管理會計在企業單位的應用及其探討

于立帥

(山東省教育發展服務中心，山東 濟南 250012)

1 引言

新時代，在經濟全球化已成為世界發展的時代潮流影響下，經濟市場競爭的日趨激烈和供給側結構性改革的不斷深化，加之數字經濟、流量經濟等“互聯網+”的新經濟形態形成發展，國內各類企業面臨著前所未有的挑戰與經營壓力。企業若要力求平穩、健康、可持續發展，就必須找準定位，增強企業自身的經濟產業與服務質量的硬實力與軟實力，可應用管理會計來提升企業內控管理水平，推動企業優化市場經營，這被越來越多的企業單位受重視，充分發揮管理會計的企業價值和作用，整合企業生產經營資源，改善與優化企業市場經營，進而提升企業經濟效益與社會效益。正面表明了管理會計工作在企業生產經營的重要性，同時，2014年國家財政部發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》文件中，強調企業需要加強與推進管理會計建設，更明確管理會計在企業單位的必要性。但因企業對管理會計理解有差異、管理會計與財務會計混為一談和企業財務管理制度體系薄弱等因素，導致管理會計在企業生產經營作用性不突出，其工作推進不佳，為何提升管理會計工作水平已成為企業管理者關注重點。

2 管理會計概論

管理會計定義為：以提高企業經濟效益來服務于企業發展需求為目標，對企業資金財務活動中所有數據及相關信息進行整合分析、預決算等系統化、全面性的核算與監督，根據企業內部需求提供會計信息、企業預測、經營計劃等相關報告，輔助企業管理層決策制定與財務管控等，實現企業過去解析、企業現在管理和未來規劃的計劃、執行、預測、決策等環節的全過程管理。又能實現企業財務指標、企業經營指標等企業指標有效統籌，這是一種通過特定完整系統的企業經濟管理活動。

在經濟管理學范疇內，管理會計與財務會計并列，但管理會計根據記錄、分析企業經濟行為，整合、計算、編制相關管理信息來參與企業計劃編制、決策等，為企業提供可靠決策，改善企業經營管理，提高企業經濟效益。也決定管理會計與財務會計有相似和差異，具體如下。

管理會計與財務會計的相似處為，在企業內部兩者都隸屬于財務管理部門，可專人專責，亦可一人多職負責管理會計與財務會計工作。兩者都要統籌企業經濟行為，把控企業資金收支動態，分析企業經營情況，兩者相輔相成為企業管理層決策提供依據參考，實現企業管理。

管理會計與財務會計的差異體現在：一是服務對象有所不同。財務會計主要通過財務原始票據憑證進行審查和核算，提供如企業員工工資報表、企業生產原材料支出報表、企業經營收支報表等財務報表供企業管理層決策，服務對象從下至上涵蓋企業員工、企業領導等；而管理會計通過數據分析、計劃建議等為企業管理層決策服務。二是涉及財務范圍不同。財務會計涉及范圍多為企業資產、企業支出費用、企業經營收入等具體金額形成報表，能直觀反映企業在某階段內的資料增減情況；管理會計則更加全面性，對企業資金規劃、預算、決算等均知悉，并制訂資金計劃等最大化利用企業資金。三是工作重點與時間不同。財務會計工作重點是按月、季度、年進行報表填報、財務票據審核存檔等，管理會計則是根據過去解析和現在狀況來預測企業發展、規劃企業未來和資金計劃，無時間限制要隨時編制、修改管理會計材料。

3 管理會計對于企業單位的企業價值

3.1 提升企業決策的科學性及合理化

管理會計工作的核心在于給予企業管理層決策建議和未來規劃等，而科學、合理的企業決策就對企業經營收益和市場競爭力有著促進和提升作用，這也是企業管理層的管理核心。管理會計應能在企業生產經營過程中，實時掌握財務報表和經營信息，運用管理會計系統來編制企業發展評估報告、決策方案、企業規劃等，企業管理層更直觀地知曉企業經營現狀、選擇更好的企業發展方案等，進而確保企業決策的科學性及合理化，更好地為企業健康、可持續發展奠定基礎。

3.2 提升企業財務管理水平，有效管控企業業績

管理會計與財務會計兩者相輔相成，將促進企業全面預算管理的實施，提高企業財務信息處理與分析效率，優化企業財務管理途徑，為企業經營、決策提供可靠的財務參考，避免企業發展的盲目性與規避發展的不確定性。再通過企業成本核算與企業規劃，來建立科學合理的企業發展評價機制，及時修正企業發展中的不良趨向，實現有效管控企業業績，促進企業的長遠發展。

3.3 企業核心競爭力得以提升

不論是提升企業決策的科學性及合理化，還是提升企業財務管理水平，有效管控企業業績，歸根結底是為了企業的市場核心競爭力。企業重視管理會計工作的開展，發揮管理會計的職能與企業價值，規范企業財務管理，完善企業經營模式，盡可能地降低企業成本，提升企業經營收入，從而增強企業的核心競爭力。

4 管理會計在企業管理中的應用現狀

雖說管理會計在企業應用中有著顯而易見的企業價值，但因企業管理層對管理會計概念與工作范圍理解不徹底，管理會計與財務會計混為一談，以及管理會計人員匱乏或管理會計專業知識薄弱等原因導致管理會計在企業管理中存在如下三方面應用現狀，制約企業發展。

4.1 有關管理會計的企業體系建設不健全

因企業管理層對管理會計意識薄弱和管理會計職能設立不夠專業化，往往是安排財務會計身兼數職，又缺乏管理監管，更無法談起有關管理會計的企業體系建設。一般而言，關于管理會計的企業體系有管理會計的職能范圍規定、管理會計的工作程序及流程、管理會計的企業監管制度等，只有這樣才能從管理會計的職能設立、工作范圍、企業監管等全角度來健全管理會計的企業體系，進而發揮管理會計的職能和工作目標，為企業管理層提供管理和決策信息，并參與企業的經營管理活動。

4.2 管理會計專業技能薄弱或專業人才缺乏

現今，注冊管理會計師(certified management accountant)，是管理會計及財務管理領域的權威認證。因管理會計專業技能薄弱或專業人才缺乏，企業財務人員多數未考取這類證件，卻從事企業管理會計，雖知曉企業管理相關專業知識和理論，但缺乏企業管理會計體系約束和管理會計工作指導，其具體實踐操作和工作執行并不專業和不細化，形成的企業決策報告和管理意見就不能真實反映企業經營現狀，有誤導企業管理層決策管理，這就無法將管理會計的職能發揮最大化，其企業價值更無從談起。

4.3 管理會計工作職責不清晰，工作效率低

因管理會計為企業管理層提供管理和決策信息，并參與企業的經營管理活動,但若因管理會計工作職責不清晰以及工作效率低就無法完成上述工作任務，同時將財務報表、資金原始票據審核等日常財務工作劃為管理會計，無形中將財務會計與管理會計工作混為一談，加之無專業管理會計人才和管理會計體系，管理會計僅為企業財務管理發展方向，不可落實落地。

5 管理會計在企業管理的優化策略

若想解決管理會計的企業體系建設不健全、管理會計專業技能薄弱或專業人才缺乏、管理會計工作職責不清晰、工作效率低等問題，必須先將管理會計在企業的業務體系明確化，這樣企業管理層、企業財務人員才能有的放矢。一般而言，管理會計業務體系如圖1所示，其工作重點為：計劃與預算、核算、分析、績效與評價，這與財務會計工作重點有著明顯區別。此外，若要提升企業管理水平，也需對管理會計進行優化與改進，具體策略可參考如下三方面。

5.1 強化與提升企業管理層的管理會計意識

企業管理層的管理意識與經營思維直接關系到企業發展，當管理會計這一財務名詞出現在企業管理層的腦海時，需讓其知曉管理會計于企業的企業價值，加深管理會計思想認知，形成管理會計意識是為管理會計在企業運用的先決條件。所以通過管理會計概述、管理會計的企業價值、管理會計的工作重點，使得企業管理層真正認識到管理會計的重要性，主動而為，積極推動管理會計工作在企業管理工作的落實落地。此外，借助2016年財政部《管理會計基本指引》、2018年財政部《管理會計應用指南第204號——作業預算》《管理會計應用指引第404號——內部轉移定價》等5項管理會計應用指引等相關國家政策、企業間財務學習等，不斷強化與提升企業管理層的管理會計意識，真正發揮管理會計的職能與企業價值。

圖1 管理會計業務體系架構

5.2 建立健全企業管理會計體系

建立健全企業管理會計體系，是管理會計工作開展的前提和支撐，而科學、完善的管理會計體系是企業管理體系的重要部分，更能提升企業內部管理控制水平。在建立健全企業管理會計體系時，企業應根據自身需求和經營情況，因地制宜地編制科學合理的企業管理會計體系，如管理會計職能范圍規定、管理會計的工作程序及流程、管理會計的企業監管制度、關鍵財務比率指標分析與KPI、績效報表等，從體系制度、工作報表、財務指標等方面較為全面地制定。同時，制定管理會計目標，并圍繞此目標開展管理會計工作和參與企業的經營管理活動，為企業管理層提供管理和決策信息來把控企業發展方向。

5.3 重視財務復合型人才培養，提升管理會計效能

財務人才、管理會計專業人才或財務復合型人才是企業財務管理的必要條件，針對管理會計所需的注冊管理會計師是比較難考的，人才培養難與薪酬大，若配有專門的注冊管理會計師無形中增加企業資金投入，所以多數企業采用財務復合型人才來一人多職是可取的，但需有體系監管，更需重視財務復合型人才培養，對此就需要對財務人員進行管理會計專業知識培訓和業務學習，以管理會計理論知識與實踐操作相結合，有效地促使財務人員掌握管理會計工作核心要點；還需對財務人員進行職業素養鍛煉和風險監管，規避財務違法行為和嚴控財務人員的職業行為，確保管理會計職責履行。此外，因管理會計工作需借助計算機、各類財務管理系統和財務政策，財務人員應熟知國家財務政策、企業財務規定，熟練運用計算機和各類財務管理系統編制企業預算、決算、績效與評價報告等，進而提升企業管理會計工作效率和工作水平。

6 結論

綜上所述，管理會計是企業財務管理的重要組成部分，更是企業為迎合經濟全球化發展潮流采取的一項企業財務管理手段，備受企業重視。但因管理會計的企業體系建設不健全、管理會計專業技能薄弱或專業人才缺乏、管理會計工作職責不清晰、工作效率低等問題導致管理會計存在諸多受限因素，為此企業應從強化與提升企業管理層的管理會計意識、建立健全企業管理會計體系重視財務復合型人才培養、提升管理會計效能等措施，來優化與改進管理會計工作，進而將管理會計的企業價值和職能效用發揮最大化，完善企業市場經營，提升企業經濟效益與社會效益。