如何提高高新技術企業成本控制能力

王志遠

摘 要：相比于一般企業，高新技術企業擁有高技術含量的工藝、產品與技術，可以通過高技術特性獲得較高的市場競爭力，提升自身經濟效益。受到高新技術企業特征影響，其成本控制與其他企業也存在較大差異，人才與知識屬于高新技術企業成本控制的重點所在，且在控制方法上要求更高?；诖?，本文從高新技術企業成本控制特點入手，分析高新技術企業成本控制的意義，提出幾點提高高新技術企業成本控制能力的措施，以供參考。

關鍵詞：高新技術企業；成本控制；提高措施

高新技術企業經營管理中，成本控制屬于較為關鍵的內容，企業成本控制能力，會對企業經濟效益及長遠發展產生直接影響，因此，高新技術企業需要加大對成本控制工作的重視程度，從多方面入手提升自身成本控制能力，有效控制企業運營風險，節約管理成本的同時，實現企業可持續發展目標。

一、高新技術企業成本控制的特點

首先，成本控制工作中，人才與知識屬于重點內容。對于高新技術企業而言，其中工作的人員基本上均為高精尖人才，所以，高新技術企業尤為重視知識管理，并且在智力投資上也擁有較大的關注力度，企業開展成本控制工作時，會將“人本管理思想”貫徹其中，充分挖掘人才潛能，從而獲得更高的知識利用效率。其次，人力資源屬于成本控制戰略的關鍵。與傳統工業企業不同，高新技術企業對人才需求更加重視，因此，傳統企業的成本控制措施無法適用于高新技術企業。實際上，高新技術企業成本管理戰略發生了較大變化，已逐漸將人力資源成本控制作為成本控制戰略的關鍵，使成本控制更具動態性及整體性。再次，在成本控制方法上擁有更高的要求。當前，我國科學技術得到快速發展，較多企業在成本控制開展環節，積極引入了信息化技術，有效提升了成本控制質量及效率。而高新技術企業在成本控制方法上要求更高，各企業紛紛結合自身特點，以現有成本控制方法為基礎不斷進行改進，進而形成更符合自身需求的成本控制方法，實現穩定發展。最后，成本控制評價標準更加全面。傳統企業在成本控制評價體系上，財務指標屬于重點內容，而高新技術企業在成本控制中，往往會將治理指標作為重點，成本控制評價方案設計環節，需要全面考慮，不僅要引入財務指標，還應引入非財務指標，如客戶滿意度、員工成就感等，在成本控制評價標準上更加全面。

二、高新技術企業成本控制的意義

（一）提升企業經濟效益

企業成本與企業經濟效益密切相關，當企業花費過多成本時，獲得的經濟效益會有所減少，相反，若企業合理控制內部成本，降低成本支出，獲得經濟效益也會更多，相應的企業利潤也會隨之增加。現階段，市場競爭日漸激烈，高新技術企業面臨較大的發展壓力，企業若想實現利潤最大化，獲得更高的經濟效益，需要將成本控制工作放在重要位置。在成本控制高質量開展下，能夠合理把控各環節成本支出，使企業獲得良好的經濟效益創設基礎，并且，還能實現企業資金的合理運用，使企業在市場競爭中占有一席之地。

（二）增強企業競爭實力

經濟全球化發展環境下，企業若想實現穩定發展，應使自身擁有較強的競爭實力，為實現這一目標，高新技術企業應做好成本控制工作，保證產品質量的同時，將成本控制到最低，并不斷進行新產品研發。高新技術企業可在有效的方式下，降低成本，從而適當調整產品銷售價格，通過這樣的方式，提升產品銷售額，使企業在短時間獲得較高的利潤，進而利用充足的資金研發新產品，重點提升產品質量，形成產品生產、銷售的良性循環，使企業市場競爭力得到進一步提升。

三、提高高新技術企業成本控制能力的措施

（一）更新成本控制觀念

成本控制工作開展中，高新技術企業應積極轉變傳統成本控制模式，更新成本控制理念。當前我國市場經濟不斷發展，高新技術企業在成本控制觀念上也應進行創新，從而促進企業可持續發展。在實際進行成本控制時，企業不可只是將成本控制放在產品制造、原材料、人工等費用上，需要進一步擴大成本控制范圍，高新技術企業管理人員應具備創新思維，還應擁有獨到的管理眼光，針對產品研發、產品營銷等環節，實施成本管控。在日常工作中，充分認識到成本控制的作用與價值，了解此項工作對企業發展的影響，將成本控制作為各項工作開展的重要基礎，并且，企業管理人員還應發揮出自身引領作用，做好成本控制宣傳教育工作，帶動企業全體員工深入了解成本控制內涵，實現成本控制的全員參與，不斷更新成本控制觀念，成本動態管控下，提升企業成本控制水平。

（二）注重預算編制與執行

第一，高新技術企業應對市場影響因素進行充分考慮，同時根據自身實際，全面開展市場調查研究工作。企業管理人員應認識到，市場是企業發展的重要導向，企業發展中應做到量入為出；根據產品性質，合理開展不同階段成本的預算管理工作；高新技術企業發展環節，通常會產生一部分意外支出，所以企業需要保證這部分支出在合理范圍內。第二，預算編制完成后，高新技術企業應根據指標額度，開展業務活動，詳細、準確的記錄各部門開展的運營業務活動，還應了解各項活動資源消耗情況；及時向上級管理層反映目標完成情況，企業不可只將預算工作視為預測，而是要充分發揮出預算對企業各項支出的約束作用。第三，高新技術企業針對所有產生的開銷支出實施全過程監管，不僅要做好事后管理工作，還應進行事前預測以及事中控制，及時記錄企業不同支出情況，最后通過信息整合，考評企業費用支出情況，提升信息使用效率，科學開展約束管理工作，獲得良好的預算編制與執行效果。

（三）改進成本控制方法

高新技術企業若想提升自身成本控制能力，應選用先進的成本控制方法，所以，企業開展成本控制工作時，需要與自身情況結合，合理選擇先進的成本控制方法，實現自身成本控制工作的不斷改進。第一，作業成本控制。這種成本控制方法是將“作業”作為中心，通過詳細分析成本動因，形成作業成本控制觀，作業成本控制目標是實施多成本控制，包括管理成本、財務成本，同時還會實現對財務與非財務信息的同步控制，不再局限于產品成本與直接成本控制。與傳統成本控制方法相比，這種成本控制方法可以使企業獲得的成本信息更加全面、準確、及時；能夠促進企業績效考核順利開展；使企業擁有更高的競爭實力；實現企業成本經營戰略決策的優化與完善。第二，價值鏈分析法。這種成本控制方法應用過程中，需要從整體上進行企業價值鏈分析，找出各個價值活動，并了解其可能會對企業價值鏈產生的影響，從而做出價值活動的改進或消除判斷；企業可詳細分析競爭對手價值鏈，從而對其成本構成加以了解，分析自身競爭優勢與劣勢，從而對自身價值活動加以改進，節約企業成本的同時，提升企業市場競爭力。

（四）強化產品生命周期成本控制

高新技術企業以往進行成本會計核算時，通常會將重點放在產品生產制造成本上，不過信息技術不斷發展的環境下，只關注產品生產成本會使得成本控制過于片面，企業需要改變成本控制方式，從戰略角度統一核算產品生命周期成本，保證成本控制的全面實施?，F階段，新技術與新產品存在較快的更新速度，高新技術企業為獲得消費者青睞，使自身技術及產品始終保持行業領先，應重點開展產品生命周期成本控制工作。相關市場調查顯示，產品開發設計階段，會決定產品生命周期80%左右的成本，因此，高新技術企業成本控制工作開展中，應將重點放在產品開發設計階段，同時，將產品開發設計階段細分為以下幾個階段：第一階段，市場調查階段；第二階段，產品設計階段；第三階段，產品研發階段。并且，還應考慮客戶產品使用成本。最大程度上減少產品銷售后，因為質量問題導致的經濟損失，將客戶違約索賠損失降至最低，還應減少客戶售后服務等成本。通過產品生命周期成本控制，避免只注重產品生產制造成本控制，將成本控制理念不斷向前延伸，并且還應不斷向后擴展，涵蓋產品開發設計至客戶使用的各個階段，全面反映出企業成本情況，提升成本控制水平。并且，企業在產品生命周期成本控制中，還應注重社會責任成本，從而使企業獲得更高的社會效益。

（五）實施兩化融合，強化內外信息溝通

高新技術企業成本控制中應將自身信息技術優勢充分發揮出來，通過互聯網+良好應用，實現內外部良好溝通，使企業獲得更加全面、真實的數據信息，為成本控制工作提供有力的數據支持。高新技術企業擁有較為密集的技術人才，內部環境良好，企業應加大工業化以及信息化建設力度，積極引入ERP管理軟件、OA信息溝通、產品解決方案PLM等，通過這樣的方式，全面掌握市場信息，了解客戶實際需求，實現各項管理工作的良好融合，避免出現內外部信息溝通滯后情況。同時，高新技術企業可通過產品遠程調試、ERP網絡化、在線升級、遠程操控協助等方式，減少培訓、運維、會議、差旅等費用支出，使企業獲得更高的效益。成本控制并不只是財務部門的工作任務，需要全員參與，實現全流程管控，通過良好的內部溝通，使企業全員形成良好的成本控制意識。為實現信息高效溝通目標，企業可以進一步完善信息化管理系統，研發環節實現產品解決方案與ERP管理軟件互聯，結合產品售后反饋，實現全流程系統貫通，從而達到成本控制的良性循環。

（六）強化風險防范，合理分配資金鏈

企業獲得高收益的同時，相應的也會面臨較多的困難，高新技術企業成本控制環節，應注重對企業經營風險加以把控，通過提升風險防范意識，全面分析產品未來定位戰略中潛在的風險，并了解企業是否具備承受這些風險的能力，才能制定出與企業實際相符的發展戰略，防止出現資源浪費問題，進一步提升資源利用效率，獲得良好的成本控制效果。高新技術企業管理層，需要對企業內外部環境進行分析，掌握企業經濟經營情況，并對各類風險問題進行統籌考慮，在此基礎上，科學制定發展戰略。對于處于成長初期的企業，若選擇了過度擴張的戰略，會出現資金分散投資，進而會影響到企業主營業務順利開展。高新技術企業需要重視風險評估，若經營支出超出預測，應科學制定應對方案，保證企業良好經營。并且企業需要進行資金鏈的合理分配，科學配置各項資源，提高資源利用率，實現企業價值最大化。

（七）嚴格控制存貨存量

對于高新技術企業而言，存貨屬于重點管理的資產，企業資金流會直接受到存貨資金占用合理性的影響，因此企業需要對存貨存量進行嚴格控制。高新技術企業應通過強化存貨管理，對采購質量進行嚴格把控，保證進貨頻率合理，實現存貨的及時供應，縮短交貨周期，提升交貨質量，確保企業資金良好流動。具體工作環節，企業應詳細分析銷售收入與利潤，確定出最佳進貨批量，最大程度上減少存貨庫存量，使企業擁有較高的存貨周轉率，確保資金周轉逐漸加快，降低企業資金鏈壓力。若企業存在庫存積壓問題，需要對其原因做出及時分析，并做出針對性處理，防止人力成本、倉庫資源被大量占用。只有將存貨銷售出去，才能實現資金的有效回收，企業需要結合實際情況，制定出可行性較高的銷售計劃，使自身研發的產品具備較強的市場競爭力。

（八）制定戰略成本管理措施

若想有效提升成本控制能力，高新技術企業需要構建全面成本管理體系，第一，做好成本規劃。企業需要保證成本管控的全面性，通過詳細的市場調查研究，做好成本規劃工作，在市場信息整理分析下，了解同類產品的性能與價格等信息，并了解估算成本與目標成本間的差異，合理制定產品成本戰略，確定出成本控制目標。在此基礎上，對產品類別進行簡化、改進設計的同時，減少產品材料使用，達到生產創新目的。第二，高新技術企業應做好考核評價工作，找出成本控制中超出預算的部分，并詳細分析原因，通過制劑支出與預算的對比，對預算金額做出合理調整，科學分配企業資金。

結束語

綜上所述，對于高新技術企業而言，在成本控制上具備自己的特點，企業需要選擇更加科學、合理的成本控制方法，形成更加全面的成本評價標準，提升成本控制水平，有效防范成本控制風險，在企業發展中充分發揮出成本控制的作用。并且，成本控制工作開展環節，高新技術企業應結合自身實際情況，立足多方面提升自身成本控制能力，實現此項工作的全面推進，為自身發展助力。

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