問題導向強管理

文／陳怡杉

中國石油四川綿陽銷售按照“準確把握核心競爭力、核心功能的實質內涵”“多從主觀上查不足、少在客觀上找借口”的要求，聚焦破解“六個有差距”，從黨的建設、隊伍建設、規范管理、量效管理等10個方面剖析問題33 個，有針對性地安排部署下一步重點工作。

“干，馬上就干，干出成效！”“多勞多得，干好多得！”每天早上8 時30 分，綿陽銷售的加油站在交接班時都會組織員工齊喊口號。

“制度執行有差距，黨業融合不到位……”這是綿陽銷售涪城片區黨支部結合工作實際擬定的整改清單。綿陽銷售黨委聚力“三基本”建設與“三基”工作有機融合，廣泛開展“找差距、補短板、定措施”主題活動，組織黨支部對標公司黨委重點工作，從精益管理、創新管理、隊伍管理、品牌管理等多個方面，自查問題、剖析原因、制定措施，針對性地開展幫扶工作，并通過打造、考評、定級三把抓手，把黨員組織起來、員工動員起來，筑牢基層戰斗堡壘。

“‘綿陽商務+中國石油’品質生活體驗館值得信賴！我們家的洗碗機和燕窩都是在這里買的。”鐵粉吳阿姨正在向其他顧客熱情推介。

綿陽銷售始終把非能源業務作為公司轉型發展的重要支撐，設定50 座站外店的奮斗目標，創新六種模式，即15 分鐘便民生活圈社區店、雙品牌資源共享店、關鍵點位特色店、昆侖惠農鄉村綜合服務站、“綿品甄選”店中店、自助售貨機，建設“百站千店”39個，全面打造品牌生態，全方位滿足客戶需要。

品質生活體驗館從客戶需求入手，與68 家企業深度對接，引進產品4018 種，通過線上商城、直播帶貨、達人探店、社群營銷、客戶團購多輪驅動，搭建品質優、種類全、價格美、發貨快、體驗好的業務體系，實現銷售額728 萬元。

“加油站不僅可以加油，而且可以充電。真的很方便！”高新加油站的老客戶李先生一邊為新購入的新能源汽車充電一邊說。

綿陽銷售按照加快發展充電、有效發展換電、穩健發展加氫、合理發展光伏的原則，通過自建、租賃等方式，與政府部門、國有企業、地方企業等就新能源項目開展深入合作。截至目前，綿陽銷售累計開發新能源項目10 個，已投運6 個，實現年度開發任務完成率300%、落地任務完成率166.67%。

綿陽銷售主動融入地方新能源產業布局，與綿投等9 個單位結成戰略伙伴，儲備二環路、鐵路物流園等10 余個綜合能源項目。