在改革中蛻變
——東輕全面完成國企改革三年行動

王秀晶｜文

三年來，東輕積極落實國有企業改革三年行動方案部署要求，以刀刃向內的自我革命求新生。

2022年是國企改革三年行動的收官之年。三年來，東北輕合金有限責任公司（以下簡稱“東輕”）積極落實國有企業改革三年行動方案部署要求，以刀刃向內的自我革命求新生。目前，東輕全面完成國企改革三年行動，高質量完成了三項制度改革、科技機制改革、混合所有制改革等13大項內容，成功實現了東輕的自我蛻變，為企業發展注入強勁動能。

深化三項制度改革激發企業內生動力

三項制度改革是深化國企改革的重要內容，也是激發企業干部員工活力、動力、執行力，確保各項決策落到實處的重要管理環節。東輕緊緊圍繞人力資源和人工成本效能最大化這個改革方向，深入推進三項制度改革破舊局、開新局，打造了“能者有位、干著有為、庸者有畏”的奮斗文化。

“三項制度改革是痛點、難點，也是決定東輕發展質量的關鍵變量，要抓住三項制度改革的‘牛鼻子’，建立市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，在約束中激勵。”東輕黨委書記、董事長王學書強調。在實施國企改革三年行動中，東輕緊緊圍繞人力資源和人工成本效能最大化這個改革方向，深入推進三項制度改革破舊局、開新局。

科研人員蹲守現場跟蹤試制

每天東輕的各生產現場，都是一片火熱的繁忙景象，遇到趕工需要加班的時候，大家都積極報名、踴躍上崗。原來，新推行的三項制度改革中，東輕與職工簽訂了“雙合同”（勞動合同、崗位合同），新修訂了《薪酬管理制度》，打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”，形成了以合同執行情況決定員工去留、以價值創造量決定員工收入的新局面，從根源上扼殺了部分員工“躺贏”心理，充分調動了員工的積極性和主動性。

“現在，因為多勞多得、優勝劣汰的生存分配方式，借著現在公司發展形勢一片大好、合同訂單充足，又有薪酬向一線苦臟累險崗位傾斜的政策，大家伙兒都比著干、搶著干，誰干得多、干得好，誰錢包就鼓溜兒。”熔鑄廠熔鑄老線作業工區熔鑄工劉暢激動地說。

為進一步發揮關鍵少數作用，東輕完成了任期制與契約化和職業經理人管理改革，建立了兼顧當前與長遠、效益與質量的多維度考核評價機制，形成了能上能下、能進能出的選人用人體系。

深化科技創新改革激發創新創造活力

創新是企業發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。在改革過程中，東輕比照科改示范企業標準，堅持科技興企、科技強企的戰略目標，瞄準世界科技前沿，抓住大趨勢，下好先手棋，加大科技投入強度，優化科技資源配置，聚集科技創新人才，以建成中試基地和領域技術中心為戰略基點，鞏固和提升了“產學研用”一體化科技創新平臺，企業整體創新活力和產業化能力顯著增強，賦能企業可持續、高質量發展。

2022年10月31日，由東輕提供關鍵鋁材的長征五號B遙四運載火箭發射，成功將“夢天”實驗艙送入預定軌道，標志著經過新一輪的科技革命，東輕鋁材能高質量滿足我國航天事業發展需求。

對東輕科研人員來說，在中試基地、實驗室和各生產現場跟蹤試驗、試制是家常便飯，有時候為了找準關鍵變量與試驗結果的關系，連續數十個小時蹲守在試驗場地是再尋常不過的了，但他們樂此不疲。他們表示，新的科技改革推行后，科研人員非科研任務大幅度減少，更有精力投入科研事業，隨著科技創新制度體系的不斷完善，科研人員的培養機制、晉升渠道、激勵政策持續優化，整個科研隊伍面貌煥然一新，干事創業熱情空前高漲。

還未到正式上工時間，工人們就早早齊聚崗位，斗志高昂地開啟了一天的工作

東輕技術中心主任叢福官自豪地說：“目前，東輕連續4年榮獲‘中國航天突出貢獻供應商’榮譽稱號，‘航空用7xxx預拉伸板’產品、‘航空航天用高性能2xxx鋁合金預拉伸板’產品榮獲工信部制造業單項冠軍；成功開發拓展某王牌鋁合金，某7 系、2 系鋁合金機翼壁板，某7 系鋁合金材料等系列戰略性產品，成為國內唯一具備機翼壁板供貨資質的企業；科技機制改革加速了將東輕打造成原創技術‘策源地’的進程，創新春潮涌動，發展后勁十足。”

深化混合所有制改革激發經營管理活力

當清晨的第一縷陽光照進廠房，東輕精密制造公司鉚焊班組的組員們等不及開班時間，就如火如荼地開啟了一天的工作。原來，東輕結合精密制造公司的實際特點開啟了混合所有制改革，引入外部資本的同時，強化了對民營企業管理理念的吸收和“本土化應用”，以鉚焊班組為試點推行模擬承包經營管理，賦予營銷權、采購權、用工權，基層員工有了展示平臺，工作勁頭十足。

精密制造公司董事長呂建偉介紹：“三年來，精密制造公司以混合所有制改革為重要抓手，堅持“混”與“改”并重，在引入社會資本的同時，持續完善企業治理，健全市場化經營機制，建立責權利對等統一的激勵約束機制，進一步激發關鍵崗位人員干事創業的積極性、主動性和創造性。”2022年前三季度，精密制造公司凈利潤同比增長125%。

“實行骨干員工持股改革后，大家從打工人變成了股東，公司的效益直接決定我們的收入分紅，現在大家完全是給自己家干活的姿態，主動找活兒干，推著工作走，不僅關注產量、質量，成本壓降工作也做得特別好。”特材公司HK作業工區甲班班長吳海權高興地說。三年來，特材公司凈利潤同比增長了202%。

三年來，東輕鎖定重點、形成臺賬、靶向發力，取得多個重點領域和關鍵環節的新突破，利用自我革命這一跳出治亂興衰歷史周期律的第二個答案，成功實現了華麗蛻變。下一步，東輕將持續鞏固深化國企改革三年行動成果，永葆企業旺盛的生命力。