組工思路

亮點：錨定“三個聚焦”筑牢共富基石

發布者：寧波市北侖區大碶街道黨工委

舉措：

近年來，寧波市北侖區大碶街道立足區位優勢、產業基礎、資源稟賦，聚焦“服務共享”“城鄉共進”“收入共增”三方面發揮黨建引領作用，推動實現送服務進企、送項目至村、送就業到人，打造共建共享共同富裕之路。

聚焦“服務共享”，敲開共富門。做好服務，為轄區內企業共享政策資源、配套服務資源，打開企業共富之門。靈峰工業社區發揮行業集聚優勢，依托黨建統領、半徑兩公里的“配套服務圈”，強化鏈上企業聯動互通和中小企業抱團發展，使大碶高端汽配模具園區企業從“單打獨斗”向“集團作戰”升級，擴大共富“朋友圈”，園區企業產能約占全國60%，高端壓鑄模具占80%以上，產品外銷多個國家和地區。

聚焦“城鄉共進”，鋪開共富路。大力推進鄉村振興改革，全面實施強村惠民行動。針對秀美山川線上的新路村、共同村、楊岙村3 個村經濟基礎薄弱等問題，依托新共楊農旅黨建聯建機制，通過打造桂語坊扶貧基地、竹筍等農產品加工基地，采用“商業+公益”模式，推動片區聯營、產品出山、訂單進村，形成“村民協同共享”“村村抱團共興”“村企攜手共贏”的“3＊N”共富機制。此外積極導入相關部門“帶富盟友”，搭建“帶富平臺”，推出28項“新共楊農旅融合項目清單”，做大做強黨建聯建農旅融合共富文章。

聚焦“收入共增”，同享共富果。針對“提低”重點群體，“因地制宜”打造共富工坊，推動群體增收。面對區域內不斷擴大的“老漂族”群體以及他們的“需求”，富春社區“螞蟻工坊”整合政府、基金會、企業等各方力量，承接工藝流程簡單、上手操作容易的來料加工項目，讓400多名“老漂族”實現家門口“精準扶貧”，每位老人每年可增收1至1.5萬元。馬鳳雅手工藝品共富工坊，吸納農村閑散勞動力及有一定自理能力的殘疾人在家門口就業，針對行動不便人員，直接將“微工坊”建在村民家里，定期上門送貨收貨。工坊累計為30余人提供就業機會，每人每月增收1500-2500元不等。

亮點：深化“一鄉一品”新模式唱響鄉村振興致富歌

發布者：金華市浦江縣共同富裕專班

舉措：

浦江縣深化“一鄉一品”新模式，穩步推進高質量發展建設共同富裕示范區工作。當前，該縣15 個鄉鎮、街道累計打造27個有地方特色、有品質優勢、有帶動作用的特色品牌。

立足鄉村建設，夯實“一鄉一品”產業發展基礎。大力推進“一鄉一品”鄉村特色產業發展，著力打造“浦色浦香”“醉憶檀溪味道”“豐安吳溪”等一批區域公共品牌“金名片”。如花橋鄉聚力打造“花橋里鄉愁”總品牌，以全域農創推動全民共富。2022 年上半年，全鄉11 個村經營性收入286 萬元，同比增長65.3%。安排4 億元“財政鄉村振興專項資金”用于推動現代農業、鄉村旅游、康養產業等鄉村特色產業發展。截至目前，實施鄉村振興示范創建村68 個村128 個項目，完成驗收24個村45個項目，已撥付資金6420萬元。

構筑協同矩陣，培育“一鄉一品”品牌發展路徑。按照生產方式和產業特點構建新型農業經營體系，采用“1+3+N”的農村合作創業組織發展模式，“1”是指基層黨組織引領合作創業；“3”是指“村經濟合作社+合作主體+專業協會”的管理運營機制；“N”是指無數個農村創業主體，通過大戶“N”帶動小戶“n”拓寬致富路。創新實施“三分六統”農業管理模式，即“分戶管理、分戶采摘、分戶結算”“統一品種、統一育苗、統一移栽、統一藥肥、統一品牌、統一銷售”。目前，浦江有11 個“三分六統”示范基地，示范面積3200 多畝，帶動合作農戶1000多戶，畝均收入達1.5萬元。

靶向精準發力，打通“一鄉一品”產品銷售動脈。為打響“浦江葡萄”品牌知名度，該縣不斷深化智慧葡農“一鍵通”數字化應用場景，幫助農民“種好、管好、賣好”葡萄。該應用上線以來，已注冊用戶14234人，服務169994人次，累計銷售葡萄12.25 萬噸，總產值達到13.42 億元。建立縣級電商公共服務中心，開展直播帶貨活動，涌現出“春曉嚴選”“鄉創優品”等11個市級農產品直播基地，年直播營業額達5.2億元。打造鄉村旅游精品線，如大畈鄉上河村以水為主題，節假日村民售賣土特產的日均營業額可達8000元。

亮點：“賽場比拼”機制激發鄉鎮干部動力

發布者：溫州市蒼南縣委組織部

舉措：

為樹立“以實干實績實效論英雄”的鮮明導向，溫州市蒼南縣全方位構建“賽場比拼”機制，分層分類分領域設置賽場，圍繞中心工作開展“蒼南金榜·賽場比拼”擂臺賽，建立鄉鎮干部“亮曬比促”機制，引導黨員干部走出“舒適區”、步入賽車道，著力鍛造過硬隊伍，大力營造干事創業氛圍。

縣級層面設立中心工作“賽場”，讓各個鄉鎮之間賽起來。以月度交流會、季度擂臺賽的形式，專門為各鄉鎮搭建交流平臺、比拼擂臺，擂響“蒼南金榜·賽場比拼”戰鼓，集中晾曬17項指標實績，由“一把手”專題匯報，縣領導逐一點評，現場開展測評，讓各鄉鎮書記同場比拼、互比互學，持續營造濃厚工作氛圍。同時，進一步發揮好考評考核的“指揮棒、風向標、導向儀”作用，明確提出對年終排名末位的鄉鎮“一把手”進行崗位調整，以最有效最直接的方式讓各個鄉鎮干起來、賽起來。

各鄉鎮搭建比績“賽場”，讓班子成員相互比起來。實行班子成員“三包”制度，包聯重點村社、包掛重大項目、包抓考核指標。各鎮在全縣設定的中心工作“大賽場”基礎上，分別出臺本鎮領導班子周考核、月通報和過程預警等督考機制，對鄉村振興重點任務、項目成果評價、年度考核指標完成情況等進行賦分，獎優懲劣，營造出班子成員之間“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

此外，蒼南縣還搭建干部比學“賽場”，讓鄉鎮干部整體優起來。策劃“鄉鎮年輕干部成長記”欄目，記錄鄉鎮年輕干部在項目建設、信訪積案化解、疫情防控、基層組織建設等中心工作、重點工作一線的工作成績，讓群眾共同檢閱年輕干部工作表現。按照一鎮一品的要求，各鄉鎮推出“妙筆生花”主題沙龍、“青苗”計劃、“不同礬響”學習沙龍、“新羽”計劃等各具特色的培養載體，進一步優化干部成長路徑，助力鄉鎮干部成長成才。實行駐村干部“月排名、季評星、年打擂”機制，每月按照駐村工作實績排名，每季度公示駐村工作“季度之星”干事業績，每年舉辦駐村干部擂臺賽，激發全縣駐村干部創業熱情，不斷加強鄉鎮駐村干部隊伍建設。

亮點：創新干部檔案一體化智能集中管檔模式

發布者：寧波市鎮海區委組織部

舉措：

寧波市鎮海區創新干部檔案一體化智能集中管檔模式，于2021年起實體運行干部人事檔案管理中心，打造“1+2+N”管理數字化模式，推動區管領導干部、公務員檔案信息健康碼動態管理全覆蓋，實現日常管理“一屏知全貌”、業務流程“一碼走全程”、數據運用“一鍵活信息”。

重塑頂層架構，強化多元“集成性”。區委組織部研究謀劃，常委部長統籌檔案中心籌建進程，區委書記實地調研指導，僅用半年時間就在區政府大樓內建成并運行全市首家縣（市、區）級干部檔案中心。大力推進一體化智能管理模式建設，打造以數字智能管理平臺為核心，查詢碼和健康碼為抓手，集合多項監管舉措的管理機制。科學組建集干部監督、組織人事、計算機、統計等多領域多專業的干部隊伍，推動檔案干部全程全域全員參與干部考察、班子換屆調研、選人用人專項檢查等工作，拓寬檔案干部全局視野。

聚焦閉環體系，細化管理“顆粒度”。全力提升檔案管理精準化，按照“專審整改驗收合格一批、數字化建設完成移交一批、數據庫更新分析利用一批”原則，從嚴把好準入質量關。深入分析省市選人用人專項問題，靶向梳理編制干部檔案常見問題清單，實施“紅黃藍綠”四色健康碼動態管理，實現區管領導及公務員檔案“一檔一碼”全覆蓋。健全問題解決跟蹤閉環機制，逐本逐項登記銷號，會同紀委、人社、審計等單位及相關職能科室建立檔案信息定期溝通機制，實現檔案信息第一時間更新掌握。

深化多線運用，提升服務“硬實力”。深化檔案資政運用，集成檔案信息數據庫，科學研判全區干部隊伍結構和專業人才引進需要，為人才工作提供關鍵決策參考。打造干部檔案“關鍵鏈、發展鏈、基礎鏈”信息預警機制，在重要時刻關鍵程序把牢選任規范關口。海量提取干部檔案信息，探索一鍵生成重大時刻干部預調配方案，形成識人可視分析。發揮檔案業務服務和人本服務功能，實現“線上一鍵申請、后臺實時審核、專線預約調取、定檔定類定時查閱、自助打印”全程數字化操作，進一步提振檔案在干部權益維護、關心關愛中的服務能效。

亮點：“紅色孵化器”破解社會組織“成長煩惱”

發布者：杭州市上城區委組織部

舉措：

今年以來，杭州市上城區委組織部結合全區打造新時代城市黨建高地“典范城區”的目標，全面開展“紅領上城·雙強創優”三年行動計劃，著力打造一批具有上城辨識度的兩新黨建品牌。凱旋街道社會組織服務中心“凱益薈”作為兩新黨建示范點，通過打造一站式“紅色孵化器”，破解社會組織“成長煩惱”。

上下雙管強扶持。搭建街道、社區和社會組織三級支持孵化體系，“凱益薈”作為街道層面黨組織和社會組織的“雙孵基地”，為社會組織提供機構孵化、能力培訓、社區落地等一系列綜合性服務。社區“小凱益薈”作為基層社會組織服務站，負責社區社會組織的孵化培育和管理服務。內外雙服強發展。以落實陣地建設、人才培養和資金保障為基礎，促進社會組織健康發展。采用雙向流動的方式，推動社會組織管理層與黨組織班子雙向進入、交叉任職；通過一次性扶持、購買服務、獎勵優秀等形式，扶持社會組織發展。互動雙促強效應。成立全區首家社區發展基金會，依托“三微”平臺，圍繞“黨建+公益”主題，發揮基金會作用創新活動載體；升級“云尚益家”數智應用，創新多維評價機制；通過專家督導、在崗實習、個案實踐等形式創新提升渠道；以活動促發展、以評價促提升、以學習促效能，激發社會組織良性成長。

經過不懈努力，逐漸探索出社會組織黨建與業務融合發展新路徑。構建立體式社會組織黨建模式。按照“1+6+X”模式，成立“凱益薈”黨委，根據六大服務領域下設6個黨總支，根據孵化情況下設若干個黨支部，出臺“1+5”有機配套文件，確保社會組織黨建工作規范化實體化運行。構建標準化服務體系。制定《社會組織雙孵化工作標準》，規定了社會組織黨建和業務孵化中規范化建設、培育發展、督導評估、出殼服務等內容。堅持把黨建引領融入社會組織孵化、培育、服務、回饋社會的全過程，引導社會組織黨員樹立“干事創業敢擔當”的精神，吸納更多社會組織加入我們的“公益朋友圈”，通過“凱益薈”“平臺輸出，理念輸出，資源輸出”等方式，推動黨建引領社會組織健康發展。構建“一核多元”的共生型治理體系。在“一領四雙五強”凱益薈黨建工作法引導下，打通社會組織與經濟組織橋梁，通過“美好凱旋”社區發展基金會，賦能本土化社區自治、治理型社會組織成長。

亮點：“青馬”學習計劃為年輕干部鑄魂賦能

發布者：麗水龍泉市委組織部

舉措：

麗水龍泉市組建系列“青年馬克思主義者學習班”，積極搭建平臺，創新學習形式，讓學習新思想成為新時代青年的新時尚。

點線面推動“誰來學”。點上先行。開設“86后”副科級干部、“91后”優秀年輕干部2個班次，80名青年干部以“周末課堂”形式開展為期一年的集中學習充電。線上延伸。廣泛吸納新生代企業家、青年工匠、教師、醫護、農師、婦女等各行業、各領域中的青年才俊，形成青年劍瓷匠人、青年巾幗等7類學習班，分類別、分專題開展特色學習培訓。面上覆蓋。構建縣鄉村三級聯動格局，全市19個鄉鎮（街道）及若干村（社）同步鋪開，實現“青馬學習班”從“盆景”到“風景”的持續躍變。

全流程貫穿“學什么”。堅持將理論學習的政治性、系統性、實效性要求貫穿學習培訓的“前中后”三個階段。一份指引，帶著任務進課堂。開班前發布學習指引，包含必讀書目參考、調研選題方向、實踐攻堅要求等內容，要求學員利用課余時間自主學習閱讀、組團考察調研以及一線攻堅破難。兩大主題，集中學習促提升。以習近平新時代中國特色社會思想為基點，圍繞理論經典、市情重點兩大主題，設置涵蓋政治、經濟、文化等方面的9大課程體系。堅持學有所悟、學有所得，在學習班結束后組織開展讀書分享沙龍、調研成果匯報、實踐感悟分享等交流活動，不斷強化“真學習、真思考、真效果”的鮮明導向。

立體式創新“怎么學”。堅持守正創新、務求實效，針對青年群體思想認識規律，致力打造三大學習課堂。走進“身邊課堂”。結合學習主題將學習陣地搬到“實踐現場”，組織青年學員到田間地頭、農家院落去，到車間班組、項目現場去，以直面問題的鮮活形式提升學習質效。破題“線上課堂”。借助微信公眾號、短視頻平臺等“流量”手段，組建“青馬之聲”等線上“微課堂”，將學習陣地由“一時一地”拓展為“隨時隨地”。做精“特色課堂”。依托“座談研習”“課前交流”等載體，持續深化“學員分享、部門解惑、書記點評”的特色學習模式，鼓勵青年干部人才在思想碰撞中、在交流分享中明理增信。

亮點：“工分制”考評提升機關黨員變革能力

發布者：衢州市開化縣委組織部

舉措：

衢州市開化縣直機關工委把加快建設變革型組織、提升隊伍塑造變革能力作為一項重點任務，在機關黨員中全面實施先鋒指數“工分制”考評，有力推動廣大黨員干部在崗位建功、服務中心等方面走在前、作表率。

優化“積分”指標體系，校準考評“刻度”。一是模塊定檔。堅持“常量+變量”相結合，對照合格黨員標準，以政治領航爭先、執行效能爭先、“兩專”能力爭先、服務質量爭先、廉潔自律爭先為基底，設立基本分常量模塊，細分為20個指標。二是標準提檔。突出“實績論英雄”鮮明導向，提檔創優分、倒扣分標準，重點評比機關黨員在服務中心大局、重點任務攻堅、個人崗位職責現實表現，做到“干好干壞不一樣”。三是排序分檔。實行“百分制”考評，按照得分情況，將黨員評星定級確定為“優秀黨員、先鋒黨員、合格黨員、警示黨員、不合格黨員”五個等次。

深化“計分”方式方法，提升考評“精度”。一是全時段考評。改變“粗線條”考評方式，以機關黨組織為單位，綜合黨員日常積分申報、現實表現評分等情況，按照“基本分+創優分-倒扣分”方式計算，評星定級情況經上級黨（工）委審定后，予以亮分公示、接受黨員監督。二是智慧化考評。堅持“讓數據多跑腿”，依托“芹江紅”整體智治平臺，建立“紅領先鋒”模塊，創設活動參與率、事件完成率、群眾滿意率“三率”賦分體系。三是預警式考評。以半年為周期，對先鋒指數考評排名后15%的黨員，由機關黨組織書記提前通過提醒談話、批評教育、結對幫扶等形式，強化教育引導，推動整改落實。

強化“評分”結果運用，彰顯考評“力度”。一是一評多策。樹立“獎優罰劣”導向，對優秀黨員、先鋒黨員，在評優評先、職級晉升、學習培訓等方面優先考慮；對警示黨員，通過提醒談話、批評教育、結對幫扶等形式，推動端正態度、整改提高。二是一分多用。打通先鋒指數考評與干部“四維考評”界限，基本分考評情況可直接作為干部日常考評的重要依據。三是一人一檔。將先鋒指數考評結果納入黨員個人檔案，每年形成先鋒指數“曲線圖”，動態分析、客觀評價黨員作用發揮情況。

亮點：“6C黨建聯建”打造融合共治的幸福共同體

發布者：寧波市江北區委組織部

舉措：

寧波市江北區持續深化黨建聯建機制，充分發揮文教街道北岸“6C 黨建聯建”實踐樣板的示范帶動作用，推動聯建單位資源共享、陣地共建、事務共商、活動共辦、成果共贏，著力打造“全區域統籌、多方面聯動、各領域融合”的美好家園新格局。

“一核多驅”深化組織聯建，積蓄基層黨建新動能。建強以北岸琴森社區黨委為核心，以企業黨組織、共建黨組織、機關黨組織為驅動的“一核多驅”黨建聯建格局。北岸社區綜合黨委統領8個聯建單位黨組織及片區115家重點企業商鋪，通過簽訂共建意向書、雙向認領服務項目等方式，推動聯建單位按章辦事、按約履責。建立區域協商議事會制度，先后協調解決夜晚商圈噪音擾民、停車位錯峰開放等50余項群眾急難愁盼問題。推進干部聯育、黨員聯培、人才聯用，組織基層黨組織書記開展黨務培訓、交流研討、實踐帶教等多層次幫帶活動200余次。

“產城融合”深化發展聯促，點燃都市經濟新引擎。以黨建引領激發經濟社會發展新活力，采取“產業鏈+黨組織”模式，由社區綜合黨委牽頭，吸納42家港航物流相關企業成立“港航物流業服務體”，精準提供金融、保險、法律、招聘等“全發展周期一站式服務”，助推北岸琴森片區入選省現代服務業創新發展區。開展樓宇黨建和行業黨建共享聯建，引導40 余家社會組織和企業簽訂合作協議，創新打造“文教助企直通車”“紅韻法治亮樓宇”等精品項目，為樓宇企業提供法律咨詢、法治體檢、矛盾化解、創業指導等針對性服務，持續優化企業發展營商環境。

“有呼必應”深化服務聯動，激發基層善治新活力。深入開展黨員“鋒領行動”，通過“周二民情夜市”“最紅星期五”“網格奉獻日”等形式，整合資源、組團服務。建成680 平方米的“甬愛E家”江北樞紐站，為快遞、外賣小哥提供休息、換電、飲水等“10+X”服務，建立“甬愛幫幫團”、零工驛站、愛心助力點等一站式服務平臺，已舉辦服務新就業群體活動80 多場、惠及2300 多人。深入開展“黨員在身邊、溫暖千萬家”為群眾辦實事活動，充分發揮黨建聯建、社企聯動優勢，“組團服務”幫職工解憂。

亮點：“三步育苗法”構建全鏈條培養管理體系

發布者：麗水市蓮都區委組織部

舉措：

近年來，麗水市蓮都區聚焦選調生“育、用、管”全鏈條培養管理體系建設，創新實施“三步育苗法”，通過精準化“施肥”、個性化“滴灌”、制度化“修枝”，推動選調生隊伍整體素質躍遷升級。

精準化“施肥”，確保“素能提升”。動態制定“教培清單”，采取融合式辦班、沉浸式練兵的研學方式，依托“合作課堂”“實踐學堂”“局長講堂”等載體，推動選調生在跟崗學習、跟蹤鍛煉中提升能力。以共學共謀、共建共享的方式，組織選調生到滬、甬等一線發達地區學習，并到義烏對口部門掛職鍛煉，推動兩地學員在互動中碰撞思維、交流互鑒。同時，推動選調生下沉到重點項目一線跟蹤學習，通過全流程跟進項目事項審批、全過程參與項目問題研討，讓選調生在“一線練兵”中提高實踐能力。截至目前，開展選調生能力素質提升培訓19次，培訓665人次。

個性化“滴灌”，做好“遞進培養”。制定出臺《選調生培養管理九條意見》，實行“3+2+2”幫帶制度，即區聯系領導、鄉鎮（街道）黨（工）委書記和任職村黨組織書記作為3名幫帶導師，專業對口部門業務骨干和區委組織部科室長作為2名聯系導師，鄉鎮（街道）班子成員和往屆選調生作為2名引路導師，全過程幫助選調生熟悉情況、提升本領、錘煉作風。創新實施“輪值課堂”制度，采取新老結對的方式組成“輪值小組”，聚焦黨性修養、服務群眾、廉潔自律等方面，輪值組織“我為群眾辦實事”“防疫演練”“助農奔共富”等課堂活動，推動選調生在學中干、干中學。

制度化“修枝”，暢通“成長路徑”。制定《年度量化考核辦法》，明確5大項考核內容、13個細化指標，采取月統計、季匯報、年評比的形式，對選調生在村任職年度表現進行全周期量化考核，并動態收集選調生履職、獎懲、廉政等方面實績。同時，把選調生管理培養工作納入干部實績數字化考評內容，通過“全量穿透”的考評用人機制，督促各鄉鎮（街道）落實培養管理職責。此外，還將選調生培養使用納入全區年輕干部隊伍建設總體規劃，及時將業績突出、作風扎實、潛力較大的選調生提拔到鄉科級領導崗位，充分激發選調生干事創業的熱情。

亮點：打造花田囍事“共富工坊”

發布者：湖州市南潯區石淙鎮黨委

舉措：

湖州市南潯區石淙鎮黨委立足鄉村特色資源，通過黨建領航、產業支撐、載體升級等方式，重塑抓黨建促共富組織體系，引領發展農旅融合新業態，積極打造花田囍事“共富工坊”，實現從普通鄉村到“共富鄉村”的美麗蝶變。

引來“源頭活水”，喚醒鄉村“沉睡資源”。依托花海景區優勢，深化鄉村旅游布局。盤活利用景區周邊閑置農房、閑置土地，整合人力、資金等產業要素，構建村集體、農戶、企業三方共富機制。通過與第三方資本合作，成功打造淙星帳篷營地、花海麗呈華廷酒店、花田囍事、射擊射箭基地等業態，形成集產品銷售、游樂賞玩、田園互動于一體的鄉村產業集群，實現年均村集體經濟增收50余萬元。

擦亮“花海名片”，激活共富“一池春水”。深耕“石淙花海”品牌，聚焦農業資源、時令民俗和節慶活動等內容，以節為媒打造“龍蝦節”“露營節”“豐收節”等特色活動，打響“石淙花海”特色品牌，“到石淙、看花海、吃龍蝦”已成為長三角地區的一種美食時尚潮流。精心策劃拍攝石淙花海旅游宣傳片，深挖提煉“石淙八景”，吸引游客超50 萬人次，轄區內鄉村旅游業態總營收超1000萬元。

強化“組織保障”，注入紅色“發展動能”。嚴格落實“三個一”聯系機制，通過“黨組織+紅色管家+工坊”的模式，常態化做好工坊服務保障工作。建立工坊內業態用工需求和閑散勞動力清單，點對點匹配就業崗位；搭建共富農品直播間、花海共富集市、私人定制農場等平臺，有效拓寬農產品銷售渠道。截至目前，工坊已帶動周邊200余名村民就業創業，人均年增收近3.5萬元，推動農村“富余勞動力”就地轉化為“富裕新動力”。

在共富的道路上一個都不能掉隊！近年來，石淙鎮黨委堅持黨建引領，統籌轄區內各村資源優勢，通過鎮村兩級黨組織發出“共富”召集令，積極推進“共富工坊”建設，有效暢通村企合作渠道，推動農村剩余勞動力就業創業，提高收入，為石淙鎮的鄉村振興事業注入紅色動能。

亮點：“三個一線”助力年輕干部一線成長

發布者：金華市金東區委組織部

舉措：

金華市金東區堅持以“三個一線”抓實干部培養，強化年輕干部實戰打磨鍛煉，推進年輕干部綜合能力提升。

干部力量向基層一線集聚。真下沉，集中力量支援基層。圍繞疫情防控、城市有機更新等主戰場，先后抽調100名年輕干部和50余名鎮（街道）新提拔班子成員參與一線攻堅，讓新任班子特別是年輕干部在區委中心工作和發展大局中實踐實訓實戰、磨煉治理能力、提升擔當本領。真作為，攻堅戰場實戰磨煉。以“青藍”導師制、周先進評比制為載體，助力年輕干部在一線戰場攻堅克難、激發活力。依托選調生“輪值主席制”，圍繞一線征遷、疫情防控、到村任職等開展交流發言，分享鍛煉所得所獲，全年共開展座談會10次。

干部考察到發展一線跟蹤。考察機制設立上，強調“三種能力”。建立全面立體透視的一線跟蹤和考察識別機制，一看年輕干部擔當履職能力；二看年輕干部駕馭局面、統籌協調能力；三看年輕干部崗位適應能力。考察內容設置上，突出“顆粒量化”。推行季度填報《金東區年輕干部育苗行動季報表》，通過“成長指數”量化年輕干部現實表現，指數得分納入年輕干部選拔任用量化賦分重要內容。考察方式開展上，突出“深入一線”。通過一線專項考察專班工作，深入16 個鄉鎮（街道）、工作專班以及重點工作指揮部開展5輪次專項考察，近距離考準考實100余名年輕干部攻堅一線實績實效。

干部狀態在實干一線激發。聚焦“關鍵人”，考評考賽激發干事活力。通過“五比五看”干部考賽，每周對征遷干部表現進行分類畫像，推薦一批紅黃旗黨組織和征遷先鋒，收集年輕干部典型人物、典型事跡16篇。聚焦“精氣神”，深入開展談心談話。強化對年輕干部跟蹤談話，采取同事談、導師談、組織談的跟進式談話方式，聽取心聲、掌握動態、評估成效，全年圍繞各攻堅任務共開展談話40余次，解決訴求8個。聚焦“多儲備”，動態做好選苗用苗。建立年輕干部庫，動態掌握100名25歲左右中層干部儲備人選。結合一線考察情況形成表現優秀和表現一般“兩頭名單”，對鍛煉實效明顯、成長潛力較大的好苗子，及時納入重點關注對象。

亮點：“灣嫂議事”探索社區治理新模式

發布者：杭州市錢塘區委組織部

舉措：

杭州市錢塘區積極搭建黨建引領基層治理下沉特色平臺，緊扣新社區治理力量不足、治理協同不暢、居民歸屬感不強等問題，著眼家庭主陣地，以“灣嫂”為抓手，不斷提升社區基層治理質效。

深化組織延伸，構建新灣街道“共同體”。一是培育自治隊伍。成立“灣嫂議事廳”，以女性黨員為“女主人”，吸收律師、教師、醫護人員、企業負責人、退休干部等各領域優秀女性力量。二是深入治理末端。依托社區-小區-樓道三級網格體系，通過擔任樓道長、黨小組長等形式將優秀“灣嫂”嵌入樓道黨群小組。三是引入志愿者力量。根據“灣嫂”特長和居民需求成立家庭教育、法律咨詢、心理健康等志愿隊，吸引更多群眾加入隊伍。

強化機制整合，構建共治“協同網”。一是細化議事協商機制。明確“1+X”分級自治制度，“1”即涉及街道重點工作、疫情防控工作、重大民生實事的一事一議，制定1個聯絡員，跟蹤1 張成果表。“X”即涉及政策學習、群眾呼聲、工作創建等內容群體議、廣泛宣。二是完善矛盾糾紛多元化解機制。將“灣嫂”品牌調解室作為三源治理的重要哨所，建立婚姻家庭糾紛調解工作室、家庭教育指導工作室、法律咨詢工作室。三是落實民意座談機制。在定期召開的兩代表一委員、村干部、企事業單位負責人等座談會中主動邀請“灣嫂”代表,聽取“灣嫂”代表的意見建議，拓寬民生視角。

深化資源導入，構建共享“服務站”。一是要素保障聚力。在小區黨群驛站、嬰幼兒服務驛站設置“灣嫂”服務崗、“灣嫂”調解點，將資源導入治理末梢。二是專業資源匯智。與杭州市直機關“紅雨傘”專家服務團共建“紅灣巾幗黨建聯建”，8名專家結對擔任專業顧問；成立“灣嫂愛療屋”心理咨詢室，5位公益咨詢師，3位專家顧問接受聘任。三是精準服務融心。面向嬰幼兒家庭開展“灣豆苗”親子教育活動；面向青少年開展“灣悅自然”自然體驗活動；面向青年群體開展“灣結良緣”同輩交友活動；面向中年群體開展“灣展芳華”增能活動；面向老年群體開展“灣聚藝堂”文化藝術活動。