管理會計視角下的國有企業業財融合建設探究

張偉芬

摘 要：國有企業發展中，若想實現穩定發展，擁有較強的競爭實力，應將重點放在財務管理模式更新與完善上。當前較多國有企業逐漸在財務管理中應用管理會計，而業財融合屬于管理會計中的一個重要理念，通過業財融合工作，能夠使國企管理人員根據企業價值目標，科學開展各項管理經營活動，促進國有企業全面發展。基于此，本文從管理會計與業財融合相關概述入手，分析管理會計視角下國企業財融合建設的意義，最終提出針對性的建設方案，以供參考。

關鍵詞：國有企業；管理會計；業財融合建設

《管理會計基本指引》中表示，企業應根據融合性原則，促進業務與財務部門業務流、資金流與信息流共享，以此使企業戰略決策及管理更加科學。因為國內業財融合模式發展時間較短，仍處于不斷探索階段，在國企中應用提升空間較大，并未獲得良好的應用成效。因此，基于管理會計視角下探究國有企業財融合建設策略，具有較強的現實意義。

一、相關概述

（一）管理會計

基于管理學角度進行分析，管理會計實際上是根據會計及其他資料，通過數學、統計及會計的方式，預測、決策、控制企業各項管理活動，同時評價并考核工作實際執行效果。實施管理會計的主要目的是，通過對企業各項資源的優化配置，獲得更高的經濟效益。管理會計與傳統財務會計存在較大不同，管理會計可為企業創造出更大的價值，使股東獲得更高的利益。其擁有完整的知識體系，如戰略管理、預算管理、績效管理、成本管理等，有助于企業財務管理高質量開展，能夠使企業財務人員擁有較強的“戰略層面”能力。

（二）業財融合

業財融合，全稱為業務與財務融合，表示企業財務管理與業務發展的有機結合，實施業財融合，能夠站在整體角度，分析業務開展是否滿足企業發展要求。對于企業業務部門而言，業務開展整個過程中，應持有良好的經營思維與較強的風險意識，充分了解業務開展的最終目的是使企業獲得更大的利潤及價值，實現對風險的有效防范，將損失降至最低，達到企業價值創造目標。對于企業財務部門而言，應參與到業務活動中，尤其是應在業務前端融入財務管理，預測、分析數據信息，向業務部門與決策層進行反饋，更加科學地制定管理決策。并且，還能全面了解業務潛在風險點與關鍵控制點，通過有效的應對方案，實現不斷完善與優化，從而降低企業運營風險。

二、管理會計視角下國企業財融合建設意義

（一）提升戰略決策水平

國有企業業務方案與國企經營目的、發展需要及整體規劃存在較為密切的聯系，這種情況下，國企需要對業務方案落實情況做到充分了解，及時發現業務活動中的不足與問題。而管理會計視角下開展業財融合建設工作，能夠更好地分析國企業務活動開展情況，及時找出其中存在的偏差，并了解偏差產生的原因，從而合理調整戰略決策，使國企擁有更高的戰略決策水平。

（二）有助于財務人員轉型

業務與管理轉型中，業財融合屬于較為重要的方向，通過有機融合業務與財務，可實現核算會計逐漸向管理會計轉型發展，并且實施業財融合建設，還能使國企獲得更高的經濟效益。業財融合環節，同時兼具業務與財務知識的人才，應從財務中來，到業務中去，站在整體角度理解財務工作，并且根據行業發展情況及環境變化，支持企業管理人員決策，有助于財務人員轉型發展。

（三）提升國企經濟效益

對于財務部門數據而言，其能夠反映出國企整體經營情況，國企管理人員可將具體的數據與指標作為主要依據，科學制定經營決策。現階段，較多國企開展財務管理工作時，仍將財務報表分析作為重點，并未重點研究實際業務問題。財務與業務管理工作相對獨立，缺乏聯系，工作中往往從自身角度出發。財務數據無法體現出業務中的問題，影響到了企業經濟價值創造。而基于管理會計視角實施業財融合建設，能夠保證各部門更好地完成工作任務，并且注重成本投入，國企財務人員能夠結合業務情況，對成本做出科學歸集，結合業務情況，合理設置財務指標，從整體上提升國企經濟效益。

（四）增強業務風險防控能力

國企經營發展環節，不可避免地會面臨相應業務風險，若及時控制業務風險，有助于國企獲利，若無法對其進行有效控制，也會使國企經營效益受損，嚴重情況下很有可能會使企業退出市場，可見做好業務風險防范工作尤為重要。管理會計可以通過報告的形式體現出國企經營情況，不過報告內容并未與業務端存在密切的聯系，未能有效識別業務風險。而基于管理會計視角下實施業財融合建設，可在管理會計報告中將業務活動真實情況體現出來，從而能夠更加科學地開展業務風險管理工作，提升國企業務風險防控能力。

三、管理會計視角下國企業財融合建設策略

（一）強化管理會計理念創新

管理會計視角下，國企應轉變以往思維觀念，更新工作重點，著重實施業財融合建設，突出管理會計職能，國企管理人員需要全面分析現存會計體系，積極學習管理會計相關知識，并加深對管理會計內涵的理解，不斷更新自身財務管理思維，樹立正確的財務管理思想。例如，某國有企業，在業財融合建設過程中，不斷強化管理會計理念創新，要求財務人員對會計崗位重新定位，全面了解管理會計的內涵，樹立正確的管理會計觀念，要求其擁有系統管理思想，能夠站在專業角度，對業務與財務間的聯系進行深入考慮，制定出更加科學的方案，實現了企業價值最大化。國企業務部門應重點做好與管理會計的交流與溝通，促進業財融合工作的順利實施，充分發揮出管理會計的作用，保證兩者存在較好的協同效應。國企管理人員應不斷加深對管理會計內涵與概念的理解，構建出更加科學、全面的認知，打破傳統觀念局限，積極創新管理模式，促進管理會計精細化發展的同時，提升業財融合建設水平。

（二）理清業財融合建設思路

首先，強化頂層設計，實施全程分析。基于管理會計視角下，國企應重點做好業財融合頂層設計工作，根據企業戰略發展目標，科學制定融合建設目標，不僅要分析業財融合建設的優勢，還應創新業財融合方法，站在微觀與宏觀角度，合理規劃業財融合建設，保證業財融合建設與國企改革相符，確保國企后續業務與財務工作的順利開展。實施全程分析，了解業務融合實際建設情況，對建設計劃做出合理調整，遵循具體問題具體分析原則，避免受到宏觀規劃限制，使業財融合具備較強的實踐性。深入分析周期性經營結果，將管理會計報告作為關鍵，了解重要信息，優化業財融合建設方案，使業務與財務部門目標一致，在完善的建設流程下，使業財融合建設質量得到進一步提升。其次，精準定位。若想突出管理會計作用，提升國有企業財融合建設水平，國企需要重新定位管理會計，不可只將管理會計劃定為財務活動記錄者，無法在國企經營決策中發揮作用。應將財務負責人視為高級管理人員，能夠對企業戰略規劃、決策等產生直接影響，從而實現對管理會計的精準定位，為業財融合建設奠定良好基礎。

（三）明確業財融合切入點

國企在業財融合建設過程中，若想真正實現業財融合，應將切入點放在業財交叉部分，如果業財融合過于隨意，會出現不協調情況。第一，業務與財務大規模融合前，應制定詳細的規劃，對業務與財務工作內容及流程進行詳細分解，明確業務與財務交叉部分，將交叉部分作為切入點，不斷增加融合深度。由于業務與財務均較為了解交叉部分的內容，從這部分入手，可使業財融合更加順利，例如預算管理工作。國企管理體系中，全面預算管理屬于較為關鍵的內容，實施全面預算時，需要企業各部門良好配合。編制全面預算時，會同時涉及業務與財務的工作內容，因此可將此項工作作為交叉部分。第二，從交叉點切入，從點到面，不斷擴大交叉部分，同時使業務與財務更加了解彼此，確保財務能夠為業務服務，并讓業務融入財務中。例如，某國有企業開展全面預算工作時，要求財務人員進入到業務部門，對業務工作進行了解，更加合理地測算從業務部門獲得的預算，從而掌握業務開展情況，使預算更加滿足實際要求。財務能夠進入到業務全程管理中，使財務工作更具主動性。業務部門利用交叉切入點，加深對財務的理解，從而更加重視業務成本控制，使財務風險得到有效降低。

（四）完善相關制度，優化考核機制

首先，完善相關機制。管理會計模式下，國企業財融合建設中應進一步完善管理制度，確保企業制度滿足市場發展需求，并且還應符合企業經營規劃目標，在此基礎上保證企業經營發展目標的良好實現。國企財務部門應轉變傳統工作方式，強化與業務人員的溝通交流，真正接觸業務工作，了解業務活動的各個環節，結合各環節特點，調整財務工作，并且通過與業務人員進行充分溝通，能夠使業務與財務部門順利融合；國企業務部門應深入了解財務知識，在業財融合中，掌握財務時間節點，主動提交財務資料，轉變以往重業務輕財務情況；保證各項制度良好落實，通過強化制度約束，保證業務與財務部門良好配合，不斷提升國企綜合能力。其次，優化考核機制。通過完善的考核機制，可使人員更加積極地參與到工作中，可以約束員工行為，使其認真工作。實施科學的考核方案，有助于各部門共同發展，在國企發展中形成合力。制定考核方案時，應將國企實際情況為依據，促進國企健康發展。如，某國有企業在考評機制建立上，重點關注各部門融合，利用融合實現考核目標，通過制定完善的考核機制，促進各部門團結，在各部門配合下，從整體上提升企業競爭實力。此外，該國企結合部門具體情況，科學制定了考核方案，積極找尋部門業務結合點，實施科學考核，從而有效強化了業務與財務間的融合。

（五）強化ERP系統建設

管理會計環境下，國有企業若想實現業財融合，應強化ERP系統建設，提升業財融合信息化水平。當前各種信息化技術快速發展，較多國企均引進了ERP信息管理系統，該系統平臺應用下，能夠結合企業實際需求，實現各業務與財務模塊的良好銜接，達到多方面共享的效果。站在國企整體角度，可以獲得一個業務對應一個流程的效果，在該流程中包含物流、業務流等信息，也會包含資金流等信息，無需對業務與財務流程進行人為分割，而是將流程作為信息的載體，促進業財良好融合。例如，某國有企業一體化信息系統構建環節，主要實施了以下操作：通過應用ERP系統，使原始數據向數據倉庫層進行集中，國企財務部門結合管理需求，利用數據建模、清洗等系統管理工具，獲得了更加準確的財務管理報表數據。國企財務部門將此作為主要依據，實施預測、分析等工作，及時發現業務部門工作中的問題，并及時為其提供預警，支持管理層科學決策，獲得更高的業務與財務協同效率，實現業務活動的不斷優化與完善，提升業財融合建設水平的同時，降低國企管理風險。

（六）加大人才培養力度

若想發揮出管理會計的作用，提升業財融合建設水平，應有高素質人才作為保障，國企需要重點做好財務人員培訓工作，使財務人員樹立正確財務管理意識的同時，擁有更強的綜合業務素質。人才培養環節，國企需要加大業財融合知識普及力度，通過知識研討會、專題講座等措施，使員工均能了解業財融合的內涵與作用。企業應針對財務人員，科學制定業財綜合培訓方案，重點向財務人員講解業務流程、經營模式等方面的知識。對于業務人員，也應加大對財務有關知識的學習力度，使兩部門人員溝通交流，促進信息流動，從而推動企業業財融合一體化發展。國企應注重管理會計人才隊伍建設，科學構建業財融合途徑。并且企業財務人員應積極學習各類業財融合技能，不斷提升自身工作能力，夯實知識儲備，使自身擁有更加完善的知識架構。此外，國企也可聘請外部財務培訓機構，為員工講解最新的業財融合理念及方法，從而保證業財融合深入推進，在專業人才支撐下，提升業財融合建設水平。例如，某國有企業培訓復合型管理會計人才時，將月作為單位，實施換崗培訓，同時對管理會計人員進行考核，人員考核結果滿足崗位要求后，才能進入工作崗位，要求所有人員均能參與到培訓活動中，有效提升了人員綜合素質。

結束語

綜上所述，當前國企面臨較為激烈的市場競爭壓力，立足管理會計視角，積極進行業財融合建設，能夠有效提升企業財務管理水平，增強企業市場競爭實力。國有企業實際進行業財融合建設時，需要根據自身實際，通過強化管理會計理念創新；理清業財融合建設思路；確業財融合切入點；完善相關制度，優化考核機制；強化ERP系統建設；加大人才培養力度等方式，突出管理會計作用，不斷提升業財融合建設水平。