權力打造的人脈是枷鎖

2007 年，47 歲的王儉被任命為神華寧夏煤業集團公司黨委副書記、董事長。神華寧煤被稱作寧夏的“工業長子”，作為它的掌舵人，這是王儉仕途的高光時刻。然而，擁有光環的王儉卻漸漸忘記共產黨人的初心使命，思想滑坡，滑入深淵。2020 年11月25 日，銀川市中級人民法院以王儉犯受賄罪判處其有期徒刑十四年，并處罰金人民幣400 萬元。王儉不服提起上訴。2021 年4 月19 日，寧夏回族自治區高級人民法院裁定，駁回上訴，維持原判。

在懺悔書中，王儉坦承：作為一名國有企業的董事長，自己熱衷于建立人脈關系，利用權力為自己和他人謀取私利。直到身陷囹圄，他才明白：“能和你成為朋友，不是你的人品有多好，而是因為你手中的權力好，本質就是權錢交易，哪有什么真正的友情？用權力打造起的人脈關系絕不是自己的人脈資本，而是作繭自縛的枷鎖?！?/p>

貪念橫生 以“呼朋引伴”為榮

“我的蛻變是從放松和逃避政治學習開始的?！蓖鮾€自我剖析道。入黨之初，他覺得參加組織生活是神圣而光榮的事。然而，走上領導崗位后，他的思想卻慢慢松懈，常以業務工作繁忙脫不開身為借口逃避組織生活?！拔也辉敢夂痛蠹易谝黄穑砸粋€普通黨員的身份參加政治學習，成了游離于組織之外的‘特殊黨員’?！蓖鮾€說。

丟棄了共產黨人的“真經”，王儉變得精神空虛、不思進取，世界觀、人生觀、價值觀開始扭曲。他常與老板們做比較，覺得自己在能力上不比身家千萬、上億的老板們差，生活上卻相差甚遠，心理上越發不平衡。天下之難持者莫如心，天下之易染者莫如欲?！白詮奈矣辛恕闹匈\’，也就有了貪欲和私心?！蓖鮾€說，“我很羨慕老板們的生活方式，和他們在一起吃喝玩樂心情愉悅，覺得這才是自己想要的生活?！彼麩嶂杂诮ㄉ缃蝗Α⑴笥讶?、生活圈，以手機通訊錄里存有幾千個聯系方式，能隨時“呼朋引伴”為榮。

內心失衡，信仰迷失，王儉把權力異化成建立人脈關系的工具。他認為：“只要我建立起關系，那之后的你來我往就是人情交際，不算以權謀私?！痹谵k案人員的耐心教育下，他才幡然悔悟：“用權力打造起的人脈關系實際上是一副沉甸甸的枷鎖。如果自己不是整天琢磨鉆營，而是把精力全部用在工作上，也不會作繭自縛，陷入泥沼?！?/p>

貪欲膨脹 斂財六千余萬元

建立起“人脈圈”后，王儉以增進感情、維系關系為幌子，經常吃吃喝喝、拉關系辦私事，大搞權力尋租。“人的貪欲是慢慢膨脹的，王儉也是這樣，他一開始是不收錢的，可以說，他的腐敗是經歷了從拒收、小收到大收的過程?！鞭k案人員說。

在擔任神華寧煤集團董事長之前，王儉曾拒收過一些禮品禮金，但拒收后他又覺得“虧”。漸漸地，在收與不收、怎么收的問題上，他摸出了一點門道，并形成一套“原則”——只收可靠的、放心的、與自己有交集的老部下的錢。后來又逐漸演變為鎖定重點目標，呈現出“頻次不高金額大、對象不多出手重”的特點。

在王儉貪腐的道路上，有兩條“大魚”不得不提，一是北京某股份公司實際控制人王某某，二是寧夏某公司法定代表人肖某某。王某某為感謝王儉幫助其公司承攬神華寧煤集團公司多個工程項目，向王儉轉讓其即將上市的公司原始股，并建議他別自己出面，最好能找個親戚“購買”并代持。2011 年1 月，肖某某為感謝王儉幫助其公司多次承攬工程，出資1000 萬元為王儉購買某公司股份，并約定股權由肖某某找人代持，收益歸王儉。平時王儉家里大大小小的事情，肖某某也都會“及時出手”給予幫助。王儉對其很是認可，凡是神華寧煤集團的相關工程，都會先安排肖某某承攬，甚至親自為其投資經營出謀劃策，成了名副其實的“官商一家”。

經查，王儉利用職務上的便利，在工程項目承攬、煤炭資源整合協議簽訂、工程款支付、設備物資采購等方面為他人謀取利益，非法收受相關單位及個人行賄款折合人民幣共計6042 萬余元。其中，黨的十八大后收受財物共計4422 萬余元。

貪蛇忘尾 托關系為“小圈子”開脫

“你去處理一下，把‘火’滅一滅?！?010 年，神華寧煤集團下屬某煤礦的主要領導因違法犯罪被檢察機關偵查。時任集團董事長的王儉不僅沒有積極配合偵查工作，反而授意下屬去找門路、托關系，爭取大事化小、小事化了。

2013 年，該集團又有多名礦長因受賄被查，并受到法律制裁。事后，有一位檢察機關的領導告誡王儉：“如果你們能正確對待，早些剎住歪風邪氣，也不至于出現這種情況?！钡峭鮾€不以為然：“社會風氣就這樣，這些不過是偶然事件?！币灿腥私ㄗh王儉在集團內開展警示教育，以案為鑒，但他對此嗤之以鼻，深信只要人脈廣、做事謹慎一點就沒有問題。“上梁不正下梁歪，我也在違紀違法，膽子更大，所以對他們的犯罪行為根本沒有在意。整個集團風氣日漸敗壞，最終覆水難收。”王儉說。

2014 年，中央巡視組對神華寧煤集團進行巡視，該集團多名中層干部因涉嫌受賄被查，鋃鐺入獄。集團干部接二連三落馬，王儉卻仍未認識到問題的嚴重性，更沒有意識到問題的根子在自己，仍一意孤行，企圖用自己的“人脈關系”解決問題，為自己的“小圈子”開脫，嚴重破壞了企業的政治生態。

案例剖析 要扎牢不能腐的制度籠子

“王儉36 歲成為廳級領導干部，曾在神華寧煤集團任職十余年，直至任該集團黨委副書記、董事長，他的問題也主要發生在這一時期。”辦案人員告訴記者，王儉錯誤地認為國企干部可以“搞搞特殊”“變通一下”，長期游離于組織之外，靠企吃企，驕奢淫逸，以權謀私，大肆斂財，最終淪為政治上變質、經濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐化的“蛀蟲”，教訓十分深刻。

“王儉案是國有企業腐敗案中的典型，監督有形無實，權力制約乏力是這一領域作風和腐敗問題不斷蔓延的主要原因。”辦案人員說，“有效制約和監督權力運行，才能抓住抵制腐敗的關鍵與要害。”

綜觀王儉的嚴重違紀違法行為，幾乎沒有繞開過“權”字：權大了，能監督自己的人少了，開始妄自尊大；權大了，圍在身邊的有錢人多了，開始搞起了權錢交易；權大了，腰包鼓了，開始了聲色犬馬，直至以權壓人，專權弄權，破壞單位政治生態。以案為鑒，落實對國有企業的有效監督，就要扎牢不能腐的制度籠子，推動國有企業完善現代企業制度，強化對“一把手”的監督，為權力運行糾偏正向。該案亦警示黨員領導干部要筑牢思想防線，堅持公正用權、依法用權，守住廉潔底線，莫要重蹈王儉的覆轍。