財務共享中心模式下財務管理水平提升的幾點思考

葉 梓 安徽電力股份有限公司淮南田家庵發電分公司

從當前我國企業的發展情況來看，財務共享中心模式是財務管理模式中較為新穎的一種管理模式，隨著該模式的不斷發展，越來越多的企業認識到了該模式的優勢，逐漸將該模式運用到了自身企業的發展過程當中。這樣不僅能夠在很大程度上減少企業的經濟投入，為企業創造更大的經濟效益，提高核心競爭力，還能夠不斷地提高企業財務管理的能力和水平，對企業未來的穩定發展有著極大的幫助。所以在該模式的運用過程中，相關管理人員一定要高度重視，以企業實際情況為基礎，不斷地對財務共享中心模式進行全方面的改革與創新，能夠更好地適應企業自身的發展，為企業未來的穩定發展打下良好的基礎。

一、財務共享中心模式的基本論述

(一)財務共享中心模式的基本內容

財務共享服務中心作為一種新的財務管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的投入增多和工作效率較低的不足。而在會計管理方面，一般運用的是集中處理的方式，這樣能夠在很大程度上減少過去繁瑣的處理流程，使會計工作者的工作難度大幅度下降，而且通過這種模式還能夠在很大程度上提高工作效率，為企業降低經濟成本。同時這種財務共享中心模式的運用，能夠使企業的各個部門之間資源和信息互通，在面對非常復雜的信息時各個部門能夠及時地掌握情況，通過相互配合更好地解決問題，更有利于企業未來的平穩健康發展。

(二)財務共享中心模式的特征

第一，方便快捷。將財務共享中心模式運用到財務管理工作當中，可以在很大程度上提高財務工作的效率和水平。通過該模式的運用，整個財務管理的工作程序得到了大幅度的縮減，在一定程度上減輕了財務人員的工作負擔，使財務工作更加方便快捷。利用該種模式能夠及時對相關工作人員的業務處理情況進行核對，還能夠在最短的時間內完成財務單據、稅務信息等內容的整合，同時對于企業發展中遇到的其他財務問題也能夠及時地解決和處理。

第二，高效管理。首先，將該模式運用到企業管理過程當中，管理人員能夠隨時隨地了解企業的財務數據，同時還能進一步提高管理人員對重要數據的監督和管控能力，能夠在一定程度上約束工作人員的行為，減少對企業平穩發展的威脅。其次，在該模式的運用過程中，能夠在很大程度上提升財務信息的真實性、及時性和可靠性，規范財務人員行為，避免因謀取私利影響財務信息與實際情況不符的現象，能夠使財務數據變得更加透明，更有利于企業的健康發展。

第三，具有戰略部署能力。財務共享中心模式的運用能夠使企業各個部門之間的信息實現實時互通，提升信息的集中程度、質量和及時性，這樣更有利于企業在面對問題時及時地采取應對的措施，也有利于企業根據實際情況制定切實有效的戰略發展方案。而且，該模式的運用有利于企業管理層進行信息分析，提升對企業經營的整體掌控能力，對管理決策和戰略部署提供有利的信息支持，更有利于企業各項工作的推動和發展。

二、提高財務管理水平的必要性

(一)能夠不斷提高企業的競爭力，使其更好地立足于市場

隨著我國經濟和科技的高速發展，企業之間的競爭力也越來越激烈，在這種情況下，企業必須要通過不斷地提高整體核心競爭力，才能夠維持長久穩定健康的發展。為了更好地實現這一目標，必須要采取一些有效的措施，例如，運用價值鏈成本管理，盡可能地為企業獲取更多利潤高的項目，或者是引進優秀人才，再或是加強宣傳力度等等，通過這些措施的應用，能夠促進企業自身的可持續發展。而且在運用的過程當中，財務共享中心模式發揮出極其重要的作用，該模式的運用能夠幫助企業管理人員全面地了解企業的財務信息和整體的資金收支情況，更有利于對財務狀況的監督和管理工作，另外，通過該模式的運用，能夠在很大程度上優化財務工作流程，提高財務工作效率，使財務人員能夠從繁瑣的會計核算工作中解脫出來，將工作中心轉移到財務管理工作當中，精力集中在政策規范制定、管理會計、通融資、稅務籌劃等職能上，為企業的發展提供更專業化的服務。

(二)能夠降低財務管理成本，優化資源配置

在財務共享中心模式的應用當中，資源和業務統一、集中處理，利用流程再造、優化與信息系統支持，實現一人同時處理多個單位或相同崗位的業務，避免人力資源浪費，一定程度上促使企業人工成本的降低。另外，財務共享可以讓業務流程得以標準化、細化與簡化，以“精細化”管理為核心管理目標，提升日常財務工作的合理性與流暢性，提高財務管理效率，促使企業財務管理成本降低。同時通過財務管理水平的提高，可以借助財務共享服務中心的高效執行力，對困擾企業發展的很多問題能夠得到快速解決和有效改善，全方位保障企業財務工作的順利推進，提升企業發展的活力與動力，助力企業發展過程中持續性降本增利。

(三)能夠促進企業財務管理的標準化和規范化

財務共享服務將某類特定業務集中處理，可以制定統一、有效的服務流程和服務標準，大量業務的集中處理也有利于內部專業化分工，提升專業化水平。同時，財務共享服務具有標準化程度高的特點，在會計集中處理過程中遵循企業會計準則，經濟實質相同的業務采用相同的會計處理標準，便于集中統一處理和自動化處理，使企業整體的財務管理工作變得更加規范和科學。

三、財務共享中心模式下財務管理水平提升的具體措施

(一)改變財務人員的傳統理念，提高主動服務意識

盡管財務共享中心模式的運用，使得企業的財務管理能力得到了極大的提升，但是它始終是作為一個輔助工作而存在的，從目前情況來看，它并不能完全取代財務人員，財務人員仍然是當前企業財務管理工作順利開展的核心。在應用該模式時，不僅要保證財務信息順利實現共享，還要有專業的財務人員對整個共享的過程進行全方位的監督和管理，避免出現對企業不利的情況。

由于當前我國互聯網技術和大數據發展迅速，使得財務共享中心模式能夠順利地運用到企業財務管理過程當中，促進財務管理的信息實現實時共享，但是仍然存在著很多問題和不足。想要進一步提高企業整體的財務管理能力和水平不僅要更好地運用財務共享中心模式，還需要相關的財務人員徹底改變老舊的理念，提高主觀服務意識和服務理念，以“服務為先、反映為本、監督至上”為服務宗旨，主動思考問題、分析問題，從根本上保證財務共享中心的服務質量，在財務信息共享的前提下，對整個模式的運作進行監督和管理，為企業的財務管理工作給予更多保障。

(二)建立一個全面且科學的財務共享流程

在財務共享模式運用的過程當中，由于各種不確定因素的影響，可能會在一定程度上影響企業的發展。為了能夠更好地發揮該模式的作用，保證企業財務工作的有序開展，企業就必須要根據自身的情況進行流程再造，建立一個全面且科學的財務共享流程，兼顧控制需求和效率，同時還要考慮執行的可行性和標準化，這樣就能夠提高業務處理的透明度，在一定程度上限制財務人員的操作，減少操作失誤，同時根據業務流程制定匹配的獎懲機制，從而激勵員工更加努力地工作，提高財務人員的工作積極性。

除此之外，財務共享流程不是在建立之后就一成不變，而是要在后續的工作中，根據企業實際發展情況不斷進行有效的調整，同時在調整的過程當中，要認真聽取相關工作人員的意見，在確保找到財務共享程序能夠順利運作的前提下，積極地創新并改進財務共享流程，使之能夠更好地為企業發展服務，從而能夠為企業的發展創造更大的經濟效益。

(三)推動企業財務管理工作的自動化和信息化

通過財務共享中心模式的應用，能夠為企業財務管理工作提供極大的便利，提升財務工作的效率。在此前提下，建立全面的企業內部控制制度，能夠從根本上規范財務管理工作，使財務管理工作的內容更加透明化，這對企業未來的健康發展有著極其重要的意義。同時，企業在發展過程中，如果能夠不斷推動企業財務管理工作的自動化和信息化，就能夠更好地提高企業財務管理工作的效率和質量，能夠進一步提升整個企業的內部管理和整體的管控力度。為了能夠達到這個目的，企業首先要做的就是將與財務共享中心模式相關的技術積極融入到當前企業財務管理工作當中，這樣不僅能夠更好地發揮出財務共享中心模式的作用，還能夠提高信息的集中度和信息質量，便于企業管理人員進行信息分析，提升對企業經營管理的整體掌控能力，更有利于為管理決策提供信息基礎，為企業的發展打下堅實的基礎。

(四)加強對財務人員的監督和管理

從企業的發展情況上來看，我們能夠發現，許多企業在財務管理中對資金審核方面的工作不夠重視，這就使得整個財務管理團隊在對待資金審核工作時不夠謹慎，存在較強的隨意性，而對于企業的高層管理人員來說，他們無法實時地對資金管理工作進行全方面的監督，這就導致企業在開展資金審核工作當中存在著許多的漏洞和不足，不僅嚴重影響到了企業的資金安全，也給整個企業的財務管理工作帶來了巨大的麻煩和隱患。為了能夠盡可能地避免這種情況的出現，企業高層管理人員應該在財務共享中心模式的運用下采取一系列可行的措施，盡可能地規避資金審核工作當中出現的問題。例如，可以通過制定相關的規章制度和資金調度系統，加大對資金預算及收支審核工作的監督和管理力度，并定期對企業的資金情況進行嚴格的審查，避免不法分子通過企業管理的漏洞謀取私利，從而給企業帶來巨大的經濟損失。除此之外，企業還要盡可能地促進資金管理變得透明化，并且安排專業人員，利用信息技術手段對企業整體的資金情況進行實時監管，這樣才能夠更好地管理企業的財務狀況，提高企業自身財務管理工作的能力和水平，為企業未來的發展打下良好的基礎，從而推動企業更好地發展。

(五)重視財務管理工作中可能出現的風險并盡可能規避

從當前企業的發展情況上來看，由于整個市場競爭過于激烈，企業要想能夠立于不敗之地，就需要不斷地提高自身的核心競爭力。為此企業需要通過不斷地從市場上了解各種信息，準確把握市場變化方向，以這些信息作為基礎，與企業自身發展情況結合不斷地調整整個企業的經營模式。而且對于企業的發展來說，如果想要真正地實現自身發展目標就必須要重視財務管理過程當中可能會出現的風險并盡可能規避，這樣才能夠更好地推動企業的發展。為此企業可以做出以下方面的努力：

第一，在企業發展過程當中，如果財務人員及時察覺到了財務風險的存在，就需要利用財務共享中心模式，將可能的風險因素及時通知到相關部門，然后通過詳細的調查明確風險的真正來源，并根據實際情況及時地找出解決措施，這樣能夠最大限度地規避風險，避免企業造成巨大的經濟損失，對企業的發展來說是非常有利的。

第二，在及時地規避相關風險之后，企業需要根據自身的發展情況，結合財務共享中心的相關內容和流程設置，對風險出現的原因進行及時的歸納和總結，對風險類型進行評估，并將風險評估及防控情況總結及時地傳達給企業各相關部門，引導企業各部門共同重視風險防控工作，這樣才能夠更有效地避免此類問題的再次出現，進而提高整個企業財務管理工作水平和能力，從而推動企業更好發展。

(六)加強對財務管理人員工作能力的培養

隨著財務共享中心模式的應用，使得許多企業的財務管理工作出現了一定程度的改變，這就使得企業對于財務管理人員的能力有了更高標準的要求。所以企業想要真正地提高財務管理團隊整體的能力和水平，就需要不斷地對財務管理團隊的全體成員進行全面的培養和訓練，使他們的專業技能和綜合素質能夠得到極大的提高。因此，企業需要采取以下的措施：

第一，企業要根據自身的情況以及財務人員的實際情況，為他們制定專業性強、有針對性的培訓內容，同時進一步完善企業的人才培訓制度，要求每一位員工都要積極地參與到工作技能培訓當中，通過一系列的培訓和訓練，使財務人員都能夠充分了解財務共享中心模式的基本內容并熟練應用各種操作方法，以此更好地運用財務共享中心模式開展財務管理工作，為企業的經營發展提供有力支持。

第二，在企業發展過程當中，要不斷引進先進的技術人才，同時要結合企業自身的實際情況，不斷地調整人才結構，采取一定的競爭措施，按照優勝劣汰的原則淘汰一批專業技能較差綜合素質較低的員工，從而提高整個團隊的財務管理能力和水平，進而為企業發展創造出更大的經濟效益，推動企業未來平穩健康發展。

四、結語

總之，隨著企業的不斷發展和財務共享中心模式的應用，使得企業整體的財務管理能力和水平不斷地提升，為了更好地推動企業的發展，企業應該加強對財務人員的技能培訓，提高企業財務管理團隊整體的綜合素質和職業能力，同時還要重視企業的財務管理工作，加強監督和管理，促使企業的核心競爭力不斷提高，從而更好地發揮出財務共享中心模式的作用，推動企業的不斷發展和進步，使其能夠在市場上立于不敗之地。■