建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法

張志婷

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

工程建設行業是我國在整個國民經濟組成部分，是發展過程中的重要產業，對于促進國民經濟發展、提升人民的生活水平來說具有十分重要的意義。在整個工程施工活動管理的過程中，做好整項管理活動，對于促進行業發展、確保施工質量來說有重要的意義。施工成本控制屬于施工項目管理的一個重要的分支環節，在整個管理活動實施的過程中，是施工單位計算自負盈虧的標尺，同時也是施工招標投標工作，應當充分考慮的重要因素。在當前階段發展的背景下，做好施工成本控制工作，對于促進施工單位管理，提升經濟效益來說具有重要的作用，尤其是當前成本控制深入研究的背景下，如何做好施工單位成本控制工作，是每一個管理者應當深入思考的問題。

1 建筑工程成本造價控制的意義

1.1 有利于提升管理水平

在整個建筑工程成本造價控制活動開展的過程中，有利于讓整項管理的體系變得更加完善，在成本控制體系的約束下，保證工程建設活動每一道工序都能夠擁有可靠的成本造價，確保所有的資金都能夠得到合理的應用。這樣一來，有利于提升工程造價的準確性，同時，施工單位也可以更加科學合理地做好資金規劃，利用確保項目在建設的過程中能夠合理的控制成本。對提升管理效率、提升管理的水平來說都具有十分重要的作用。整個管理過程中，做好科學合理的控制工作，可以有效地降低成本，不斷對整項管理活動進行更好的優化[1]。

1.2 有利于降低施工成本

施工成本在整個施工活動開展的過程中屬于關鍵的內容，在整個施工管理過程中，造價成本管理需要不斷地降低施工的成本。在原材料控制方面，在整個管理活動實施的過程中，能夠隨時地掌握原材料的動態，對于原材料的漲價或跌價提前做好預判工作，確保在價格最低時可以購買到最合適的原材料，避免出現浪費的情況。同時，做好造價成本管理，可以促進所有的資源進行科學合理的分配，能夠有效地做到就近的原則，充分的分析各類不同的因素，爭取做到變廢為寶，避免出現浪費的情況。要結合工程施工的具體情況展開深入的分析，盡可能的提高機械化操作的水平，這樣一來，可以降低人工的成本還可以確保的質量，對于提升整體工作效率來說具有重要的意義[2]。在具體施工活動管理的過程中，降低施工成本要從施工規劃區域以及專項施工工作安排活動入手，確保所有的施工人員和施工的機械都能夠充分的利用，發揮出應有的價值，做到不浪費人力物力，不閑置機器，推動施工活動的順利實施，以此來有效地降低施工過程中的成本[2]。圖1 為建筑工程成本造價控制的意義。

圖1 建筑工程成本造價控制的意義

1.3 有利于提升資金合理利用率

通常來看，在整個建筑工程成本造價管理的過程中，做好管理活動，有利于提升工程資金的利用效率，減少資金浪費和資源浪費情況的發生。這樣一來，有利于為整個施工單位的發展奠定堅實的基礎，在具體實施的過程中，需要結合具體的工程項目展開深入的分析，做好資金使用問題的研究，規劃結合實際情況提前做好預算工作。整個管理工作應當堅持實事求是的原則，相關的管理工作人員，需要提前做好市場調研活動，提升管理的有效性和科學性。應當及時做好結算方面的工作，將成本管理工作落實到位，以此來降低在施工過程中的風險，能夠整體的提升經濟效益和社會效益[3]。

2 建筑工程成本造價控制中的問題分析

2.1 施工單位缺乏成本管理規范

施工單位在成本控制活動管理的過程中，缺乏規范的管理體系，市場競爭體系不夠完善。很多施工單位無法及時的獲取有關于成本管理方面的信息，造成管理內容與實際現狀相脫離的現狀。在管理的過程中，缺乏系統性的市場理念，成本控制的指標不夠完善，不管是內部控制還是外部投標價格，都缺乏規范的體系，對于管理活動有很大的制約，導致成本控制措施不明顯或出現失效情況發生。很多單位在整個成本考核管理的過程中，缺乏完善的考核制度，對于一些獎懲措施并不明確，出現權利和職責不對等情況的發生，不利于成本控制工作活動的順利實施。由此可以看出在，今后必須要盡快落實成本管理規范，建立科學的管理制度，以此來促進管理活動的順利實施[4]。

2.2 缺乏市場調研活動

在整個建筑施工管理的過程中，要想做好成本造價控制工作，就必須緊密地結合市場發展的動向，做好市場調研活動。需要詳細分析當前市場原材料的價格走向，確保用最低的價格來購買品質最好的原材料。但是，通過分析當前成本造價管理工作實際現狀來看，管理人員缺乏及時有效的市場調研活動，往往只會按照既定的經驗開展材料的購買工作，缺乏與市場之間的溝通與聯系。在購買原材料的過程中，大都會選擇通過老客戶進行購買，對于一些新客戶大都不會考慮，在一定的程度上縮小了可選擇的范圍，整體管理效果不夠理想。

2.3 成本控制措施得不到有效實施

通常來看，施工單位在管理的過程中，只是按照市場同行的做法來展開管理，在工作之前，先計算有關于投標項目的造價，然后再開展招標工作。很多施工單位并沒有結合工程的實際現狀展開分析，缺乏詳細的目標成本，并且缺乏科學有效的管理。在整個過程中，成本管理措施無法得到有效的實施。另外，所設計的成本計劃缺乏科學性和合理性，因為很多技術人員沒有參與到整個成本控制管理活動中來，只是由管理工作人員盲目地進行制定，無法與工程實際現狀相結合。除此之外，施工單位無法對實際的管理活動來展開實時的跟蹤工作，對整個計劃成本控制階段的監督管理力度不足，無法及時比較計劃和實際之間的差異，導致管理效率很低，達不到預計的要求。

2.4 人員素質有待提升

在整個建筑工程成本造價控制活動開展的過程中，管理人員的技術水平和綜合素質，將直接的影響到整個管理的質量。分析當前的實際情況來看，很多管理人員技術水平不高，并不是專業的管理人員，在管理的過程中缺乏專業的知識，采用的管理理念相對陳舊，缺乏先進的管理經驗和管理理念，整體的管理效率低下。在具體施工活動開展的過程中，現場環境相對復雜，管理層與一線施工之間對接工作不到位，再加上由于施工時間相對緊迫等情況，整個過程中很容易就會產生矛盾。再加上施工人員的綜合素質參差不齊，很多管理活動缺乏監督管理，無法有效地落實到實處，導致施工過程中難度不斷加大，進而影響到施工的進度，給整個企業管理工作帶來了很大的壓力。很多工作人員不遵守相關的規章制度，施工過程不夠規范，對于項目管理的要求更是應付了事，導致整體上項目工程質量標準存在不合格的情況，各方人員管理力度不足，整體的管理效率很低，實施過程中存在很多問題[5]。

3 加強建筑工程成本造價控制的解決策略

3.1 優化成本控制體系

在整個管理活動實施的過程中，必須建立科學的成本控制體系，施工單位應當結合自身的發展情況以及承包工程的特點，不斷優化成本控制的體系，做好成本控制。體系優化工作是做好工程造價控制的關鍵因素，應當成立專門的成本控制管理部門，對單位內部的施工成本來開展合理有效的規劃和控制，保證單位的所有員工都能夠積極的參與，做到全員參與、全過程管理。成本控制部門可以適當的公開部分成本信息，集合廣大工作人員的智慧，充分整合員工提出來的意見和建議，不斷優化成本控制的管理模式，達到最優管理效果。

3.2 完善成本監督機制

在管理工作活動實施的過程中，必須要建立健全完善的監督體系，這樣一來，才能夠確保成本管理工作可以順利地實施。要清楚地認識到完善的監督體系，屬于成本管理工作活動實施過程中關鍵的組成部分，施工單位要及時做好監督管理，對相關工作人員工作的具體情況，加強考核和監督，積極完善監督機制，保證各項成本控制措施都能夠在既定的計劃內執行，即使出現部分偏差，但是總體不理偏離實際的目標，以此對成本管理工作開展有效的監督與管理。在設置監督機制的過程中，可以從具體的獎懲責任制度、績效考核制度等各個不同的方面入手，利用一系列的規章制度來充分激發成本控制工作人員的積極性，營造良好的工作氛圍，提升本單位內部全體員工的執行力，促進成本控制措施更好地實行。

3.3 提升管理人員素質

在整個建筑工程成本造價控制的過程中，必須有針對性地提升管理工作人員的綜合素質。做好造價工作人員的整體綜合素養以及對于預算編制的總體掌握能力，將直接決定到工程建設造價預算的質量和準確性。因此，在今后建筑工程造價預算管理的過程中，要想保障成本控制工作順利實施，就必須做好成本控制管理相關的知識技能學習，確保造價工作人員在上崗之前擁有專業的合格證書，同時還應當接受專業性的系統培訓工作，有針對性地提升造價管理工作人員的知識水平以及相關的技能和技術，確保造價管理工作人員的個人能力符合總體需求。對于當前在崗的人員開展有針對性的培訓工作，提升成本造價控制的能力，結合經典案例展開分析，提升能力的適用性（圖 2）。

圖2 培訓工作活動

3.4 創新施工活動

施工單位在整個成本控制的過程中，既需要不斷優化成本控制的體系，建立健全監督管理的機制，同時還要提升管理人員的綜合素質。但是，歸根結底做好成本控制工作，還需要應用到實踐的過程中去，應當不斷地創新施工活動，在施工活動的過程中，做好成本控制工作。創新施工活動包含不同的方面可以從人力、物力和施工技術方面開展，在人力選擇時，可以用部分機械化的方式代替人力的方式，既能夠節約人工的成本，同時還可以提升機器工作的強度，對提升工作質量、縮短工期來說具有重要的意義。對于物料的選擇，盡可能地選擇節約環保的材料，做好材料的市場調研分析工作，用最合理的資金購買品質最高的材料。針對于施工技術要對施工技術不斷地進行創新，采用先進的施工技術展開施工，以此來提升工程的質量。

4 結語

總而言之，在整個建筑工程施工管理工作活動開展的過程中，造價成本管理控制屬于重要的內容。當前越來越多的施工單位都已經認識到成本管理控制工作的重要性，采取了很多實際行動來進行改善和管理。在這項工作活動實施的過程中，必須清楚地認識到，做好建筑工程成本造價控制管理的重要意義。比如，能夠不斷提升管理的水平、降低施工的成本，同時還可以有效地提升資金利用的合理性。深入分析在整個管理控制過程中出現的問題，進而采取有針對性的措施進行解決。在今后，做好成本造價控制工作，要不斷地優化成本控制體系、加大監督和管理、不斷提升管理人員的綜合素質、積極的創新施工活動，以此來做好成本造價控制工作。