基于電力企業班組的智能電網發展建設與管理

□ 銀川 王 湃 李 祥

隨著科技的發展，我國在智能電網方面的核心技術取得了巨大進步，在高端技術和設備在全球范圍內達到了“中國制造”和“中國引領”的目標。然而，智能電網仍存在穩定性差、電網構建強度不穩定、數字化、電網拓展性和兼容性較差、電網建設靈活性不足等問題，影響智能電網建設和發展。班組是一個企業生產經營活動的基層組織，是企業的“主要元素”，是實現企業管理與發展的落腳點。加強企業班組建設，是電力企業建設的重要途徑。打造電力企業班組對于全面提升智能電網建設有積極作用，但需明確目前智能電網建設中的問題并針對問題從建設電力企業班組的管理制度、激勵制度、思政教育、黨建教育及班組員工專業技能培養等方面探索智能電網發展路徑。

一、推動智能電網發展的難點

1.缺乏電網建設的管理制度。電網建設規模的增大導致了電網各部門出現人員不足情況。因此，各部門借調人員導致電網建設管理制度方面出現了人員分工不明確、人員缺乏、項目效率低下和進程緩慢等問題。因此，很多電力企業沒有將安全管理制度落實到關鍵點，主要表現如下：①員工安全管理職責不明確。主要原因是，各部門分工混亂、管理關系混亂、職責不明確；②落實安全措施較為困難，缺乏標準化的工作流程與危險分析的合理制度，從根源上影響了電力企業安全管理的效率；③電力企業缺乏明確的安全監督機制。安全監督是電力企業非常重要的一環，但是大部分電力企業在安全監督方面缺乏具體人員安排與實際落實，導致了電力企業的安全監督機構猶如虛設。根據上述情況，表明電網建設中管理制度與安全監督問題需要重視才能加快智能電網建設進度。

2.電網建設的靈活性和拓展性不足。電網能源結構、新能源轉型的不斷進展，電網負荷側經常出現波動，導致維持電力系統平衡與調節系統資源變得更加艱難。我國各行各業對于電能的需求逐步提升，相對的電能標準也相應提升，這增加了電網建設的壓力。此外，智能電網在行業快速發展中出現電網建設靈活性和拓展性不足、電網能效低下等問題。“十四五”期間，綠色低碳是我國能源發展的主旋律，可再生能源發電裝機容量持續增長，電力系統出現負荷峰谷差持續拉大的情況，表明電網中源網荷儲等各環節的調節能力及智能電網建設有待提升，以便進一步提高電力系統調節能力與智能電網拓展性，實現滿足經濟社會發展和能源轉型需求的目標。

3. 智能電網安全性與穩定性問題。我國電力市場隨著社會經濟快速發展而發展，電能的需求量也快速增長，導致電網的用電負荷逐漸提升，出現了多區域大面積短路電流的情況，這大大影響了智能電網的穩定性和安全性運行。隨著新能源逐漸接入電網，現有的電氣設備技術與電網技術并不能與之相匹配，導致新能源接入電網運行存在穩定性不足的問題，急需要對電網技術與電網結構進行整體的改造與提升來適應新能源接入電網。

4.電網輸變電方面靈活性欠缺。基于安全事故的可能性與新能源發電的逐漸普及，輸變電系統面臨更多的不確定性。但是我國在電網建設方面起步較晚，電網建設方面仍存在很多不足，尤其是在電網的輸變電方面，各區域存在電能需求不平衡及水電分布不集中，所以在輸送電能的過程出現一定的問題。在變電方面，由于電網技術上缺少數字化支持與電網建設上存在用戶端與電網銜接問題，導致電網變電在兼容性、靈活性和拓展性方面表現欠缺，在一定程度上影響了智能電網建設。這就要求系統具有更大的靈活性，能夠最大程度地利用新能源來減少新能源的不確定性對于電力系統的影響。同時，要求電網企業以迅速的決策能力與應變能力來預防大規模電力系統的連鎖故障及大停電事故的發生，或最大程度地減少故障帶來的影響與損失。再者，基于新能源的不確定性，利用高效能的分析方法來預判電網行為，并且為未來可能發生的事件做好充足的準備變得尤其重要。

5.需求側發展迅速導致電網建設困難。近幾年我國工業生產與生活用電需求量增加，導致我國電力供需關系出現巨大變化。對此，可再生能源建設、可持續發展建設、新一輪電力市場化改革的發展都對電力需求側提出了新的要求，用電的標準因此也隨之提高。其中，電網建設的用電標準涉及輸電線路的故障監測、電網調度等技術問題，這要求電網具備更高的穩定性和可靠性，加強科技研發投入，引進先進的電網技術，提升電網的運行效率和可靠性。因此，智能電網建設需要根據供電的安全性與穩定性的要求來做出改變與提升，但由于社會經濟發展太快，所以智能電網建設的步伐無法完全跟上社會經濟的發展。智能電網建設展現出靈活性不足、電力系統效率低下、用電成本高等問題。

6.電力企業員工綜合素質不高。當前，我國部分區域電力企業員工中存在工齡老齡化和綜合素質不高等問題，這導致了電氣企業難以管理員工素質不均衡的局面。具體體現在以下兩個方面：一方面在于企業員工缺少合規的業務知識培訓和學習，在實操中多數員工是憑借自身的相關經驗來進行操作，伴隨科學技術的發展與進步，企業員工逐漸表現出缺乏自動化技術和現代電子化技術知識儲備的問題；另一方面，隨著社會經濟快速發展，電網技術在供電企業的變電、調度和配網等環節中充分應用，自動化控制和遠程操作的運行模式使得電網技術變得更加復雜。這些要求無形中增加他們的工作難度，對于綜合素質不高的電力企業員工必然是沉痛打擊，從而影響電力企業的安全管理。此外，處于一線的部分員工也存在缺乏安全知識、正規操作不熟悉、不夠重視操作中的安全隱患等問題。在實際工作中，員工為了省時省力，不按照正規的操作步驟與正確的工作流程來實操，忽略實際操作中的安全隱患與工作細節，出現許多習慣性的違章操作，這對于電網安全發展無疑是極其不利的。當下亟需提升企業班組整體專業知識的綜合素質與整體發展，打造專業、綜合素質高的電力企業班組。

二、電力企業班組的建設與管理

針對上述電網存在電網建設管理制度、靈活性和拓展性不足、安全性與穩定性欠缺、需求側發展過快導致電網建設困難及電力企業員工素質不高等問題，本文從提升企業班組的角度考慮建設智能電網的主要途徑。

1.制定企業班組管理原則與管理制度。班組的管理是企業保持長期和諧發展的落腳點，因此要制定嚴格的企業管理制度，加強班組的自主管理尤為重要。加強班組自主管理主要是對企業每個部門制定相對應的管理制度，分部門規整班組制度，包括各部門的制度標準、工作流程與法律法規，使整個班組管理制度做到有章可循。電力企業班組管理系統可以依據電力企業基層班組調查與管理理念，主要為電力企業切實需求、電力企業長期發展、合理的管理理念與班組日常工作管理問題，構建了無人指揮的電力企業班組信息管理平臺，實現全面、智能感知班組工作信息的目的，從而更好管理電力企業班組。為了能夠有效分析班組信息并融合班組感知信息，班組信息融合管理平臺中主要包括數據傳輸層、信息融合層、信息決策層和應用調控層。數據傳輸層中通信端口將信息輸入到信息融合層，信息融合層會先對輸入的信息進行威脅診斷，再對信息進行融合并整理輸出到信息決策層。信息決策層對整理的信息進行分析，分析結束再將分析結果輸送到應用、調控層，班組管理層用戶可以登錄系統得到班組信息分析結果，以便更好的管理班組，組建有紀律、有文化的“寧電鐵軍”，帶領他們更好建設電力企業。最為重要的是，管理平臺的建設要遵循班組建設與電網企業發展相融合的原則、員工個人發展與企業整體發展相融合的原則，將電網企業發展與員工進步相結合，打造班組自主管理，自我約束，起到以小帶大的效果，實現企業的標準化與規范化管理，從而帶動電網企業整體發展。

2.打造專業的電力企業班組。電網技術的不斷更新進步需要員工的職業職能隨之相匹配。由此，電網企業需要對企業班組成員進行規范化的培訓，包括對員工的職業綜合素質與崗位技能進行全面培訓，培養員工知識與實踐相結合的技能。專業技能培訓應該結合電網行業技術要求，以“缺什么，學什么”為原則培養員工。另外，電網企業班組完善員工知識結構要遵循時代的創新性，學會充分利用互聯網各種設備來展開學習。根據各部門的業務體系，員工培訓可以邀請各部門專業領頭人作為員工的專項訓練榜樣，專業人士親自示范，認真演練，并制定合理的訓練計劃。在實際培訓中應以知識為輔，實操為主，鍛煉員工的動手能力。為提高培訓的效率，在培訓過程中可以設置培訓的考試評比，員工可以在考試評比中既看自身也看他人，通過與同行比、與標桿比，在你追我趕中找差距、補短板。在實際行動中培養員工爭先進、創一流，鉚足不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，堅持奉獻擔當、開拓進取的精神。同時，設置獎勵機制激勵電網班組員工積極參與職業技能培訓，認真學習，掌握知識，如優秀學員可以獲得崗位晉升等獎勵，以此激勵電網班組員工積極參與職業技能培訓。此外，為打造專業的電力企業班組，提升員工技能水平，電力企業可以開展“員工周周講”，每周安排一位班組成員結合實際工作，將具體工程拆分、細化，從工作思路、行業規范、技術標準等入手，對專業知識進行學習，全面豐富班組成員自身技能。電力企業可以利用班組內全專業覆蓋的優勢，相互學習，共同進步，將每一位班組成員培養成多知識領域、多工作技能集合一體的復合型人才。

3.電網各部門加強思想教育。與其他類型企業相比較，電網企業在專業技能方面對員工的要求頗高，由此可能會忽略員工的思想教育。在新形勢下，機遇與挑戰是并存的，依托于市場經濟體制，對經濟活動進行優化布置也就顯得至關重要，而思想教育工作作為電力企業發展進步的領軍者，有非常顯著的影響性作用。因此，電力企業的可持續發展與思想政治教育工作有緊密聯系。另外，電力企業需要順應科技時代發展潮流，加強思想教育培訓工作，促使其能效作用充分發揮，為電力企業的現代化發展打下堅實的基礎。思想教育主要分為思政教育與黨建教育：①思想教育。首先，電網企業各部門從上到下都要認真對待電網建設，真正認識到電網建設對于促進電網企業發展及社會經濟發展的重要，提升對于加快智能電網建設的責任感與使命感，高度重視電網企業建設。其次，各部門可以通過制定明確的思想教育目標來加強員工教育。根據電網企業的特點和需求，確定思想教育的重點和方向。思想教育包括提高員工的道德倫理水平、培養團隊合作意識、加強員工的職業道德和社會責任感等方面，立志打造一支高素質“寧電鐵軍”。

②黨建教育。新時代職工思想政治教育工作，使命光榮，責任重大。在社會主義市場經濟的這一環境中，電網企業想要擁有穩定和諧的發展狀態，必須根據黨建工作要求提升電力企業各部門員工的思政教育，注重自身的思想政治意識培養。挖掘電力企業紅色文化資源，將其與企業文化建設要求有機融合，賡續紅色血脈，傳承與發揚紅色基因，倡導廣大黨員、干部堅定心中的理想信念、筑牢初心使命。把我黨的紅色傳統發揚好，繼續開展多形式、多渠道、多元化的思想政治教育。引導員工堅定不移聽黨話、跟黨走，切實增強員工的使命感、責任感，讓該電力企業燈火更加璀璨。

4.建立物質與精神激勵并重的激勵制度。調動一個電力企業班組的工作激勵性是電網企業長期穩定發展的關鍵。員工的積極性來自于物質激勵和精神激勵，可以通過建立員工業績考核機制，根據安全情況、生產任務完成情況與質量、項目經濟效益等情況來全面評判員工表現，形成一月一考核、一季一初評、半年一總評、一年一總結的長效考核機制，提升電力企業班組的集體榮譽感與責任感，增強班組員工的凝聚力。根據評判等級來獎懲員工，實現獎懲有標準，公平公正地評價員工的職場表現，做到獎懲分明、有功必獎、有過必究、功過不相抵、獎勵和懲戒獨立處理，定期進行員工表彰活動，公開表揚和獎勵那些在工作中取得出色表現和成就的員工。通過獎項、證書、紀念品等形式，向員工展示他們的價值和貢獻被認可和重視。同時，為了營造良好的工作氛圍和團隊合作環境，企業應當重視員工福利和工作環境并關注員工的福利需求，提供適當的福利待遇，例如醫療保險、員工健康管理計劃、彈性工作制度等。此外，設置合理的薪酬激勵，為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，包括基本工資、績效獎金、年終獎金等。制定清晰的薪酬體系，并建立公正的績效評估機制，充分調動電力企業班組員工的積極性。

5.強調班組文化建設。班組文化是企業的靈魂，是成就企業、凝聚員工的有力抓手，更是企業發展的核心競爭力。電力企業可以將基層班站所作為文化建設的落腳點，將班組文化核心價值理念融入班組建設的實際工作中，用核心價值中文化理念規范員工行為，倡導員工在實際工作與生活中理解與踐行電力企業的價值理念，增強員工對班組的歸屬感和價值認同，使企業文化看得見、摸得著，凝聚、團結了員工隊伍，形成了推動企業高質量發展的強大精神動力。在文化推動上著手如組建班組文化陣營可以打造電力企業優秀班組，實現突出班組文化建設目標。同時，將文化建設融入班組管理、中心業務，搭建職工娛樂場所，為職工學習、娛樂與生活提供充足且溫馨的場所，改善員工辦公、用餐、住宿條件，助推積極工作作風、指標排名、工作環境大轉變，激發員工隊伍活力；引導班組形成“家文化”，通過“員工面對面談心”、“分享驛站”、“心愿短信”等方式，及時了解員工的切實想法與眼下的困難，幫助班組成員積極融入到集體中；班組成員之間互幫互助、有難必幫、有惑必解，使班組成員在企業中感受到“家”的氛圍。此外，電力企業可以聚焦“團結友愛、認真負責、精細嚴謹、求實創新、拼搏奉獻”的班組文化，強化班組文化宣貫落地，推動班組文化與企業的日常管理相結合、融入員工的生活點滴，扎實開展“班組建設年”活動，推動班組文化建設。

三、結語

本文針對智能電網當前發展中存在的管理制度、安全性與穩定性和電網建設困難等問題進行了總結、分析和討論，從制定企業班組管理制度與激勵制度、打造專業電力企業班組、加強班組思政教育與文化建設等方面探索了智能電網的建設路徑。本文提供的建設電力企業班組的策略和建議，對智能電網的高效、安全和穩定發展具有重要的意義。