管理會計在我國制造業企業中的應用分析及建議

吳燕

摘 要：制造業企業發展中，若想在市場競爭中脫穎而出，需要不斷提升自身管理水平，夯實自身發展實力。管理會計屬于一種新型的管理模式，具備現代性、總體性、普遍性等特點，將其應用于制造業企業中，可為企業提供準確的管理信息，提升企業經濟效益，還能從整體上提升制造業企業管理水平。基于此，本文簡述管理會計的特點，分析制造業企業中管理會計的作用，提出制造業企業中管理會計的應用建議，以供參考。

關鍵詞：制造業企業；管理會計；應用建議

新時期環境下，我國科技水平不斷提升，帶動了產業機構升級發展，制造業企業運營發展內外環境發生了較大變化，在一定程度上影響到了管理會計建設的順利推進。管理會計對制造業企業發展意義重大，雖然這種管理模式在我國企業中應用時間較短，不過在應用中卻獲得了較好成效，當前已受到較多制造業的重視，因此，重點探究制造業企業中管理會計的應用，存在較強的現實性意義。

一、管理會計的特點

首先，現代性。信息化技術發展更新下，促進了管理會計模式在企業中的應用與發展，能夠利用大數據等技術及時提取復雜的管理會計數據，可有效減少會計核算時間，還能更加精確地進行信息處理。其次，總體性。相比于傳統會計工作形式，管理會計工作中更重視總體性，關注整個企業發展狀況及運作模式，結合企業發展特征，通過針對性的方式促進企業全方位發展。不同區域的企業，在發展模式上也會存在較大差異，管理會計可對企業間的差異進行分析，選擇合適的方式實施財務管理核算，更加滿足企業發展需求。最后，普遍性。實際工作中，管理會計能夠通過現代化的方式進行信息數據分析、整理，可達到精細化處理信息數據的效果。因此，信息化技術不斷普及下，管理會計也會更具普及性。

二、制造業企業中管理會計的應用意義

（一）提升成本管控水平

當前，市場競爭日漸激烈，制造業企業需要對自身財務管理模式進行創新，科學應用管理會計工具，是企業可持續發展的必然選擇。管理會計應用過程中，能夠全面分析并處理企業各類會計資料，并對企業成本情況及目標收益做出合理預測與規劃，從而在準確的數據支撐下，優化企業決策。并且，管理會計職能作用良好發揮下，能夠分析、預測制造業企業資源投入及產出情況，從而使企業獲得更強的市場競爭優勢，擁有更強的成本管控水平，增強企業經濟效益。

（二）利于價值鏈管理

制造業企業管理會計強調企業管理的整體性與全局性，在管理會計應用下，能夠嚴格管控整個價值鏈過程，如產品研發過程、產品生產過程、產品銷售過程等。以預算為導向，科學編制預算，同時會合理劃分責任中心，進而實現精細化管理，提升整個價值鏈效益。企業生產經營活動中，通過預算編制能夠科學預測各項收支，突出價值鏈整體資源效益，有助于價值鏈管理工作的順利落實。

（三）完善財務會計

同財務會計相比，管理會計在用途與功能上更加廣泛。實際工作中，管理會計需要將財務會計數據作為基礎，同時選擇合理的管理會計策略，對計量報表價值進行挖掘，才能發揮出管理會計的真正作用。制造業企業投融資環節，通過應用管理會計工具，可使獲得的投融資信息更加全面、準確，同時還能深入分析會計信息，科學制定戰略計劃，從而順利開展投融資活動，提升投融資管理水平，防止偏離戰略目標。并且，投融資環節，制造業企業還能通過杠桿管理法等，將投融資成本降至最低。

三、我國制造業企業中管理會計應用建議

（一）明確管理會計崗位職能

首先，明確成本費用類崗位職能。嚴格管控成本費用產生，管理會計人員需要對企業生產制造過程進行全面了解，熟悉各項業務，以生產現場為基礎，得到更加準確的成本費用信息，并在數據信息的對比分析下，指導業務工作，通過協助與督導，科學管理成本費用，從而減少成本費用支出。其次，明確應付業務崗位職能。管理會計人員需要對采購業務整個過程進行了解，建立并完善針對采購物料的成本數據庫，審核采購物料成本構成數據，并實施對比分析，了解成本動因，找出采購成本優化的關鍵點，督導采購與供應商共同優化成本，最大程度上降低供應鏈成本，提升經濟效益。并且，對財務進行協助與督導，形成采購物料成本模型，有助于后續新產品開發，合理確定目標成本，科學選擇供應商。最后。明確應收業務崗位職能。制造業企業管理會計人員需要全面了解銷售業務，深入到銷售市場中考察，收集客戶詳細信息，根據分析結果及產品盈利能力，為銷售人員評估客戶風險提供有效信息，減少應收風險的出現，使企業具備更高的盈利能力。

（二）加快企業信息化建設

現代化環境下，制造業企業管理中應用了較多信息化技術，不僅可以使企業獲得更強的市場競爭實力，還有助于強化管理會計應用。制造業企業中應用管理會計的主要目的是實現業務流程再造，如物資采購業務流程、產品營銷業務流程等，通過報告的方式進行操作流程及經營方案編制，全面分析企業資源、資金及信息，形成多個功能模塊，包括信息資源共享、產品升級研究、人力資源管理等，使制造業企業擁有更強的系統化管理能力。并且，在規模較大的制造業企業中，管理會計具備更大的應用優勢，通過引入、并購技術核心企業，重點進行產品工藝技術升級，通過管理會計對內部資源加以整合，發揮出企業并購整合效益，最終獲得更高的市場競爭實力。此外，信息化建設環節，制造業企業還應重視信息傳遞，構建財務信息共享中心，實現信息共享，促進業務與財務融合，系統化、智能化地開展財務管理工作，將此作為重要基礎，獲得更加通暢的信息傳遞渠道，使信息更加真實、可靠，提升管理效率。

（三）科學選擇管理會計工具

制造業企業生產運營環節，材料采購工作尤為重要，若出現采購不合理問題，會浪費大量資源、造成庫存積壓，嚴重情況下，還會使企業面臨資金鏈斷裂的風險。因此，制造業企業需要合理選擇管理會計工具，對各項成本及資源進行合理分配，獲得更高的資源利用效率。可以應用作業成本法，也可應用平衡計分卡以及全面預算管理等，在應用作業成本法時，制造業企業應將重點放在作業識別、確定、成本歸集上，構建出成本庫，并實施運行分析等工作。以上工作中，成本歸集以及建立成本庫屬于兩項關鍵的工作 ，成本歸集環節，應全面分析各項工作開展會耗費的資源成本，對現有計量指標做出科學分配，評估出部門所需成本，在成本科學分配及歸集的基礎上，明確企業資源投入以及產出效益，達到成本最優的效果。除此之外，制造業企業利用成本庫，能夠科學歸集生產環節涉及的各類成本，如材料成本、人工成本，成本庫建設過程中，制造業企業需要使成本庫數量與成本動因一致。通過成本科學歸集與分配，實現資源利用價值最大化，減少企業成本支出。

（四）創設優質應用環境

對于制造業企業而言，若想實現管理會計的高效應用，應為其創設出良好的應用環境。首先，制造業企業領導以及管理層應基于現代化管理的要求，學習先進的管理理念，對管理會計進行深入了解，認識到此項工作在企業經營管理中的價值與作用，了解此項工作與企業發展的關系，增強管理會計應用意識。并且，制造業企業需要強化教育宣傳，從而使企業所有員工都能對管理會計的內涵進行了解，認識到此項工作與自身工作密切相關，在實際工作中更加重視管理會計的應用。例如，選擇供應商時，若選擇以往的成本管理方式，制定出的決策局限性較強，若制造企業管理人員全面認識到了管理會計的價值，可利用管理會計，基于企業戰略管理視角下，對企業會計信息進行全面分析，形成更加完整的價值鏈，選擇出更加合適的供應商，并強化供應商管理，獲得更高的決策水平。其次，制造業企業應重視財會人員培訓工作，進行專業培訓活動，在培訓工作體系中引入管理、會計、經濟等內容，整體上提升財會人員綜合素質，從而在實際工作中良好應用管理會計。最后，制造業企業應提升管理會計的地位，科學設置出專門的管理崗位，并制定完善的管理會計制度，清晰職責，保證此項工作高質量開展。

（五）健全管理會計應用體系

管理會計應用過程中，制造業企業需要構建出完善的管理會計應用體系，以此充分發揮出管理會計的作用。首先，完善組織結構。制造業企業需要結合自身實際以及管理會計應用需求，對自身管理組織架構進行調整，改變以往傳統的上下級模式，形成扁平化發展模式。并且，制造業企業需要在決策過程中積極引入管理會計，同時將管理會計職能全面引入到各崗位中，以此提升管理會計的權威性，更加科學地開展各項管理工作，以免受到其他部門的影響與干擾。其次，科學制定戰略發展目標。制造業企業需要根據自身經營管理情況，制定出更加科學的戰略發展目標，與市場發展規律相符，從而對企業未來生產經營活動做出合理預測，如銷售利潤、生產成本等，通過科學評估，為企業經濟業務活動開展提供科學指導。最后，強化實際應用。管理會計工作中，財務會計屬于基礎內容，制造業企業應用管理會計時，應使財務會計與管理會計形成密切的聯系，能夠通過財務會計對各項基礎數據進行準確分析，如賬目等級、財務報表、財務核算等，為管理會計提供準確的財務數據信息，通過全面分析這些數據信息，管理會計可以制定出科學、實用的經營方案，發揮出財務會計與管理會計的協同作用，共同實現企業管理目標。

（六）構建多元化管理會計程序

制造業企業應用管理會計時，需要在管理會計框架構建的前提下，將財務服務中心作為重要載體，利用多樣化的方式，構建出多元化管理會計程序。第一，構建財務服務中心。制造業企業需要科學分配管理自身人員及組織結構，通過科學、標準、合理的財務職能管理措施，劃分出不同組別，如核算類、結算類、報表類等，同時，安排專業人員進行控制，實施系統維護及知識管理等工作。并且，財務服務中心構建過程中，需要重點建立信息系統平臺，不僅要滿足業務一體化要求，還應滿足統一化標準要求，促進財務服務中心高效運營。第二，科學編制管理報告。內部財務會計報告編制，在制造業企業中發揮出重要作用，通過內部財務會計報告，能夠詳細解決在銷產品以及生產經營業務情況，并且，還是業務報告分析的重要依據。因此，制造業企業需要科學編制管理報告，在具體編制過程中，需要帶有戰略性特點，根據企業投資及發展需求，保證報告編制的合理性。第三，優化價值鏈。制造業企業價值鏈中，基本活動與支持活動屬于重要的載體，為有效優化價值鏈，企業應通過績效考核的方式，了解部門及人員工作情況，并且還應實施薪酬獎勵，促進部門業務增值，一方面，能夠減少無效動作，另一方面，獲得良好的價值鏈優化效果。制造業企業可積極應用多元評價維度，充分發揮出薪酬激勵制度的價值與作用。

（七）積極推動業財融合

當前，我國經濟深化改革下，制造業企業應對客戶需求進行全面的了解，從而針對性地為其提供服務，滿足客戶需求。為實現這一目標，企業業務部門需要積極改變自身工作模式，財務管理部門也應不斷優化工作方法。制造業企業可通過業財融合的方式對業務與財務部門工作進行優化與完善，在兩部門協同配合下，共同促進制造企業發展。具體推進過程中，財務人員應積極學習企業相關業務，將財務管理前移，并與業務人員形成良好的溝通交流，深入掌握業務工作中的特點，同時使業務人員獲得更具針對性的財務數據，在此方式下，使業務人員更加全面、深入的理解財務要求。在實際工作中，可選擇適合的管理會計工具，通過大數據分析的方式，找出業務工作中的問題，詳細分析問題產生的主要原因，并制定出符合業務部門實際的財務解決方案，在業財協同合作下，突出財務管理職能，更好地實現企業發展目標。

結束語

綜上所述，制造業企業若想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，需要積極應用管理會計，提升自身管理水平，減少成本支出。企業開展內部管理工作時，管理會計應全程參與其中，實現財務會計向管理會計的良好轉變。管理會計的應用會涉及較多方面內容，制造業企業需要積極探究多樣化的方式，以充分發揮出管理會計的價值，實現自身可持續發展。

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