國家能源數(shù)字化轉型探索實踐

楊旭

國家能源集團是涵蓋煤炭、火電、新能源、水電、化工、運輸、科技環(huán)保、金融等八個產(chǎn)業(yè)板塊的全球綜合能源公司，打造了獨具特色的“煤電路港航油化”一體化的產(chǎn)業(yè)價值鏈和能源清潔高效生產(chǎn)的發(fā)展格局，具有保障國家能源供應、維護國家能源安全的重要作用。

為了積極響應建設數(shù)字中國的號召，推進數(shù)字化轉型，集團規(guī)劃了“365”數(shù)字化藍圖，即建設平臺、云網(wǎng)、數(shù)據(jù)三大底座，發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新、運營控制、用戶服務、生態(tài)合作、員工賦能、數(shù)據(jù)開發(fā)六大數(shù)字化轉型基礎能力，以及平臺化發(fā)展、數(shù)字化運營、生態(tài)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能化生產(chǎn)五大發(fā)展路徑。

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟時代的核心要素，其重要性達到了前所未有的高度。為了充分挖掘數(shù)據(jù)價值、推動數(shù)據(jù)增值，國家能源集團設立了以價值引領、數(shù)據(jù)驅動、融合互聯(lián)、智能應用、智慧轉型為核心，提供完整的數(shù)據(jù)資源共享服務和價值應用的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標，支撐企業(yè)的智慧化轉型。

在實施GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（DCMM）標準八大能力域的基礎上，國家能源集團拓展了工具與平臺能力域，形成了獨具特色的“CHN-EDGF171”數(shù)據(jù)治理體系框架。此外，還整合了集團全產(chǎn)業(yè)業(yè)務價值鏈、數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)全生命周期三個維度，形成了全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)標準體系框架，包括28類主數(shù)據(jù)標準、33類指標數(shù)據(jù)標準和12類生產(chǎn)數(shù)據(jù)標準。

對我國能源企業(yè)的數(shù)字化轉型有以下三點建議：

一是加強數(shù)字人才隊伍建設，改變數(shù)字人才短缺的局面。行業(yè)協(xié)會可以舉辦創(chuàng)新大賽，以賽促用；能源企業(yè)應當建立數(shù)字化人才的激勵機制，并加強與科技創(chuàng)新企業(yè)之間的交流，形成雙向的人員培養(yǎng)和賦能的機制，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化提供人才支撐。

二是充分發(fā)揮政府行業(yè)協(xié)會的作用。政府行業(yè)協(xié)會可以與各能源企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效溝通，并組織數(shù)字化轉型成熟度標準評價工作。

三是釋放數(shù)據(jù)要素價值，推動商務模式創(chuàng)新。對內(nèi)深入挖掘數(shù)據(jù)價值，通過大數(shù)據(jù)分析推動產(chǎn)品個性化、定制化創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，提高服務質量，進一步優(yōu)化資源配置。對外搭建可視化、透明化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，實現(xiàn)新的利潤增長點。