大數據時代的業財融合研究

汪煬 江蘇蘇稅迅通會計師事務所有限公司

引言

在企業經營管理過程中，財務管理作為一項基礎性工作，對企業各項資金運用，企業項目開展等環節起著關鍵作用，為了適應大數據背景下財稅政策改革要求，應當明確企業業財融合發展構建的必要性。依照政策法規要求優化財務管理流程，構建完善的財務管理體系，并加大與業務部門的聯合力度，將企業財務管理深入到業務開展過程中，在提供全面財務數據支持時，也能夠充分發揮管控作用，實現企業財務資金的優化配置。在當前形勢下，信息數據不斷發展與應用，企業迎來了大數據發展時代，在此背景下促進業財融合，需要將計算機信息技術和大數據平臺進行建設與應用。從企業業財融合發展優勢來看，可以進一步提升企業管理成效，根據企業自身發展情況來有效把握企業資產管理、資金運營、財務核算等諸多方面內容，通過一體化數據平臺來及時掌握企業各項資金的運用情況，并實現資金合理配置，既有效提升工作人員工作效率，也可以提高財務數據安全性與準確性，推進企業財務信息化建設。結合當前國家財政體制改革背景來看，面對新形勢下的發展環境，企業想要獲得更多競爭優勢，則需要充分把握財務管理方面的工作重心，不斷融入新理念和新技術來調整企業自身發展戰略[1]。通過業財融合發展，多維度加強企業財務風險防控，整合業務管理、財務管理、稅務管理三方面的風險點，并制定相應的風險防控方案。通過內部控制深入挖掘企業自身發展潛能，進而在推動企業健康可持續發展的同時也可以增強企業自身社會效益，承擔起企業在經濟社會發展中的重要責任。

一、大數據背景下企業業財融合發展建設面臨的問題

（一）缺乏業財管理體系建設

企業業財融合發展建設發展過程中，需要結合自身實際情況來構建完善的管理體系，如此才能夠有效運用各方資源，推進工作有序開展，但是從實際工作來看，企業自身業財稅管理體系建設力度弱，并沒有根據發展要求來進行深入探索。缺乏對政策的認知，也沒有從企業自身發展的角度來落實實施，業財融合發展工作局限于財務管理設計，對于業務開展以及稅務管理缺少全面認知度，這就需要相關責任人能夠正確把握業財融合發展模式，通過現代化信息技術來優化日常工作流程。借助于數據分析軟件來有效把控企業實際生產運營各個方面的工作進展，動態把握企業預算執行情況，并引導企業依照當前國家相關政策要求來制定相應的戰略發展規劃。通過財務數據信息共享，來為企業業務開展提供必要支持，也進一步優化企業內部管控機制，構建一體化發展平臺，幫助企業節省資金運營成本，也為其拓寬市場提供有效的數據支持。可以說在激烈的市場環境下，企業推進業財融合發展已是必然趨勢，需要企業正確看待此項工作，改善以往工作中存在的不足，在制度完善過程中，強化財務資源開發與利用。

（二）部門聯合力度弱

從企業業財融合發展建設工作來看，需要財務部門、業務部門、稅務管理等人員加強配合，改變傳統觀念帶來的影響，既保持其工作的獨立性，也要加大部門聯合力度，實現資源的優勢共享。結合實際存在的問題來看，部門之間溝通力度弱，信息資源不對稱，對于當前國家現行政策法規認識不到位，而企業內部也沒有將各部門聚集在一起進行政策解讀。在財稅體制改革后，部門之間各行其是，對于工作中存在的問題并沒有進行有效溝通，雖然財務稅務以及生產運營業務開展等方面分工明確，但是其中存在的必然關聯，工作人員并沒有認識到位。在開展工作時，缺少理論支撐，在全面構建業財融合發展建設背景下，各部門之間的聯合力度也并沒有提升，對于某些方面存在的矛盾問題也沒有化解，不僅影響工作持續深入，也不利于發揮業財融合的實際功用。從工作開展的專業性來看，部門工作人員的個人能力還無法達到工作要求，各方面所涉及的因素眾多，且工作人員認知不到位，缺少解決問題的能力，使得財稅信息化系統構建、各部門聯合開展工作等方面都受到不同程度影響。

（三）財務信息存在安全風險

企業業財融合發展建設需要各部門加強配合，同時也要逐步擴大工作覆蓋面，加強建設的廣度與深度，但是從實際工作來看，其工作開展只是停留在表面，對于工作中實際產生的問題認識不到位，而受到諸多因素影響，在兼顧多方利益的過程中難免會出現系列矛盾問題。結合實際情況來看，一體化建設能力有效，功能發揮不到位或者是平臺建設力度弱，企業在資金以及技術投入方面缺少力度，沒有足夠的人力和物力作為支撐，很難全面掌握相關數據進行分析匯總，導致數據安全性較差。從財稅信息化平臺運行來看，其功能建設并不全面，企業在平臺建設安全防控方面的力度存在不足，容易導致數據信息的泄露和遺失，對企業財務造成不良影響。客觀上的條件限制以及主觀上的工作思想給工作開展帶來較大難度。對于工作人員來說，既要強化工作力度，也要做好財務數據安全保護工作，提升財務管理水平，并根據實際管理情況構建全面化的防控體系，如此才能夠為企業業財融合發展建設提供重要保障。

（四）業財融合發展隊伍建設

企業業財融合發展建設應當充分發揮工作人員的價值作用，企業管理者要加強工作人員隊伍建設，制定全面的人才培訓機制，進一步提升企業業財融合發展管理效能。在大數據時代背景下，業財融合發展人才需要熟練掌握信息技術，并促進信息管理平臺的構建，實現信息一體化和數據共享化。但是從企業當前人才培養工作來看，其重心還是偏向于業務部門，對于財稅方面人才引進力度不足，并沒有充分考慮到大數據背景下業財融合發展的工作要求，也沒有配置相應的管理以及技術人員。企業財務人員數量較少，所要完成的工作任務較多，會大大增加工作人員壓力，而且部分工作人員缺少專業化理論知識，實踐工作經驗不足，對于當前國家相關政策的解讀不到位，在工作當中重心放在財務管理方面，對于業財融合構建的參與度不強。在工作實踐當中，工作人員也并沒有根據企業經營管理目標來推進企業業財融合發展建設，對于工作當中所存在的問題缺少解決能力。而企業在人才引進與培養過程中，也沒有從實踐的角度來考慮問題，對于業財融合發展中人才隊伍構建力度弱，并沒有配置綜合能力強的工作人員，人員在某一方面專業性強，但是對于業財融合發展發展缺少全面認知，也不具備綜合性管理能力。這就反映出企業在實際工作當中，缺少人才優勢，而后續培訓力度跟不上人才發展速度，也并沒有定期開展業財融合發展建設的專題教育，使得企業在業財融合發展建設工作中缺少全面管控力度。

二、大數據背景下企業業財融合發展優化對策分析

（一）構建現代化企業管理制度體系

大數據背景下對企業財務管理工作提出了更高的要求，在企業業財融合發展建設過程中，應當將其納入企業戰略規劃中，從企業全局發展的角度來統籌安排工作規劃，并結合國家現行財稅體制改革等方面的要求以及政策變化來制定適用于企業自身的管理體系[2]。以目標為導向深入推進業財融合發展建設工作方案，并根據實施細則來規范工作人員日常行為，提高企業員工的參與度，推進工作有序進行。與此同時，也要構建業財融合發展模式，整合企業內部各項資源，從企業管理層到基層都要正確認識當前企業業財融合發展構建的戰略意義。充分激發企業員工的主動性，圍繞集成管理模式來構建一體化建設方案，打造集企業業務、財務等各方面工作內容的信息化平臺，為工作人員開展工作提供支持，定期加強信息平臺管理培訓，保證人員掌握計算機技術，并能夠定期對管理平臺進行優化和維護，保證管理體系的穩定運行。工作人員可以在此基礎上引導各部門人員完成各自模塊任務，并在交流與共享中把握風險因素與重點內容，通過大數據的整合運用來完善資源信息數據庫，并結合各部門的實際管理情況進行分類分級管理，提高數據運用的專業性與效率性，并為企業其他業務開展提供重要依據。

（二）通過信息平臺加強各部門聯系

企業在開展業財融合發展構建工作中，應當從業財融合角度來深入挖掘數據價值，并加大財務數據管控力度，借助于信息平臺來加強各部門聯合力度，實現互聯互通的良好溝通局面。加強人員意識，促進人員對數據的掌握，保證熟練應用交流平臺，實現各部門之間的溝通。在數據共享模式下提升企業資源的利用價值，并依照管理細則推進業財融合發展工作體系運行，對相關責任人來說，也要加大對企業財務、業務等各部門的綜合管控力度，了解其實際工作情況，并加大各項經濟活動開展中的預算管理力度。在數據分析平臺上加強相關數據的維護，并引導各部門人員自覺補充其專業內容，能夠做到定期對平臺信息進行更新的同時，對數據進行整理，并對平臺信息進行維護。另外，需要根據崗位要求以及工作權限來具體落實，在專業人員的管理和監督下，確保企業業財稅信息的真實性與完整性，從而提升平臺的運營效率，保證數據的安全性和穩定性。

（三）加強企業財務信息安全防控

企業業財融合發展平臺建設需要企業投入一定的資金與技術，也需要工作人員進行全面配合，在系統運行過程中，也要將實際工作中總結的內容完善到相對應的模塊中。對于企業來說，應當結合企業自身業務開展的實際情況，來加大信息的整合力度，打造綜合性信息服務平臺，實現企業內部資源的優化共享，降低工作人員的信息收集與整理壓力，讓工作人員有更多的精力參與到日常管理服務工作當中。與此同時，也要不斷融入當前行業內的新理念與新技術，提升企業信息系統安全防護力度，并開發新的信息模塊，將企業財務核算、資金運營、項目管理等諸多內容融入信息平臺。對于相關責任人來說，也要著重把握企業業財融合發展運行中所存在的風險因素，加大風險識別力度，并對涉及的各個端口進行監控檢測，及時修補系統中存在的漏洞，并通過層層加密來保證企業各項數據信息安全。在企業資金允許的情況，企業應當結合自身業務需要展開與第三方軟件設計公司的聯合力度，制定能夠突出企業特色的專屬系統，引入現代化技術設備，從而為工作人員開展工作提供必要支持。與此同時，相關責任人也要引導企業全員自覺維護系統安全，加強對相關人員的技術考核，能夠強化人員意識，保證人員認識到自身責任，自覺參與到平臺信息維護和安全管理工作中，能夠依照職責權限來進行基本操作，實現平臺規范化運行，最大程度降低企業財務數據風險。

（四）加強隊伍建設

人員素質是保證企業正常運行發展的重要基礎。企業在業財融合發展建設工作中，應當加強隊伍建設，既要圍繞工作要求來加大隊伍建設力度，加強對人員的信息技術培養，加強對大數據的掌握，能夠定期對人員進行數據管理培訓，促進人員不斷完善掌握信息技術，對大數據平臺的穩定運行進行支撐。因為大數據時代發展背景下，數據信息更新速度較快，這需要人員具有足夠的風險意識，能夠及時更新技術技能。同時也要完善企業內部人才培養體系，選拔更多專業型管理人才，拓寬人員引進渠道，加大校企合作力度，從而為企業發展穩固人才基礎。在培訓過程中，應當以業財融合發展為重點，為企業人員普及財政理論知識以及實踐方法，結合市場改革發展方向來明確后續工作開展計劃，不斷提升企業管理水平。與此同時，也要逐步完善企業內部培訓系統，既要結合企業自身發展需求也要站在員工的角度來了解他們工作中的實際問題，通過考核來明確工作人員能力與素質與企業業財融合發展建設目標存在的差距，及時幫助工作人員改正個人存在的不足。此外，為進一步激發企業工作人員參與度也可以圍繞業財融合發展主題配置完善的人才激勵機制，通過獎懲來提高企業人員的思想認知，并從客觀角度為企業財務管理，業務開展等方面提供合理化建議，為企業業財融合發展建設提供更多思路。

結語

綜上所述，當前大數據發展時代下，企業業財融合發展建設發展過程中，不僅要正確解讀國家相關政策法規，考慮當前企業所處的發展環境，也要結合自身實際情況來制定相應的發展戰略。另外，結合以往工作中存在的問題，來制定相應的優化策略，把握隊伍建設、管理模式等方面的限制，要根據政策的變化發展來及時調整工作方向，并構建業財融合發展平臺，實現企業業財稅規范化管理，并制定完善的人才培養體系，加大企業業財稅風險防控力度，從而為企業發展提供重要保障。