聚焦煤礦智能化 持續(xù)做好職工培訓(xùn)

□ 杜鵬程

黨的二十大報告指出：“堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。”這就要求我們不斷緊跟時代，加強學(xué)習(xí)、提升技能，為高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。山西焦煤集團自成立以來，全面推進“智能化升級、精益化管理、高端化發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。作為國有企業(yè)，焦煤無法在人崗匹配上搞簡單的“大退出、大引進、大換血”，只能采取更加符合自身實際、切實有效的方法，在井下職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)上動腦筋、下功夫，打造適應(yīng)能源技術(shù)變革要求的升級版人才隊伍，實現(xiàn)“人機相配、互動提效”的目的。

當(dāng)前基層井下員工素質(zhì)基本情況

當(dāng)前，智能化礦井建設(shè)作為推進能源技術(shù)革命和煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，在全集團穩(wěn)步推進。在這一背景下，集團公司下屬各單位員工素質(zhì)是否與智能化礦井建設(shè)匹配？能否滿足智能化礦井建設(shè)的要求？帶著這些問題，筆者先后深入山西焦煤部分基層單位，采取集中座談、實地了解等方式進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了以下問題：

一是人員學(xué)歷整體偏低。根據(jù)對各二級煤炭子公司的了解，在西山煤電和山煤國際兩家企業(yè)里，大專、大學(xué)及以上學(xué)歷占比相對較高，汾西、霍州、華晉這三家企業(yè)里，高學(xué)歷占比相對較低。而從整體來看，井下一線普通職工絕大多數(shù)學(xué)歷不高，與礦井智能化、數(shù)字化、信息化建設(shè)的需求差距較大。

二是知識結(jié)構(gòu)存在脫節(jié)。在斜溝礦了解到，大部分主體專業(yè)畢業(yè)的職工在大學(xué)時只學(xué)習(xí)過礦山地質(zhì)學(xué)、采礦學(xué)、礦山壓力及控制、通風(fēng)與安全、井巷工程和礦井設(shè)計等傳統(tǒng)課程，雖然也有礦山機械和現(xiàn)代化開采技術(shù)的課程，但所學(xué)課程幾乎不涉及煤礦智能化相關(guān)的內(nèi)容。在知識融合匹配方面，懂大數(shù)據(jù)、計算機專業(yè)的人才，不懂煤礦生產(chǎn)；懂煤礦生產(chǎn)的人，又缺乏大數(shù)據(jù)、計算機方面的知識。霍州煤電龐龐塔礦、華晉公司沙曲二礦、西山煤電馬蘭礦、東曲礦和斜溝礦，盡管組建了智能化建設(shè)團隊，但依然主要靠廠家現(xiàn)場指導(dǎo)。

三是專業(yè)人才招聘困難。由于煤礦本身工作環(huán)境比較艱苦，再加上現(xiàn)在國有煤炭企業(yè)薪酬競爭力相對較弱，導(dǎo)致一線招工難、智能化相關(guān)人才招工更難。就2022年發(fā)布的招聘信息而言，應(yīng)聘者中主體專業(yè)、相關(guān)專業(yè)的本科生相對較少，即使應(yīng)聘了也不愿意長期留在井下工作。

井下員工智能化培訓(xùn)的定位

山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤在2023年工作會上明確指出：“我們必須抓緊補齊人才資源這一短板，為‘加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)’筑造強大引擎，提供不竭動力。”根據(jù)山西焦煤集團《井下員工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)實施方案》，山焦人力有序開展井下員工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，會同山焦西山、山焦汾西、山焦霍州等兄弟單位破解課題、精準實施，努力打造一支適應(yīng)新焦煤國際一流發(fā)展需要的員工隊伍。

綜合考慮當(dāng)前井下職工專業(yè)能力素質(zhì)現(xiàn)狀、現(xiàn)有師資力量和安全生產(chǎn)實際， 山焦人力錨定“實戰(zhàn)、實用、實效” 目標，集中精力在井下員工智能化素質(zhì)提升方面“下功夫”，把住四個定位：

一是不恐懼，會操作。絕大多數(shù)井下職工，尤其是年紀較大的職工，剛接觸智能化設(shè)備時，都有“本領(lǐng)恐慌”現(xiàn)象。智能化培訓(xùn)的基礎(chǔ)目標，就是用通俗易懂、職工聽得懂的語言，讓所有參訓(xùn)學(xué)員克服心理恐懼感，學(xué)會井下主要智能化設(shè)備的基本操作方法。

二是知規(guī)范，會保養(yǎng)。通過智能化培訓(xùn)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握主要智能化設(shè)備的操作要求和使用規(guī)程，正確使用、及時養(yǎng)護設(shè)備，通過降低返修率、提高開機率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

三是懂原理，會運維。基層礦井機電類技術(shù)人員必須對本單位主要智能化設(shè)備的工作原理、配件構(gòu)成、運行系統(tǒng)、使用技巧等內(nèi)容心中有數(shù)，對常見的系統(tǒng)狀況、運行問題、配件更換、日常維修都能夠熟練應(yīng)對、迅速解決。

四是能兼容、會管控。因地制宜、開展“定制化”建設(shè)。對本礦井智能化建設(shè)從“零”開始的最初設(shè)計、裝備選型，到建設(shè)過程中的進度推進、質(zhì)量管理，再到完全建成后各智能模塊的交叉融合、數(shù)智協(xié)同，都能起到“定海神針”的作用。

井下員工智能化培訓(xùn)的相關(guān)措施

國家《能源技術(shù)革命創(chuàng)新行動計劃（2016—2030年）》明確指出，到 2050年，全面建成安全綠色、高效智能礦山技術(shù)體系，實現(xiàn)煤炭安全綠色、高效智能生產(chǎn)。因此，培養(yǎng)智能采礦人才是推動煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。我們必須科學(xué)合理構(gòu)建起智能化人才培養(yǎng)的長期體系機制，搭建好“四梁八柱”，才能在未來見到成效。

美麗西山

一是構(gòu)建培訓(xùn)管理機制，加強對培訓(xùn)的整體管控。對于井下員工智能化培訓(xùn)，要建立健全培訓(xùn)工作機制。構(gòu)建起“主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓主管、相關(guān)單位（部門）具體實施、集團上下通力配合”的領(lǐng)導(dǎo)體系。對各礦井智能化建設(shè)情況、主要設(shè)備、人員構(gòu)成進行摸排分析并制定培訓(xùn)計劃（可分為多年制計劃和單年度計劃），逐月兌現(xiàn)、逐年實施、年底驗收，確保培訓(xùn)定期開展、落地落實。構(gòu)建指導(dǎo)考核機制，采用現(xiàn)場巡聽、集中考試、調(diào)查問卷等方式，把控培訓(xùn)質(zhì)量，確保質(zhì)量過關(guān)、效果過硬。

二是開展分類專項培訓(xùn)，推動員工素質(zhì)逐步提升。山焦人力將本單位井下一線員工劃分成“剛接觸智能化設(shè)備”“已能基本操作”“機電、信息專業(yè)技術(shù)人員”“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)骨干、創(chuàng)新大師”四類，組建成“參培人員庫”。同時，整合全集團智能化人才資源，對內(nèi)搜羅集團及子公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干、基層礦井相關(guān)負責(zé)人、技術(shù)尖子、創(chuàng)新大師，對外邀請高等院校、研究機構(gòu)、技術(shù)企業(yè)、設(shè)備廠家相關(guān)專家，根據(jù)個人所擅長的領(lǐng)域，組建“智能化培訓(xùn)講師庫”。根據(jù)培訓(xùn)檔次、參培人數(shù)、水平高低，“私人定制”培訓(xùn)課程，分崗位“因材施教”，避免“一鍋燴”，確保“教”的質(zhì)量。

對于“剛接觸智能化設(shè)備”的職工，由本單位組織培訓(xùn)。可采取本區(qū)隊集中現(xiàn)場教學(xué)、“已能基本操作”的員工“老帶新”，逐漸達到“已能基本操作”的水平。本單位分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干要對教學(xué)內(nèi)容進行審核，員工學(xué)習(xí)完畢進行統(tǒng)一現(xiàn)場操作考試，考試不合格者嚴禁上崗，從根本上杜絕錯誤學(xué)習(xí)、違章操作的可能。

對于“已能基本操作”的職工，開展“進階培訓(xùn)”。可邀請廠家人員或本單位機電、信息專業(yè)技術(shù)人員開展“一對一、手把手”現(xiàn)場教學(xué)，確保技術(shù)人員能夠在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，正確高效使用設(shè)備、根據(jù)設(shè)備維護要求能夠及時養(yǎng)護設(shè)備，技術(shù)人員學(xué)習(xí)完畢進行答卷、實操考試，考試不合格者進行經(jīng)濟處罰。

對于“機電、信息專業(yè)技術(shù)人員”，采取分類培訓(xùn)。以點帶面——由本單位智能化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新大師開展新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等專題技術(shù)培訓(xùn)，讓“技術(shù)隊伍”掌握本礦智能化發(fā)展最新變化；設(shè)立“委培點”——在各成熟智能礦井設(shè)立子公司或集團級“專項技術(shù)委培點”，組織相關(guān)技術(shù)人員分批去“委培點”進行學(xué)習(xí)；建立“訓(xùn)練營”——從基層技術(shù)人員中選拔優(yōu)秀者，根據(jù)其所學(xué)專業(yè)進行分類，脫產(chǎn)建立“技術(shù)尖兵訓(xùn)練營”，邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥瑢Ρ緦I(yè)知識進行理論性提升、對煤礦知識進行融合性補充，打造一支智能化運維者隊伍。

對于“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)骨干、創(chuàng)新大師”，采取外培的方式。廣邀相關(guān)高校、科研機構(gòu)、智能裝備制造企業(yè)等各方面技術(shù)專家，根據(jù)各礦井智能化建設(shè)的初始設(shè)計、工藝類別等對參培人員進行分類培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞礦井智能化建設(shè)的設(shè)計思路、工藝選取、裝備選型、數(shù)智結(jié)合等高端技術(shù)，還可采取座談會的方式，開展頭腦風(fēng)暴，外出參觀學(xué)習(xí)，相互交流借鑒。

三是高度提煉培訓(xùn)經(jīng)驗，形成智能培訓(xùn)長效機制。開展井下員工智能化培訓(xùn)，是一項關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性、長期性工作，必須通過前期培訓(xùn)，逐漸摸索出一套自成系統(tǒng)、科學(xué)實用、全員接受的長效機制激勵，使眾多井下員工在面對智能化、數(shù)字化、信息化大潮時能夠站穩(wěn)腳跟。

構(gòu)建“學(xué)習(xí)模塊”。 通過提取各礦智能化培訓(xùn)內(nèi)容，找出共通點，形成各級、各類“學(xué)習(xí)模塊”，比如剛接觸智能化的新手要完成全部“初級學(xué)習(xí)模塊”，通過考試才能上崗；能夠基本操作的職工要完成全部“二級學(xué)習(xí)模塊”，通過考試才能完成晉級等。精準施訓(xùn)施教，讓培訓(xùn)更加常態(tài)化、科學(xué)化、專業(yè)化。

開展技術(shù)比武。在焦煤集團完成智能化“一張圖、一朵云、一個系統(tǒng)”構(gòu)建下，與工會溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)智能化采煤、智能化掘進、信息化運維等工種技術(shù)比武，對比賽優(yōu)勝者進行重獎，給予優(yōu)勝者進行深造的學(xué)習(xí)機會。充分調(diào)動全體員工刻苦鉆研技術(shù)、成為本行業(yè)佼佼者的積極性和主動性。

重用智能人才。在培訓(xùn)過程中，注重挖掘智能化技術(shù)的年輕苗子、頂尖人物，在高校委培、邀請授課、技術(shù)交流等方面多為其提供展示才華的舞臺，并向集團推薦，幫助更多優(yōu)秀者獲得重用、取得發(fā)展，努力營造“有為即有位”的良好氛圍。

隨著國內(nèi)能源供求矛盾的不斷深化，煤炭產(chǎn)業(yè)也正走在浴火重生、脫胎換骨的改革發(fā)展之路上，迫切需要建立一支掌握核心技術(shù),具有高超技藝、精湛技能和創(chuàng)新能力的高技能人才隊伍。通過本次調(diào)研，山焦人力將立足長遠、腳踏實地，認真開展好井下員工智能化培訓(xùn)，精心打造科學(xué)體系、長效機制，提高集團智能化發(fā)展水平，為新焦煤建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。