大數據時代醫院財務風險管理研究

黃英妹

(南寧市第一人民醫院，廣西 南寧 530022)

0 引言

在我國醫療行業發展中，財務管理起著重要作用，與醫院能否實現長遠發展具有密切聯系，會對醫院日常工作的方方面面產生深刻影響，科學、合理、高效的財務管理模式能推動醫院實現長效發展。現代信息技術和移動互聯網的快速發展，推動著我國步入大數據時代，也為醫療行業財務管理和風險防范工作提供了新的機遇，需要以此為契機不斷優化和完善財務管理和風險防范機制，以更加合理高效的模式來擴大財務管理工作的覆蓋范圍，提升財務管理效率，推動醫療行業發展。

1 大數據時代醫院財務風險管理的優勢

在大數據時代背景下，醫院開展財務管理和風險防范工作，主要指的是通過對現代信息技術和手段的靈活高效應用，與現代化的財務管理理念相融合，對財務流程進行全面梳理、優化和再造的綜合性管理過程，需要以會計信息為依托，為企業后續的財務管理和運營工作提供真實可靠的信息和數據支撐，充分發揮信息化網絡技術的作用，以此來不斷優化醫院財務管理流程。在大數據環境下，醫院自身財務管理的各項工作任務和目標可以向網絡化和數字化進行轉型，從整體上推動醫院財務管理工作現代化和信息化發展，通過對現代信息技術和手段的充分應用，能夠更好地融合各項治療工作，有助于醫院內部各職能部門信息和數據的有效傳遞和調取，能夠從整體上提升治療行為的科學性和治療方案的合理性，進而推動醫療方式的多元化發展，通過大量的事實來證明各項治療方案的成本差異，也能夠借助于大數據技術來制訂更加科學合理的治療方案，進而從整體上降低醫療成本，能夠防止過度治療或者醫療不足等情況的出現。憑借大數據技術，醫院在開展日常財務管理工作的過程中，能夠對更多的信息和數據進行有效獲取和深入挖掘，以此來更好地了解醫院整體運行狀況，更有效地增強各職能部門之間的溝通與聯系，進一步幫助醫院完善內部信息管理系統，從而形成良性互動，保障財務流程的嚴謹性和規范性，能夠切實推動醫院財務管理和財務風險防范工作效率的提升，為醫院長效發展保駕護航[1]。

2 醫院財務管理過程中的風險問題

2.1 沒有對財務管理理念進行更新

從不少醫院管理工作現狀來看，依舊是以疾病預防和學術研究為主，并沒有對財務管理和財務風險防范工作予以足夠重視，導致缺乏對財務管理理念的及時更新和優化，長期在傳統滯后的財務管理模式下，難以滿足大數據時代背景下醫院向信息化和網絡化發展的現實需要，究其原因在于部分醫院沒有對財務管理信息化發展的重要性形成正確認識，只是把它視為普通的信息資源加以使用，并沒有對資產的價值予以足夠關注。更有甚者，一些醫院沒有把財務管理工作納入重要的職能部門，導致相關財務人員難以發揮其應有的實際作用，在具體的財務管理過程中缺乏獨立性和權威性，沒有站在醫院長遠發展的戰略高度來對財務管理工作進行長遠戰略布局，沒有同可持續發展戰略目標相融合。也正是由于沒有正確意識到財務管理的重要性，在無形中加大了財務管理的難度，難以有效提升財務效率，為財務風險埋下了隱患[2]。

2.2 信息化建設流于形式

在大數據時代背景下，部分醫院也在推動財務管理和風險防范的信息化建設，可是由于缺乏相關的建設經驗，在具體的操作過程中只是簡單的以信息處理為主，難以有效落實信息化建設的整體規劃，在醫院內部缺乏信息聯動，未能對財務管理模式進行及時優化和改善，導致其難以同醫院長遠規劃和目標相融合，在具體的信息化建設過程中容易導致各類問題。也正是由于信息化建設缺乏科學的思路和指引，在執行財務管理中整體的可操作性大打折扣，也沒有辦法對后續的財務風險予以科學合理的分析預測，難以有效協調醫院內部整體發展，最終對醫院各項工作的開展和整體的建設產生了不良影響，所以需要對此予以高度重視。

2.3 缺乏高質量的財務信息和數據支撐

首先，大數據時代背景下，醫院在進行財務信息化管理和風險防范過程中具有綜合性、系統性和復雜性的特點，對財務管理各項工作的開展有統一性的要求，所以需要醫院內部各職能部門在工作中彼此協調，密切配合，緊緊圍繞醫院的長遠發展戰略目標予以貫徹執行，也就需要更加精準科學的信息和數據作為支撐。可是現實情況卻是仍有部分單位財務信息和數據較為單一，難以滿足財務管理信息化發展的現實需要，比較單一的操作行為無法推動各項目系統之間無縫對接和有效聯動。其次，在對數據庫進行整合的過程中也沒有形成統一標準，導致各項目開展的規范性無法得到保障，進而容易在財務管理信息化建設過程中造成信息和數據資源浪費。也正是因為尚未形成規范化、統一化的標準，所以醫院內部難以實現信息和數據資源的及時傳輸和高效共享，沒能對相關信息和數據的流動予以動態化跟蹤、分析和反饋。最后，在對財務管理模塊進行建設的過程中，難以對現有的改革策略加以清晰規劃，導致財務人員在實際工作中難以對相關信息和數據的背后價值進行深入挖掘，其自身的專業性得不到充分發揮。所以在大數據時代背景下，單一的財務信息和數據已經難以滿足財務管理和信息技術緊密結合的現實需要，難以有效推動醫院財務管理信息化發展步伐。

3 大數據時代醫院財務管理和風險防范策略

3.1 積極改變傳統的財務管理理念，對財務管理系統進行優化創新

在大數據時代，醫院需要積極改變傳統滯后的財務管理理念，對財務管理系統進行積極的優化創新，緊緊圍繞醫院可持續發展的戰略目標對財務管理問題予以有效整改，不斷化解和防范財務管理風險，優化財務管理體系，以切實保障醫院在財務管理信息化建設過程中的合理性和科學性，助力醫院實現長遠發展。一方面，需要醫院在推動財務管理向信息化發展的過程中，對其重要性加大宣傳力度，以此來促進各職能部門充分明白其對醫院長遠發展的重要意義，然后予以積極支持和密切配合，這樣才能夠為后續的財務管理系統革新提供強大助力。與此同時，需要對財務管理部門的分工予以高度關注，并且引入責任追究制度，以此來充分激發和調動各部門和全體職工參與財務管理的主動性和積極性。另一方面，財務管理有其自身的特點，同醫院內部其他管理內容也存在一定差異，所以需要醫院針對自身現階段運營管理的具體狀況和外部發展環境，對財務管理工作現狀加以深入分析和研究，憑借完善的現代信息技術和手段，保障現行條件下財務管理工作的有序開展，這也有助于突破傳統財務管理模式的束縛和局限。需要注意的是，在此過程中要不斷提升財務管理部門開展財務管理工作的專業能力和水平，保障各項工作有序進行，不斷提升財務管理效率，有效化解和防范財務風險，通過對醫院現階段的各項醫療數據和管理信息進行全面收集、匯總和深入分析，為后續管理工作的完善提供切實依據，有效推動各職能部門以及各科室之間的有效聯動，以便于及時發現問題，然后通過革新的財務管理系統予以有效解決，通過搭建溝通與交流的橋梁，提升財務風險防范和醫院發展的整體效率。

3.2 加大智能分析力度，優化風險防控機制

財務風險的構成因素也會對醫院整體運行和發展產生深刻影響，對醫院各項工作的有序開展形成破壞，進而導致醫院收益下降，預算出現誤差以及收支失衡等一系列問題。所以在大數據時代，要想實現對財務風險的有效管控，就必須借助于信息化技術和手段不斷加大財務管理智能分析力度，優化風險防控機制，這樣才能夠更好地對醫院財務管理現狀進行智能化、信息化的動態分析，也能夠及時發現潛在的問題和風險，進而擬定相對應策略予以妥善解決，通過對漏洞的有效修補，最大限度化解和防范未知的財務風險。醫院在大數據時代背景下所開展的財務管理工作，其目的在于對各項財務管理行為進行梳理和優化，最大限度將財務管理的失誤降到最低，盡可能避免出現財務管理差錯，而健全完善的風險防控機制則為此提供了有益指導。通過對現有的預測技術進行有效創新，憑借行之有效的手段對財務風險進行有效規避，這正是健全完善的風險防控機制應有的作用，能夠將財務管理風險值控制在合理范圍內，以保障財務管理有序開展，對推動醫院后續發展也具有重要作用，能夠在更加有序的環境下與外部發展相協調，為財務管理信息化建設提供有益的支撐和指引，通過靈活運用大數據技術，還有助于防止出現成本浪費現象。通過對醫院核心工作進行有效梳理和優化，提升現有的成本效益，憑借信息化系統實現對醫院各項資源的合理調配與充分利用，進而將醫院整體的成本費用控制在合理范圍內，推動醫院與外界實現有效聯動，將科學先進的財務管理理念和現代化的數據分析處理方式予以有效融合，對財務管理信息化系統進行動態化的完善，根據時代的發展對財務數據庫進行動態化的更新，并且憑借智能分析方式，不斷完善風險防控機制，強化核心管理工作，在醫院內部推動財務信息管理一體化發展，能夠在醫院財務風險防范過程中起到有效的指導作用，從而盡可能地規避和化解財務風險，將其帶來的影響和損失降到最低[3]。

3.3 對財務管理和風險防范予以動態化監控

大數據時代，醫院開展財務管理信息化建設是一個動態化過程，其主要內容是進行財務管理系統建設，使其具備綜合性的網絡傳輸和數據儲存功能。目前就我國大多數醫院所設定的長遠戰略發展規劃來說，其進行信息化建設的主要目的在于提升醫院內部財務信息和數據的整合能力，提升財務管理效率，使得醫院的服務質量在現代網絡技術的支持下，更好地滿足廣大患者的現實需要。通過對財務管理和風險防范的動態化監控，推動醫院內部資源的有效整合，充分挖掘有效信息，提升財務信息數據價值和資源使用效率，為后續財務管理工作的優化和升級打下堅實基礎。此外，除了需要對財務管理進行動態化的監控和大數據技術的支撐，也需要有效的獎勵激勵政策，以此來充分激發相關人員積極性與主動性，使其更加全面了解自身工作職責，對財務管理和風險防范中表現優異的人員予以及時獎勵，從而起到正向的引導作用，對不同的績效考核制定相對應的差異性標準，這樣才能更好地滿足不同員工的基本需求，通過溝通與考核相結合的方式增強員工責任意識，增強其歸屬感，從而更加高效地完成現有工作[4]。

3.4 加大財務管理人才隊伍建設力度

當今各行業領域之間的激烈競爭，本質上是人才的競爭，在大數據時代，醫院財務管理工作也需要緊緊圍繞人力資源這一核心，積極引進和培養高素質的復合型財務管理人才，并且加大隊伍建設力度，保證財務管理工作的專業性，為財務管理模式的創新升級打下堅實的人才基礎。要求財務管理人員不僅具備基礎的財務技能，同時也要對現代化的網絡管理知識有充分的了解和學習，這樣才能夠有效保障在財務管理信息化建設過程中的規范性和精確性，需要對其開展定期或不定期的培訓活動，使其能夠在具體工作中更加從容應對有可能面臨的問題，對培訓工作進行有效的評估與考核，為其提供有針對性的指導，以提升其實際的工作能力，不斷積累工作經驗，保障財務管理信息化建設和風險防范工作的整體效率，從而為醫院長效發展貢獻自身力量[5]。

4 結語

綜上所述，在大數據時代背景下醫院需要對財務管理模式進行創新，積極運用現代化的信息技術和手段深入剖析財務管理過程中存在的問題和潛在的風險，憑借智能化分析技術深入挖掘信息數據的價值，通過打造高質量的財務管理人才隊伍，為醫院財務管理工作的高質量開展和風險的有效防范打下堅實的人才基礎，以此來為醫院長效發展保駕護航。