業財一體化下企業的成本管理措施探究

張積滿 溫州浙南會計師事務所

前言

業財一體化可以對企業的財務管理工作進行規范，當企業進入到成熟期，經營規模不斷擴大時，在財務管理方面可能會暴露出各種各樣的問題，導致管理成本的增大。通過業財一體化模式，企業可以對自身的成本管理工作進行必要的調整，實現業務部門和財務部門的協調與配合，杜絕財務和業務脫節的情況，繼而強化企業的管理能力和管理水平，促進企業經濟效益的提高。

一、業財一體化與成本管理

(一)業財一體化

業財一體化指企業在實施經營管理活動的過程中，推動業務流程和財務工作的同步實施，實現流程的優化調整。借助業財一體化模式，企業可以更好地適應市場經濟發展環境，提高整體管理水平。傳統財務管理模式與成本管理相互獨立，財務管理人員欠缺對于成本管理工作的準確認知，導致成本管理與財務管理的聯系不夠緊密，影響了財務管理價值的發揮，也阻礙了企業成本管理水平的提高。業財一體化能夠強化業務與財務之間的聯系，幫助財務管理人員準確把握業務資金流向，制定出科學的財務管理方案。

(二)成本管理

企業經營中，成本屬于有限資源，想要做好成本管理工作，需要財會人員切實做好成本管理、成本核算等相關工作，借助專業化的管理方法來提升成本管理的效果。成本管理本身的內容復雜，與企業的經濟效益存在密切關聯，也會對企業的發展空間產生巨大影響，需要企業做好成本管理方法的調整和優化。現階段，在企業成本管理中，比較常見的方法有直接成本法、標準成本法、價值分析法以及成本核算法等，不同方法有著不同的適用范圍和優勢，需要企業結合自身的發展情況以及所處的市場經濟環境，做好方法的篩選工作，提升成本管理的效果[1]。

二、業財一體化下企業成本管理的意義

(一)提高企業競爭實力

市場經濟環境下，企業面臨著越發激烈的市場競爭，想要實現自身的長遠健康發展，需要提高核心競爭能力。將業財一體化融入到成本管理中，能夠推動成本管理改革目標的順利實現，將企業的競爭優勢切實發揮出來。以高效的成本管理策略為支撐，企業可以對自身的經營管理成本進行嚴格管控，加速業務管理和財務管理在機制和流程方面的融合，促進成本管理質量及效率的提高，同時也能夠最大限度地降低成本管理出錯的概率。業財一體化下的成本管理，在提高企業競爭實力方面發揮著積極作用。

(二)提高成本管理效率

成本管理是企業保障自身經濟利潤的關鍵，而其本身具備較強的專業性和負載性。以業財一體化為支撐，成本管理能夠與企業各項經濟活動實現有效對接，很好地滿足自身的發展需求，同時也能夠顯著提高資源利用率，規避資源浪費問題。業財一體化下的成本管理可以幫助財務管理部門更好地了解業務部門運營中對于資金的需求，優化財務資源配置，為企業關鍵業務的實施提供充足的資金支持。對比傳統成本管理模式，業財一體化下的成本管理在效率方面得到了顯著提升，而且成本管理的問題大大減少，能夠為企業的長遠穩定發展奠定堅實基礎。

(三)規避財務管理風險

市場經濟環境下，企業在實施經營管理活動的過程中，需要用到大量的資金，而在這個環節必然會遇到相應的風險和問題，如果企業業務與財務無法實現有效融合，財務人員不了解業務資金的流動情況，則想要對風險進行規避難度很大。業財一體化模式下，財務管理人員可以對照業務活動的實施情況，確定成本管理的細節以及業務資金的使用情況，找出業務活動中潛在的風險和問題，采取具有針對性的解決措施，實現對于風險的有效規避。

(四)優化成本管理效果

在合理利用業財一體化模式的情況下，企業可以推動業務與財務的有機結合，幫助財務人員深入到業務活動中，做好企業業務活動實施情況的跟蹤管理，業務部門也可以及時獲取財務數據，為資金的使用和成本的控制提供參考依據。業財一體化下的成本管理能夠擺脫以往簡單對財務數據進行匯報的情況，引導財務人員參與成本管理，從多個角度來對數據信息進行收集，將企業的發展情況直觀反映出來，幫助企業制定出更加科學的戰略規劃。同時，業財一體化的實施也可以提高成本管理工作的動態性，滿足企業發展中對于成本管理的現實需求[2]。

三、業財一體化下企業成本管理的有效措施

(一)明確成本管理思路

從企業的角度分析，在落實業財一體化成本管理的過程中，需要結合自身的發展情況，明確成本管理的相關思路，做好業務活動的管理和控制，確保業財一體化管理目標的順利實現。在實踐環節，管理人員必須立足企業組織結構和發展情況，建立起統一的流程與格式，確定好成本管理的目標。財務人員需要做好業務活動實施情況的獨立分析，就業務實施的成本費用進行核算，調整成本管理力度。應該對業務活動實施環節的設備成本和人工成本進行管控，配合預算管理及核算工作，強化成本管理的水平和質量，將業財一體化的價值充分發揮出來。

(二)拓展成本管理范圍

業財一體化模式下，企業需要對自身的成本管理工作進行相應調整，拓展成本管理的范圍，而不是單純地考慮降低生產成本，這樣才能更好地迎合市場經濟的發展需求。在落實成本管理工作的過程中，企業需要關注全局發展，確保成本管理能夠落實到所有生產環節，凸顯成本管理的作用和價值。一般情況下，企業都會將成本管理作為自身戰略發展的重要依據，而通過對作業管理、市場供求關系以及產品服務生命周期等相關內容的分析，配合事前預測、事中控制和事后核實，能夠保障成本管理的有效性，實現企業的健康發展。

(三)完善成本管理制度

業財一體化背景下，企業成本管理的實施需要以完善的成本管理制度作為支撐，而在實際操作中，應該做好兩個方面的工作：一是做好全面預算管理。對于企業內部的各個部門而言，在運營中需要結合企業整體的經營發展目標，做好財務資源以及非財務資源的科學配置與管控，加強對于產品的生產研發工作，借助全面預算管理來推動經營目標的細化和落實，幫助業務部門確定好各自的績效目標。二是確定成本定額。企業所有的業務活動不僅會創造價值，也會產生成本費用，從保障成本管理效果的角度，企業需要確定好相應的成本定額，為業務活動中成本費用的支出提供指導和參考，同時也可以明確業務部門的成本動因，挖掘成本管理的空間[3]。

(四)落實全面預算管理

企業應該在內部控制中融入項目小組管理的相關流程，打造出完善的管理框架。在落實全面預算管理的過程中，一是應該從企業的具體情況出發，構建起完善的預算管理體制機制，并確保其能夠得到有效的貫徹落實，借助編制、審核以及財務預算等多樣化的措施和方法，實現對于成本費用的嚴格管控，推動企業財務目標的順利實現。另外，企業在實施經營業績考核的過程中，應該將財務預算工作的落實情況作為參考依據。二是應該在對預算進行編制的過程中，應該強調統一組織、逐層落實。企業所有部門都需要依照相關規范的要求，開展財務預算的編制以及申報。預算編制需要強調實事求是，不僅需要迎合企業整體的發展規劃以及財務預算目標，還需要契合企業自身的實際情況，確保預算編制具備較強的可行性和可靠性。三是在審批通過后，可以對預算進行執行，要求將預算落實到部門和崗位，確定好相關責任人，配合監督、激勵等方式，確保預算執行的效果。四是在落實預算方案的過程中，如果因為市場環境變化等原因，導致預算執行和預算方案存在較大的偏差，則需要企業及時做好預算調整工作，調整后的預算同樣需要通過審核后才能執行。

(五)提高管理人員水平

企業在實施成本管理的過程中，財務人員的作用不言而喻，而其個人能力會在很大程度上影響成本管理的效果。對此，企業方面需要切實做好成本管理人員的培訓工作，以專業化的管理人員為支撐，促進成本管理效率和水平的提高。在實踐環節，企業應該加強對成本管理重要性的宣傳工作，營造出良好的成本管理氛圍，確保所有的員工都能夠認識到成本管理的作用，主動參與到相關工作中，真正實現全員成本管理。應該對成本管理人員的個人能力進行嚴格把控，要求持證上崗，定期開展考核評估工作，配合相應的獎懲措施，激發管理人員自我提升的積極性[4]。

(六)優化成本管理流程

業財一體化理念為企業帶來了新的發展契機，而企業想要達到預期的成本管理目標，需要對自身的成本管理流程進行優化，提高成本管理工作的科學性。應該完善相應的成本風險預警機制，做好風險信息的收集和整理，對數據進行合理分析，找出潛在的財務風險或者經營風險，成本管理應該與企業的長期規劃統一，對業務部門的經營管理活動進行管控，降低財務風險發生的概率。另外，企業在對成本管理方法進行設置時，需要考慮其動態性，做好市場環境以及企業內部需求變化情況的分析，打造出動態化的業財一體化成本管理體系。

(七)設置部門聯合機制

信息化技術飛速發展背景下，企業財務管理中開始越來越多地應用信息化和智能化技術，需要企業構建起相應的內部聯合機制來保障業財一體化的實施效果。一是應該明確內部聯合機制在業財一體化實施中的重要性，推動內部資源的整合工作，打造業務部門與財務部門的聯合機制，為相關工作的創新融合提供良好支撐。二是應該對照企業的成本管理需求，編制出有效的業財一體化方案，為內部聯合機制的構建提供推動力。企業需要對財務部門和業務部門工作的結合程度進行全面考察，將關注的重點放在業務部門預算的落實方面，提升基礎工作的針對性，為后續預算管理的改進和優化提供良好支撐。三是在推動業財一體化方案落實的過程中，應該確定好財務信息的構成情況，就信息中存在的問題進行剖析，設計出能夠滿足業財一體化實施要求的措施，促進成本管理水平和效率的提高。四是在對聯合機制進行建設的過程中，企業應該做好對基礎工作實施情況的分析，研究預算編制中主體成本的構成，以更好地滿足業財一體化對于信息的需求。

(八)引入信息技術手段

企業成本管理工作的效率會受到信息傳遞效率的影響，基于此，面對信息化技術飛速發展的大環境，企業方面應該做到與時俱進，在落實業財一體化理念的同時，引入先進的信息技術手段，借助財務共享中心、云平臺等提高信息傳遞的效率，使得成本管理能夠變得更加現代化和信息化。從實踐角度分析，企業管理層應該立足企業的發展現狀，自主研發或者引入軟件系統，制定出規范化的業財一體化成本管理信息處理標準體系。例如，針對成本構成項目中的材料成本、設備成本和人工成本，可以推行成本信息管理系統、材料消耗管理系統以及機械指揮官系統等，將這些系統作為子系統接入到財務共享系統中，實現數據信息的無縫連接，保障信息的高效傳遞，在消除不同管理系統之間信息壁壘的同時，最大限度地保障會計信息的真實性和可靠性，以信息技術手段為支撐，保障成本管理工作的順利實施[5]。

四、結語

總而言之，市場競爭的激烈化，要求企業在發展中必須切實提高自身的經營管理水平。而從企業長遠發展的角度來看，做好成本管理工作非常重要。成本管理的實施效果會對企業財務工作的嚴謹性和規范性產生直接影響，其能夠間接提高企業財務管理的水平。業財一體化理念的落實，可以幫助企業有效降低成本費用，企業應該抓住這一點，推動成本管理工作的精細化，強調部門之間的協調與配合，創造出更多的經濟效益。利用業財一體化成本管理，可以提高員工的成本管理意識，對接企業長期發戰略的同時，確保成本管理目標的順利實現，同時也能夠保障企業成本管理內容及目標的科學性，為企業的長遠健康發展奠定堅實基礎。■