經濟新常態下企業工商管理創新路徑

蔡亞

(南京河西新城區開發建設管理委員會 江蘇南京 210000)

在工商管理工作開展過程中，管理人員主要是利用經濟學知識和管理學知識等，對企業內部的經濟效益進行有效管理，并且當企業發展面臨較大困難時，工商管理便能夠制定合理的解決方案，保證企業可持續發展，這也體現出工商管理價值的途徑。

1 經濟新常態與企業工商管理概述

1.1 經濟新常態簡述

經濟新常態指的是經濟結構處于對稱背景當中，以穩定和持續為主的經濟增長體系。大部分企業普遍認為，新經濟的發展需要減速增長，并且將企業發展的高速度逐漸降為中高速，從而保證企業經濟穩定提升，同時還應對經濟結構體系進行改革與優化，形成經濟對稱結構的現象，間接促進企業經濟可持續發展，確保經濟增長與發展良性循環，并且不同時期的經濟發展應根據客觀條件，為社會與企業提供較好的經濟發展機會。

此外，在社會經濟的不斷發展當中，企業應降低經濟增長的速度，與社會經濟發展規律保持同步，但我國經濟增長雖處于緩慢狀態，但經濟增長的速度與數量方面，仍舊處于世界范圍內的前列，具有一定的可觀性。

同時，企業想要實現可持續發展目標，就必須生產質量較高的產品，有效滿足群眾的需求，避免群眾對國外產品出現依賴性的情況，這也是促進社會經濟發展的主要措施。同時，在不斷優化經濟新常態的過程中，企業還應發揮政府政策的作用，對市場經濟結構進行有效調整，并且增加新企業的數量，使其保持穩定與上升的狀態。

1.2 企業工商管理簡述

經濟新常態下，企業的工商管理工作不僅影響到企業的經濟效益，還會對企業的良好發展造成影響，所以企業應充分體現工商管理的價值與作用。此外，由于國外對工商管理的研究開展得比較早，而研究較早的主要原因便是國外經濟發展速度較快，企業規模不斷擴大，導致市場經濟逐漸向復雜的方向發展，所以企業的管理人員不僅需要擁有專業的經營管理能力，還應對市場經濟發展前景進行分析，充分了解企業人才需求，這也是促進企業發展的途徑。

此外，因為工商管理涉及的種類較多，應用范圍非常廣泛，企業的管理人員需要掌握各方面的管理知識，如會計與管理學和財務管理，以及市場營銷與人力資源管理等專業知識，利用這些知識完成經濟運營部門的任務，并且做好生產管理與市場分析及人才管理等方面的工作，滿足企業經營管理的需求。

此外，專業的工商管理人才能夠對企業內部控制與外部管理結構進行優化，有效地配置企業各項資源，全面調整企業的經營結構，不僅能夠順利地完成相關任務，而且能夠提升企業市場的競爭力，從而有效實現可持續發展目標。

2 經濟新常態下企業工商管理的作用

工商管理內容主要是指，在企業的經營與發展環節中，通過經濟學與管理學等方面的知識，展開企業的運營工作，再根據企業發展的實際情況，制定科學合理的發展方案，有效實現企業發展目標，提升企業的經濟效益，從而為企業的發展奠定基礎。

此外，在現代化的情況下，社會經濟發展速度較快，不僅為企業提供了良好發展機會，也存在著較多挑戰，這也是影響企業經營規模與環境變化的主要因素，因此企業應該根據實際情況，制定完善的工商管理機制，為企業經營工作開展奠定良好基礎。此外，在經濟新常態的背景下，合理開展工商管理工作，不僅可以提升企業的經濟效益，還能增強營業的質量和效率，并且有效避免資源浪費，明確企業的良好發展方向。

2.1 降低企業管理成本與運營成本

在經濟新常態的背景下，企業想要獲得可持續發展，就必須合理應用工商管理，從而對企業內容的管理進行系統化，更好地對企業的成本進行控制。工商管理可以制定出科學合理的成本管理模式，對企業的各項工作和各部門開展管理，這樣既能有效地對企業內部進行管理，還可以將企業的資源進行合理分配，確保各部門的工作能夠順利展開，這也是有效降低企業成本投入的主要途徑，因此企業需要提升工商管理應用的能力，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

2.2 加強企業財務管理

財務管理是企業的重要組成部分，它不僅可以影響到企業的生產和運營，還能對企業的發展造成影響，所以企業必須注重財務管理工作的開展，避免財務管理出現問題對企業帶來危害。因此，企業想要順利地開展財務管理工作，減少財務管理對企業造成的損失，工商管理人員就需要對企業的財務進行全面了解，并且掌握企業財務的實際狀況，然后再結合企業的各方面條件，制定出科學有效的財務管理方案，合理地調整企業的資本結構，在各項經濟的活動當中，高效地處理企業各項業務，當企業發生較為嚴重的經濟問題時，公司管理人員可以及時有效地提出解決方法，避免企業產生較多的經濟利益損失，幫助企業解決發生的問題。

2.3 工商管理能夠明確企業未來發展

工商管理人員是企業發展的重要部分，所以工商管理人員要對企業運用的實際情況進行全面了解，對企業發展情況進行分析與探究，找出企業發展中存在的問題，制定有針對性的解決方案，避免企業發展受到影響。

此外，企業在發展過程中，要制定明確的發展方向與目標，才能保證各環節工作按照目標順利展開，有效提升工作人員的積極性。同時企業需要對傳統的經營方式進行不斷創新，保證企業經營模式滿足社會的發展需求，然后明確企業的業務發展情況，按照實際情況制定合理發展目標，既能提升企業的凝聚力，還可以幫助企業獲得較大的發展空間。

3 經濟新常態下企業工商管理工作的問題

3.1 企業經濟管理的問題

隨著市場經濟的快速發展，許多企業都參與到市場經濟當中，雖然企業的數量逐漸增加，但由于各企業之間的經營水平具有差異性，只有部分企業能夠獲得良好發展。在市場經濟的快速發展當中，部分企業注重經濟利益，在企業的發展中忽略了內部管理工作效果，導致企業管理的模式存在落后情況，不僅降低了企業的發展動力，還無法滿足市場的要求，從而阻礙了企業良好發展。

比如，部分企業在發展初期想要節約生產經營成本，并且創造出較大的經濟效益，便會選擇忽略企業的內部管理，造成內部管理模式存在較為嚴重的問題，以及在外圍市場的擴展難度越來越大，企業很難及時有效地獲取市場發展的相關信息，這也是影響企業發展的主要因素。

3.2 企業工商管理目標不明確

經濟新常態下，由于許多企業并未制定明確的發展目標，導致企業的發展目標處于混亂狀態，部分企業將提升經濟效益作為目標，然后再根據經濟目標開展相關工作，導致企業工作質量較低，影響到企業工商管理，不利于企業的發展。

此外，企業在制定工商管理目標過程中，因為對企業發展實際情況缺乏了解，所以沒有對各環節的因素進行考慮，單一地將經濟利潤作為發展目標，既造成工商管理目標與企業發展目標脫節，還降低了企業工作的質量和效率，難以全面體現出工商管理的作用，從而浪費企業資源投入，間接阻礙了企業發展。

3.3 企業工商管理工作人員素質較低

工商管理工作人員是企業的重要組成部分，也是企業執行和管理工作開展的主體，所以企業工商管理工作人員的專業知識及綜合素質與工作水平等方面，能夠直接影響到企業工商管理的質量和效率。在實際的工商管理工作中，因為部分工作人員的專業知識與素質較低，直接影響到工商管理的水平，部分企業領導只注重經濟效益，并沒有正確認識到工商管理的重要性，所以很難發揮工商管理的價值與作用，導致工商管理工作缺乏財力與物力等方面的支持，工商管理工作也存在形式化。

此外，由于部分企業缺乏工商管理工作人員，所以很難滿足企業的發展需求，領導人員便將其他部門的人員安排到工商管理崗位中，而抽調的人員工商管理素質較低，在開展工商管理工作的過程中，難以實現制定的工商管理目標，還造成工商管理模式處于混亂狀態，難以幫助企業獲得良好發展。

4 經濟新常態下企業工商管理創新路徑

4.1 注重工商管理人員創新思想意識的培養

經濟新常態下，企業想要獲得可持續發展，就必須對工商管理人員的創新思想進行培訓，讓工商管理人員全面了解創新意識對工作的重要性，認識到創新意識能夠有效地提高企業經濟效益，所以企業領導人員應對工商管理工作進行創新，并且將先進的創新思想融入工商管理工作中，增強工商管理人員的綜合能力，提升工商管理開展的效果，為企業持續發展提供支持。

此外，企業在發展的過程中，必須重視工商管理的開展方式，明確工商管理人員培訓機制，為工商管理工作的開展提供政策與資源支持，同時工商管理部門需要提升招聘的要求，對錄取的工商管理人才進行培訓，使其符合崗位對人才的要求，從而順利地開展工商管理工作。

與此同時，企業應加強工商管理與其他部門之間的交流，并給予工商管理人員外出培訓的機會，還應讓工商管理人員全面了解市場的實際情況，既能夠創新工商管理人員的思想意識，還可以避免意識保守等問題的出現。

4.2 建立科學化與人性化的管理制度

企業應制定科學合理的規章制度，有效指導員工的行為操作，為員工提供良好的合法權益保障條款。企業在發展的過程當中，要提升工商管理的綜合水平，確保工商管理的作用全面發揮，便需要建立科學化和人性化的制度，通過科學合理的管理方式，給予企業員工較多的關懷，從而有效地避免員工在工作過程中產生不利于自身與企業的負面情緒，從而對企業的發展造成危害，這也是營造良好工作環境的措施。

此外，企業在經營的過程中，需要給予工商管理人員合理的權限，更加方便工作人員對管理制度進行調整，只有當企業的制度充滿人性化，并且保障制度的剛性與柔性，才能提升企業工作的整體效率，這也是提高企業與員工利益的主要措施。

4.3 加大技術創新的力度

經濟新常態背景下，企業工商管理應在科技方面進行創新，保證工商管理能夠跟上時代發展的需求。由于企業的發展與技術創新方面緊密聯系，所以企業需根據市場的實際情況，再合理運用技術優勢，對企業內部進行不斷創新，從而滿足社會的發展需求，提高企業的經濟效益。此外，在對工商管理進行創新的過程中，需將科技融入其中，幫助工商管理朝著科技化方向發展，對企業的新產品進行分析與探究，從而有效地提高企業產品的質量。

比如，企業需要加大生產管理的力度，不斷加強對企業產品的研發，并且對產品的生產與服務模式進行創新，保證產品具有良好的科技性能，提升企業的技術綜合水平，增強企業市場競爭能力。此外，還應將創新的管理理念與工作模式相結合，同時根據企業的發展現狀，完善科技創新體系，保證企業能夠快速適應市場經濟變化的形，掌握經濟新常態與企業發展的連接點，從而創新企業工商管理工作，使企業實現可持續的發展目標。

5 結語

綜上所述，企業要想在經濟新常態的環境下獲得良好發展，應對企業人才建設與發展規劃及制度建設等方面進行合理分析。同時，在經濟新常態的背景下，企業應注重工商管理的應用，這也是企業獲得良好發展的基礎，需要建立專業的工商管理隊伍，充分發揮工商管理的價值與作用，有效創新工商管理方式，幫助企業改革完善企業內部管理，實現可持續的發展目標。