人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與未來(lái)發(fā)展研究

李思思

(日照市嵐山區(qū)高興鎮(zhèn)人民政府，山東 日照 276811)

1 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前各單位逐漸把握住了發(fā)展機(jī)遇，重視人力資源管理工作，促使管理工作發(fā)生了質(zhì)的改變，由原本事物方式逐漸變?yōu)閼?zhàn)略模式，人力資源是實(shí)現(xiàn)有效衡量單位未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)之一。也可以把單位中存在的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，如果獲得了專(zhuān)業(yè)性技能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才作為支持，那么各單位的發(fā)展將會(huì)一片光明。這就要求要注重采取有效方式來(lái)優(yōu)化創(chuàng)新各單位的人力資源管理工作，以一種正確的眼光看待當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)為各單位人力資源管理的穩(wěn)定發(fā)展提供雄厚的經(jīng)濟(jì)保障和進(jìn)步方向，也可以把人力資源經(jīng)濟(jì)當(dāng)作是單位里為了落實(shí)整體人力資源政策以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是多樣化的，但是依據(jù)其特征可以劃分成為三大類(lèi)：一是投資；二是價(jià)值；三是效益。其中對(duì)于人力資源投資來(lái)說(shuō)，人力資源經(jīng)濟(jì)是最為基礎(chǔ)以及常見(jiàn)的內(nèi)容。在人力資源經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，人力資源價(jià)值能最大限度地展現(xiàn)出人力資源在單位后期進(jìn)步趨勢(shì)中所具備的推動(dòng)價(jià)值。與此同時(shí)，人力資源效益也會(huì)在潛移默化過(guò)程中對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，其和單位的經(jīng)濟(jì)管理有著一定聯(lián)系，由此能夠得出結(jié)論，如果單位要想更好地在社會(huì)中立足，有更加廣闊發(fā)展空間，就應(yīng)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)科學(xué)、合理采用，注重對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容深層次的研究和分析，還要綜合考慮單位當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，確保自身獲得進(jìn)步空間，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3 提升單位中人力資源的優(yōu)勢(shì)作用

人力資源經(jīng)濟(jì)的合理采用高度符合各單位的個(gè)性化發(fā)展需求，采用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)金融計(jì)算手段以及會(huì)計(jì)計(jì)算模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理開(kāi)展系統(tǒng)、全面探究，輔助單位工作中更加順利采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)和內(nèi)容對(duì)比探究，通過(guò)這種手段積極整合其所存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，以此來(lái)制定出單位在后續(xù)發(fā)展和工作中人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，確保單位人力資源經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更好地運(yùn)用和進(jìn)步。在所有單位中采用人力資源經(jīng)濟(jì)是具有現(xiàn)實(shí)意義的，因?yàn)槠淠茏寙挝贿m應(yīng)當(dāng)前人事體系的優(yōu)化、改革。在社會(huì)快速發(fā)展背景下，人口數(shù)量逐漸增多，大學(xué)生畢業(yè)數(shù)量也隨之增多。而大學(xué)生在步入社會(huì)后所面臨的主要問(wèn)題之一就是就業(yè)，進(jìn)入單位工作也成了大多數(shù)學(xué)生夢(mèng)寐以求的事情。例如，好的單位在當(dāng)前社會(huì)背景下一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，關(guān)注大學(xué)生群體，掌握大學(xué)生所存在的優(yōu)勢(shì)和缺陷，像缺陷主要體現(xiàn)在如果聘用了大學(xué)生，很有可能在其進(jìn)入單位后，工作效率就低，甚至有著錯(cuò)誤工作態(tài)度，想要辭退，難度系數(shù)就會(huì)增加，從而導(dǎo)致整體工作效率下降。優(yōu)秀的單位最能夠受到社會(huì)人員以及大學(xué)生喜愛(ài)的主要原因就是工作穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)，工作人員在單位中只要按部就班地完成自身各項(xiàng)工作，具備積極向上的工作態(tài)度即可，以致部分工作人員存在著錯(cuò)誤工作理念，像認(rèn)為只要抱著這一鐵飯碗就可以，在面對(duì)各項(xiàng)工作時(shí)完成度較低，所以事業(yè)單位逐漸不入流。因此，各單位要科學(xué)采用人力資源經(jīng)濟(jì)落實(shí)重視管理工作，促進(jìn)人事體制的優(yōu)化創(chuàng)新，確保讓更多專(zhuān)業(yè)性技能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才受到重視。

4 人力資源管理現(xiàn)代化以后的進(jìn)步方向

在當(dāng)前社會(huì)中人力資源管理工作對(duì)一個(gè)單位是否有廣闊發(fā)展空間起著決定性作用。在信息化時(shí)代背景下，轉(zhuǎn)變了人力資源經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步方向，在以往的人力資源管理工作中其實(shí)是能夠?yàn)槠渌块T(mén)提供相關(guān)信息的，但是當(dāng)前卻逐漸形成了內(nèi)容全面的知識(shí)體系。人力資源管理理念以及管理手段都有著較大的轉(zhuǎn)變，所以說(shuō)單位中人力資源管理現(xiàn)代化以后的進(jìn)步方向主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。

第一，管理手段和管理理念會(huì)逐漸優(yōu)化創(chuàng)新。在電子信息時(shí)代下實(shí)現(xiàn)給優(yōu)秀單位人力資源管理提供發(fā)展機(jī)遇，積極采用信息化技術(shù)是至關(guān)重要的，能優(yōu)化、完善人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容以及管理工作，顯著提升各級(jí)工作人員的積極性和主動(dòng)性，單位中的人力資源管理方式也會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。集成思想逐漸受到重視和關(guān)注，并實(shí)施在了人力資源管理工作中。作為一名人力資源工作人員，要發(fā)揮出自身各項(xiàng)職能和義務(wù)，落實(shí)開(kāi)展綜合性、全面性的考慮，對(duì)單位中的實(shí)際情況系統(tǒng)研究，落實(shí)資源最大化，確保單位的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，并有著靈活性特征。與此同時(shí)，對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理所提出的相關(guān)要求來(lái)說(shuō)，應(yīng)要深入的貫徹人本觀念，換一句話說(shuō)就是好的單位要和工作人員和睦相處，讓工作人員感受到自己受到了重視，有進(jìn)步空間，促使領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員和工作人員在利益上達(dá)成共識(shí)，重視共同利益，為了促進(jìn)人力資源管理和單位提升兩者協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障。

第二，轉(zhuǎn)變了管理對(duì)象。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，也將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的對(duì)象。人力資源管理工作的側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)由工作人員轉(zhuǎn)變成了知識(shí)，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重視采用現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的科技方式減少資源管理成本的支出，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在本質(zhì)上減少工作人員的各種壓力，降低工作強(qiáng)度，創(chuàng)設(shè)良好單位工作氛圍。對(duì)以往傳統(tǒng)的人力資源管理工作人員來(lái)說(shuō)，其工作形式較為單一，主要工作內(nèi)容就是整理各種瑣碎事務(wù)，而在當(dāng)前人力資源信息化管理中，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的工作形式，節(jié)約大量人力、物力、財(cái)力，從而提升整體工作效率。總體來(lái)說(shuō)，以往傳統(tǒng)、落后的人力資源管理形式將逐漸地被信息化、自動(dòng)化管理方式替代，形成人力資源管理部門(mén)的工作關(guān)鍵，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理對(duì)象目標(biāo)。

5 當(dāng)前單位中人力資源經(jīng)濟(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)

當(dāng)前在單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中依然存在各種問(wèn)題有待完善，究其原因就是所采用的管理手段缺乏專(zhuān)業(yè)性、完善性，而且未能重視整體構(gòu)建，所進(jìn)行的創(chuàng)新工作相對(duì)較少，以致工作人員缺乏工作熱情和主動(dòng)性。對(duì)單位當(dāng)前實(shí)際工作情況探究，存在著不專(zhuān)業(yè)的管理制度，這一類(lèi)型管理制度的存在，不僅影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，還不利于對(duì)工作人員科學(xué)管控。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展以及優(yōu)化下，人力資源管理創(chuàng)新的速度不能和時(shí)代的發(fā)展同步，以往所采用的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體制也很難適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的相關(guān)要求。與此同時(shí)，管理工作的改革和創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，難度系數(shù)較高，單位管理中也并未能了解到人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用改革的必要性和價(jià)值。因此，部分籌劃依然采用落后、傳統(tǒng)的觀念，整體管理水平較低。而對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作者來(lái)說(shuō)，也并未具備正確工作態(tài)度，提升專(zhuān)業(yè)性技能，單純重視經(jīng)濟(jì)效益，卻未能關(guān)注對(duì)工作人員的關(guān)懷，了解其在日常工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題。除此之外，雖然會(huì)定期組織開(kāi)展各種培訓(xùn)工作，但是各種培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性，很難落實(shí)對(duì)工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的能力培養(yǎng)，以致部分工作者缺乏參與工作的動(dòng)力，很難激發(fā)工作熱情和潛能。

對(duì)于全體工作者來(lái)說(shuō)，有可能會(huì)存在一個(gè)共性問(wèn)題，就是在工作中有著個(gè)性心理。如果在單位當(dāng)中未能制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，很有可能部分工作人員就不會(huì)主動(dòng)工作，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。所以，要想全面調(diào)動(dòng)工作者熱情，高效完成工作內(nèi)容，要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，但是有些部門(mén)卻未能落實(shí)制定完善的激勵(lì)機(jī)制。大部分單位的制度是集體制度，工作人員的薪資待遇差異較小。另外，基層的工作條件相對(duì)較差，政府很難留住有夢(mèng)想和抱負(fù)的年輕人，所以一些工作者還是希望能夠有機(jī)會(huì)繼續(xù)參加考試，爭(zhēng)取去工作條件良好、薪資待遇高的單位工作。因此，這就需要單位管理者依據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題來(lái)系統(tǒng)探究，從而制定出專(zhuān)業(yè)、合理的工資制度，以此最大限度地體現(xiàn)出人力資源經(jīng)濟(jì)所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。還有一些單位存在著一家獨(dú)大現(xiàn)象，換一句話說(shuō)就是單位中的領(lǐng)導(dǎo)層人員有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，促使基層工作者的薪資較少，在考核這一問(wèn)題上不同的工作崗位會(huì)采用一樣的考核手段，難免會(huì)引起其他工作者的不滿，這也將會(huì)存在一種不良現(xiàn)象，像部分工作者在實(shí)際工作中混吃混喝、不思進(jìn)取，最終影響了單位的穩(wěn)定發(fā)展。

6 促進(jìn)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的可行性對(duì)策

任何一個(gè)單位都會(huì)有明確的階梯性，也就是說(shuō)單位中的工作人員組成，主要有領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員、中層工作人員以及基層工作人員，而領(lǐng)導(dǎo)是單位的核心，領(lǐng)導(dǎo)的各種行為、言行舉止也會(huì)起到一定影響，因此領(lǐng)導(dǎo)要注意自身所有可能形成的影響，起到帶頭模范作用，積極強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。人力資源經(jīng)濟(jì)管理會(huì)采用人力資源來(lái)促進(jìn)單位發(fā)展，并善于從各個(gè)角度探究和思考問(wèn)題，堅(jiān)持遵循以人為本的基本理念，激發(fā)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，以此體現(xiàn)出所有工作人員所具備的優(yōu)勢(shì)作用，確保各種崗位都相互融合、互相監(jiān)督、促進(jìn)和幫助，讓事業(yè)單位有著更好、更遠(yuǎn)的發(fā)展。并且領(lǐng)導(dǎo)層工作人員也要及時(shí)拋棄落后的思想，如單純關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，要時(shí)刻關(guān)注單位長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，確保人力資源合理的使用。

各單位要善于用正確的眼光看待自身在發(fā)展中所存在的問(wèn)題，依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建專(zhuān)業(yè)、合理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制定完善的激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠激勵(lì)工作人員努力工作，還能將其潛能展現(xiàn)出來(lái)，促使工作人員的生活改善，實(shí)現(xiàn)在單位中積極采用人力資源經(jīng)濟(jì)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)各種崗位開(kāi)展差異化的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)閷?duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，其家庭條件是不同的，像一些家庭條件較為困難的工作人員，要給予其更多激勵(lì)和輔助，確保該類(lèi)工作人員把更多的精力放在工作中，高效完成各項(xiàng)工作，還要正確采用人力資源經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)制定專(zhuān)業(yè)性、合理性、針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，確保全體工作人員都認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作。

7 人力資源經(jīng)濟(jì)后續(xù)的進(jìn)步方向

優(yōu)秀的單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用前景是較為廣泛的，為了實(shí)現(xiàn)在單位中采用人力資源經(jīng)濟(jì)，則應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化、完善人力資源經(jīng)濟(jì)體系。人力資源經(jīng)濟(jì)管理是單位人力資源管理工作中的主要內(nèi)容之一，單位要關(guān)注整體管理水平，科學(xué)采用人力資源中介管理手段來(lái)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系。需要注意的是，人力資源管理工作很有可能會(huì)存在多樣化的管理手段、審核形式，因此開(kāi)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理也是具有現(xiàn)實(shí)意義的，要把人力資源經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，以此來(lái)讓所有的工作者都將其優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，高效地完成相關(guān)任務(wù)。

在社會(huì)快速發(fā)展下，單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理形式要與時(shí)俱進(jìn)，以此來(lái)滿足社會(huì)所提出的相關(guān)要求，還要關(guān)注全體工作人員管理培訓(xùn)工作，提升全體工作者專(zhuān)業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)，并且綜合考慮現(xiàn)代人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來(lái)落實(shí)采取有效手段提升全體工作者的工作素質(zhì)，讓其具有敬業(yè)精神、愛(ài)崗敬業(yè)。總體來(lái)說(shuō)，只有善于優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理形式，才能確保各單位在社會(huì)中有著足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，避免被社會(huì)所淘汰。

8 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，充分地意識(shí)到在單位中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的重要性。在社會(huì)快速發(fā)展下，各單位有著各種發(fā)展機(jī)遇，各單位要想更好地在社會(huì)中立足，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，則應(yīng)重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和聘用。因?yàn)閱挝恢械母?jìng)爭(zhēng)就是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，這也體現(xiàn)出優(yōu)化工作人員結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)意義。為了確保人力資源經(jīng)濟(jì)能夠在單位中合理化的采用，則要求要綜合考慮自身的實(shí)際情況，優(yōu)化完善招聘形式、創(chuàng)新工作人員獎(jiǎng)懲機(jī)制以及福利機(jī)制，并且定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，積極鼓勵(lì)全體工作人員參加，在培訓(xùn)工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，進(jìn)行深入交流和溝通，為顯著提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作人員的整體工作水平提供保障。