新時(shí)期中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)困境及未來發(fā)展路徑研究

葉宇豪 王慧（通訊作者） 南京理工大學(xué)體育部

自改革開伊始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以四十余年時(shí)間走完西方百年發(fā)展之路，在世界經(jīng)濟(jì)夾縫中尋求突破，成功另辟出一條有具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新征程。黨十九屆六中全會(huì)在五中全會(huì)的集中上提出新發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力、特點(diǎn)與路徑，為更快更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展鋪平道路。世界潮流浩浩蕩蕩，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的支柱產(chǎn)業(yè)亦在不斷更新迭代，“世界百年未有之大變局”正悄然而至。在黨十九屆五中全會(huì)提出的遠(yuǎn)景目標(biāo)中，2035 年的中國(guó)將會(huì)是屹立于世界之巔的體育強(qiáng)國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)也應(yīng)順勢(shì)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的重要一環(huán)。疫情前10 年，體育產(chǎn)業(yè)年增值率達(dá)14.1%，已進(jìn)入萬億俱樂部產(chǎn)業(yè)圈，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革的重要性不言而喻，也是推動(dòng)我國(guó)雙循環(huán)格局發(fā)展的重要力量[1]。

1.西方體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)模式引領(lǐng)世界

第一次工業(yè)革命的完成不僅大踏步的豐富了民眾眼界，更使原本各種并不起眼的人物和事物擁有提高其自身價(jià)值的可能。對(duì)那個(gè)時(shí)代而言，追逐階級(jí)跨越是畢生理想，底層人民想要融入上層社會(huì)得需擁有相仿的行為習(xí)慣與愛好，階級(jí)壁壘逐漸打破，民眾開始模仿其所向往的上層社會(huì)的習(xí)慣，愛好與行為，原本資產(chǎn)階級(jí)和上層社會(huì)用來打發(fā)閑暇時(shí)間的各種體育活動(dòng)進(jìn)入尋常百姓家，并伴隨著西方殖民擴(kuò)張的深入，體育活動(dòng)發(fā)展在此時(shí)期得到進(jìn)一步的升華。這是工業(yè)革命給體育產(chǎn)業(yè)帶來的初代紅利，西方體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也由此初露端倪。作為世界變革的領(lǐng)導(dǎo)者，西方社會(huì)對(duì)體育也擁有規(guī)則制定的權(quán)利。1750年“賽馬俱樂部”的成立標(biāo)志著西方體育屆開始探索體育發(fā)展的正規(guī)化與結(jié)構(gòu)化，并將其他在西方喜聞樂見的體育項(xiàng)目改造如此，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)形成鏈條閉環(huán)，體育產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展由此開始[2]。與之相應(yīng)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更好的推動(dòng)了體育規(guī)則與文化的細(xì)化，體育規(guī)則與文化反作用于體育產(chǎn)業(yè)，助力體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善，并更助力于實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條化。

體育產(chǎn)業(yè)隸屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)且對(duì)普通民眾的生產(chǎn)生活而言僅為點(diǎn)綴，因此其發(fā)展是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況為首要條件，以地緣優(yōu)勢(shì)為依托，以本國(guó)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)為根據(jù)而建立的。西方體育強(qiáng)國(guó)在其政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先于其他國(guó)家和地區(qū)的時(shí)代背景下，在本國(guó)與本地區(qū)體育需求不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需求下，逐漸在體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展中摸索出一條極具本國(guó)特色的體育產(chǎn)業(yè)鏈條。在西方體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)之間，各國(guó)發(fā)展有區(qū)別但亦有聯(lián)系，各國(guó)體育產(chǎn)業(yè)指向性頗為明顯。作為老牌發(fā)達(dá)國(guó)家，英國(guó)體育俱樂部體系完善最早，其體育產(chǎn)業(yè)偏向于職業(yè)體育下的體育博彩業(yè)以及體育贊助與廣告業(yè)；而美國(guó)體育項(xiàng)目是以聯(lián)盟為主體的代理性質(zhì)，其體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多依靠商業(yè)品牌價(jià)值如：NBA、美職聯(lián)等，拓展其體育周邊產(chǎn)業(yè)，并誕生如耐克等全球知名體育品牌；作為世界制造強(qiáng)國(guó)，德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)以體育用品業(yè)為主要支柱并輻射周邊國(guó)家，并在體育屆擁有較高的市占率。

2.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)困境與建設(shè)定位

除環(huán)境氣候等要素對(duì)人種影響外，世界體育大國(guó)以西方發(fā)達(dá)國(guó)家為主。也有后起之秀如中國(guó)、日本等競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)，無一例外的是，此類國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)鋪建均參照歐美，且較難開拓與強(qiáng)化本國(guó)特色的體育項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)。民眾觀賞與參與興趣、政府政策導(dǎo)向等因素對(duì)本國(guó)特色體育產(chǎn)業(yè)話語權(quán)有較強(qiáng)的影響。想要建立有本國(guó)特色的體育產(chǎn)業(yè)模式，吸引更多人參與進(jìn)來，就必須擁有對(duì)該項(xiàng)目的絕對(duì)話語權(quán)，歷史影響已無法改變，但項(xiàng)目建設(shè)又是推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然舉措。在此背景下，明晰我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)定位與發(fā)展方向極為重要，也為實(shí)現(xiàn)2035 年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增值占GDP 比重4%的遠(yuǎn)景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1 當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)困境

相較于美歐日等體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)缺少具有世界知名度較高的龍頭產(chǎn)業(yè)。除體育服裝產(chǎn)業(yè)外，頂尖體育用品話語權(quán)均被西方牢牢把握，我國(guó)市場(chǎng)僅能參與組裝制造、銷售等末端環(huán)節(jié)，依靠人力資源的低廉成本和巨大的市場(chǎng)目標(biāo)吸引西方公司的進(jìn)入，體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值在世界市場(chǎng)處于邊緣地帶，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈閉環(huán)，更無法吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，助力發(fā)展。伴隨世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)潮以及國(guó)內(nèi)制造業(yè)成本不斷攀升的現(xiàn)實(shí)背景，本就處于供應(yīng)鏈底端的體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步受限，最終影響“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的實(shí)現(xiàn)[3]。在世界比賽的舞臺(tái)上，除領(lǐng)獎(jiǎng)服偶有中國(guó)體育企業(yè)亮相外，運(yùn)動(dòng)員比賽期間所著服裝大多為國(guó)外體育公司。由于缺乏創(chuàng)新，企業(yè)難以獲得國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員在舒適與審美層面的認(rèn)可。部分在國(guó)內(nèi)有影響力的體育服裝企業(yè)如安踏、李寧等公司在設(shè)計(jì)突破與科技創(chuàng)新上與西方耐克、亞瑟士等公司仍鞭長(zhǎng)莫及[4]。

體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步發(fā)展是全面的，國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)在設(shè)計(jì)與制造端提升的同時(shí)，頂層設(shè)計(jì)亦十分重要，政策的風(fēng)向標(biāo)往往能夠決定產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)。在我國(guó)的國(guó)情，體制等因素的影響下，我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展受國(guó)家政策指導(dǎo)的影響大于市場(chǎng)主導(dǎo)。體育培訓(xùn)、體育場(chǎng)地設(shè)施運(yùn)營(yíng)以及體育賽事組織開展等體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)極為重視的體育盈利方向均在我國(guó)發(fā)展水平較低且過于依賴政府，產(chǎn)業(yè)銜接能力缺失，無法實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)輸送，此種體育發(fā)展模式在一定程度上影響資本與市場(chǎng)的介入。資本追求利益，當(dāng)產(chǎn)業(yè)活力到達(dá)一定程度后自然獲得資本的青睞。資本介入是產(chǎn)業(yè)活力的具體體現(xiàn)，缺少產(chǎn)業(yè)活力則無法吸引外部資金進(jìn)入，無法充實(shí)與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，僅能依賴內(nèi)部資金扶持。產(chǎn)業(yè)活力主要體現(xiàn)于體育相關(guān)的企業(yè)單位數(shù)量與企業(yè)單位的服務(wù)水平，截止2018 年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)單位僅有23.8 萬個(gè)，與文化產(chǎn)業(yè)的210.3 萬的數(shù)量相比僅為起步階段。且我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)以服務(wù)個(gè)人為主而非群體，缺少專業(yè)性與針對(duì)性，難以用專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備獲得用戶的認(rèn)可，僅以出租與出售產(chǎn)品吸引客戶。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

當(dāng)前，國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云突變，全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非處于穩(wěn)定繁榮的階段，我國(guó)雖有較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保障，但也無法免除國(guó)際市場(chǎng)造成的影響。在此背景下，黨的十九大五中全會(huì)提出“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，嘗試依托我國(guó)龐大的人口基數(shù)與深厚的文化底蘊(yùn)，充分釋放國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)能，刺激國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)水平與能力，建立國(guó)內(nèi)自給自足的供需關(guān)系鏈；另一方面，在國(guó)內(nèi)大循環(huán)的現(xiàn)實(shí)條件下，通過吸收國(guó)外資源、技術(shù)等先進(jìn)要素深化國(guó)際合作，拓展國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)新的同時(shí)將中國(guó)制造推出國(guó)門之外[5]。

雖然體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前并未顯示出突破性的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但從體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其背后所蘊(yùn)藏的消費(fèi)能力、供需潛能與國(guó)際交流競(jìng)爭(zhēng)合作的空間并未得到徹底開發(fā)，即《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》當(dāng)中對(duì)體育產(chǎn)業(yè)未來成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的期望是極有可能實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已從體育物質(zhì)消費(fèi)需求開始向體育精神健康需求轉(zhuǎn)變，并拓展至如社交等其他方面。因此，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段定位不能僅以滿足民眾閑暇時(shí)間的物質(zhì)需求與健康需求，更應(yīng)拓展體育社交、心理建設(shè)功能，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的文化屬性與健康屬性。在產(chǎn)業(yè)屬性拓展的同時(shí)，應(yīng)將建設(shè)點(diǎn)位對(duì)準(zhǔn)未來十年國(guó)內(nèi)制造業(yè)與市場(chǎng)風(fēng)口，充分實(shí)現(xiàn)多元聯(lián)動(dòng)，積極邁入產(chǎn)業(yè)建設(shè)融合時(shí)代并面朝未來，能夠更大程度的獲得未來消費(fèi)市場(chǎng)的青睞。當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)被市場(chǎng)認(rèn)可后，相應(yīng)的配套政策、一定規(guī)模的供應(yīng)鏈與監(jiān)督機(jī)制自然而然能夠提高完善，供需關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化，體育產(chǎn)業(yè)的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略形成即成定局。

3.體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展策略

3.1 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，拓展專業(yè)人才培養(yǎng)渠道

產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與健全，背后是頂層設(shè)計(jì)做背書。產(chǎn)業(yè)政策方向的理論認(rèn)為，政策應(yīng)在產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性、消費(fèi)市場(chǎng)的廣袤性，技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新性以及產(chǎn)業(yè)制度的健全性的基礎(chǔ)上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。體育雖然已成為當(dāng)前行業(yè)社會(huì)熱點(diǎn)，但并未有國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)進(jìn)入行業(yè)中，主要分支產(chǎn)業(yè)仍有國(guó)外公司把持且依賴進(jìn)口。制定體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，并利用政府的民眾信任感，以身作則注入資金在體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)中，更好的助力產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，吸引資金進(jìn)入賽道。豐富體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)所需的相關(guān)建設(shè)，不僅能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步像國(guó)外看齊，更能夠在拓寬人才引進(jìn)渠道，當(dāng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為熱門，高校、社會(huì)必然會(huì)提高專業(yè)人才培養(yǎng)與輸送比例，如此方能更好的實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化與未來化建設(shè)。

3.2 培育自主品牌體系，提高品牌創(chuàng)新能力

縱觀西方體育強(qiáng)國(guó)，無論是賽事運(yùn)營(yíng)還是體育器材創(chuàng)新制造，均有非常完善的品牌運(yùn)營(yíng)體系，能夠滿足不同層次人群需求。反觀國(guó)內(nèi)，自產(chǎn)體育器材只能處于行業(yè)底端，賽事運(yùn)營(yíng)更是漏洞百出，播放版權(quán)售出甚至出現(xiàn)逆增長(zhǎng)。推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，利用體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合的契機(jī)，拓展如互聯(lián)網(wǎng)+體育等模式進(jìn)一步將體育產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)而不僅僅是依賴于其他產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)體系的同時(shí)，培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育品牌，通過學(xué)習(xí)世界體育名牌與培育自主創(chuàng)新人才雙重途徑實(shí)現(xiàn)品牌體系的建立與創(chuàng)新能力的提高，在實(shí)現(xiàn)品牌關(guān)與質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并嘗試依靠當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)自主名牌的認(rèn)可拓展自身影響力，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)循環(huán)的同時(shí)，嘗試將品牌推向外國(guó)市場(chǎng)，助力自主品牌查漏補(bǔ)缺，憧憬世界體育產(chǎn)業(yè)賽道[6]。

由于國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不成熟性，我國(guó)國(guó)內(nèi)形勢(shì)的復(fù)雜特色性，想要突破體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的困境，亟需多角度，全方面的改善。在民眾方面，我國(guó)人口基數(shù)龐大，需要提高健康審美，倡導(dǎo)發(fā)展具有本土特色元素的觀賞傾向，提高大眾對(duì)體育活動(dòng)的參與興趣。在政策風(fēng)向方面，由于我國(guó)獨(dú)有的特色國(guó)情，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政府政策導(dǎo)向較高。因此，政策應(yīng)制定以提高頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)鏈條中的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，并適當(dāng)放權(quán)給市場(chǎng)，提高資本與市場(chǎng)介入的比例以激發(fā)整體市場(chǎng)活力[7]。在市場(chǎng)層面，我國(guó)體育市場(chǎng)總體穩(wěn)定但仍受國(guó)際市場(chǎng)的影響，所以更應(yīng)該緊跟“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，確立清晰的定位與發(fā)展方向。提升海內(nèi)外知名度，把握國(guó)際話語權(quán)。此外，提升本土創(chuàng)新意識(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈銜接能力也十分重要。唯有如此，體育產(chǎn)業(yè)未來成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的期望才極有可能實(shí)現(xiàn)。

3.3 鼓勵(lì)體育消費(fèi)，提高民眾體育理念

在新發(fā)展格局下，民眾消費(fèi)理念是雙循環(huán)發(fā)展的重中之重，民眾有消費(fèi)理念與消費(fèi)需求，相關(guān)產(chǎn)業(yè)方能得到升級(jí)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)循環(huán)實(shí)現(xiàn)即成必然。因此，想要實(shí)現(xiàn)《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃（2019—2020 年）》，就必須從民眾理念與接受信息角度入手，通過學(xué)校教育與媒介宣傳能手段將體育的利好滲透入民眾的思維中并據(jù)此拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富體育產(chǎn)業(yè)收入。通過提高民眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的理解，不僅能夠刺激體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善，更能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域體育平衡，吸引更多民眾參與體育活動(dòng)當(dāng)中，助力新發(fā)展格局的完善，早日實(shí)現(xiàn)地域經(jīng)濟(jì)相對(duì)均衡發(fā)展。

4.結(jié)語

在體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)積極躋身于國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)行列中，減少對(duì)國(guó)外公司進(jìn)口的依賴度，積極吸引國(guó)外資金甚至人才進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，與其他產(chǎn)業(yè)相互融合，培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育品牌，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)循環(huán)的同時(shí)，將品牌推向外國(guó)市場(chǎng)。并且，優(yōu)化民眾消費(fèi)理念。利用學(xué)校教育與宣傳媒介對(duì)大眾獲取知識(shí)的依賴性，提高民眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的理解，升級(jí)產(chǎn)業(yè)規(guī)格以及完善產(chǎn)業(yè)鏈。只有民眾更廣的參與體育，參與更優(yōu)質(zhì)的體育，新發(fā)展格局才能得以完善，區(qū)域經(jīng)濟(jì)才能相對(duì)平衡。