企業財務管理中業財融合研究

劉燕

【摘? 要】論文聚焦于企業財務管理領域內業務與財務的緊密結合，探討了二者融合的三大意義：提高決策效率、優化資源配置以及風險控制。盡管業財融合帶來顯著優勢，但企業在實踐中面臨諸多問題，包括信息孤島、文化差異、組織結構僵化及人才匱乏。針對這些問題，論文提出了有效對策，如建立統一信息平臺、進行文化融合培訓、優化預算和人才培養，旨在為企業實現業財融合提供實用指導。這些措施不僅有助于解決現有問題，還將促進企業在日益激烈的市場競爭中獲得優勢。

【關鍵詞】企業；財務管理；業財融合

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）12-0175-03

1 引言

隨著市場環境的日益復雜和競爭的加劇，企業如何有效利用資源、精準控制風險、提高決策效率成為生存和發展的關鍵。在這樣的背景下，業財融合作為一種新興的管理策略應運而生，它通過將財務管理與業務操作緊密結合，旨在為企業帶來更高效的運營模式。然而，這一過程并非沒有問題。因此，深入分析問題并提出切實可行的解決方案，對于企業實現長期穩定發展具有重要意義。

2 企業業財融合的意義

2.1 提高決策效率

在現代企業管理中，決策效率的提高是業財融合的一項核心意義。當業務與財務數據結合時，管理層能夠獲得一個全面的視角，這對于快速而準確的決策至關重要。在傳統模式中，財務和業務部門常常獨立運作，導致管理層在決策時缺乏一個整合的信息視圖。通過業財融合，企業可以打破這種信息隔閡，確保決策基于全面且實時更新的數據。此外，業財融合還可以提高決策的質量。結合業務操作的實際情況與財務數據，管理者不僅能夠看到數字背后的實際操作，而且能更好地理解這些操作如何影響企業的財務狀況。例如，在考慮市場擴張或新產品開發時，通過業財融合的數據分析，管理層能夠更準確地預測這些舉措的財務影響，從而作出更加明智的投資決策。

2.2 優化資源配置

優化資源配置是業財融合另一重要的意義所在。通過業財融合，企業可以更有效地監控和分配其資源，從而增強競爭力。在這個過程中，財務數據提供了關于成本、收入、利潤等關鍵財務指標的洞察，而業務數據則提供了市場趨勢、客戶偏好、操作效率等信息[1]。這種跨部門的數據整合使企業能夠更全面地理解資源的使用情況，并據此作出更加明智的配置決策。例如，企業通過分析財務數據和銷售數據，可以識別出哪些產品或服務最具盈利性，哪些則是成本中心。這樣的分析幫助企業確定應該將資源集中在哪些領域以優化整體的盈利結構。此外，業財融合還使企業能夠更有效地監控預算執行，確保資源得到合理分配和使用。

2.3 風險控制

在企業管理中，風險控制是一項永恒的議題，而業財融合在此方面發揮著重要作用。通過將業務與財務分析相結合，企業能夠更有效地識別和管理潛在風險。財務數據通常涉及資產、負債、現金流等關鍵財務指標，而業務數據則包含了市場動態、操作效率、客戶滿意度等信息。當這兩類數據相結合時，企業能夠更全面地評估風險，從而采取相應的措施來降低或避免這些風險。例如，在面對市場不確定性時，通過分析銷售數據和財務數據，企業可以評估某一市場或產品線的風險水平，并據此調整策略。在內部管理方面，業財融合還可以幫助企業監控和預防欺詐行為，提高內部控制的有效性。

3 企業財務管理中業財融合存在的問題

3.1 信息孤島

在企業財務管理中，業財融合過程中的信息孤島問題直接導致了業務與財務數據難以有效整合，進而影響了業財融合的成效。首先，信息孤島導致的數據隔離問題極大地影響了數據的一致性和完整性。在業財融合的過程中，需要將來自不同部門的數據進行整合，以形成一個全面的企業運營視圖。然而，由于信息孤島的存在，各個部門的數據系統往往是孤立的，這導致了在整合過程中無法保證數據的一致性。例如，銷售部門的銷售數據和財務部門的收入數據因為格式和定義的不統一，而難以進行有效對接。其次，信息孤島還導致了信息傳遞的延遲。在業財融合的過程中，及時獲取信息對于迅速作出決策至關重要。但是，由于信息孤島的問題，導致信息在不同部門間傳遞存在延遲，這直接影響了決策的時效性。例如，如果財務部門無法及時獲取銷售部門的最新銷售情況，則無法及時調整財務預算和預測[2]。最后，信息孤島還妨礙了跨部門協作的效率。業財融合要求不同部門間需要有高效的協作和溝通，以確保信息的流動和共享。但是，信息孤島導致各部門間的壁壘加劇，這不僅降低了跨部門協作的效率，也影響了業財融合過程中的協同工作。

3.2 文化差異

在企業財務管理中，業財融合過程遇到的一個重要問題是業務團隊與財務團隊之間的文化差異。首先，工作文化的差異導致了溝通和理解上的障礙。業務團隊通常注重市場動態、客戶需求和產品創新，而財務團隊則更側重于成本控制、財務規劃和合規性。這兩種截然不同的工作重點和價值觀，在業財融合時很容易產生摩擦。其次，思維模式的差異影響了決策制定的效率和質量。業務團隊通常傾向于冒險和創新，而財務團隊則更傾向于穩健和保守。這種思維模式的差異在業財融合中造成了決策偏差。最后，文化差異還影響了團隊成員間的信任和協作。不同的工作文化和思維模式導致團隊成員間的誤解和偏見，進而影響團隊合作的順暢性。例如，財務團隊成員對業務團隊的市場理解和客戶需求感知持懷疑態度，那么在業財融合的討論和決策過程中，他們不愿意充分聽取和考慮業務團隊的意見。

3.3 預算與實際執行脫節

在企業財務管理中，預算與實際執行脫節是業財融合中較為常見的問題。首先，預算制定過程中缺乏對業務實際情況的深入了解。財務部門在制定預算時，往往依賴于歷史數據和理論模型，而不足夠考慮到業務部門面臨的實際市場變化和操作挑戰。這導致預算計劃與業務實際需求之間存在偏差。其次，執行階段的跟蹤和反饋機制不夠有效。在預算執行過程中，財務部門往往缺乏實時跟蹤和監控機制，無法及時了解預算執行的實際情況。這導致即使業務環境發生變化，預算計劃也難以做出相應的調整，進而增加了預算超支的風險。最后，預算調整的靈活性不足也是一個重要問題。在動態變化的市場環境中，企業需要能夠靈活調整其預算以應對不斷變化的業務需求。然而，許多企業的預算調整流程煩瑣，缺乏必要的靈活性，這使得企業難以及時響應市場和業務的變化。

3.4 人才匱乏

在企業財務管理中，業財融合面臨的人才匱乏問題具體體現在缺乏既懂財務又懂業務的復合型人才，這直接限制了業財融合的深度和效率。首先，人才匱乏導致了對業務和財務整合知識的不足。在業財融合中，需要人才既了解財務的規則和原則，又能理解業務的運作和市場動態。然而，這樣的復合型人才相對稀缺，許多企業難以找到具備這兩方面知識和技能的員工。例如，一個有財務背景的員工對成本分析和財務報表非常熟悉，但并不了解客戶需求的變化和市場趨勢，這限制了其在業財融合中的作用[3]。其次，人才匱乏影響了跨部門溝通和協作的效率。有效的業財融合需要團隊成員跨越部門界限，進行有效溝通和協作。缺乏既懂業務又懂財務的人才，意味著溝通時更容易出現誤解和障礙。再次，人才匱乏還導致了決策制定的局限性。在業財融合過程中，需要作出基于全面信息的決策。如果缺乏既懂財務又懂業務的人才，決策過程會過于偏重于某一方面，而忽略了另一方面的重要信息。最后，人才匱乏還影響了業財融合策略的實施和執行。有效的業財融合不僅需要在策略層面的規劃，還需要在執行層面的實施。缺乏復合型人才意味著在將策略轉化為具體行動時會遇到困難。

4 企業財務管理中業財融合的對策

4.1 建立統一信息平臺

在企業財務管理中，為解決業財融合的問題，特別是信息孤島問題，一個有效的策略是建立統一信息平臺。

第一，需評估現有的IT基礎設施和數據管理系統。這一步驟涉及對當前使用的所有系統和工具進行全面的審查，以確定其功能、效率以及如何相互連接。需要特別關注現有系統在數據整合和共享方面的能力和局限性。第二，設計一個包容性強且易于整合的信息平臺架構。這個平臺應該能夠支持不同類型的數據格式和來源，確保無論數據來自哪個部門，都能被有效整合。平臺架構應考慮未來的可擴展性，以便隨著企業的發展和需求變化而調整。第三，開發或采購適合的信息平臺軟件。這包括購買現成的軟件解決方案或定制開發以滿足特定需求。在選擇軟件時，應考慮到用戶友好性、數據安全性以及與現有系統的兼容性。第四，實施數據標準化和統一管理。對企業內部的所有數據設置統一的格式和標準，確保數據在整個組織中保持一致性和準確性。這一步驟需要重新審視和調整數據錄入、存儲和處理的流程。第五，進行系統集成和數據遷移。這一步驟涉及將所有現有數據遷移到新平臺，并確保新舊系統之間的無縫對接。在這個過程中，需要專業的IT支持來處理技術問題。第六，定期評估和更新信息平臺。隨著企業發展和技術進步，需要定期回顧和升級信息平臺，確保其持續滿足企業的需求。

4.2 實施文化融合培訓

為解決企業財務管理中業務與財務團隊間的文化差異問題，實施文化融合培訓是一個關鍵策略。

第一，進行初步的文化差異識別和分析。這一步驟要求企業領導層和人力資源部門識別出業務團隊和財務團隊在工作文化和思維模式上的主要差異。可以通過問卷調查、小組討論或一對一訪談來收集信息，并基于此制定培訓計劃。第二，設計針對性的文化融合培訓計劃。這個計劃應該包括旨在促進相互理解和尊重的活動。培訓內容可以包括團隊建設活動、角色互換體驗、交叉部門工作坊等，旨在增加不同團隊之間的互動和理解[4]。第三，開展定制化的溝通技巧培訓。由于溝通障礙是文化差異帶來的主要問題之一，因此加強溝通技巧的培訓至關重要。這包括教授有效的溝通方法、傾聽技巧和非語言溝通等。第四，實施跨部門交流計劃。通過臨時調動、項目合作或定期的交叉部門會議，鼓勵業務和財務團隊成員進行直接的交流和合作。這樣的交流可以促進雙方對彼此工作的理解和尊重。第五，引入外部專家進行專業培訓。可以邀請具有業財融合經驗的專家進行分享和講座，為團隊提供新的視角和思考方式。第六，評估培訓效果并進行持續改進。通過定期的反饋收集和績效評估，了解培訓的效果，并基于反饋結果對培訓計劃進行調整和優化。

4.3 確保預算與實際執行一致

為解決預算與實際執行脫節的問題，企業需要采取一系列綜合措施，確保預算與實際執行一致。

第一，改進預算制定過程至關重要。財務部門應該與業務部門進行密切合作，共同參與預算的制定。通過定期的會議和溝通，財務部門可以更好地理解業務部門的實際需求和市場動態，從而制定出更為貼合實際的預算計劃。此外，利用先進的數據分析工具和模型，可以幫助財務部門更準確地預測市場趨勢和業務需求，從而提高預算的準確性。第二，建立有效的預算執行跟蹤和反饋機制是解決執行脫節問題的關鍵。財務部門應該定期監控預算執行情況，及時識別預算和實際執行之間的差異。為此，可以使用現代化的財務軟件和工具，這些工具可以實時跟蹤預算執行情況，并提供實時的數據和分析報告。這不僅有助于財務部門及時發現問題，還能為業務部門提供必要的反饋，幫助其調整操作策略以符合預算要求。第三，提高預算調整的靈活性也是必不可少的。企業應當簡化預算調整流程，確保在市場和業務需求發生變化時能夠迅速做出反應。這包括設置快速響應機制，以便在必要時迅速調整預算。同時，建立一個多層次的預算審批流程，既能保持必要的控制，又能提供足夠的靈活性，以適應快速變化的市場環境。第四，企業還需要對預算制定和執行過程進行持續的優化和迭代。這包括定期回顧預算制定和執行過程，識別其中的問題和不足，以及根據市場和業務的發展進行相應的調整。通過持續的學習和改進，企業可以確保其預算制定和執行過程始終與市場環境和業務需求保持一致。

4.4 注重人才培養

在企業財務管理中，為了促進業財融合，培養既懂財務又懂業務的復合型人才是關鍵。

第一，開展內部人才能力評估。通過評估現有員工的技能和知識，確定他們在財務和業務領域的熟練程度。這一步驟有助于識別現有人才的強項和提升空間，為后續的培訓計劃制定提供依據。第二，推行職業輪崗計劃。通過讓員工在不同部門輪崗，可以增強他們對企業不同領域的理解和實踐經驗。例如，財務人員可以在營銷或銷售部門進行短期工作，以更好地理解業務操作[5]。第三，建立導師和帶教制度。通過指派經驗豐富的高級員工作為導師，幫助新員工或那些在特定領域需要提高的員工，可以加速知識傳遞和技能提升。第四，實施績效激勵計劃。通過將業財融合相關的績效指標納入員工的績效評估體系，鼓勵員工在兩個領域都有所提升。例如，對于成功完成跨部門項目的員工，可以給予獎勵或認可。

5 結語

在探索企業財務管理中業財融合的深層次實踐中，本文透徹分析了其面臨的挑戰并提出了針對性的對策。通過建立統一信息平臺、開展文化融合培訓、執行技術升級以及進行有針對性的人才培養，企業能夠有效地克服這些障礙，實現業務與財務的緊密融合。這不僅促進了內部管理的高效運作，也為企業在激烈的市場競爭中保持靈活性和競爭力提供了堅實基礎。綜合來看，這些策略的成功實施，將極大地增強企業的綜合實力，推動其在不斷變化的商業環境中穩步前行。

【參考文獻】

【1】張穎毅.淺析國有企業財務管理的業財融合[J].今日財富(中國知識產權),2023(10):95-97.

【2】張曉姣.探討企業財務管理中業財融合的提升策略[J].財會學習,2023(27):13-15.

【3】馮小芹.國有企業財務管理中業財融合的主要問題及應對分析[J].商業觀察,2023,9(27):75-78.

【4】趙鑫.企業財務管理中業財融合問題的分析[J].今日財富,2023(18):164-166.

【5】皮娜.業財融合在企業財務管理中的運用[J].商業2.0,2023(26):13-15.