是高層的經營管理問題。高層是供應鏈數字化轉型的直接推進團隊，是供應鏈數字化成敗與否的中流砥柱。供應鏈牽涉到企業的市場、銷售、采購、生產、物流、財務、人事等幾乎公司所有部門以及上下游外部合作伙伴，無論供應鏈數字化頂層設計規劃還是具體變革落地實施，都需要公司高層全力推進。高層的經營管理理念，如不想變革、不想付出、既有利益不想打破、部門壁壘難以拆除等，都會影響供應鏈數字化的變革；高層經營管理能力的普遍缺失和差距，同樣是供應鏈數字化的阻礙石。三是企業的財務資金問題。筆者在進行企業管理咨詢或供應鏈數字化變革項目推廣過程中，資金緊缺也是眾多制造業十分普遍和突出的問題。一直以來，缺資金、融資難是制造型企業的通病。供應鏈數字化轉型牽涉面廣，初期投入普遍較大，主要是對基礎硬件設施的改造和引進軟件系統，有些初期投入的額度甚至相當于一些中小企業一年或者好幾年的利潤總和。四是企業的產業位置問題。佛山整個制造行業，一些龍頭制造業（比如美的集團等）的信息化、數字化其實并不缺失，無論是這些企業的戰略眼光還是雄厚實力，都一直在推動著他們自身的供應鏈數字化。佛山本地的中小型制造企業往往都是行業龍頭制造業的配套企業，緊緊依附著行業的大企業、龍頭企業而生存，但就整個產業供應鏈來說，是不可缺失的組成部分，可又得不到核心企業重視的組成部分。中小型制造企業因為在供應鏈上的尷尬位置，迫切需要供應鏈數字化，但實力又不允許快速高效的進行供應鏈數字化轉型。五是企業的人才緊缺問題。供應鏈數字化轉型是一項復雜的跨學科變革工程，需要既懂供應鏈管理又懂現代信息技術的復合型人才，需要既懂宏觀管控又懂微觀執行的綜合型人才。回到企業實際，許多供應鏈經理、總監等中高層人員，并不是從供應鏈管理專業的高等院校出身，他們大部分來自物流管理、生產管理、采購管理等領域。隨著大數據、云計算、人工智能等現代技術的興起，既懂供應鏈又懂技術的人才就更少了。

3.佛山市制造業供應鏈數字化轉型策略建議

佛山市制造業有著雄厚的產業基礎，產品品類較廣，上下游配套產業較為齊全。特別是近些年，在國家、廣東省和佛山本地政府各項制造業發展政策的支持下，傳統制造業向數字化轉型取得了一定的發展。作為供應鏈數字化轉型的主角——企業，應該緊跟政府政策，努力破解自身供應鏈數字化轉型難題，充分發揮企業自身的主觀能動性，持續打造企業的核心競爭力。現從佛山制造業自身的視角出發，提出以下供應鏈數字化轉型策略建議：（一）針對企業主的思想理念問題，企業主要注重學習，與時俱進，努力更新升級思想理念。企業主要從思想上認識到學習的重要性，思想先行，行動跟上；要認真學習貫徹、執行、運用政府發布的所有相關政策，結合自身企業實際，活學活用；要積極構建企業內部和外部溝通機制，定期和企業內部人員、外部合作伙伴進行溝通交流，收集建議，學習理念；要樹立終身學習觀念，借助書本、現代媒體，參加數字化專題、企業管理經營專題培訓班等方式，更新升級自身思想理念。（二）針對高層的經營管理問題，企業要建立科學的經營管理體制和營造良好的企業文化氛圍。經營管理體制是企業發展的全盤方案，自然會有對企業高層的激勵和約束。高層要有統一的目標，統一的思想，樹立良好的職業道德觀和人生觀，倡導公司高層持續學習，持續接受培訓，持續提升高層的經營理念。同樣，公司的企業文化營造要把創建學習型組織作為其中的重要組成部分，建立完整的學習培訓體系，不僅致力于全體高層經營理念的提升，更加致力于全體高層經營管理能力的提升。（三）針對企業的財務資金問題，企業要注重企業形象提升和價值創造，建立完整的企業融資體系。良好的企業形象和價值創造，有利于企業進行更好的融資。在自身利潤創造受阻的情況下，融資是解決企業資金緊缺的唯一法寶。企業融資體系的建設需要針對企業實際情況，考慮融資成本、融資渠道等問題。供應鏈數字化項目的融資渠道主要有政府專項補貼支持、固定資產銀行貸款、供應鏈金融融資、股權融資、第三方融資等，無論哪一種融資，企業自身的價值起著關鍵性作用。（四）針對企業的產業位置問題，企業要理性對待，主動融合，積極開展價值提升工程。中小型制造企業由于自身實力不足，獨自進行供應鏈數字化轉型面臨較大困難，無論從供應鏈業務角度還是從財務角度看，都是如此。中小型制造企業在供應鏈數字化過程中，要認真分析自身在供應鏈上的地位，結合自身的企業實力，主動找準切入點，憑借價值驅動，力爭進入鏈條上核心企業的決策范圍，爭取核心企業的業務、財務等各種資源支持，借助外部力量化解供應鏈數字化的層層阻礙。大型龍頭制造型企業作為供應鏈上的核心企業，在規劃供應鏈數字化變革時，應該充分考慮供應鏈的系統性和整體性，不要忽視鏈條上的各個中小企業，要通過自身的供應鏈數字化賦能中小企業的供應鏈數字化，以自身的供應鏈數字化規劃落地帶動配套企業的供應鏈數字化規劃落地，不斷提升數字供應鏈的價值貢獻，形成產業供應鏈合力。（五）針對企業的人才緊缺問題，企業要構建扎實的人才生態體系，通過人才引領，推進供應鏈數字化變革。企業要努力構建生態的供應鏈人才體系，具體表現為：豐富人才選拔渠道，主要有和高等院校聯合訂單式培養、內部轉崗專題系統培訓、外部獵聘等方法；完善人才使用機制，合適的人才要匹配到合適的崗位，實現人盡其才、人盡其用；打造人才培育平臺，全方位制定內部培訓、外部培訓和培訓考核等培育制度；暢通人才流動通道，建立能進能出、能上能下的人才流動機制，實現優秀人才能留住、普通人才可優化的人才目標，真正在供應鏈數字化轉型中發揮人才的引領作用。