財務共享模式下國企財務管理信息化建設路徑分析

王海燕（長春中俄科技園股份有限公司）

引言

大數據背景下，共享經濟現已走入人民群眾的日常生活與工作中，財務共享理念逐漸被社會各界熟知與接受，財務共享模式與國有企業所采用的傳統經營管理模式存在巨大差異，注重將重復率較高且相互分離的業務從國有企業各個子公司或各個部門進行抽離，由國有企業總部開展資源整合，進行統一管理，是新時期背景下一種極為優質、極為高效的現代化管理模式。將財務共享模式與大數據技術有機融合，可以促進國有企業財務管理工作信息化建設工作順利開展，是國有企業實現平穩發展、可持續發展的重要助力，可以為國有企業贏得良好的發展前景與廣闊的發展空間。

一、國有企業財務信息化特點分析

財務信息化是財務管理工作信息化的簡稱，是現代企業在發展環節借助信息化技術，將企業整體業務流程重構作為基礎工作內容。在一定廣度層面、一定深度層面整合企業現金流、信息流，從而形成更加開放、更加全面的財務管理工作系統。借助集成化方式，對國有企業財務管理活動中的各項信息展開科學預測與有效控制，能顯著提升國有企業核心競爭力，保證企業的經濟收益與社會收益。相較于傳統財務管理工作模式，財務信息化著重體現以下特點：首先，企業可以通過對生產活動與經營活動當中所產生的信息開展分析與處理，生成與之相應的財務數據信息，并且通過對財務數據信息開展深度分析與綜合性考量，保證國有企業經營決策的科學性與合理性[1]。財務管理工作者通過對精準數據信息展開分析，對國有企業財務發展環節以及業務活動當中的各項問題有更精準的了解，從而保證國有企業資源配置的合理性與科學性，做好事前預測工作、事中跟蹤工作以及事后評估工作，充分發揮財務管理工作在國有企業重大經營決策環節的促進作用。其次，在財務信息化系統當中，可以通過簡單便捷的操作完成賬簿登記任務與出具憑證等操作，有效降低財務管理工作者在傳統財務管理環節的冗余工作量，保證財務管理工作效率與工作質量[2]。

二、企業財務管理引入大數據技術的重要性

（一）有助于實現財務管理工作有機融合

財務管理的結果，可以精準反映國有企業一系列經營活動實施進展與實施情況，在數字化技術與信息化技術高速發展的背景下，國有企業為實現創新發展與可持續發展需要與時俱進，創新財務管理模式，緊隨時代發展步伐，在財務管理環節積極引入大數據技術，推動國有企業實現全面發展。在大數據背景下，將財務管理工作與信息化技術有機融合，可以有效解決、改善傳統財務管理環節的一系列問題，保證財務數據收集與財務數據分析效率。科學開展財務數據信息分類工作，以此確保財務數據信息的作用充分體現、充分發揮，顯著提升財務信息數據處理速度，最大限度實現財務數據信息共享，保證財務數據信息的精準性與全面性，為企業財務管理工作順利開展奠定堅實基礎，有效保障企業重大決策的合理性與科學性[3]。

（二）保證財務數據信息的精準性

國有企業財務管理環節積極引入大數據技術，加大信息化建設力度，可以獲取更加精準的數據信息，保證財務數據信息的時效性與精準性，有效推動國有企業實現平穩發展與可持續發展。財務管理工作者可以借助大數據技術，做好財務信息整理工作與分析工作，一目了然地呈現財務數據信息，確保高層決策人員充分了解目前國有企業管理工作中的問題，并制定針對性的優化策略，保證國有企業整體經濟收益。

三、國有企業財務管理工作引入財務共享模式的重要性

（一）有效降低財務管理成本

在國有企業財務管理環節引入財務共享模式，可以將流程簡便的財務業務開展集中處理、統一處理，極大提升財務管理工作效率，有效降低財務管理成本。除此之外，財務處理流程更加簡便，可以顯示財務管理工作穩定性，避免財務管理工作受到外部影響因素以及內部穩定因素影響而出現偏差[4]。

（二）不斷優化財務信息質量

由上級部門籌措建立財務共享中心，國有企業的整體資金狀況以及經營情況在系統當中直觀呈現，提升國有企業內部各個部門的互動頻率、互動效率，可以顯著提升國有企業總部對旗下子公司的管控力度，保證財務信息質量。除此之外，在財務共享中心構建完成之后，國有企業可以順利實現資金統一管理，有效避免傳統財務管理工作模式中資金閑置或者利用率低下等問題，顯著提升國有企業資金使用效率以及使用效益。

（三）顯著提升財務監管效率

在傳統財務管理環節，國有企業財務工作者直接接受本單位領導管理，財務工作的獨立性無法得到有效保障，容易受到外界及內部不穩定因素影響。而在財務共享模式當中，財務工作者由集團總部直接管理，財務工作的獨立性明顯提升，可以最大限度杜絕財務行為受到外界干擾，充分發揮財務工作者的監督職責，為國有企業重大戰略決策以及企業發展決策的科學制定，提供更加精準、更加全面的財務業務信息[5]。

四、大數據背景下國有企業財務管理引入財務共享模式開展信息化建設的實踐策略

（一）構建統一信息化系統

首先，國有企業應當將總部作為統籌，構建足以覆蓋整個國有企業的財務信息管理工作系統。由于國有企業普遍具備體量較大，跨國經營、跨行業經營的現象較為常見。為此，構建更加科學合理、行之有效的財務信息系統極為關鍵，是財務管理工作信息化建設的基礎條件與基礎保障。其次，國有企業應當在科學建設統一管理的基礎上，制定更加完善的信息系統使用策略、監督策略、維護策略，以此確保信息系統的安全性與完整性，避免財務管理工作者出現重大誤差，為企業帶來財務風險。借助統一信息化系統，可以保證財務數據信息的精準性與時效性[5]。

（二）做好國有企業業務與財務融合工作

首先，國有企業應當積極轉變傳統經營管理理念，將業務管理工作與財務管理工作有機融合這一思想融入國有企業文化當中，以此確保國有企業內部形成業務工作與財務工作有機融合的良好工作氛圍。在此基礎上，可以定期開展集體性團建活動，顯著提升業務工作者與財務工作者之間的互動頻率、互動效率，確保兩個部門之間可以實現相互理解、通力合作，顯著提升財務預算編制工作的合理性與科學性。其次，國有企業需要制定更加完善的內部管理工作制度，將業務工作流程與財務工作流程在制度層面進行融合，提升財務業務數據收集、財務業務數據處理、財務業務數據鑒別工作效率，消除外界影響因素以及人為影響因素對財務管理工作帶來影響，提升財務數據信息的精準性。

（三）完善薪酬績效制度

首先，國有企業應當不斷總結工作經驗，注重激發財務管理工作者的積極性，構建更加科學合理、行之有效的薪酬績效制度，促進信息化建設工作順利開展。隨著財務共享模式日漸深入，國有企業當中大量基礎性財務工作逐漸被財務管理系統所取代。在此形勢下，國有企業應當針對財務管理工作者做好優化工作，這也使得大量財務管理工作者面臨轉型崗位職責會發生巨大轉變。在此形勢下，國有企業應當結合企業整體情況以及內部員工多元化發展需求，制定更加完善的薪酬績效制度。其次，在薪酬績效制定環節，應當確保制度具備多層次性特征，針對不同需求、不同層次員工，制定不同類型的激勵方案。例如，針對普通員工，應當注重滿足基層員工基礎物質生活需求，結合這一目標，應當適當提升基本工資與績效工資的占比，保證員工收入的穩定性；而隨著員工職級的提升，績效薪資的比例也應當隨之提升，從而有效激發不同層次、不同崗位員工的工作積極性，確保其積極主動地參與到崗位工作中，順利完成崗位工作任務與工作目標，從而顯著提升國有企業整體工作效率[6]。

（四）提升財務工作者綜合素質

首先，國有企業應當結合信息化建設要求，盡量提升財務工作者準入門檻，并且保證人才結構的合理性與科學性。不僅需要招收大量財務管理專業的高校畢業生，同時也需要面向社會各地吸收具備豐富財務工作經驗以及創新意識的高素質財務工作者，這樣可以助力國有企業在短期內不斷提升自身的財務共享能力以及財務管理工作水平。其次，在財務工作者培訓環節，國有企業應當結合自身財務共享發展階段以及發展水平開展專業化培訓。培訓環節注重理論知識與實踐技能協同發展，確保財務工作者具備良好的崗位意識以及崗位勝任能力，在為自身贏得良好職業發展前景的同時，也為財務管理工作信息化建設提供助力。需要注意的是，為實現這一目的，國有企業的人才培養模式與人才培養方案、人才培養目標也需要隨著信息化技術的發展以及時代的轉變而作出相應優化調整，以此確保人才培訓工作可以實現與時俱進。最后，在人才發展方面，國有企業應當為企業財務工作者制定更加完善的職業發展計劃以及崗位晉升渠道。為此，國有企業應當做好人力資源管理工作，為高素質財務管理工作者提供與之能力相匹配的崗位，順利實現人盡其才，物盡其用[7]。

結語

總而言之，大數據背景下，財務共享模式與國有企業財務管理工作信息化建設高度契合，二者之間具有諸多互通之處。國有企業可以通過構建統一信息化系統，做好國有企業業務與財務融合工作，完善薪酬績效制度，提升財務工作者綜合素質等方式開展財務管理工作信息化建設，提升財務管理工作效率，為國有企業經營管理決策提供精準的數據信息支持，為國有企業的平穩發展與長遠發展奠定堅實穩固的基礎。