融媒體時代電視媒體的發展困境和策略

◎王正喜

(徐州報業傳媒集團，江蘇 徐州 221000)

在信息技術快速發展的今天，電視新聞傳播發生了翻天覆地的變化，受眾可以自主選擇感興趣的新聞內容，許多受眾已經成為了信息內容的制作者與傳播者。在這種大環境下，廣電傳媒集團電視新聞媒體需要強化轉型，以此順應時代發展潮流，提高自身的服務質量。

一、融媒體時代廣電傳媒集團電視媒體發展概述

融媒體通過融合廣播、電視等媒體優勢，同時利用新興技術彌補傳統媒體的不足，以此構建全新的信息傳播方式。通過使用融媒體技術，電視媒體資源整合能力得到有效提高，內容更加豐富，渠道更加多元，擴大了傳播范圍，同時也提升了信息傳播速度。與此同時，融媒體技術也推動了電視媒體人才融合，人才素質顯著提升，人才忠誠度不斷增強，許多優質人才得以脫穎而出。除此之外，融媒體技術也推動了電視媒體內容生產融合。一家優秀的電視媒體機構不能夠只關注數量和傳播速度，更應當關注信息內容質量，需要堅持正確輿論引導，以此確保信息內容的優質性。

二、廣電傳媒集團電視媒體發展面臨的困境

(一)競爭激烈

遭受新媒體沖擊，面臨巨大挑戰。目前，我國擁有數百家電視媒體機構，幾乎每個縣都有一家屬于自己的電視媒體機構。由于全國各地的經濟發展水平不一致，東部地區經濟明顯好于中西部地區，南部地區經濟明顯好于北部地區。在一些經濟欠發達地區，電視媒體受新媒體沖擊非常嚴重，缺少先進思想和設備支持，致使電視媒體機構發展落后于時代發展要求，在市場競爭中處于弱勢地位。

在信息技術快速發展的今天，人們的生活越來越離不開各種新興媒體技術，手機、平板電腦等越來越普及，成為人們獲取信息的首選渠道，人們對于傳統電視媒體的關注度越來越少。隨著生活節奏的不斷加快，人們的閱讀習慣也更加碎片化，傳統電視媒體已經無法滿足用戶的需求，人們越來越關注互聯網短視頻，致使電視媒體受眾群體流失嚴重，許多電視媒體在夾縫中尋求生存空間。

(二)收視危機

目前，很多受眾都可以通過移動端觀看電視新聞節目，移動端設備攜帶方便，可以隨時播放、隨時暫停，而電視媒體無法實現隨時播放、隨時暫停，這就導致絕大多數受眾正在逐步遠離電視媒體，致使電視媒體收視率不斷下降。與此同時，年輕人每天大量使用手機，手機也成為了新興媒體進入日常生活的具體表現，人們越是頻繁使用手機，越表明對互聯網的依賴度高，而對于傳統電視媒體的依賴度急劇下降，最終導致電視媒體收視率快速下降。

(三)缺乏發展的力量

目前，電視媒體普遍存在著自身發展與資金周轉不到位的矛盾，電視媒體的運營發展主要依靠外部資金和內部資金，外部資金主要是由政府部門專項提供，而內部資金則是由自身經營管理獲取。目前，許多電視媒體不僅僅需要播放政府要求播放的節目，同時也需要根據市場變化播放能夠吸引受眾群體的節目，這意味著一個頻道完全不夠用，因此很多電視媒體增加了頻道設置，而頻道的增加也會帶來管理成本和人工成本的快速上升，致使電視媒體出現資金周轉困難。目前，許多電視媒體硬件設施只能夠維持基本的正常運轉，根本沒有財力和能力去推動整個電視媒體體制的創新發展，導致電視媒體缺乏創新發展動力。

(四)盲目跟風

目前，電視媒體節目種類非常繁多，數量更是多如牛毛，但是很多電視媒體節目都存在著新瓶裝舊酒的情況，節目同質化現象非常嚴重。在大量類似節目面前，許多觀眾都出現了審美疲勞，進而不愿意觀看電視節目，致使電視節目收視率一降再降，電視廣告費用也在不斷下降。優秀的節目可以傳承原有節目精神，但是不能夠一味模仿傳統節目，一味模仿必然導致節目質量下降。模仿是學習的一種形式，模仿對于電視節目的發展有益，有助于拓展電視節目制作人員的視野，可以了解當前節目發展趨勢以及社會受眾的喜好。但是模仿只是制作節目的開始，因此，模仿需要始終把控在一定范疇之內，一味模仿會使電視臺失去自我，不僅浪費寶貴資源，而且難以達到預期的收視效果，對電視媒體發展也會存在致命打擊。因此，電視媒體要想獲得新發展就必須創新節目內容，在模仿時保持在一定的范疇內，既要取長補短又要充分體現自身特色，這樣才能有助于電視媒體在融媒體時代走出困境，獲得更長遠的發展。

三、電視媒體面臨困境的原因分析

(一)新媒體的沖擊

隨著互聯網信息技術的不斷普及，互聯網信息技術載體也得到了快速發展，信息技術載體具有功能多元、攜帶方便、信息及時等一系列優勢，已經逐漸占據了受眾市場，傳統媒體正在朝著新媒體方向快速過渡。目前，新媒體作為全新產業正在飛速發展，而傳統媒體的缺點也在逐漸暴露。在科技加持之下，新媒體發展速度異常迅猛，新媒體已經成為日常生活中不可或缺的重要組成部分。電視媒體屬于傳統媒體，發展歷史久遠，本身具有豐富的內涵，但是隨著人們生活節奏的不斷加快，電視媒體的靜態性、單向性等特點已無法滿足受眾的觀感需求，而互聯網新媒體突破了傳統媒體的局限性，提高了傳播力，增加了受眾群體，這為新媒體發展奠定了堅實基礎，同時也導致傳統電視媒體日漸衰弱。

(二)受眾的轉向

隨著社會的快速發展，人們的行為方式也在不斷變化中。在新媒體快速發展的今天，人們對于媒體的選擇有了更苛刻的要求，新媒體與傳統媒體相比更能滿足人們的多元化需求，為此很多受眾將目光紛紛投向了新媒體，對于傳統媒體的關注度越來越低。隨著社會的快速發展，年輕人越來越習慣于接受新媒體的服務，而中老年人由于思想相對保守更多地使用電視媒體，對新媒體依舊心存芥蒂，但是并不妨礙新媒體影響力的日益擴大。目前，廣播電視媒體在技術設備和資金投入等方面缺乏后勁，導致電視臺的收視率下降嚴重，許多觀眾紛紛轉向了新媒體平臺。

(三)電視媒體產業管理體制機制的束縛

對于電視媒體而言，管理體制對于自身發展具有至關重要的作用。在我國，設置電視媒體必須以政府認可作為前提，因此我國電視媒體對于政府具有極強的依賴性。目前，我國電視媒體都是國有性質的。由于電視媒體受到嚴格的管束，具有較高的市場準入門檻，在經營過程中也需要隨時接受審查，以確保其內容引導的正確性。雖然電視媒體由傳統事業性質變成了企業性質，但是無論性質如何變化，電視媒體依舊必須堅守媒體責任、正確引導輿論、傳播正能量。因此，許多電視媒體受傳統機制的束縛，不能充分的發揮員工的積極性。

四、融媒體時代廣電傳媒集團電視媒體的發展策略

(一)轉變發展理念，走改革創新之路

第一，科學把握電視傳播與創新。在新舊媒體快速融合的今天，電視媒體的發展必須重點關注節目內容創新，以此提升受眾的內容體驗感。在新時代，廣大受眾不再是無條件地被動接收信息，他們可以自主選擇電視節目內容。為此，電視媒體在向受眾呈現節目時不僅需要注重節目的表現形式，還需要注重節目情節，以此增強節目的視覺沖擊感，讓受眾融入到電視節目之中，能與節目產生思想上的共鳴，以此提高電視媒體的收視率，最終留住觀眾。為此，電視媒體需要緊跟時代發展節奏，提高自身話語權，始終保持電視新聞節目的新鮮感，提高廣大觀眾的期待感，滿足不同觀眾的觀看需求。

第二，大力推動體制機制創新。體制是推動事物發展的內生動力，體制創新對于事物發展常常會產生良好的激勵效果，為此政府部門和電視媒體可以共同推動體制創新，兼顧電視媒體的政治屬性和經濟屬性，使電視媒體節目不僅傳播和弘揚社會主義核心價值觀，同時也可以滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，提高電視媒體的經濟效益。在體制創新過程中，電視媒體可以探索以資本運營為導向的管理模式，突出市場在電視媒體節目創作中的作用。同時，電視媒體還可以改革管理模式，構建科學決策機制，提高人才引進門檻，不斷完善各項規章制度，以此推動電視媒體轉型，提升電視媒體節目水平。

(二)運用新技術把握媒介發展方向

第一，加強與新媒體資源的融合。在媒體融合時代，傳統媒體的發展模式已經無法適應時代發展變化要求，傳統電視媒體無法為民眾提供多元化的節目，為此電視媒體需要不斷創新節目形式與內容，提高節目綜合水平，以此吸引廣大觀眾的注意力，同時也增強自身的競爭力。為了實現這一目標，傳統媒體需要與新媒體積極融合在一起，以此補足短板，實現自我跨越式成長。例如，傳統媒體可以增添與觀眾互動的項目，使觀眾在觀看節目時能夠與嘉賓互動，從而提高觀眾的參與感和節目的觀賞價值。

第二，加快新興技術的更新換代。技術的更新換代使電視節目內容變得更加豐富，同時也使人們觀看電視節目的方式變得更加多元，人們可以通過各種移動端口觀看電視節目，彌補了電視媒體節目傳播方式單一的缺陷。隨著生活節奏的不斷加快，人們觀看電視節目的時間越來越短，同時人們也無法將電視隨身攜帶，這給移動端的發展帶來了商機。為此，電視節目可以加快信息技術的更新換代，推出電視節目APP，以此適應時代發展變化的潮流，滿足時代背景下新型電視節目發展的需要。

(三)完善人力資源管理及開發制度

第一，加強人力資源的開發與管理。在融媒體時代，電視媒體的發展離不開人才的支撐。因此，融媒體背景下電視媒體需要加強人才培養，不斷創新人才培養模式。在培養人才的過程中，電視媒體需要針對管理型人才和專業性人才設置不同的培養模式。管理型人才主要是制定發展戰略，專業性人才主要是負責后期運營，解決電視媒體出現的技術障礙問題。電視媒體需要構建雙軌制晉升體制，使管理型人才與專業型人才都能擁有發展晉升的道路，以此為融媒體時代電視傳媒自身發展儲備優質的人才，實現傳統媒體與新媒體之間的融合。

第二，不斷完善薪酬管理制度。在電視媒體轉型發展的過程中，薪酬制度對于引進人才和挽留人才具有非常重要的戰略意義，這也是很多媒體從業人員關注的首要問題。為此，電視媒體需要加強正向激勵，建立完善的激勵與懲戒薪酬機制，將員工工作表現與薪酬掛鉤，提高工作人員工作的積極性，以此增強企業的凝聚力。

第三，創建員工晉升機制。員工晉升機制不僅可以留住經驗豐富的人才，同時還可以挖掘人才潛力，提高工作人員的專業化水準。電視媒體的員工晉升機制應當符合現代企業發展的職業化結構要求，提高晉升機制的科學性和客觀性，打造一批經驗豐富的專業型人才，為電視媒體的轉型發展作出貢獻。

(四)提高節目質量，創新節目形式

第一，找準節目定位。一般而言，電視媒體節目來自于人們的日常生活，因此節目定位必須回歸于生活，這也是電視媒體節目存在的意義。為此，電視媒體節目必須樹立“從觀眾中來、回到觀眾中去”的思想，在選擇節目主題時需要做好觀眾分層定位，強化市場調研，推動節目的多元化，以此抓住不同群體喜好，精準定位節目，為廣大受眾提供滿意的節目內容。

第二，狠抓節目質量。電視媒體節目必須始終堅持“內容為王”的思想，不僅需要創造經典節目，同時還需要創新節目內容，以此提高節目質量。為此，電視媒體可以發揮新媒體的優勢，同時也可以對內總結傳統媒體節目的經驗，對外加強與新媒體平臺之間的合作，積極提高電視節目的知名度，提高電視節目的質量。

第三，打造傳媒品牌。在融媒體時代，品牌是電視媒體發展的催化劑，品牌可以提高電視媒體的知名度，同時也可以吸引更多的廣告商，可以留住觀眾，提高收視率。為此，電視媒體需要加強品牌建設，樹立品牌意識，提高品牌的影響力，以此實現更好的經濟效益與社會效益。

(五)把握新聞輿論，培養核心力量

第一，走親民路線。電視媒體必須樹立以“觀眾第一”的思想，必須立足于受眾群體，積極引進受眾喜聞樂見的節目內容，以此獲得受眾的認可和喜愛。為此，電視媒體必須貼近人民群眾，貼近城市實際、深入城市基層，積極掌握受眾內心最渴望的節目，以此不斷滿足人民群眾的文化需求。

第二，遵循客觀的新聞發展規律。電視新聞媒體可以根據行業發展規律，規劃電視媒體的管理舉措，加強微觀調控，積極尋找媒體發展的內在規律，迎合當前融媒體環境下的新聞發展規律。

第三，結合政府的文化發展路線。在融媒體環境下，電視媒體應當牢牢把握政府的文化發展路線，結合當地的發展規律唱響主旋律。為此，當地電視媒體可以在政府政策的影響下發揮自身的主觀能動性，做好當地的輿論引導工作，引導廣大民眾樹立熱愛國家、支持政府的思想，積極發揮自身的宣傳作用。

五、結語

綜上所述，為了適應融媒體時代電視媒體發展的需要，廣電傳媒集團電視傳媒需要轉變發展觀念，運用新技術把握媒介發展方向，同時還需要完善人力資源的開發與管理，不斷提高節目質量，創新節目形式，最終提升融媒體時代廣電傳媒集團電視媒體的發展質量。