變“選馬”為“賽馬”

文/ 朱 彥

“賽馬”是途徑，“選馬”是目的。

“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”伯樂以能相千里馬而聞名于世，并常常被視為千里馬脫穎而出的關鍵。

但是，單純“相馬式選馬”是靠不得住的，具有很強的主觀性，容易被一些“表象特征”所迷惑，陷入“按圖索驥”的誤區。組織部門知事識人、選人用人，“選馬”還要“育馬”，“選馬”更要“賽馬”，真正變“相馬式選馬”為“賽馬式選馬”。

選好馬：用當其時、用其所長

用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發，以事擇人，科學合理使用干部，用當其時、用其所長 。

從干部個體來看，不同干部的成長環境、能力素質、專業特長、性格特點各不相同，有的干部精于統攬全局，協調處理各方關系、各類事務；有的干部善做具體業務，在本領域內專業過硬、業務全面。

從干部選拔任用上看，不同崗位對干部能力素質要求的側重點也各不相同，有的崗位更強調干部的決策能力，有的崗位則更注重干部的執行力；有的崗位要求干部腳踏實地、善抓落實，有的崗位則更需要干部改革創新、敢闖敢試。君子用人如器，各取所長。不同類型的干部，適合的崗位不盡相同，如果搭錯了臺子、放錯了位置，小則屈才，影響干部作用發揮，大則貽誤工作，不利于黨和人民事業的長遠發展。

“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”唯有準確把握干部成長進步的特定規律，精準掌握不同干部的綜合素質特點，才能做到抓住時機、用當其時，知人善用、用其所長。

知事識人非一日之功。要把考察識別的功夫下在平時，深化對干部的日常了解，定期走下去，經常性近距離有原則接觸干部，全方位、多角度、立體式了解干部，精準鎖定干部德、能、勤、績、廉等方面的具體表現，做到見人見事、察表析里，對干部作出實事求是、客觀準確的評價。

為治以知人為先，知人方能善任。要深入開展“學經濟、提能力、促發展”系列活動，練就知事識人“硬核”能力。不能天天坐在辦公室、坐在電腦前看簡歷、看資歷、看檔案研究干部，必須深入重大斗爭一線和經濟建設主戰場，專班“跟進式”、“嵌入式”考察識別干部，親自體驗、親身感受，掌握最直接、最鮮活、最真實的第一手資料，把想干的認出來、敢干的識出來、會干的選出來，真正讓品行好、能力強、有擔當、潛力大的“千里馬”出馬廄，上賽道。

育好馬：一線磨煉、實踐淬煉

越是困難大、矛盾多的地方，越是形勢嚴峻、情況復雜的時候，越能練膽魄、磨意志、長才干。干部成長無捷徑可走，歷風雨、見世面、經磨煉方能強筋骨、增才干。

如今在安慶已形成這樣一種共識：“雙招雙引”不僅是經濟建設主戰場，而且是作風建設大考場，還是干部成長成才練兵場。

實踐也證明，到重大任務、重大斗爭一線摸爬滾打，是新時代干部充分獲得鍛煉、快速得到提升的必由之路。不挑幾回重擔子，不當幾回熱鍋上的螞蟻，不接幾次燙手的山芋，是難以擔大任、成大事的。賽馬相馬，也要育馬。我們既要善于識別“千里馬”，發現“好苗子”，也要做好跟蹤培養、蹲苗育苗工作。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。重大任務、重大斗爭一線是干部了解實際、豐富閱歷、積累經驗的大課堂，也是砥礪品質、錘煉作風、提高本領的大熔爐。

就安慶來說，要聚焦推進長三角一體化發展、鄉村振興、信訪維穩等重點難點，充分利用安慶豐富的紅色資源、生態資源、歷史資源、典型示范資源等，積極探索短學制、廣覆蓋、實用化、實景化的干部教育培訓新途徑，深入實施干部專業化能力提升計劃，切實提升干部教育培訓的針對性和實效性。

同時，要突出功能性、結構性、培養性，常態化開展市直單位中層干部跨部門交流，大力推進市直機關與縣鄉優秀年輕干部雙向任職、掛職，積極選派優秀干部到滬蘇浙等先發地區、國家部委、省直單位跟班學習、掛職鍛煉，特別是要優化“訓后干部”的提拔使用路徑，真正將體悟實訓質效高效轉化為推動高質量發展的成效。

疾風知勁草，烈火煉真金。要有計劃安排“千里馬”到鄉村振興的主戰場、急難險重的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提升本領、干出實績，做到充分信任、大膽放手，敢于壓重擔、交重任，切實讓“千里馬”有展露頭腳、自由馳騁的舞臺，努力鍛造一批可堪大用、能擔重任的棟梁之才。

賽好馬：在賽馬中選馬、變選馬為賽馬

黨的二十大報告中指出，要“樹立選人用人正確導向”，“激勵干部敢于擔當、積極作為”。以實際論英雄，憑實績用干部。

實踐中，安慶市各級組織部門堅持“重品行、重業績、重適配”選人用人導向，建立“實績比選、實戰選才”用人機制，出臺“發展退位、干部讓位”實施細則，求真務實、真抓實干成為干部隊伍的主流。

接待客商的頻次多了，遇事推諉扯皮的少了；解決問題的精力多了，吃請應酬纏身的少了；去基層一線、項目現場的時間多了，門難進、臉難看、事難辦的人和事少了……這些變化的出現，不僅是安慶各級干部轉作風、辦實事的生動注腳，更是安慶在“賽馬”中“選馬”，倒逼干部擔當作為的生動實踐。

用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。突出實干、注重實績，關鍵還在于堅持在“賽馬”中“選馬”的干部選拔任用機制，實現由“相馬式”選人向“相馬與賽馬結合式”選人的轉變。

要緊盯黨委政府的中心工作，找準切入點和著力點，搭建更多類似“雙招雙引”“信訪維穩”等“急難險重”任務賽道，設置更加合理、更具操作性的標準，給更多的干部創造公平競爭、施展才華、實現抱負的機會和舞臺，讓參賽的干部比學趕超、奮勇爭先，讓優秀的干部盡快凸顯出來、然后提拔起來。

“賽馬”是途徑，“選馬”是目的。要樹牢“發展退位、干部讓位”的考核導向，完善干部評價體系，分級分類設置突出工作特點和崗位職責的考核評價指標，實現個性化考核、精準化評價，使優秀干部脫穎而出、健康成長，不斷提高選人用人的公信度。

對“劣汰”下來的干部，要加強關心關愛和加油鼓勁，讓他們在“賽馬”的過程中感受到差距、認識到不足，讓“賽馬”的過程，成為其拉長板、補短板，鍛新板、固底板的過程，幫助他們加壓奮進、迎頭趕上。