提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的對策探討

琚惠

(九江職業(yè)大學 江西九江 332000)

企業(yè)的經(jīng)濟管理以獲取利潤為終極目的，提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性在策略方面要緊緊依靠終極目的來進行制度創(chuàng)新，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，它對企業(yè)的改革與現(xiàn)代化起到了至關(guān)重要的作用。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代學者們普遍認為，企業(yè)經(jīng)濟管理是將經(jīng)濟學的有關(guān)理論與具體理論應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營活動中，并通過宏觀、系統(tǒng)化的分析，對其進行科學、合理的指導。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動包括采購、生產(chǎn)、銷售等。同時，由于社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了改變，由原來的以生產(chǎn)為主向以服務(wù)為主轉(zhuǎn)變[1]。企業(yè)經(jīng)營的工作內(nèi)容也隨之改變，以往都是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律來進行成本控制，調(diào)整產(chǎn)品的銷售價格，從而達到總的經(jīng)營費用。企業(yè)還負責員工的工資、福利等相關(guān)工作，可以有效調(diào)動企業(yè)的各項資源，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強對企業(yè)的財務(wù)核算與審計工作，以提高相關(guān)資金的利用效率，提高投資回報率。新的歷史階段，企業(yè)的管理者要根據(jù)客觀的經(jīng)濟規(guī)律，正確地組織和管理公司，使之成為回報社會、穩(wěn)定經(jīng)濟的重要助力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟管理實質(zhì)上是運用有關(guān)經(jīng)濟學的基本理論，對其進行理性分析，并做出合理決策。企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理，是實現(xiàn)企業(yè)員工行為的合理控制、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的之一。高效的運營可以推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利、規(guī)模發(fā)展壯大。企業(yè)經(jīng)濟管理的實施，需對目前企業(yè)的發(fā)展狀況進行系統(tǒng)分析，對市場的發(fā)展作出理性的判斷。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理與企業(yè)的資金流通和經(jīng)濟效益密切相關(guān)，是經(jīng)濟運行的前提。目前，企業(yè)經(jīng)營的重要性越來越突出，不僅是為了適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展，更是為了調(diào)整公司的戰(zhàn)略。改革開放40余年，我國社會迅速發(fā)展，已步入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟在我國的地位越來越突出，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須不斷進行自我完善和創(chuàng)新，以滿足市場需求，合理進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。信息知識經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要特征，因此，企業(yè)要強化創(chuàng)新意識，采取有效的市場營銷方法提高企業(yè)的信息化水平，以保證公司的長遠發(fā)展。在經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化背景下，我國為加快企業(yè)的發(fā)展，進行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，而在企業(yè)運營過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理也發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是管理公司的資產(chǎn)，保證公司資金的正常流通，從而保證公司的持續(xù)發(fā)展。資金的流動對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有掌握了一定的資金及資金的流動規(guī)律，才能制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，進行有效的內(nèi)部管理和成本控制。企業(yè)發(fā)展過程中，要面對各種風險，而這些風險又會給企業(yè)帶來很大的沖擊，要科學應(yīng)對這些風險，需要在管理上進行改革，采用創(chuàng)新的經(jīng)營方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效率[2]。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題研究

3.1 管理者對經(jīng)濟管理的重視程度不夠

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)的核心問題是如何提高經(jīng)濟效益。在這種管理理念下，管理人員常常將精力集中在生產(chǎn)和銷售等方面，忽視了對企業(yè)的經(jīng)濟管理。除了生產(chǎn)和銷售之外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作還沒有得到充分的關(guān)注，領(lǐng)導者很難對其進行有效的指導，導致很多工作上的不順利。此外，由于很多企業(yè)缺乏明確的經(jīng)濟管理制度，使得管理制度不能完全發(fā)揮積極作用，從而影響到公司整體的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理思想仍然被束縛，與此同時，工業(yè)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，市場的變幻莫測，使得原來的經(jīng)營理念和方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場的變化。

3.2 經(jīng)濟管理制度不健全

任何一個企業(yè)運營發(fā)展，都必須依賴于管理體系，而經(jīng)濟管理也一樣。在健全系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的經(jīng)營活動才能得到有效實施，關(guān)鍵的管理機制不健全、不合理時，就很難進行有效的管理。在實踐中，一些企業(yè)的管理體系相對完善，但由于管理者缺乏執(zhí)行能力，加之缺少有效監(jiān)督機制，使得其在實際工作中遇到了很大的障礙，從而給管理帶來了負面影響。因而，目前我國大部分的經(jīng)濟管理體制無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，不僅浪費人力物力，還會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來諸多負面影響[3]。

3.3 經(jīng)濟管理方式陳舊，缺乏理念創(chuàng)新

企業(yè)要想高效運作，往往需要制度的支撐。目前，有些公司的經(jīng)濟管理方式比較健全，致使其在實際運作中遭遇重重阻礙，嚴重影響了公司的正常運營，不但浪費了大量的人力、物力，而且給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大影響。部分企業(yè)還在繼續(xù)采用老式的經(jīng)營方式，大部分的高管缺乏經(jīng)濟管理的經(jīng)驗。另外，很多公司都沒有把精力放在企業(yè)文化的建設(shè)上，導致企業(yè)文化無法發(fā)揮應(yīng)有的積極影響。另外，企業(yè)創(chuàng)新要從理念和實踐兩方面進行，而理念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思維的束縛，企業(yè)經(jīng)營者需要充分發(fā)揮領(lǐng)導能力，把自己的思想傳達給員工，形成一種良性的、創(chuàng)造性的經(jīng)營理念，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

3.4 人員流動過于頻繁

為了使相關(guān)的經(jīng)濟管理工作得以有效進行，企業(yè)就需要在相關(guān)的主管機關(guān)中，配置高素質(zhì)的人才，以保證工作的落實。當前，由于我國企業(yè)在經(jīng)營活動中存在著大量的崗位變動，導致員工工作效率的下降，從這一現(xiàn)象中可以看到，我國的經(jīng)濟管理工作尚處在一種新的發(fā)展環(huán)境中，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)普遍偏低，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生了不良影響。

3.5 社會負擔較重

近年來，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)歷了巨大變革，并逐漸適應(yīng)了全球經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)承擔的社會責任，包括退休人員的退休金、健康保險等，這些社會責任的累積，給企業(yè)的競爭帶來了巨大沖擊。再加上政府的政策偏向，很多公司處于壟斷地位，缺乏一套能抵抗市場經(jīng)濟的機制，導致部分企業(yè)盈利能力很差，發(fā)展也很艱難。

4 提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的策略研究

4.1 加強對經(jīng)濟管理人員的培訓

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，各級領(lǐng)導層和管理層的管理方針都會對企業(yè)的整體運營效果有一定影響。在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要把人才培育成長期資產(chǎn)，就要從長遠考慮，積極培育和留住人才。在整個工作期間，公司應(yīng)定期對其進行培訓，提高其創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同，凝練員工向心力和工作熱情。

4.2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

為了保證公司的正常運作，企業(yè)需對自身全面了解，制定符合自身長遠發(fā)展的業(yè)務(wù)計劃。企業(yè)管理機構(gòu)除了要制定健全的經(jīng)濟管理制度外，還應(yīng)建立健全的監(jiān)督機制，以便對相關(guān)部門進行有效制約和監(jiān)管，以達到嚴格、嚴肅的目的。市場無時無刻不在變化，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷進行變革。首先，經(jīng)營者要以全新的心態(tài)、全新的思維、主動的態(tài)度，深刻領(lǐng)會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，深入學習企業(yè)經(jīng)濟管理的制度政策，團結(jié)員工，勇于創(chuàng)新；其次，要科學制定行政決策，明確各部門之間的權(quán)利與職責，建立一種嚴密高效的上下級關(guān)系[4]。同時，企業(yè)高層也要從國際上吸取先進的管理理念和策略，不斷提升自身的素質(zhì)和判斷力，使之更好、更迅速地適應(yīng)新的發(fā)展潮流，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要想改善經(jīng)營狀況，就必須加強企業(yè)的科學決策，防止各種錯誤的產(chǎn)生，要有明確的分工，建立一條讓員工意見以民主、公開的方式上傳領(lǐng)導層的途徑。決策者必須認識到自身的重要作用，并從國內(nèi)外的先進思想和決策管理中吸取經(jīng)驗教訓，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，把公司的經(jīng)濟管理水平提高到新的層次。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須不斷進行變革，并逐漸朝著現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式前進，要充分發(fā)揮調(diào)控國家宏觀經(jīng)濟工具的作用，才能推動經(jīng)濟的健康發(fā)展。要不斷地探索、發(fā)現(xiàn)、分析、解決企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的各種問題，不斷改進和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.3 制定有針對性的經(jīng)濟管理目標

企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟指標，以保證各部門業(yè)務(wù)活動的順利進行。因此，企業(yè)可將具體的財務(wù)指標劃分為長期和短期兩種。在新形勢下，企業(yè)要更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，就必須有針對性地分析客戶需求，明確當前的市場狀況。在對客戶的需求進行分析時，要將客戶的實際需要，采用有針對性的市場策略，靈活地進行市場規(guī)劃。要使經(jīng)濟經(jīng)營規(guī)劃的科學化，必須從兩個方面著手，一是根據(jù)市場需求進行調(diào)研，對相關(guān)產(chǎn)品的需求進行評價，從而決定出產(chǎn)量；二是要掌握使用者的真實需求，有效地確定相關(guān)產(chǎn)品的銷售情況，進而提高產(chǎn)品的品質(zhì)，以滿足客戶的需求。

4.4 強化對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理

為確保各部門正常運轉(zhuǎn)，各單位必須結(jié)合自身實際，制訂相應(yīng)的經(jīng)濟指標。企業(yè)的特定金融指標可分為短期和長期兩種。企業(yè)在分析客戶的需要時，應(yīng)根據(jù)客戶的特殊需要，制訂有針對性的營銷戰(zhàn)略，以達到更好地適應(yīng)客戶的需要和靈活的市場計劃。要實現(xiàn)企業(yè)的運營計劃的科學性，就要從兩個方面來進行，對相關(guān)產(chǎn)品的需求進行評估，以確定是否有必要，要把握客戶的真實需要，才能實現(xiàn)銷售目的，改善產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需要。企業(yè)的經(jīng)濟管理是經(jīng)營活動的重要組成部分，因此必須通過實施有效的管理措施來提高內(nèi)部控制水平。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)基本成型，市場需求也在不斷變化，企業(yè)的發(fā)展也有了很多不確定因素。為了確保健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理可對公司的財務(wù)活動進行有效的預算，以實現(xiàn)對成本的合理控制，并且可以詳細記錄每一筆資金的流向，以方便員工的管理，優(yōu)化公司的人員組織架構(gòu)，避免權(quán)利和責任的分割。企業(yè)要適時采用扁平化管理方式，讓員工更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

4.5 加強全員安全管理意識和技能培訓

企業(yè)要加強組織領(lǐng)導，健全的安全監(jiān)督制度、管理制度，組建專業(yè)的管理隊伍，加強對新入職人員的培訓，使員工熟悉工作的具體內(nèi)容，以及應(yīng)對突發(fā)事件、緊急逃生等方面的知識，要把安全工作擺在首位，加強對職工的安全投入。企業(yè)的領(lǐng)導者要理解和重視相關(guān)的經(jīng)濟管理條例，讓各個部門的經(jīng)理和員工都能完全理解這些理解規(guī)則。同時，企業(yè)要加強內(nèi)部人員之間的溝通和交流，加強各個部門之間的協(xié)作，以提升科學的管理水平。

4.6 改善人力資源配置

人力資本是企業(yè)最主要的資源之一，企業(yè)要對有關(guān)人員進行適當?shù)膷徫慌渲?，加強對職工的培訓，加強對工作的完善，使各種人才的作用得到充分發(fā)揮，從而形成較為穩(wěn)定的組織架構(gòu)。企業(yè)要改變原有的激勵方式，必須建立起一套新型的股權(quán)激勵制度，使其與管理層建立某種關(guān)聯(lián)，形成利益共享、風險共擔的合作關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)有一些獎勵，比如允許雇員以很低的價格購買企業(yè)的股票。此外，企業(yè)還可將員工的技術(shù)和管理資源轉(zhuǎn)化為股份，轉(zhuǎn)變員工身份，激發(fā)員工的工作動力。其次，要注重企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。在工作資金、時間等方面，要讓員工感到尊敬和關(guān)懷，從而更加積極、努力地工作。企業(yè)要注重員工的工作能力和綜合素質(zhì)的提高，要建立一個完善的決策體系，讓所有人都能積極主動地參與進來，發(fā)揮監(jiān)督和決策的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供有價值的建議，每位員工都能主動進行自我學習，以促進企業(yè)的長期發(fā)展。

5 結(jié)語

企業(yè)要提高經(jīng)濟管理的有效性，就必須對經(jīng)濟進行科學管理，從經(jīng)濟管理體制和經(jīng)營方式上進行變革，重視人才的培養(yǎng)，正確地指導和培訓，充分尊重和愛護員工的各項權(quán)益。要在理念上進行創(chuàng)新，注重員工的觀念變革，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，促使其不斷進行思想上的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的實踐創(chuàng)新提供支撐，不斷促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。