我國高端裝備制造領域標準化人才建設思考

李海斌

裝備制造業是我國標準化工作領域發展相對較早、相對成熟的一個行業，我和大家分享一些國內國際標準化工作案例。

一是我在參加國際會議中發現，在國際上標準的利益相關方都參與標準，但是有一類群體非常積極，比如儀器生產商，像海克斯康、蔡司等全球知名的跨國企業都非常積極地參與本領域的標準化工作，他們主導標準之后，能把他們的軟件算法寫到標準里。我們也有利益相關方，大部分都是計量機構、研究機構、高校，很少有企業主動提出來要牽頭做一個新標準，而是等國際標準轉化了去采用別人的研究。

另一個案例是關于增材制造。2018年4月我們提出了一項新產品測試方法標準提案，這個測試方法得到了社會各界尤其是國外的廣泛認可，2019年9月我們去法國開會，在會前會上做各個國家的工作，說服大家讓我們盡快立項。然而小組召集人在工作組會上牽頭這個標準的討論，讓大家表決。表決的結果是把我們的提案放到一個歐洲主導制定發布不到兩個月的標準提案當中，把我們的提案加到那項標準里當做資料性附錄來使用。

通過這2個案例我得到啟示：第一個案例是因為標準需要較大的投入，而我們投入少做不出標準，最后導致我們的企業技術人員很少主動迎難而上去做標準產品。另外很重要的就是缺乏市場化思維。第二個案例的啟示是因為不懂規則而讓人家懂規則的制約了我們，造成我們的標準做不下去。

標準化人員現在存在一些問題。第一，標準化人員結構有待優化。第二，國際標準化人才隊伍建設要加強，另外懂技術會外語的復合型人才偏少。為此，提出幾點建議：第一，創造標準化人才良好學習加實踐的條件，要在我們的科研領域培養提高科研人員的標準化素養和認識。第二，就是標準化加產業，在產業的各項工作當中也要融入標準。第三，加強標準化的人才培養，上課以外可以搞一些實訓。第四，暢通標準化人才的晉升通道。第五，加強標準化人才的管理和使用，建立人才庫、加大獎勵讓標準化人才彰顯出他的價值。