四川農信黨建與企業文化建設融合思考

□陽曉川 李貞

黨建與企業文化建設的深度融合要從員工本身出發，一方面，要讓員工熟悉農信事業發展歷程，建立企業認同感、歸屬感。另一方面，要運用企業文化建設成果在為員工進行服務的同時不斷深化成果，用實際行動促進企業凝聚力和競爭力的提高。

抓思想促進文化鑄魂

一是堅持黨的領導，為四川農信事業發展提供強大的思想保證。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，切實把思想和行動統一到中央、省委和省聯社黨委的決策部署上來，齊心推進四川農信事業蓬勃發展。始終堅持把黨組織的主導作用與干部員工的主體作用緊密結合起來，明確黨管一切的領導地位，推動黨建文化統籌、協調、科學發展。

二是積極探索黨建工作和群眾工作新模式，堅持黨的群眾路線，引導廣大干部員工積極參與黨建活動，夯實全省農信系統黨建工作的群眾基礎，發揮黨員先鋒模范作用，與團委、工會合力，把黨員和干部員工緊緊凝聚在各級黨委周圍，通過組織開展“主題黨日”“三大銀行建設”“四川農信日”等主題活動，通過文化培植和文化滲透，進一步增強全體干部員工的行動自覺和價值追求，推動四川農信黨建文化成為凝聚力量、實現高質量發展的重要動力。

三是堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”總體思路，固化四川農信“雙基共建”“黨建+”等黨建融合發展成果，以“六共”（組織共建、黨員共管、活動共辦、資源共享、“星級”共創、利益共謀）為載體，加強基層黨組織與地方黨政、企事業單位等黨組織的共建互助，打造黨建與業務深度融合的四川農信“黨建共同體”，全面做實黨建引領金融業務發展，不斷增強黨建工作的實效性，引領全省農信系統高質量發展。

帶隊伍促進文化“強身”

突出支部書記企業文化建設方面的“頭雁領飛”作用，充分發揮黨支部書記、黨務工作者和先進典型黨建工作主要推動者作用，當好支部企業文化建設的“主心骨、領頭雁”。突出“群雁帶飛”能力，建立各支部黨建專責兼職企業文化聯絡員，加強企業文化建設和業務人員雙向交流，注重企業文化建設與業務管理的雙向融合。突出“雁陣齊飛”效果，持續加強在企業文化活動組織、企業文化示范點建設等工作中提升鍛煉黨員能力，針對在企業文化建設工作中有先進經驗或突出表現的人建立企業文化專家人才庫，做好人才資源儲備，同時堅持以典型帶動整體的思路，實現全員能力共同提升，以隊伍賦能企業文化建設。

抓品牌促進文化賦能

全面深入推進四川農信形象品牌建設。加大對品牌形象的投入和宣傳力度，加快推進全省農信系統品牌統一規范，使四川農信整體形象品牌推廣工作“步調一致、形象標準、口徑統一”。加強宣傳陣地建設，建設好、運用好四川農信展示廳，充分展示農信歷史、農信精神和農信力量，增強農信自信。扎實推進四川農信改革發展史編撰，講好四川農信故事，傳播四川農信好聲音。堅持把“四個一”平臺作為“內聚人心”的宣傳主陣地，把握自有宣傳平臺特點開展精準宣傳，同時積極探索網絡新媒體運作管理方式，加強互動活動策劃和H5、微視（音）頻等新媒體的運用。加快推進四川農信改革發展，采取“分步實施、分類指導、區別對待”的方式，探索推進以省聯社為基礎的深化農信社改革模式。

抓實踐促進文化融入

一是打造以人為本的職工文化。強化民主監督，暢通維護職工權益和困難職工幫扶的渠道和途徑，進一步保障職工利益。積極打造職工學習園地，適時組織業務技能培訓、綜合勞動競賽、讀書分享會等活動。建立四川農信榮譽體系，對員工實際工作進行考核評估并搭建起獎勵機制，加快推進全系統“職工之家”陣地建設，搭建起廣大員工身心同修的溫馨驛站。

二是打造無微不至的服務文化。堅持以客戶的需求為中心，聚焦體驗感、產品、效率和流程等關鍵環節，持續優化服務行為、提升服務質效、優化客戶體驗。

三是打造勇立潮頭的營銷文化。緊緊圍繞省聯社“多找客戶、找好客戶”的總體思路和“五大營銷”舉措，始終堅持“服務三農、服務小微和地方經濟發展”的戰略定力和戰略方向，加強黨政、銀擔和銀企合作，進一步搭建營銷平臺，建立完善營銷機制和考核機制，大力倡導“共創共享共贏”的全局觀，充分激發全員營銷活力。

四是打造穩健審慎的合規文化。以“做合規員工、辦合規業務、建合規銀行”為行動標尺，聚焦合規制度完善、合規理念教育、合規制度執行等內容，以合規銀行建設為落腳點，持續開展合規文化教育、合規知識競賽等活動，加大對“小毛病、小差錯、小問題”等屢查屢犯問題的整治懲戒力度，營造氛圍濃厚、知行合一的合規發展氛圍。