供電企業政工工作創新的新舉措

劉文忠 國網眉山供電公司

隨著社會經濟關系、生活習慣、思考模式和生活內容的多元化，供電企業的思想政治工作環境、條件、內容和形式也在不斷地變化。因此，對于供電企業來說，如何更好地開展政工工作，以促進企業的可持續發展，成了企業管理的一個核心議題。在企業的所有發展元素中，人力資源是重要的一部分，因此供電企業要做好群眾政工工作。供電企業要進行有效的政治工作，就需要堅持人本主義的文化觀念，培養企業文化，并加強企業的凝聚力和向心力。

一、供電企業政工工作概述

企業的政工工作以企業的運營和建設為中心，致力于加強員工的思想政治教育，從而推動企業的全面發展，并突出員工的個人價值。為了確保供電企業能夠持續地發展，必須高度重視并努力加強企業政工干部的隊伍建設。隨著企業思想政治工作的深入開展，企業員工的思想政治素質也得到了整體提升。但是，由于員工在教育程度、家庭背景和居住環境上的差異，導致每位員工的思想存在差異。因此，做好基層群眾政工工作，使每位員工都能成為企業大家庭重要的一部分，讓企業員工感受到企業的歸屬感，可以進一步明確員工的職業目標。因此，加強企業的政治工作，對企業的發展是十分關鍵的。

二、新形勢下供電企業創新政工工作的重要性

（一）有利于供電企業可持續發展

對于那些渴望達到長遠可持續發展目標的企業，其內部員工的努力和奉獻是十分重要的。做好供電企業的政工工作，可以加強企業內部的團結，促進員工一起為企業的持續進步做出努力。如果企業的員工價值取向發生偏差、理想信念相對弱化，那么企業的內部凝聚力將會逐步下降，這種影響將對企業的未來發展造成嚴重的負面影響。對任何單位而言，企業的政工工作都與企業的整體管理有著直接關系，同時也是決定企業未來持續發展戰略的關鍵。目前各行各業的競爭越來越大，如果企業的員工思維被限制，會導致企業生產工作得不到創新，那么企業將很難適應時代的發展，最終可能面臨被社會淘汰的風險[1]。

（二）有利于企業員工之間的溝通與協調工作

高質量的政工工作不僅可以促進員工之間的交流和合作，還可以解決員工的心理問題，為所有員工創造一個舒適的工作環境。與此同時，員工也有機會在一個健康的工作氛圍中，為企業的持續發展做出實質性的貢獻，并與企業共同發展。因此，供電企業需要重視內部的員工，并采用正確的方法來提升員工的創新能力。所以，政工工作不只是連接職工、企業和黨的關鍵環節，它不僅可以幫助員工建立前沿的思想和觀點，還可以幫助員工向企業和黨靠近，為職工創造福利，并為企業的未來發展指明方向。因此，在供電企業里，政工任務變得尤其重要。

（三）有利于供電企業滿足時代發展的需求

通過對供電企業政工工作的創新，能使政工工作更有效地促進供電企業的發展，滿足現代社會的各種需求。所以，做好電力生產經營過程中的政工工作至關重要，是提高供電企業經濟效益以及社會效益的關鍵途徑之一。目前，互聯網和信息技術在各個領域得到了廣泛的應用，人們不僅是信息的接收者，還是各種信息的發起者。如今，每個人都可以通過手機、互聯網等工具獲取各種行業的資訊。因此在這樣的背景下，供電企業必須做好政工工作才能跟上時代的步伐，為員工營造良好的網絡氛圍，使員工能夠更好地融入供電企業生產經營活動中來。

三、供電企業政工工作創新舉措具體內容

（一）政工工作方式上的創新

傳統的政工工作大多依賴于集體教育模式，這種模式缺乏創新性，很難吸引現代年輕人的關注。因此，思想政治教育在實際應用中的成效并不突出。為了更有效地滿足現代社會的年輕人思想政治學習的各種需求，并提升供電企業在思想政治教育方面的質量，需要摒棄傳統的填鴨式和說教式的政工教育方式，根據供電企業年輕員工的獨特個性，推動政工工作朝著創新的方向發展。隨著科技的持續進步，人們接觸到的信息來源日益增多，這導致了人們對供電企業的期望也隨之上升。比如說，人們在日常工作中，能夠借助網絡信息技術和數據服務工具學習政治理論。考慮到員工的學習情況，可以及時刷新網絡平臺上的信息，幫助員工建立正確的思想政治觀念，從而使員工在工作中更加主動地承擔起自己的職責和義務，最終達到提升政治意識的目的。

（二）落實政工工作創新思路

供電企業應對政治工作的組織結構進行全面優化。借助互聯網和其他新興技術，可以豐富思想政治教育的方式，并提高其吸引力和感染力。供電企業的政治工作要在企業的所有組織構架中得到體現。隨著電力網絡規模的持續擴張，基層工作人員的數量也逐漸增加。因此，如何有效地進行基層一線員工的思想政治教育已經變成了一個緊迫問題。傳統的政治工作主要是通過召開會議來進行的，通常只在出現工作或思想上的錯誤時才會開始進行批評、教育和反思。新的政工任務強調了政治工作需要提前進行防范，并對可能或即將出現的問題采取強有力的預防措施，以避免問題的逐步惡化[2]。下一步，在正式開始政工工作之前，必須有條不紊地進行思想工作的深入調查和研究，了解職工的思想觀念，并掌握員工的真實想法，從而有針對性地采取措施。需要增強與員工的交流。作為企業的政治顧問，不應只在辦公室里收集員工的反饋和看法，應該與群眾多交流溝通，才能將政工工作做好。

（三）加強企業政工基礎建設

應針對企業員工在思想政治認識方面存在的不足，對員工進行思想層面的教育，引導員工充分了解政工工作。為了增強供電企業政工工作的總體效益，需要從最根本的角度出發，進一步加強企業政工基礎設施的建設。隨著我國社會主義市場經濟結構的逐步建立和完善，供電企業也開始從計劃經濟模式逐步轉向市場經濟模式。供電企業在遵循國家相關政策的指導下，對其現有的政工人員的能力進行了全方位的評價。面對工作中遇到的各種問題，需要提出一套行之有效的解決策略，并把提高企業員工的思想政治素質作為核心目標，開展深度的思想交流活動。通過開展思想交流活動，為企業的員工提供一個可以自由提出建議的環境，從而加強員工之間的聯系。政工工作人員在與企業員工的交流中，能夠深入了解員工的真實需求。基于這些需求，政工工作人員可以對自己的工作方法進行必要的調整，這不僅提升了政工工作的質量，還推廣了人本主義的培訓理念[3]。

四、供電企業政工工作創新的策略

（一）增強政工人員能力

如果需要對政工工作進行創新性的改進，那么解決政工人員能力不足的問題是關鍵，同時也需要顯著提高政工人員的工作效能和職業素養。對供電企業中普遍存在的政工人員能力短缺問題，應當從問題的根本原因著手，尤其是在公開招聘過程中，需要進行嚴格的審查和控制。供電企業在政工人員的招募流程中，應當依據科學原則制定并嚴格遵循招聘流程，將此作為選拔內部政工人員的準則。通過對政工人員進行嚴格的選拔，不僅可以提升政工工作人員的整體質量，還能避免出現如任人唯親、賄賂和走后門等不正當行為。必須招募那些具備扎實的政治工作功底和過硬的政治素質的工作人員到政工部門，并重用表現出色的政工人員來執行他們的政工任務。

與此同時，供電企業需要加強對其內部工作人員的專業培訓。并從其內部出發，持續加強思想政治教育和培訓，同時提高政工人員的專業素養。定期開展培訓活動，對增強員工的職業技巧和提升其工作表現是非常有益的。尤其是對政工人員的培訓，不僅可以確保供電企業的政工工作質量達到高水平，還可以加強政工人員的思想和道德修養。因此，在供電企業的內部政治工作和思想政治教育中，工作人員能夠始終展示出一種高度負責和認真的工作態度，從而有效地完成上級分配給他們的各種政治工作任務。此外，在構建政工干部隊伍的過程中，也需要重視提升政工人員的全面素質，以及增強他們的專業修養和職業道德。

（二）創新企業文化與開放式管理模式

在新時代的大背景下，為了提升政工工作的效率，應當高度重視全體員工之間的團結與凝聚力，這一目標可以通過塑造企業內部的文化氛圍來實現。應致力于在員工中普及和教育相關知識，以增強他們的政治覺悟，從而使他們更有效地服務于供電企業。為了讓員工更好地適應企業的發展，并與企業建立緊密的合作關系，應當致力于塑造積極向上的企業文化，并將這種文化整合到政治工作中，以提高企業的影響力，并引起員工的共鳴[4]。

在企業文化整合的過程中，政工工作可以采取更為開放的管理策略，并將其整合到人力資源的配置中，這將有助于企業走向一個更為持續和穩定的發展道路。企業文化不僅反映了企業的核心競爭優勢，而且是激發員工工作熱情、提升員工創新能力的關鍵因素。考慮到各個行業對人才的高度依賴，供電企業在新時代的政工工作中，應該根據企業的實際需求來挖掘員工的潛力，并提升他們的整體能力。在此基礎上，必須確保所有員工都擁有前沿的思維方式，并能夠及時獲取最新的專業知識和技術，這樣才能有效地提升供電企業的政工工作效果。

（三）加強新媒體與企業政治工作管理活動的結合

新媒體現已轉變為供電企業在政治工作管理中的核心工具。因此，在供電企業的政治工作管理過程中，有必要深度整合新媒體技術，并專注于提高政治工作管理的執行效能。合理地應用新媒體技術時，可以顯著地提高供電企業的政治管理能力。例如，在管理政治工作時，可以利用微博、移動應用程序和計算機軟件等工具來構建一個獨特的政治管理網絡。采用這種方法可以有效地監控電力生產人員和其他相關工作人員，從而提高他們的工作表現[5]。為了確保員工能夠自由地表達他們的看法和思考，必須不斷地改進溝通方式，并通過微信、微博和電子郵件等多種平臺來實現這一目標。與此同時，政工人員也應該主動地幫助員工解決他們所遇到的具體問題。

（四）對工作機制進行創新

隨著時代的快速發展，供電企業的政工工作也遇到了新的挑戰。因此，加強政工隊伍的建設，不斷優化政工工作的內容，創新政工工作的方式是非常必要的。政工工作人員必須始終堅持“以人為本”的原則，根據員工的具體情況和需求，采用更加人性化和個性化的管理方式，以提高政工工作的整體質量。

對于員工的經濟利用，需要進一步完善相關的保障措施。只有與普通群眾相互配合，才能發揮出其作用。在電力優化企業管理的過程中，必須重視員工的經濟權益，正確理解員工與供電企業之間的關系，改變傳統的員工雇傭模式，建立員工與企業之間的平等關系，并讓員工意識到供電企業的經濟效益與他們的利益之間存在著緊密的聯系。只有當員工認識到他們的工作本質上是服務于自己并保護自己的利益時，他們的工作熱情才會得到提高，從而進一步增強企業的經濟回報。

（五）健全政工工作的評價機制

供電企業的各相關部門可以通過構建一個全方位的評價體系，對工作的各個細節進行有針對性的管理和評價，這對于供電企業在基層的黨建和政工工作的進一步發展和創新起到了關鍵的推動作用。為了更好地完善供電企業基層黨建政工工作的評價機制，需要根據供電企業的運營現狀和未來的發展需求，明確政工工作的評價內容、評價標準和評價方式等，從而建立一個多元化的政工工作評價體系。除此之外，應該重視供電企業的黨組織建設，建立并完善黨的組織生活制度，并在此基礎上進一步完善黨建政工工作的評價機制，確保其能夠充分展現其潛在價值[6]。在構建供電企業員工的管理評價體系和獎懲制度時，應確立一個全面的評價準則，并將供電企業員工的日常工作表現、黨的建設和政治工作活動的參與度，以及與黨建相關的知識學習狀況等因素作為員工評價和獎懲的核心內容。除此之外，還需要構建和完善黨的組織結構、黨員的教育培訓以及黨的紀律和紀律的檢查與考核機制，以對供電企業的基層黨組織和政治工作進行全面的評價。可以將供電企業員工在黨的建設和政治工作方面取得的成就納入績效評價，從而創造一個健康競爭的黨建工作環境。還應該強化對供電企業員工的評價和獎勵機制，通過各種方式來提高供電企業員工的整體素質。對于那些在基層黨建和政工活動中積極參與，并在定期的黨建培訓中展現出卓越表現的供電企業員工，應當給予相應的獎勵。

（六）落實促進供電企業一崗雙責的管理理念

為了強化各級黨組織在業務執行和黨的建設方面的“雙重責任”，首先需要清晰地告知所有員工黨建工作與其主要業務工作之間的差異和聯系，以確保員工能夠清晰地區分，根據員工的實際情況來清晰地劃分他們的核心職責。與此同時，相關的管理團隊需要根據當前的實際狀況來明確他們的職責，規劃并實施各種黨的建設活動，并制定具體的策略和方案。其次在黨風廉政建設方面，需要明確具體的執行策略，在人事和干部管理方面，也應該明確各自的職責，以確保黨的建設和政治工作在基層得到有效的引導和執行，并為他們提供具體的建議和方案，從而為基層黨建工作的順利進行提供堅實的支持。最后，還應確立一套與黨和政府工作有關的策略和責任條款，例如“一崗雙責執行辦法”。這些建議明確了每位員工的個人職責，并突出了“一崗雙責”的核心地位，確保基層黨員深刻理解自己的角色和職責，為電力公司的基層黨組織建設提供了堅實的后盾[7]。

五、結語

目前，我國的供電企業正面臨著劇烈的市場競爭壓力，為了更好地推動其可持續發展，必須加強基層黨建和政工工作的建設。特別是在供電企業的常規工作中，基層的黨的建設和政治工作都面臨著各種各樣的問題。為了有效地應對這些問題，必須不斷地進行創新和發展，全面提升工作人員對工作內容的理解和認識。這樣才能確保反腐工作的形式和內容達到最優，進而提升整體的工作效率和實現更高的經濟回報。