全面構建地市媒體全媒體傳播格局探討
——黨的二十大精神學習感悟與思考

趙正琳

黨的二十大報告提出，要加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局。當前，云南大理日報社和大理廣播電視臺正面臨報臺融合改革，我們要保持政治定力，把思想和行動統一到黨的二十大報告精神上來，做強主責主業，深入推進媒體融合發展，加強全媒體傳播體系建設，不斷提升黨媒現代傳播力，加快建成地市級高水平新型主流媒體。

一、全面深化改革，推動融合發展

加強全媒體傳播體系建設，是在新時代背景下由國家層面設計推動的一場前所未有的媒體變革，我們必須清醒地認識到，只有不斷改革才有出路，只有不斷創新才有未來。地市級媒體處于我國四級媒體傳播體系的腰部環節，承擔著承上啟下的重要作用，大理的州級媒體融合形成大宣傳格局，是建設新型智慧城市、公共文化服務城市的現實需求，是順應媒體融合發展大勢、打造大理州新型主流媒體的時代要求。

（一）統一思想認識，旗幟鮮明講政治

我們必須堅定不移地貫徹落實習近平總書記關于媒體深度融合發展和加強全媒體傳播體系建設的重要論述和指示批示精神，毫不動搖地堅持黨媒姓黨，堅持正確的政治方向，堅持移動優先戰略，堅持報、臺、網、端、微、屏全面融合發展，將主流媒體輿論主戰場全面向互聯網轉移，將媒體融合從相加階段向相融階段深入推進。要實現大理的州級媒體融合的目標，不是一朝一夕的事情，需要登高望遠、統籌全局，需要思路清晰、措施具體，需要綿綿用力、久久為功，更需要大理的州級媒體全體職工齊心協力、迎難而上。大理日報社和大理廣播電視臺的黨員領導干部首先要統一思想、態度堅決，要遵守政治規矩、提高政治意識、做到盡心盡力。全體員工要增強緊迫感和危機意識，講政治顧大局，變“要我改革”為“我要改革”，讓人人參與、支持改革成為內生動力和自覺行動。

（二）立足地方實際，凸顯大理特色

目前，地市級媒體普遍存在著體制機制不活、新媒體產品創新生產能力不足、經營不善的共性問題，這也是制約大理州級兩家媒體深度融合發展的最大障礙。如何突破障礙開辟新的天地是大理州每一個新聞工作者都必須思考和面對的重大考驗，需要我們每一個人堅定信心、守正創新，保持改革創新的勇氣，來擁抱媒體改革發展前所未有之大變局。大理州級媒體融合改革發展，是一項戰略任務、系統工程，專業性、規律性、實操性極強，不僅需要按照“讓專業人干專業事”來配準、配精、配強領導班子，還必須從大理經濟發展狀況、人才隊伍狀況等實際出發，大膽推進，小心求證，緊抓國家政策紅利，不斷壯大基層主流輿論陣地，聚焦社會治理，打造縣域智慧服務平臺，創新用人機制，推動人才隊伍轉型升級，完善協同機制，開創多元產業經營布局，突破制約媒體融合發展的體制機制束縛，全面激發媒體從業者的內在動力和創新活力，最終實現社會效益和經濟效益的同步提升。

二、整合資源，移動優先，構建全媒體傳播格局

建立全媒體傳播體系，不是從一張白紙開始構圖、施工，而是要對現有傳播體系進行更新、迭代，需要從大理媒體發展的角度、大理文化發展的維度、大理經濟社會發展的廣度，深刻認識大理日報社和大理廣播電視臺兩家媒體的職責定位，堅持移動優先，發揮媒體資源優勢，構建全媒體傳播格局。

（一）構建新體系，打造全媒體傳播矩陣

要打破原來各自為政的小采編部，集中整合大理日報社和大理廣播電視臺最精銳、資深的采編人才，整合時政新聞資源和公共新聞資源，建立廣播平臺、電視平臺、報刊平臺和網絡平臺“四位一體”的融合機制和“前端采集一體化、終端發布多樣化”的新聞生產運行流程。由于廣播、電視、報刊、網絡視聽媒體的運行流程、生產模式、技術保障要求均有不同，在整合資源和打造全媒體格局的進程中，要注意遵循新聞媒體運行管理內在客觀規律，部門設置和職能劃分要實現科學、合理、實用。在網絡平臺方面，要積極爭取黨委政府的關心支持，集中力量做優主平臺、拓展主渠道、做強主賬號，建立健全資源集約、協同高效、方式創新、內宣外宣聯動的全媒體傳播矩陣。

（二）強化優質內容生產優勢，守好主流輿論陣地

要積極推進內容生產供給側結構性改革，做好內容“加減法”，強化“深度、觀點、融合”理念，突出黨媒的權威、準確、專業、深度，結合地方特點打造本土特色和融合品牌。要做足黨報理論評論優勢，在做好《大理日報》及其《理論與實踐》周刊以及“三道茶”“蒼洱論壇”“群言堂”“時評”等評論專欄的基礎上，在網絡平臺拓展理論專欄和網評專欄，讓黨報評論在眾聲喧嘩的輿論場中更好地發揮“定音鼓”作用；要整合“大理日報”“大理廣播電視臺”的微博和微信公眾號，全力以赴打造群眾喜聞樂見，具有新聞傳播屬性的新媒體平臺；要充分發揮大理廣播電視臺音視頻拍攝制作的優勢，結合抖音、快手、視頻號的傳播特點，采取主題化、系列化形式，大量策劃制作發布本土化精美短視頻；要針對“蜻蜓”“喜馬拉雅”的傳播特點，大量發布本土化特色音頻內容；要針對網站的傳播特點，將“大理日報新聞網”和“大理電視網”兩個網站向大理州權威新聞的方向進行重點打造。力爭用3年左右的時間，打造在全省范圍內具有較強影響力的全媒體平臺矩陣。

（三）整合資源，強化服務，探索“新聞+”運營模式

隨著主流媒體從單一的發布型媒體向平臺型媒體轉型，服務水平和服務能力正成為媒體產業鏈上尤為關鍵的一環。強化平臺服務功能，要打造好“學習強國”大理州學習平臺和“指尖大理”App。根據融合改革的體制規定和政策要求，運行好“學習強國”大理州學習平臺，將其打造成為大理州最權威的理論武裝陣地。提升運維大理日報社原有的“指尖大理”App，作為大理州融媒體中心最重要的移動客戶端，不斷提高平臺的下載率和使用率，提升平臺的權威性和影響力，融新聞資訊、政務通達與民生服務于一體，建設大理權威的新聞信息資訊和城市生活服務移動視聽平臺，傳播對象重點定位在黨員群體和黨政機關、企事業單位等領域。強化平臺服務功能，既聚合各種信息內容，也聚合各種服務應用和政務資源。要把主流媒體的內容和技術優勢轉化為服務的動能，探索建立“新聞+政務服務商務”運營模式，努力為用戶提供內容、信息、服務等在內的一體化解決方案。

三、重塑新機制，釋放全媒體新聞生產力

體制機制重塑與采編流程再造，是深度融合亟須突破的重點難點，也是建設新型主流媒體必須攻克的關口。要充分發揮大理日報社和大理廣播電視臺的優勢，建立更加符合全媒體發展的體制機制，進一步激發媒體活力。

（一）重構全媒體管理制度

加大對“新聞+”業務的統籌謀劃和協調，進一步構建起適應全媒體生產傳播的一體化組織架構。初步建立起新聞生產“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發布”機制。依托融媒體統一指揮調度機制，打通報臺網微端號各平臺，采訪、編輯和技術力量共融互通，通過編前會、周例會等，進行輿情研判、創意策劃、采訪調度，實現新聞資源聚合和多平臺融合。

（二）加強考核引導

進一步優化內部運行機制，以滿足媒體深度融合發展需要為原則，推進制度創新，一體化管理。在對傳統媒體進行考核之外，還要及時出臺網站和新媒體管理、新聞資訊類賬號運營管理等方面的考核制度。增加新媒體產品和精品內容生產的考核比重，將傳播效果納入作品評價指標，通過考核指揮棒激勵引導采編人員把更多精力投入到新媒體內容建設、融合報道和精品生產上來。把專業人才、項目資金向互聯網匯集、向移動端傾斜。

（三）優化隊伍結構

加強對人力資源的開發與管理，激活人才存量，擴大人才增量，完善激勵培訓機制，優化隊伍結構，打造一支具有互聯網思維、能夠運用信息革命成果、適應新的傳播業態、熟悉媒體生產經營的優秀人才隊伍。要采取幾條腿走路的方式，既要引進新的所需人才，又要注重在實踐中鍛煉培養，盤活現有人才存量，合理配置現有人才資源，不斷創新人才培養方式，探索和推進工資績效分配方式改革，激發隊伍活力，釋放工作潛能，打通人才上升通道，逐步建立一支種類齊全、結構合理、業務精湛的媒體融合型專業技術人才隊伍。

結語：

大理州的主流媒體將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記關于媒體融合發展的系列重要指示批示精神，堅持穩中求進、守正創新總基調，加快融合發展步伐，深化內部改革、推進資源整合，堅持科技引領、創新驅動、移動優先、內容與服務并重，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，推動報刊廣播電視和網絡視聽產業高質量發展，為建設文化強州提供有力支撐。