鍛件工藝設計過程控制的分類管理

□ 貴陽 任乾光 等

航空航天大鍛件的生產，包含許多不同材料、過程控制需求不同的工藝。如果不對這工藝進行分類管理，提出明確的管理要求，將會導致工藝無法標準化、工藝校對和完善困難、相同錯誤容易重復發生、對工藝工程師要求高等問題。企業核心技術管理粗放，基礎技術管理薄弱，沒有好的制作方法，工藝制作工作量龐大，工程師工作迫于追求完成工作，工藝改進機制不足，工藝不斷完善將成為空談。因此，系統、全面地提升工藝管理水平，降低企業管理成本，是企業發展的當務之急。

一、工藝分類管理的工作內容及意義

1.工藝分類管理的定義。工藝管理作為鍛件從工藝設計到鍛件生產生命周期管理的重要支撐，是現代制造業管理的重要組成部分。它運用先進的科學管理理論，對工藝流程中各項工作進行策劃、組織、實施、控制和改進，使其按照既定的標準和程序有條不紊地進行。工藝分類管理是建立在工藝管理的基礎之上，將工藝管理從鍛件設計、工藝、過程管控分別進行管理的過程，存在于原材料或半成品轉變為成品的全過程中，對轉變過程進行科學系統的指導和管理。

2.工藝分類管理主要內容。工藝分類管理從材料成形特點、鍛件形狀特點、鍛件生產過程控制、客戶管理要求等方面分析，提出各類鍛件的在鍛件設計、工藝開發管理及鍛造生產過程的管理要求，制訂相應的工藝標準和工藝管理規章制度，監督和指導工藝文件的正確實施，定期對工藝執行情況進行全面檢查，收集群眾創新經驗，不斷總結工藝實施過程中的經驗教訓，推廣和實施先進經驗，實現工藝流程、成本、質量等最優化管控。

3.工藝分類管理的意義。理清各類鍛件工藝開發、生產管理及改進的要求，分類實施，有助于提高管理效率和質量、避免管理混亂和過度管理。各項技術管理工作貫穿于產品生產過程的始終。因此，工藝分類管理是企業管理不可分割且在本質上息息相關的重要組成部分。在企業生產的整個過程中有著貫穿全局、舉足輕重的作用。

二、工藝分類管理推進目標及提升重點

1.工藝分類管理推進目標。企業實現鍛件工藝分類管理，建立健全工藝分類管理規章制度，強化對工藝分類管理規章制度、流程和標準的貫徹落實。遂步完善工藝分類管理體系和工藝隊伍的建設，優化企業工藝分類管理及技術水平，才能最終實現全面提升企業工藝分類管理及工藝技術水平，最終實現提升企業核心競爭力的總體目標。

2.工藝分類管理工作提升重點。工藝管理工作結合企業實際，分類、細化、落實，穩步推進工藝分類管理工作。相關質量管理體系要求規定了產品工藝開發、改進的工作流程，在此基礎上依據鍛件特點分類，進一步規定相關管理要求，以提高設計能力，提高工藝技術的攻關能力，做好產品設計與工藝技術的結合、工藝技術與過程管控的結合。工藝分類管理分為三大模塊進行，即設計過程的分類管理、工藝過程的分類管理、過程控制的分類管理，三大模塊涉及的分類管理指導性文件存在相互關聯作用，缺一不可。

三、工藝分類管理的詳細內容

通過對設計過程、工藝過程、生產過程的分類管控，將貯存在核心員工大腦中的知識以文字的形式呈現，即解決了員工之間口口相傳的理解偏差，又實現員工隨時可以按需進行自學，把日常耗時較多但無太多技術含量的工作模板化，把錯綜復雜的設計和工藝過程流程化，把因人而異的生產過程固定化，其主要作用如下。

1.設計過程的分類管理。鍛件設計階段主要包括：客戶特殊要求識別、鍛件用原材料特性識別、鍛件技術要求識別、公司設備能力確認、鍛件算料等；設計過程的分類管理即對設計過程進行全面梳理分析，并分類進行管理，將客戶特殊要求匯總編制成項目管理制度，將材料特性匯總編制成為各類材料新舊牌號對照表、密度表和淬透性統計表，將公司設備能力匯總成為設備參數說明書，建立各類材料算料通用規則等。鍛件設計分類管理文件的編制，能有效縮短鍛件設計時間，節約技術中心的人力成本，不同項目可以實現主管技術員輪換，減少人員培養成本。

2.工藝過程的分類管理。工藝過程主要包括：繪制鍛件圖、設計鍛件生產工藝方案、編制鍛件生產工藝規程、編制鍛件技術協議、編制鍛件理化測試計劃等；工藝過程的分類管理即對技術文件形成過程進行全面梳理歸納，并分類進行管理，制定各類材料鍛件圖紙通用模板、編制鍛件工藝方案設計通用規則、編制典型鍛件工藝規程、按標準或材料制作技術協議模板和測試計劃模板。通用工藝文件的編制，能有效節約技術員的編制時間，提升工作效率，提升工藝文件的一致性，減少低層次問題的發生。

3.過程控制的分類管理。過程控制主要包括：原材料采購過程控制，鍛件鍛造過程控制、熱處理過程控制和過程問題處理控制等。過程控制的分類管理即對生產過程進行梳理分析，并進行分類管理，制定鍛件工藝問題分析及措施流程，編制原材料采購內控要求，編制鍛件生產通用要求、鍛件冶金問題分析及措施、制定各材料鍛件內部測試管理規定等。生產過程控制文件的編制，從產品用原材料的生產進行控制，制定生產過程的詳細技術要求，指導現場操作人員生產，減少班組與班組間的操作差異，減少因操作人員技能水平不一致帶來的操作差異，從而保證產品質量的一致性。

四、結語

航空航天大鍛件具有小批量、多品種、過程控制要求嚴格的特點，全面實施工藝分類管理具有更加重要的意義；如何迭代工藝分類管理經驗，實現科學合理的工藝分類管理，逐步建立起工藝分類管理體系，提升企業工藝分類管理的水平，提升企業的核心競爭力，是工藝分類管理工作應該重點考慮的內容。