基于企業戰略管理層面的人力資源規劃分析

張家口市新型墻體材料發展中心 胡越敏

企業戰略管理旨在有效指導和規范企業的管理運行，對于企業發展而言至關重要。人力資源作為企業發展不可或缺的內部結構之一，與企業的可持續發展密切相關。因此，這就要求企業應更加重視人力資源管理和規劃工作，保證人力資源規劃的合理性。從企業可持續發展戰略的角度來看，不但要保證規劃設計方案的一致性和有效性，而且還要全方位搜集人員清單，促進信息資源利用效率最大化，滿足企業的實際用工需求，提高企業在競爭日益激烈的市場環境中的核心競爭力，從而為企業可持續發展打下堅實基礎。

一、企業戰略與人力資源規劃關系概述

為實現企業的可持續發展目標，需開展戰略性人力資源規劃及管理工作，這是人力資源管理不可或缺的環節。簡單來說，人力資源規劃及管理會對人力資源整體工作起到促進作用。在此期間，應確定企業所需要的人才及其專業能力、知識技能。從宏觀經濟政策角度觀察，企業發展戰略與人力資源規劃之間有如下關系：第一，獨立關系；第二，結合型關系；第三，隨動性關系。就獨立關系來講，人力資源規劃的全過程等同于企業戰略發展規劃的全過程，彼此獨立存在，更加重視人力資源管理工作本身。但是，獨立關系并不能有效推動企業的可持續發展。而行動目標主要是針對人力資源管理規劃，將人力資源管理戰略作為企業可持續發展的重要參照，并在確定其相關影響因素的前提下，有利于逐步完善并優化人力資源管理方案。在此期間，一般會基于員工自身實際能力和結構進行全方位分析。 事實上，人力資源規劃一般是參照企業發展策略和計劃加以明確，并非是被動的。 根據這一防范措施，可以有效分析與預測企業內外的變化，制訂合理的解決方案，加速企業的發展。而人才規劃實效性在一定程度上能夠使企業不斷完善并改進戰略發展規劃。因此，企業戰略發展規劃與人力資源管理規劃的高效融合為企業的可持續發展提供了有力的保障。從微觀的角度出發，企業戰略發展規劃與人力資源規劃之間關系如下：

（一）人力資源規劃以企業發展戰略為基礎

企業要想在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟，就應不斷提高自身核心競爭能力，科學制定發展戰略方針，確保企業協調發展。伴隨著社會的不斷變化，企業目標、發展戰略規劃、組織結構在企業的發展中隨時都在悄然發生轉變。由于人力資源規劃是全面落實企業發展戰略規劃的重要途徑，因此，也要適當調整人力資源規劃。若想真正意義上全面落實企業發展戰略，企業的組織結構務必與其一致。在有些方面，積極構建和設計企業組織架構與執行效果存在密切聯系。除此之外，要將人力資源管理工作視作各崗位工作重要職責，務必嚴格遵守企業具體的組織結構安排員工職位，避免因人員配備出現問題造成資源浪費，對企業的長期穩定發展產生影響。此外，在具體人力資源管理過程中，重要職能之一就是人力資源的整體規劃，這對企業的戰略發展規劃起到至關重要的作用。

（二）制定企業戰略規劃的重要保障是人力資源規劃

制定與實施企業戰略應得到企業管理人員的高度重視。其中，人力資源管理是不可忽視的內容之一。在制定企業發展戰略規劃以前，必須科學安排人力資源，以便加強人才管理。此外，企業相關負責人不但應及時了解企業優秀人才的現狀，了解企業員工的綜合素養水平，還要了解企業人才標準的相關內容。主要包含管理培訓、人力資源開發等。同時，還應涉及競爭對手規劃和防范措施、市場人力資源、人力資源供給與需求等，有效保障人力資源管理工作的順利開展。唯有如此，企業人力資源管理才能真正融入企業發展戰略中。與時俱進，科學地分析并預測企業自身的人力資源實際要求，高效地開發人力資源，從而為全面落實企業發展戰略打下堅實的基礎。

二、企業戰略管理下人力資源規劃的實際要求

（一）成本領先戰略分析

企業經濟成本降低后，能夠增加企業經濟收益，推動企業長期、穩定發展。事實上，人工成本是企業支出的核心內容。企業應加強成本核算，全面管控預算工作，促進成本下降。因此，企業務必積極分析員工結構、數量，確定招聘的職位及能力要求，從而不斷降低企業的經濟成本。

（二）集中化戰略分析

在分析市場各消費人群的基礎上，企業應當推行集中化發展戰略，促進以較小的支出獲得最大化的經濟效益，從而提高企業自身的競爭能力，以便在日益激烈的市場環境中占據一席之地。除此之外，集中化發展戰略能夠全方位發揮人力資源戰略規劃的獨特優勢。在此期間，企業可為特定群體提供個性化的服務。因此，企業員工要具備一定的創新能力，不斷提高企業優秀人才數量和質量。由此可見，全方位探究并分析集中化戰略至關重要。

（三）成長型戰略分析

企業推行發展戰略，普遍會投入大量的資金和人力，提高市場占有率，擴大企業規模，從而實際效果。因此，企業應科學規范地選撥員工，大力開展員工專業技能培訓工作，提升員工整體能力，從而確保人力資源管理為企業高效運營發展提供強大的助力。與此同時，要緊跟時代發展步伐，企業員工要不斷完善自己，積極參加崗位教育和職業技能培訓。而加強職業道德素質教育有利于提高企業在市場中的競爭力，增加經濟收益。但鑒于市場銷售增速所帶來的影響，務必密切聯系企業具體情況，詳細分析各類新產品的特性及信息內容，以便在市場營銷環節順利實現銷售目標，取得理想的管理效果。

三、企業戰略管理下人力資源規劃存在的問題

（一）缺乏企業人力資源管理理念

企業只有具備科學的治理觀念，才能正確引導企業健康發展。然而，在企業經營發展中，只重視生產、營銷管理，認識不到人力資源規劃對企業發展的重要性。一方面，目前我國大多數企業都缺乏對人力資源管理的重視，在工作中也未合理規劃人力資源管理。一些企業只關心員工的生產、銷售、售后服務能力，技術以及知識技能等，不重視員工的個人職業生涯規劃。因此，造成員工無法真正融入企業，導致企業員工缺乏歸屬感和責任感。其次，我國很多企業都忽視人力資源的培訓工作，企業應深刻認識到企業發展離不開高素質人才，因此，應針對高素質人才開展專業培訓教育工作；另一方面，盡管部分企業十分重視人力資源管理工作，但由于缺乏相應的人力資源管理制度，導致人力資源管理工作經常處于混亂狀態。

（二）欠缺科學的人力資源規劃

在人力資源管理環節，要求有關部門要高度重視培養優秀人才，為企業可持續發展提供持續不斷的驅動力。現階段，在我國一些大企業中，企業領導依然占據主導地位，由企業領導直接進行人員管理。從某種程度上說，規劃管理相關人員會直接決定員工的晉升和個人成長。然而，目前我國大多數企業都只重視現有人力資源的開發使用，而忽略了科學的人力資源管理規劃。與此同時，相關部門也無法準確把握員工的實際需求，幫助員工做好職業生涯規劃，從而對員工的積極性和責任感產生嚴重影響，影響企業健康可持續發展。

（三）人力資源管理無法很好適應企業戰略規劃

就我國大多數企業來說，設立人事部門的目的是便于科學合理地解決招聘、內部調動、員工晉升、干部提拔等問題，實質上是為企業總體發展提供服務。然而，我國大多數企業人才儲備管理經驗不足、缺乏專業培訓及人才開發等意識。與此同時，在系統化管理人力資源以及專業培養方面，很多領導人員缺乏先進，沒有認識到人力資源管理的必要性，并且對其重視程度也遠遠不夠。沒能建立科學合理的人才機制及人才規劃，導致企業的人力資源很難保證企業的健康、穩定發展。此外，企業的生產與發展速度也與人員的素質和專業水平存在較大差距。因此，科學地進行人力資源管理就顯得十分重要。

（四）企業激勵制度及績效考核尚需完善

現階段，盡管我國部分企業設立了全新的考核指標，但也存在多問題。員工績效考核尚未得到政府及企業的足夠重視。其主要表現在：并未建立科學合理的績效考核體系及社會保障制度，員工缺乏對企業的認可，員工的實際需求被忽略，造成員工出現不滿情緒。此外，也尚未對高素質人才的成長給予高度重視，同時也缺乏對他們物質層面以及精神層面的獎勵，致使人才流失情況嚴重。而由于利益分配的不合理，導致績效失衡，挫傷了員工工作熱情及積極性。

四、以企業戰略管理為核心的人力資源規劃對策

在企業運營和發展中，人力資源規劃至關重要。而在管理內容和形式上，應積極配合企業具體發展戰略規劃，確保與企業發展戰略規劃的一致性。因此，在制定人力資源規劃與發展戰略規劃的過程中，一方面可以將企業發展戰略規劃與人力資源規劃相結合，另一方面還可以全方位反映出不同管理人員在人力資源管理體系中的作用與價值，從而有益于企業人力資源規劃的制定。

（一）高度重視改進和完善人力資源規劃

規范的企業人力資源規劃，能夠體現出人力資源管理的地位與作用。因此，在優化企業人力資源管理系統之前，必須建立健全科學的人力資源規劃流程。并在具體落實時要積極與員工溝通交流。通過溝通，與員工交換意見。在溝通交流結束后，企業有關管理人員應根據溝通交流結果以及企業的實際狀況，建立科學合理的發展戰略管理體系，并公開最后的結果，確保企業員工的知情權，調動企業員工參與積極性，明確企業的戰略目標。此外，企業在落實人力資源規劃時，應定期組織相關部門召開會議，一旦發現存在的問題與不足，應及時改進。在組織會議時，要求相關人員認真記錄會議內容，全面反映管理體系的科學性與適用范圍。同時，為促進人力資源規劃目標與企業發展戰略規劃相一致，應制定科學的整體規劃步驟，如圖1所示。

圖1 企業戰略下人力資源規劃圖

（二）發揮激勵制度的作用

企業運營和發展過程中，人力資源管理能夠推動企業健康快速發展。因此，要求企業必須高度重視現階段人力資源管理工作，發揮激勵機制的實際價值，這會對企業長期生存與發展有很大的幫助。要促進人力資源管理工作與激勵機制相結合，就必須重新構建員工激勵模式。因此，根據高效雙因素理論，全方位實施團隊激勵，使激勵機制發揮作用，從而確保順利完成企業人力資源管理工作任務。在具體工作開展時，應加強監督，持續改善工作環境，改善人際關系，進一步提高員工滿意度。應依據員工的實際工作情況給予適當的鼓勵，使員工能夠高效完成工作。總體來說，首先，應制定企業團隊工作規劃，明確工作宗旨和覆蓋范圍，調動企業員工的積極性。與此同時，開展自我評價，廣大員工要準確掌握個人問題，改善工作方法，提高自主創新能力；其次，保證崗位分配科學性，緊密聯系不同崗位及不同員工的專業素養，為員工提供適合的崗位，幫助員工做好個人職業生涯規劃，加速企業發展。參照對應的工作規劃，對其細化處理，從而有利于員工落實自身崗位工作職責，提高實際工作效能；最后，加強溝通，及時分析和探究存在的問題和不足，及時解決問題從而為順利完成人力資源規劃管理任務提供保障。

（三）不斷增強企業的市場競爭力

在如今日益激烈的市場競爭環境中，企業面臨很大的壓力。因此，為及時改進戰略發展規劃，要采取多元化發展形勢，靈活運用各種管理制度，策略凸顯管理工作的實際價值，提高企業在市場中的競爭力。首先，從績效考核的角度來講，企業人力資源管理部門應對員工的工作績效開展細致調研，以便全面了解員工的工作能力和職位要求；其次，從專業能力的角度來看，企業應不斷提高員工的工作能力，為員工提供培訓機會，以此激發員工的發展潛能，幫助員工做好職業生涯規劃，從而使員工能夠更好地工作；此外，在制定人力資源規劃時，應緊密聯系企業具體要求，時刻關注市場環境變化，解決運營過程中所暴露出的問題；最后，在企業運營與發展過程中，相關管理者應進一步改進和優化人力資源規劃方案，以便加強招聘、績效考核、獎罰、培訓等各項工作。此外，企業還應加強不同組織之間的協作、深入交流，從而推動企業健康可持續發展。

五、結論

一般來說，人力資源規劃可以看作閉環性控制程序。在具體落實時，確保工作質量，防止出現偏差。一旦出現偏差，就應及時制訂有效、科學、合理的解決方案，充分發揮人力資源規劃的價值。就企業長遠發展而言，人力資源規劃顯得尤為重要。企業能夠取得更多經濟收益，培養更多人才，促進企業的可持續發展。因此，要求企業不但要制定相對合理的發展戰略，還要積極開展人力資源規劃工作，確定具體的工作內容和任務，從而推動企業各項工作的順利開展，促進企業健康可持續發展。