企業財務管理中業財融合提升策略探究

龔小華 江西理工大學

一、業財融合的基本闡述

業與財的融合，指在企業經營過程中使用各種方法，讓財務管理與經營活動相結合，保證整個管理目標的有效實現。從對傳統財務活動的分析中可以看出，財務人員往往負責會計的事后工作，在大多數情況下，預算前和過程中的監督沒有得到重視。為了確保業財融合能夠真正實現，財務人員必須轉變思維，對業務需要深入理解，積極參與企業總體規劃和業務規劃，為企業的發展戰略建言獻策。如今企業高速發展，商業模式發生了顯著的改變。只有在財務管理過程中將管理會計工具用到極致，企業的經營活動與財務管理才能真正融合，企業的財務管理最終才能獲得想要的目的。業財融合需深入相關工作，根據實際工作變化合理調整財務管理指標，使企業順利實現既定的發展目標，大幅提高經濟效益。

以企業為例，在財務管理過程中要實現行業與經濟的融合，特別是要構建完善的行業與經濟的融合系統。該系統的特點主要為以下幾個方面：一是全局性。企業要想提高健康經營水平，就需要改進財務管理。業務與財務整合的范圍和水平可以反映企業的整體水平。隨著行業內業財融合規模和程度的擴大和深化，其對企業成長的激勵將會增加。簡單地說，業財融合的實際程度直接影響企業發展，因此，在建立相關制度時必須統籌全局。二是創新性。企業的發展離不開創新，要使企業發展真正做到包容、前沿，必須把開放作為制度建設的重點。如今，企業面臨著巨大的競爭壓力，為了保持競爭優勢，更不能忽視創新。而為了保證持續創新，就需要引進更加先進的管理理念。三是協調性。企業發展的全過程與財務、業務密切相關。業財融合要求財務管理趕上企業發展的速度，有效完成各項相關數據的動態跟蹤管理；業務部門則要和財務部門形成良好的合作關系。

二、業財融合促進企業財務管理提升的優勢作用

（一）業財融合促進財務管理能力提升

業財融合是在財務管理活動中廣泛開展和應用起來的。業財融合在國內大中型企業的應用實施效果明顯。廣泛開展業財融合，能夠有效促進財務管理水平提升，促進企業經濟效益穩步增長。業財融合是企業轉型發展之需要。當前的石油企業面臨較大的生產經營指標壓力，更面臨經濟效益提升的強烈要求。如何在資源有限的形勢下，引導廣大干部職工降本和提質增效，是決策者和財務管理者應該仔細研究思考的主要問題。通過業財融合，能夠充分調動財務人員的工作積極性，促進財務管理轉型升級，也從另一個側面引領財務人員轉變觀念，積極接觸生產經營業務流程和進度，掌握項目實施過程中的難點和關鍵點，促使思維方式轉變和工作模式創新。

（二）業財融合促進企業資源配置優化

業財融合充分動員財務管理人員參與到企業的生產經營實際工作中，在一定層面實現了財務管理人員的人力資源優化。通過財務人員與業務工作的滲透，可以幫助企業將最真實、最全面和最具代表性的數據和經營戰略較好的展現到財務報表工作中去，從而客觀體現企業的經營活動信息，及時呈現企業經營狀態和經營現狀，利于決策者提前應對市場環境變化，合理調整戰略，實現財務價值引領。另外，業財融合幫助財務人員及早發現項目和工程中遇到的難題和問題，通過對生產經營信息的收集、分析和判斷，能夠為企業的預算、成本管控和稅收等方面做出合理應對，從而應對經營風險和財務風險，促進企業平穩發展。

三、企業財務管理中業財融合現狀

（一）觀念意識尚淺

業財融合盡管可以很好地作用經濟活動和財務管理活動，但這一理念并沒有得到深刻認知，在執行中存在多重阻力。在企業傳統的價值體系中，財務管理工作僅屬于財務部門職責范疇內，而業務管理則由業務部門承擔，兩者獨立運行，沒有融合點。這也造成了業務部門和財務部門溝通的障礙，在財務管理中獲取的經濟數據存在遺漏，從而影響了財務數據結果的分析。同時，業務部門并沒有認識到財務數據的重要價值，以致在很多經濟決策中存在諸多問題，影響了資源配置和利益的獲取。信息化時代，企業無論是業務活動還是財務管理，都會產生大量數據信息，有效利用數據優勢，必然會提升企業管理效果。但很多企業業務發展和財務管理產生的數據處于獨立狀態，并沒有進行深度融合，從而限制了數據價值的發揮。另外，財務管理人員認知不足，對自身職能缺乏深度分析，導致在財務活動中對企業業務投資和營銷方面的信息掌握不足，在很大程度上影響了財務管理價值的發揮，更不利于企業業務效益的創造。

（二）融合切入點無法把控

企業財務管理實施業財融合活動時，將更多精力投入信息系統的建設，或陷入傳統的財務模式，無法找到業務和財務兩者有效的融合切入點，以致業務融合緩慢推進，在短時間無法取得成效?？梢哉f，業財融合并不是簡單地將兩者業務整合，它需要關注兩個部門的現實需求，基于企業戰略目標來設置管理指標。融合過程中要充分考慮企業所處的宏觀環境，對組織結構進行優化，還要及時調整業務流程，所設置的關鍵點要確保財務和業務人員能夠理解，才能對其活動加以控制，降低財務管理中的風險。

（三）人員綜合素質不足

業財融合是現代市場經濟深入發展的衍生產物，它是管理會計體系的重要內容，能夠推動企業向精細化方向發展。但在實施中，它對財務管理人員的綜合素質有較高要求，不僅需要獲取完善的財務數據、做好會計核算工作，還要分析業務和經營活動，控制成本費用，綜合來說，財務管理中實施業財融合的人員要具備專業能力、宏觀視野以及良好的溝通協調能力。然而很多企業財務管理人員并不具備復合素質，僅僅掌握單一的核算能力，很難應對業財融合中復雜的現實問題。另外，業財融合本身需要業務人員和財務人員有效溝通，在實踐中發揮各自力量，共同創造經濟效益。然而企業員工結構體系中，部分有豐富財務管理經驗，部分只精通業務知識，缺少兩種能力兼具的成員，以致業財融合項目在實施中存在客觀局限性。

（四）缺乏有效溝通

企業財務管理中實施業財融合策略，意味著財務部門需要和業務部門就相關問題進行緊密溝通，以獲得真實有效信息，如此才能保證財務管理活動順利執行。然而很多企業當前并沒有樹立業財融合思維，業務人員和財務人員各行其是，溝通存在滯后性。在職能方面，財務管理具有專業性和嚴謹性，需要在管理中規范并約束工作行為。然而，在實際工作中，財務人員獲取資金數據時，需要與企業業務人員進行溝通，但部門之間的目標和職責不同，由此常常面臨溝通不暢的問題。如若發生問題，各人員僅僅是單方面處理，并沒有進行協商解決，從而嚴重限制了管理進度。對于企業業務部門來說，其目標是實現預定業績，由此關注點在 “定期的銷售額” “客戶量的擴展” 等方面，卻忽視了業務過程中形成的費用；而和業務部門有區別的是，財務部門集中關注的是 “企業日常支出” “資金利潤” “產品生產成本” 等財務性內容，兩者目標的不同增加了溝通難度，由于企業并沒有深入實施業財融合宣傳引導，財務部門和業務部門價值理念的差異使得業財融合無法取得顯著成效，也為企業財務管理帶來了巨大挑戰。

四、企業實施業財融合推進精細化財務管理的策略

（一）明確業財融合的價值與作用，提高業財融合實效性

企業實施業財融合推進精細化財務管理，實踐期間必須先從明確業財融合的價值與作用，提高業財融合的實效性做起。企業管理層、領導層必須重視業財融合，引導企業財務部人員、業務部人員盡快轉變思維觀念，培養其形成正確的業財融合意識，為企業業財融合工作的順利開展奠定基礎。管理者必須積極鼓勵企業職工參與到業財融合活動中，按照企業具體情況，合理確定業財融合路線，制定管理目標，圍繞企業發展戰略，更新和完善業財融合方案內容，加強宣傳科普，將業財融合理念滲透至企業日常運營的方方面面，提高企業實施業財融合的專業性，同時達到有效提高精細化財務管理工作效率的目的。

（二）提高財務與業務部門業財融合目標的一致性

提高財務與業務部門業財融合目標的一致性，關注企業財務部門、業務部門工作性質差異，理清兩者的管理目標，在推進業財融合期間，提高兩者的交流溝通效率，協調一致性管理目標，如業務部門上報的財務數據不精準，便可借助業財融合考核，為財務部、業務部設定統一目標，明確各方權責，推行企業規范考核體系，嚴格按照相關評估標準開展工作，使企業所實施的業財融合工作可以貫穿整個企業內部環節，逐步形成精細化財務管理模式，嚴控細節，提高企業整體管理質量。

（三）建立綜合專業素質過硬的業財融合隊伍

建立綜合專業素質過硬的業財融合隊伍，當前時代人力資源決定著企業的核心競爭力，企業實施業財融合推進精細化財務管理，對專業人才隊伍的要求也相對偏高。所以企業必須關注財務人員，在自身本職工作基礎上，還要重視其在業務工作經驗方面的積累，業務人員則要掌握基本的財務專業知識，保障兩者綜合專業水平都能得到不同程度的提升，不斷提高兩個部門人員的溝通交流效率，在增強財務人員數據分析能力的同時擴展業務人員知識領域，以此全面提升相關從業人員的綜合專業素養，建立綜合專業素質過硬的業財融合隊伍，為精細化財務管理工作模式的成型和全面推廣奠定基礎。

（四）構建完善的現代化財務信息系統，保障業財融合質量

當今時代信息技術發展迅速， “互聯網+領域” 模式已經成為各行業發展常態，企業實施業財融合推進精細化財務管理，也應構建完善的現代化財務信息系統來保障業財融合質量。從與時俱進的角度出發，企業業財融合精細化財務管理需要以信息系統為基礎支撐平臺，才能得以實現。功能完善的信息系統是業財信息數據得以整合、共享的前提，同時借助信息系統開展業財培訓也可達到事半功倍的效果。所以企業必須從自身實際情況著手，配備齊全的軟硬件信息設施設備，對企業財務數據、業務信息做信息化處理轉換，保障數據信息收集整合的專業、完整，且具備一定的及時性特質。在此基礎上做好信息系統安全的周期性完善更新，加大資金投入，確保財務信息系統的穩定性，充分發揮企業業財融合的價值與作用，使企業精細化財務管理的質量得到顯著提高。

五、結語

近年來隨著市場化經濟的穩速發展，我國大部分企業已經進入中后期轉型發展階段，企業對財務管理的標準要求也隨之全面提升，對財務人員專業素質方面的要求，也由傳統的核算財務向管理型財務轉變，財務人員需具備業務發展、財務管理交互性特質，而業財融合是當前企業實現可持續發展不可或缺的重要組成內容，財務專業工作者不僅需要提高自身專業技能，還要熟知業務指標，挖掘業務數據，來為企業順利實施業財融合、高效推進精細化財務管理工作打下堅實基礎。