國家能源數字化轉型探索實踐

楊旭

國家能源集團是涵蓋煤炭、火電、新能源、水電、化工、運輸、科技環保、金融等八個產業板塊的全球綜合能源公司，打造了獨具特色的“煤電路港航油化”一體化的產業價值鏈和能源清潔高效生產的發展格局，具有保障國家能源供應、維護國家能源安全的重要作用。

為了積極響應建設數字中國的號召，推進數字化轉型，集團規劃了“365”數字化藍圖，即建設平臺、云網、數據三大底座，發展產品創新、運營控制、用戶服務、生態合作、員工賦能、數據開發六大數字化轉型基礎能力，以及平臺化發展、數字化運營、生態化協作、產業鏈協同、智能化生產五大發展路徑。

數據是數字經濟時代的核心要素，其重要性達到了前所未有的高度。為了充分挖掘數據價值、推動數據增值，國家能源集團設立了以價值引領、數據驅動、融合互聯、智能應用、智慧轉型為核心，提供完整的數據資源共享服務和價值應用的數據戰略目標，支撐企業的智慧化轉型。

在實施GB/T 36073-2018《數據管理能力成熟度評估模型》（DCMM）標準八大能力域的基礎上，國家能源集團拓展了工具與平臺能力域，形成了獨具特色的“CHN-EDGF171”數據治理體系框架。此外，還整合了集團全產業業務價值鏈、數據分類和數據全生命周期三個維度，形成了全產業數據標準體系框架，包括28類主數據標準、33類指標數據標準和12類生產數據標準。

對我國能源企業的數字化轉型有以下三點建議：

一是加強數字人才隊伍建設，改變數字人才短缺的局面。行業協會可以舉辦創新大賽，以賽促用；能源企業應當建立數字化人才的激勵機制，并加強與科技創新企業之間的交流，形成雙向的人員培養和賦能的機制，為產業數字化和數字產業化提供人才支撐。

二是充分發揮政府行業協會的作用。政府行業協會可以與各能源企業以及產業鏈上下游有效溝通，并組織數字化轉型成熟度標準評價工作。

三是釋放數據要素價值，推動商務模式創新。對內深入挖掘數據價值，通過大數據分析推動產品個性化、定制化創新，降低產品成本，提高服務質量，進一步優化資源配置。對外搭建可視化、透明化的數據資產運營平臺，盤活數據資產價值，實現新的利潤增長點。