企業人力資源管理中員工激勵機制研究

陳瀅 上海外聯出入境服務集團有限公司

現代社會的發展過程中，對于企業的發展提出了更高的要求，企業不僅受到了其他企業競爭造成的影響，同時企業內部人力資源管理也容易使企業的發展受到制約。隨著世界經濟發展形式的不斷變化，導致企業的經濟發展與收益充滿了不確定性，同時企業中可能出現的各種突發事件，也會使企業的發展受到制約。在新時期為了保障企業的發展，需要制定合理的制度提升員工的工作效率，進而營造良好的工作氛圍，使企業的長遠發展得到保障。

一、人力資源管理的重要性

員工作為企業生存和發展的決定性力量，是一個企業能否運轉下去的人力基礎。企業各項目標的實現離不開工作人員的努力，企業需要對員工進行相應的篩選與調整，從而使員工的工作能力能夠滿足企業的發展需求，因此人力資源管理就成了企業發展過程中的重要環節。通過人力資源管理，企業能夠根據自身的需求對員工進行選擇，同時通過人力資源管理使員工的潛能得到全面的發揮，為企業提供優質的人才資源，從而使企業的發展得到強有力的保障。隨著現代社會發展中對企業的要求越發嚴格，因此企業中人力資源管理的重要性也不斷提升，企業的發展與決策也逐步受到自身人力資源管理能力的限制，企業對于人力資源管理水平的提升，也是企業實現市場競爭力提升的重要舉措[1]。通過人力資源管理水平的提升，企業不但能夠對優秀的人才進行使用，同時也能夠使企業員工發揮自身的優勢，使企業的發展水平不斷增強，減少人才的浪費，提升員工的認同感與歸屬感。

二、企業人力資源管理激勵機制的重要性

激勵作為一種外界因素對人產生思想上、心理上的影響，使人們產生積極向上的心理，從而激勵自我完成目標，對于管理學而言有著重要的作用與廣泛的應用。對于企業的發展而言，由于企業需要實現自身的發展目標，因此需要對員工的工作積極性進行調動，從而使企業員工能夠高效、高質量完成自身的工作任務，因此如何激發企業員工的積極性，就成了企業實現經營目標的首要問題[2]。通過在人力資源管理中運用激勵機制，對不同員工的不同需求進行全面的掌握，能夠根據員工需求的不同提供不同的激勵措施與方法，使員工能夠感受到企業對自身的重視，從而使員工對企業產生認同與歸屬心理，愿意為企業貢獻自身的力量，為企業創造價值。通過運用人力資源管理激勵機制，能夠使企業員工的發展得到保障，使員工的能力與水平得到不斷的提升，進而實現企業的良好發展，推動企業市場競爭力。

三、新時期企業人力資源管理激勵機制的作用

（一）有利于企業績效目標的完成

通過運用激勵機制，能夠使員工的工作積極性全面提升，運用績效統計薪酬激勵的方式，能夠使員工的工作得到合理的獎罰，從而能夠使員工在工作過程中得到相應的工作目標，使員工的工作積極性不斷提升，在工作過程中更加認真，從而大幅提升員工的工作效率，最終實現企業的績效目標。通過運用合理的激勵機制，也能夠使員工的工作行為得到監督，減少員工工作過程中可能出現的問題，推動企業目標的達成。

（二）有利于提升員工的積極性

對于企業員工而言，人力資源管理中運用激勵機制不但能夠減少工人出現不良情緒等問題，通過運用激勵機制當中的薪酬福利機制，能夠將員工的發展與企業相聯系，使員工能夠積極主動地關注企業的發展情況，對自身在企業發展中的價值有所認知，從而愿意為企業的發展提供自身的力量，在自身的工作崗位上不斷提升，為企業帶來更高的收益，創造員工價值。

（三）有利于企業實現員工管理

對于企業而言，通過人力資源管理中運用激勵機制，能夠對員工的工作進行全面有效的管理，不但對員工的工作行為與工作狀態能夠進行監督，同時對于員工的工作效率也能進行相應的監管，從而有效激發企業員工工作熱情。企業員工通過運用激勵機制中的薪酬福利機制，能夠使員工自覺參與企業的監管制度，同時也能夠使員工的生活要求得到滿足。通過薪酬福利機制的激勵，員工能夠在工作中進行競爭，使企業能夠對優質的人才進行選拔與使用，提升企業高水平人才的發掘與使用，使能力突出的員工能夠快速得到升職，從而提升企業員工的發展速度，對員工的福利制度實行的效果也有著相應的提升。

（四）提升企業團隊的凝聚力

通過激勵機制的運用，在對團隊中的個人進行激勵時，會產生“鲇魚效應”，激發其他員工的競爭意識。通過激勵個體的方法，企業就能夠實現團隊整體工作效率的提升，從而促進團隊整體凝聚力的不斷提升；通過對團隊個體進行激勵，能夠使團隊競爭意識得到提升，使團隊的員工之間能夠進行良性的競爭，使團隊的工作能力得到全方位的提升，從而使企業能夠形成良好的工作氛圍，使企業的發展得到保障[3]。通過對員工運用激勵機制，能夠使員工感受到企業對自身的關愛，從而認識到員工在工作中所發揮的意義，產生企業責任感，在工作過程中對企業的認同感不斷提升，最終實現企業員工與團隊凝聚力的增強，實現企業市場競爭力的不斷提升。

四、企業人力資源管理中運用激勵機制存在的問題

（一）重視程度低

由于我國的企業主要以中小企業為主，因此在市場競爭激烈的情況下，企業的管理人員往往將企業發展的重點舉措以及自身的精力投入到了企業生產方式與產品營銷上，因此導致人力資源管理水平得不到提升，企業員工的能力差距較大，甚至企業在發展中可能將人力資源部門與行政部門歸于一類，無法對人力資源管理的優勢進行發揮，從而導致企業的長遠發展受到影響[4]。許多企業在應用人力資源管理的情況下，對激勵機制的作用重視程度也較低，對于員工的激勵機制往往存在長期不變的情況，無法根據社會的發展情況以及企業員工的需求對激勵機制進行及時的調整，進而導致員工的積極性與主動性在長期的工作過程中被消磨殆盡。一成不變的激勵機制無法對員工的工作積極性起到促進作用，進而導致企業人力資源管理中激勵機制的實施無法達到理想的效果。

（二）激勵方式單一

人力資源管理中應用激勵機制的方式可以通過多個方面進行，包括但不限于物質、情感、精神、責任等不同的激勵方式。由于企業發展中員工的組成較為多樣化，員工的年齡、性別甚至崗位不同的員工，自身的需求往往差距較大，因此企業在進行激勵機制的實施時，需要根據員工的特點進行激勵方式的改變。由于大多數企業不愿意浪費自身的精力與時間對員工的訴求進行調查，進而導致在應用激勵措施時往往采用單一的激勵方法，在短期的實施中可能能夠對員工的積極性有著一定的促進作用，但是在長期實施的過程中，對于員工積極性的促進作用就會不斷減弱，最終無法做到對員工積極性的促進，導致激勵機制的存在失去最初的意義，影響到企業的發展。

（三）績效考核完不完善無法對激勵機制提供參考

企業對員工進行績效評價是指對員工的工作情況進行科學合理的評測，并且通過相關的標準對員工進行評價，因此對于企業與企業員工而言，績效評價對企業的管理起到至關重要的作用。許多企業對企業員工的績效考核往往不能夠正確進行，同時績效考核對企業發展的作用無法做到重視，進而導致企業的績效評價往往存在一定的問題，影響績效評價的有效性與準確性。企業的人力資源管理部門在對員工的業績進行績效考核的評價時，由于對員工的評價往往著重于員工的工作完成情況，對于員工的個人整體能力的考核往往重視程度較低，因此在對員工進行考核時會出現對員工的考核無法準確進行，使企業績效考核的科學性不夠強。由于企業績效考核的完善程度低，因此導致員工可能在完成工作的情況下無法因自身的優秀表現得到相應的獎勵，進而導致員工在工作過程中逐步產生對工作的抵觸心理，不但影響到企業激勵機制實施的效果，同時也會使員工的工作效率與工作態度不斷下降。現在許多企業在對員工進行績效的考核與評價時，往往制定的標準與工作的實際情況出入較大，脫離了工作基礎，最終導致績效的評價結果與工人的預期產生較大的出入，從而導致員工對企業的績效考核有效性產生懷疑，從而影響到企業激勵機制的實施。

（四）缺乏員工鍛煉與晉升

企業員工不但對激勵機制中的物質獎勵較為關注，同時對于自身能否得到培養與晉升也較為重視，但是由于企業對員工培訓工作的重視程度較低，同時對于員工培訓等方面的支出較低，導致員工在工作過程中無法實現自身工作能力的提升，進而影響到員工學習新知識與技能的途徑。在社會迅速發展的影響下，企業員工無法對自身進行提升，就會影響到自身的發展，最終可能導致出現被淘汰的情況。許多企業對于員工的晉升沒有設立合理的晉升機制與途徑，因此導致員工在工作中對晉升的希望逐漸喪失，進而影響到員工的工作積極性。

五、新時期企業人力資源員工激勵機制的改進方法

（一）強化重視程度

企業的管理人員應當轉變傳統的認知，對于員工在企業發展中所起到的重要作用進行了解，加強對人力資源管理中激勵機制作用的重視，同時了解員工自身的需求，根據員工的需求制定合理的激勵政策，以此保障企業發展能夠得到員工的支持，員工的工作積極性也能夠得到充分的調動，從而推進員工工作效率的不斷提升，使企業的市場競爭力不斷提升，最終實現企業的長遠發展。通過企業對員工激勵機制的重視，能夠使員工對企業的各項規章制度得到明確的認識，從而能夠保障員工的工作態度與工作的認真程度得到提升，在工作中出現錯誤的可能性大幅度下降，使員工的工作能夠嚴格按照企業的規章制度進行。

（二）采取多樣化的激勵機制

由于不同員工的需求往往存在著一定的偏差，因此企業需要根據員工需求建立多樣化的激勵措施。通過對員工進行調查與統計，根據員工的基礎需求進行激勵機制的設立，能夠有效激發企業員工的積極性，使員工能夠在工作中產生企業認同感，對企業的價值進行認同，從而能夠通過自身的工作為企業的發展帶來巨大的改變。同時也能夠通過運用多樣化的激勵機制使員工的精神需求等高層次的需求得到滿足，進而使員工能夠更好地為企業進行服務，同時能夠使企業的多樣化發展得到保障。

（三）完善績效評價與員工培訓晉升制度

企業為了實現員工激勵機制的有效實施，就必須進行科學合理的績效評價。在對績效評價進行設置時，不但要對員工的工作進行考核，同時也需要對員工的工作崗位以及內容進行相應的評測，對于員工的工作能力、工作態度等進行全面綜合的評價，從而能夠對員工的能力進行全面的反饋，保障企業績效考核的有效性，同時在考核中保障考核過程公平合理，保障員工的積極性，同時滿足企業發展的需要。

在員工的工作過程中需要對員工進行及時的培訓，從而能夠對員工的工作能力進行有效的提升。通過企業高素質員工的培養，能夠使企業的市場競爭力不斷提升，同時企業通過對員工的發展需求進行統計，能夠保障員工的培訓有效進行，能夠使員工的企業認同感進一步提升[5]。對于員工的晉升，企業應當設立合理的晉升途徑，根據員工的整體評價，對員工的適應崗位進行選擇，使員工的發展得到規劃，進而使員工能夠在適合的崗位上發揮自身的能力，從而保障企業的長遠發展，提升企業在新時期的不斷提升。

六、結語

新時期企業的發展不但需要對自身的管理水平進行不斷的提升，對于人力資源管理中激勵機制的運用也至關重要。通過運用激勵機制，不但能夠使員工的工作積極性與工作效率不斷提升，為企業帶來更大的收益，同時也能夠使員工產生企業認同感，為企業的長遠發展注入新鮮的血液，實現企業的市場競爭力與長久發展的保障。