新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展

宋寒斌

摘?要：會計職業在長久化的發展過程中，延伸出了新型且多樣的工作模式，同時在企業不斷改革的過程中，財務信息化的發展需求導致傳統的會計工作模式已經無法滿足社會與經濟的高效發展要求，這推動了企業積極發展管理會計工作模式。但是過去的財務會計模式依然有一定優勢，因此企業需要探索將這兩種工作模式融合發展的路徑，不斷提升企業會計工作的信息化水平，實現財務管理工作的高質量發展。基于此，文章簡單概述了何為管理會計以及財務會計，并分析兩者融合發展的意義與問題，最后提出科學的融合發展對策。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合

中圖分類號：F23?文獻標識碼：A??doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.03.050

0?引言

在互聯網+背景下，財務共享模式的發展是新時期財務工作的必然趨勢，也是企業推動業財融合的一個突破口。要想做好這項工作，需要企業各個部門的參與，優化各項業務流程，并加強管理。其中，會計人員的轉型發展是企業面對的一項難題。特別是管理會計與財務會計的融合發展，是企業財務部門需要關注的重點。這兩者之間存在顯著的區別，但也存在密切的聯系，而且會計工作的發展離不開這兩者的存在，所以企業需要積極推動這兩者的融合發展，探求新的會計工作模式，從而推動企業的長遠發展。

1?管理會計與財務會計概述

管理會計也就是成本管理會計，屬于會計的一個分支，與傳統的財務會計有一定區別。其的工作內容主要是為企業做出決策提供參考依據，改善企業經營管理水平，并且有助于提升經濟效益。而具體職能的實施，需要會計人員結合管理部門給出的管理、決策和經濟活動的要求，進行開展的各項經濟業務的分析與總結，挖掘其中的價值信息，匯總成管理信息，同時也直接參與決策編制工作。

財務會計是企業最傳統的會計工作模式，主要是對企業的各項經濟活動進行核算與監督，從而為相關人員提供企業內部的財務情況和盈利能力等信息，方便這些相關人員對企業的發展前景以及是否具有投資價值等進行分析與決策。其還負責為企業管理人員提供上述信息，是財務管理的基礎性工作，對于企業經營戰略和決策的制定有積極作用，可以幫助推動企業的良好發展。其職能主要是開展基礎的會計工作，進行溝通協調等。

這兩者之間存在一定的聯系與區別。聯系是：企業在進行管理會計活動時，需要從財務會計中獲取準確的財務數據，對當前的經營情況進行分析和思考，然后為后續工作提供支持；而財務會計在這個過程中，負責將各類會計信息綜合到一起，形成報表，然后提供給管理會計人員，由后者據此進行工作。區別是：兩者的工作重點、信息特征以及運行規范等方面存在一定的不同之處。

2?新形勢下企業管理會計與財務會計的融合意義

在企業發展過程中，將管理會計與財務會計融合，是順應時代發展趨勢的要求，是財務信息化持續發展的必然趨勢，也是不斷提升企業會計工作實力的必然要求，具體的融合意義主要表現在以下方面：

2.1?可以提升企業發展價值

企業利用管理會計將財務信息進行整合分析，提煉出有價值的內容，然后傳輸給決策人員，由后者決定這些信息的應用，從而實現價值創造。隨著時代的發展，企業規模逐漸擴大，內部組織、人員構成、資產結構等也日趨復雜，所以會計工作的開展有一定難度。而兩者融合之后，會計人員可以準確定位企業未來的發展路線，借助管理工作的落實，為決策人員提供信息，把控企業的未來發展方向，從而做出可行性強的決策。但這要求內部工作人員嚴格遵循規章制度的要求進行工作，保證企業的穩定發展，滿足發展價值需求。

2.2?有助于做出可靠的投資決策

對于企業來說，合理利用各類資產，進行投資等操作，是不斷提升綜合實力的有效舉措。但是如果投資決策出現失誤，也可能導致企業資金鏈斷裂，進而破產等。而將兩者融合之后，在財務信息化系統的支持下，會計人員可以實現對各方面會計信息的針對性處理，提高處理效率，同時支持挖掘會計信息的內涵，預測未來行業以及領域的發展變化，為決策人員提供可行的數據支持，輔助決策的制定。比如利用財務會計對資產信息進行評估，將結果反饋給管理會計，由后者對財務工作進行科學管理，了解未來的投資方向，做出正確決策，明確自身的發展定位，從而推動企業的穩定發展。

2.3?可以提升企業的競爭實力

將這兩者有效融合，可以不斷推動會計工作水平的提升，這也是提高企業競爭實力的一種手段。將兩者融合之后，可以提升會計信息成果的準確性與全面性，利用各自的方法與工具，從經營管理過程中獲取各維度和各方面的會計信息，充實數據庫的內容，也能滿足企業在新的競爭形勢中對于會計信息的現實需求。同時，將兩者融合之后，可以快速得出關于企業發展的最終結論，讓員工、客戶和群眾了解企業的未來發展潛力，這可以激勵員工更認真的完成工作，積極進行創新提升；也可以鼓勵客戶加強與企業的合作，建立更緊密的合作關系；可以從群眾中挖掘出潛在客戶，擴大客戶群體；還可以統計出企業詳細的資產情況，提高資產管理的覆蓋面，展示出企業的實力水平。

3?新形勢下企業管理會計與財務會計的融合問題

3.1?會計人員還需提升

企業存在的最大問題就是會計人員的綜合素質普遍不高，高端人才缺乏。過去財務會計工作內容就是簡單的對會計信息進行總結和核算，得出財務報告，但是工作量大，重復性高，需要消耗很多的時間與精力。這給財務會計人員帶來一定阻礙，無法有效學習管理會計需求的知識與技能，也不能進一步提升自己。同時，兩者融合之后一般需要信息化手段來獲取會計信息，但這樣得到的會計信息體量龐大，短時間內不能有效處理完全，特別是企業對此沒有做好準備的前提下，可能導致部分信息遺失、遺漏等，也帶來一定阻礙。

會計人員對于自己的責任與職責缺乏明確的定位，不了解管理會計的價值以及對于企業發展的推動作用，學習新知識的積極性不強，思想上對此不夠重視，這樣就不能及時獲得兩者融合下的新能力與新技能，這也給會計工作的開展帶來一定阻礙。特別是兩者融合的關鍵在于財務信息化系統的構建與使用，系統是否建立完善、模塊是否齊全、功能設置是否到位等，則直接關系到兩者融合后的工作效率。但實際上企業建立的財務信息化系統普遍存在一定不足，整體的規劃性不強、子系統的連接不到位，信息共享不及時，沒有做好長遠發展規劃等，這都給兩者的融合發展造成一定阻礙。

3.2?財務工作體系存在一定不足

企業將精力集中在業務工作開展和提升效益方面，對于兩者融合的工作不太重視，決斷力不足。對于大部分企業來說，發展過程中，很難直接以及及時的收集到有助于推動企業發展的信息，一般獲得的信息都存在滯后性，所以不太重視這兩者的融合發展。特別是傳統會計工作一直是財務會計模式，已經形成豐富的經驗，并表現出一定的依賴性或習慣性。而管理會計的提出是一種新的工作模式，需要會計人員重新學習新知識，但實際上很多會計人員積極性不足，或者能力不夠，對于新知識的接受能力較差，水平一直得不到提升，繼而阻礙了兩者的融合速度與成效。

企業建立的財務工作制度比較落后，特別是財務信息化背景下，各個企業都在推行業財融合，但表現出標準化缺乏的問題，建立的財務系統缺乏實效性、實用性，無法實現全企業范圍內的財務信息共享，而且企業不同部門收集到的財務信息無法兼容，或者沒有依照統一的標準規范進行收集，需要后續處理，這增加了工作時間。

部分管理人員對于兩者的本質存在錯誤的看法，認為管理會計就是使用信息技術和軟件進行工作的模式，忽視了其對于決策和戰略制定的指導作用，這也阻礙了兩者的融合發展。這兩者存在一定的聯系與區別，特別是區別上有多方面的不同之處，進行融合時需要考慮這方面的因素。但企業在展開融合工作時，一般都忽視了兩者的區別所在，直接將兩種工作方式糅合到一起，沒有關注各自的不同要求，比如業務流程、職能作用、遵循制度等方面。這也影響到融合工作的進程。

4?新形勢下企業管理會計與財務會計的融合對策

4.1?完善兩者的融合體系

新時期管理人員需要明確管理會計與財務會計各自的內涵、職能和價值，細致討論兩者的關系，并在企業當前財務狀況基礎上，選擇合適的介入點，推動融合體系的建立。管理人員要明確新時期下會計工作規劃或者說企業發展規劃對財務工作提出的新要求，以及大數據背景下會計工作模式出現的新轉變，積極對工作形式進行創新，搞清楚兩者之間的關系與區別，結合發展實際，不斷推動兩者融合。企業要建立起兩者融合發展的管理體系，搭建統一的財務信息化平臺，統一各個部門的財務信息處理標準和規范，建立扁平式的工作流程，縮短流程，保障兩者融合的合法合規開展。

企業還要構建動態化的會計工作平臺，這是實現信息共享的前提，也是推動兩者融合的技術基礎。工作人員借助大數據、云計算等技術，編制成財務軟件，負責對系統收入信息的自動核算和報表形成，同時可以檢查出信息中是否存在明顯失誤，這些簡單的操作建立起自動化程序，可以減少人為因素的影響，減少安排給會計人員的基礎性工作，使他們可以集中精力進行更高端的分析和決策工作。比如平臺支持自動生成會計憑證、財務報表等，節約會計人員的工作時間。

4.2?提高工作人員財務水平

企業要想實現兩者的融合，需要關注會計人員綜合水平的提升。需要保證各個部門的會計人員都對這兩者的內涵和本質有全面的了解，知曉兩者融合發展的積極意義，能夠確定各自的職能范圍、業務能力需求、兩者的相互聯系與區別等，在這些內容的基礎上建立起兩者融合發展的理念。對此，企業需要組織會計人員積極學習兩者相關的新理念、新方法以及新技術，從思想上提高對兩者融合發展的重視，并能積極引進有助于兩者融合的設備設施，特別是新時期出現的會計工具等。同時考慮管理會計相比財務會計的業務能力需求更高，職能出現很大轉變，所以需要加強培訓與學習，可以從實踐工作入手，思考如何將兩者的工作模式、理念、方法、經驗等融合到一起，去蕪存菁，形成新的融合發展道路。

4.3?優化企業工作結構

企業要想實現兩者的深度融合，要對目前的會計工作流程以及業務內容進行優化重組。這需要在客戶或者企業業務發展的需求之下，按照具體提出的功能要求，調整業務流程，去掉不必須的環節，縮短流程形式，進行整體的簡化。這樣不僅可以創新工作模式，也能提升工作效率。另外，企業還需要為此建立起財務共享平臺，實現對財務信息的實時收集和儲存，為兩者的融合發展奠定數據基礎。比如在開展某項業務工作時，平臺負責集成各個部門關于這項業務的信息，傳輸到平臺中，利用智能化軟件對這項業務相關的資金、成本、預算等工作內容進行執行與監管，遵循原本設計好的程序信息進行操作，并加強實時監督，有效防范財務和廉政風險。

另外，因為會計方面的政策制度不斷變化，所以企業財務工作也隨之出現新的變化，面臨調整要求。對此，將兩者融合需要積極適應這些變化，不僅是財務人員，還有其他業務人員也是如此。比如新會計準則的實施就帶來新的要求。例如公允價值觀的提出，體現出資產負債表的價值，需要會計人員掌握對其的處理技能。這需要企業的財務信息化系統隨之調整，根據新準則對這個表格的要求，建立起新的財務工作規定，轉變預算工作機制，不僅關注利潤，也要關注負債、現金流等方面，從而有效控制經營風險，提高資產質量。

4.4?構建專業工作人才隊伍

會計人員的素質水平影響到會計工作水平，進而影響到企業發展水平。對此，企業需要積極順應形勢的發展要求，打造專業性強的會計人才隊伍。一方面，企業需要輪換安排在職的會計人員外出進修，學習會計方面的全新理論，并對歷史工作經驗進行總結，結合新理論、新政策、新方法等進行思考，使自己的思想以及行為逐漸轉變成適應新時代要求的情況。另一方面，企業可以聘請專家學者，前往企業中對會計人員開展講座、討論會等，現場示范兩者融合的轉變，引導會計人員思想逐漸適應，然后慢慢調整自己的行為。

4.5?實現會計信息數據共享

在大數據背景下，兩者的有效融合，還依賴于會計信息數據共享目標的實現。當前財務工作表現出財務共享的趨勢，大型企業都有自己的財務共享服務中心或專門的財務公司，負責工作進行。這里提出業財融合的需求，將業務信息和財務信息集中到一起統一管理。借助這個模式，可以將業務經營與財務管理聯系到一起，為業務發展提供更豐富的信息依據。一方面，該模式的落實為兩者的融合提供了實現工具，會計人員可以借助財務共享服務中心的搭建收集和處理財務數據，進行分析與決策，或者預測未來市場化的發展趨勢；另一方面，中心本身可以承擔一些簡單會計工作的進行，減輕會計人員的工作壓力，有更多的時間進行更高水平的工作，比如風險防范、數字化探索以及制定決策等方面。

5?結語

在實際的會計工作中，企業需要發揮財務會計和管理會計各自的優勢，從不同的角度或者方向入手，對業務工作進行分析，制定科學決策，以推動企業的穩定發展。比如借助財務會計編制財務報表，對內進行管理，對外進行信息公開和披露，實現對財務工作的追蹤和監管；同時借助管理會計分析財務報表，掌握企業運營實情，搞清楚經營決策出現的問題，并予以解決，從而保證企業長期穩定發展。對此，在新的競爭形勢下，企業需要將管理會計和財務會計融合到一起，形成新的會計工作體系，以不斷提升財務管理水平。

參考文獻

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