工程監(jiān)理在建筑工程施工質(zhì)量管理中的重要性研究

文／趙旭 安徽科創(chuàng)工程項(xiàng)目管理有限公司 安徽合肥 230001

引言：

經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展速度逐步加快，對(duì)施工質(zhì)量提出更高的要求。建筑工程施工因?yàn)槠渚邆湟欢ǘ鄻有砸约疤厥庑裕沟霉こ淌┕ち鞒滔鄬?duì)復(fù)雜。若是不能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行充分把握不但會(huì)在一定程度上損害建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)危及人們生命以及財(cái)產(chǎn)安全。因此，為從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)合理進(jìn)行工程監(jiān)督和管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題，并及時(shí)整改，從而在不影響項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，減少成本消耗，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.工程監(jiān)理在建筑工程施工質(zhì)量管理中的重要性

在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理最重要作用就是，在建筑項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程竣工階段都能對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行監(jiān)督和管理，并建筑項(xiàng)目各部分施工內(nèi)容以及具體情況進(jìn)行針對(duì)性評(píng)價(jià)以及管理，并在施工中合理遵循相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量存在問題區(qū)域及時(shí)進(jìn)行整改，從而確保能在工期內(nèi)順利竣工，在保障建筑工程質(zhì)量同時(shí)，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程施工中進(jìn)行工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行核查，從而確保建筑工程施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。比如，在對(duì)施工單位相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑工程施工材料合格證以及材料質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保整體施工方案以及計(jì)劃符合合同相關(guān)條款，從而為后續(xù)工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，合理進(jìn)行工程監(jiān)督以及管理，能有效把控施工進(jìn)度，相關(guān)監(jiān)督管理人員對(duì)施工過程進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督和管控，并嚴(yán)格按照合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度管理。工程施工時(shí)間長(zhǎng)短和經(jīng)濟(jì)是受到施工進(jìn)度的直接影響，為了保障施工能夠正常運(yùn)行，要合理地建立規(guī)章制度保障建筑安全和工程質(zhì)量。因此合理管理施工進(jìn)度，在整個(gè)工程具有非常重要的作用，可有效地避免因施工延期造成的企業(yè)資金虧損，企業(yè)資金成本得到進(jìn)一步控制，比如在人力、物力、財(cái)力以及精力方面的投入。建筑工程在施工過程中具備一定特殊性、復(fù)雜性、多樣性以及突發(fā)性，因此涉及方面較多，牽扯到施工方、建筑企業(yè)方、材料供應(yīng)商等多方面利益。所以，相關(guān)工程監(jiān)理工作人員在其中能起到協(xié)調(diào)統(tǒng)一好各方經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格對(duì)施工流程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。從而有效減少出現(xiàn)安全事故概率，從根本上實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部各方井然有序，從而有效保證工程施工進(jìn)度。建筑工程無論是在施工前、施工中還是施工后都會(huì)投入大量成本，如時(shí)間成本、人工成本、材料成本等。因此，合理進(jìn)行工程監(jiān)督和管理，能有效保障項(xiàng)目成本支出，并根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建與之相匹配的成本管理制度，從而更好地企業(yè)內(nèi)部材料、資金以及人工進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮成本應(yīng)有價(jià)值以及作用，在保證工程質(zhì)量不受影響同時(shí)，減少成本消耗，有效提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.工程監(jiān)理在建筑工程施工質(zhì)量管理中的作用

2.1 工程監(jiān)理在項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的作用

在建筑工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段，相關(guān)工程監(jiān)督管理人員要對(duì)建筑施工單位資質(zhì)進(jìn)行充分了解以及審查，從而確保總包單位以及分包單位工作人員綜合素質(zhì)都能符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，從而有效減少可能出現(xiàn)不良現(xiàn)象概率。另外，在總包單位以及分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，工程監(jiān)督管理工作人員應(yīng)及時(shí)與總辦單位以及分包單位進(jìn)行深入溝通和交流，從而明確責(zé)任劃分以及施工范圍劃分，并針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定針對(duì)性較強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，若是出現(xiàn)違反制度現(xiàn)象，應(yīng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)明確及時(shí)進(jìn)行處理，以免影響施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)程[1]。與此同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工單位情況也要制定質(zhì)量監(jiān)督和管理制度，從而在施工過程中保障施工單位能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章流程去執(zhí)行。除此之外，監(jiān)管人員也應(yīng)加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程在施工中可能涉及的各種設(shè)備、材料監(jiān)管力度，在條件允許情況下，可配置具備較強(qiáng)綜合能力人員管理施工中涉及的各種材料以及設(shè)備設(shè)施。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確各種設(shè)施以及材料使用方法以及注意事項(xiàng)，從而有效提升施工效率以及質(zhì)量。最后，針對(duì)在施工過程中涉及的半成品、涉及材料以及構(gòu)配件等，應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行仔細(xì)檢查，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后方可進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)材料合格證書以及產(chǎn)品資料也要配置齊全，施工材料入庫(kù)或者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽檢，確定施工材料合格之后方可投入使用。在建筑工程施工過程購(gòu)買大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取到項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人以及審批人員共同同意之后方可進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行檢查，確保設(shè)備不存在故障之后投入使用。除新設(shè)備之外，在采用新工藝、新材料以及新技術(shù)施工時(shí)，也要由相關(guān)監(jiān)督和管理人員審核之后確定準(zhǔn)確無誤之后才可進(jìn)行使用。

2.2 工程監(jiān)理在施工中的作用

在建筑工程施工過程中，監(jiān)管部門以及監(jiān)理工作人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控，并按照相關(guān)工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)合理開展工作。另外，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)鍵施工區(qū)域以及特殊工藝要求應(yīng)24 小時(shí)內(nèi)全程監(jiān)督，若是在監(jiān)督和管理期間發(fā)現(xiàn)施工存在一定影響施工質(zhì)量以及合同內(nèi)容情況時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間反映給上級(jí)有關(guān)部門并對(duì)施工人員進(jìn)行溝通，有效減少存在的安全隱患，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。與此同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)性加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，相關(guān)監(jiān)督和管理工作人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是監(jiān)管人員要對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度以及施工圖紙有著充分了解以及把握，從深層次觀察到施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙以及施工重點(diǎn)，以便更好發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題并且能及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，將監(jiān)管過程存在的問題以及重點(diǎn)進(jìn)行匯總，做好相關(guān)交底工作[2]。在建筑工程施工過程中，除監(jiān)管人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理之外，施工單位也要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)在滿足相關(guān)規(guī)章制度情況下，及時(shí)進(jìn)行處理，以免影響施工效率以及質(zhì)量。但是因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^程中具備一定突發(fā)性以及特殊性，不可避免因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案更改情況，因此設(shè)計(jì)單位應(yīng)將實(shí)際情況第一時(shí)間反饋相關(guān)建設(shè)部門，然后由監(jiān)督管理部門以及施工方進(jìn)行溝通和交流，從而確保更改施工計(jì)劃的可行性，從而確保施工能夠順利進(jìn)行。施工單位因?yàn)楣こ檀嬖谔厥馇闆r需要變更時(shí)，應(yīng)有工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人以及監(jiān)管部門共同審核，并根據(jù)因?yàn)楣こ套儎?dòng)可能存在不良影響，提供相應(yīng)可行性報(bào)告。若是在施工階段需要變更環(huán)保以及安全等相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)將具體修改方案交到相關(guān)單位進(jìn)行審查，再由相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一溝通之后，再將方案轉(zhuǎn)交到相關(guān)設(shè)計(jì)部門，由設(shè)計(jì)根據(jù)需要變更實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性合理更改。監(jiān)督管理部門在履行監(jiān)督職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)建筑設(shè)計(jì)不符合當(dāng)前設(shè)計(jì)要求以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，確定施工方案準(zhǔn)確無誤。對(duì)于部分建筑施工過程中存在隱秘工程時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求建筑施工方進(jìn)行自行檢查，項(xiàng)目施工完畢后由專門質(zhì)檢工作人員進(jìn)行核定，并將檢測(cè)報(bào)告轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門。

2.3 工程監(jiān)理在工程竣工階段具體作用

在建筑工程整體施工或者單項(xiàng)工程施工竣工之后，相關(guān)監(jiān)管部門以及工作人員應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)建筑物進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格按照相關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，若是在實(shí)際監(jiān)督和管理過程中，發(fā)現(xiàn)部分建筑物存在一定質(zhì)量問題以及安全隱患時(shí)，應(yīng)讓工程暫停施工，并聯(lián)系建筑工程施工單位進(jìn)行停工整改，并積極配合監(jiān)管部門提出意見以及建議，從而制定針對(duì)性較強(qiáng)整改方案，從而在提升工程項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)，不影響工程施工進(jìn)度，最大程度減少建筑工程項(xiàng)目損失，保護(hù)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，建筑工程監(jiān)督管理部門也要督促施工方準(zhǔn)備好相關(guān)工程竣工材料，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)工作人員對(duì)施工單位送來的技術(shù)文件以及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行歸納和統(tǒng)計(jì)，從而提前做好建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，并針對(duì)在建筑工程竣工階段發(fā)展的狀況，應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系施工方對(duì)存在位置進(jìn)行重點(diǎn)整改，在整改完畢之后，再由監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人出示竣工報(bào)檢單，從而開展針對(duì)當(dāng)前建筑工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估工作，從而出示當(dāng)前建筑工程質(zhì)量報(bào)告，最后，再由建設(shè)方積極組織與建設(shè)方相關(guān)機(jī)構(gòu)，以及監(jiān)理工作人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收流程。監(jiān)管工作人員在建筑工程各項(xiàng)監(jiān)管工作完成之后，并將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工資料以及各類技術(shù)文件資料進(jìn)行收集和整理，以便為今后開展后續(xù)工程監(jiān)管工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.在建筑工程管理中應(yīng)用優(yōu)化工程監(jiān)理主要策略

3.1 構(gòu)建監(jiān)督管理部門

在建筑工程項(xiàng)目正常運(yùn)行施工過程中，安排工程監(jiān)理最根本目的就是，對(duì)工程項(xiàng)目工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從而在監(jiān)督管理過程中讓項(xiàng)目資金、設(shè)備、人員都能得到有效利用，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工材料價(jià)格波動(dòng)，實(shí)行有效管理。良好工程監(jiān)理能讓建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)下，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，因此，合理控制建筑工程項(xiàng)目工期對(duì)其提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常積極作用。合格監(jiān)督管理人員在項(xiàng)目運(yùn)行期間會(huì)根據(jù)項(xiàng)目整體施工情況，對(duì)影響工程進(jìn)度因素合理分析，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度都保持在可控范圍內(nèi)，進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量[3]。有效縮短工期時(shí)間。另外，建筑工程監(jiān)督管理最主要任務(wù)之一，就是要嚴(yán)格把關(guān)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。工程質(zhì)量管理是建筑施工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)影響整個(gè)建筑工程正常開展和質(zhì)量，給整個(gè)建筑工程帶來巨大的損失。隨著監(jiān)管力度不斷增加，若想提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)份額，相關(guān)建筑企業(yè)就要提高建筑質(zhì)量，用質(zhì)量贏得信譽(yù)、贏得發(fā)展，所以建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)名譽(yù)和企業(yè)發(fā)展都和企業(yè)工程質(zhì)量管理具有一定的關(guān)系。相關(guān)建筑工程企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)相應(yīng)工程計(jì)劃進(jìn)行分解，設(shè)置相應(yīng)工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)各級(jí)項(xiàng)目工程施工人員負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范控制工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度等。制定相應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理計(jì)劃如下：建立相應(yīng)建筑工程管理質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和其他相應(yīng)措施。建立相應(yīng)建筑工程監(jiān)督管理質(zhì)量控制辦法。建立建筑工程監(jiān)督管理部門資質(zhì)劃分及質(zhì)量劃分。了解工程整體情況，進(jìn)行收集建筑工程相應(yīng)資料。建筑工程監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃制定以后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)管部門核實(shí)審查，管理工程總工程師裁定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。

3.2 有效降低工程成本

提升建筑工程成本監(jiān)督管理水平可進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本，整體提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，讓建筑工程在達(dá)成建筑工程質(zhì)量的同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，以期實(shí)現(xiàn)工程成本最少，費(fèi)用最小，經(jīng)濟(jì)效益最大等目標(biāo)。因此，項(xiàng)目成本監(jiān)督管理也是建筑工程項(xiàng)目管理核心目標(biāo)之一。所以工程建筑監(jiān)督管理成本方面包括但不限于，預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本等三方面構(gòu)成。實(shí)際成本方面是指在建筑工程在施工過程中實(shí)際各項(xiàng)生產(chǎn)所花費(fèi)費(fèi)用。因此，監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控和管理。預(yù)算成本方面是指建筑工程根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)成本方面平均水平計(jì)算出來。計(jì)劃成本方面是指建筑工程量和施工計(jì)劃圖所計(jì)算出工程量，根據(jù)相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的。通過計(jì)劃成本方面和實(shí)際成本方面的比較可計(jì)算出建筑工程管理的實(shí)際盈虧情況[4]。目標(biāo)成本控制作為成本管理的主要核心，目的是控制全員全過程的成本，根據(jù)目標(biāo)成本細(xì)致分化到各個(gè)施工部門過程中，真實(shí)地反映每一個(gè)過程成本情況。因此，若在此期間出現(xiàn)問題，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，從而有效降低建筑工程成本。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)有大量建筑施工材料、設(shè)備以及工作人員，若是不能對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性有效管理，就有可能致使建筑工程項(xiàng)目在正常運(yùn)行上受到制約。因此，監(jiān)理人員應(yīng)合理控制預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際成本，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇針對(duì)性較強(qiáng)監(jiān)督管理方法。最后，監(jiān)督管理人員也應(yīng)該充分進(jìn)行安全管理重要性，提高工作人員整體安全意識(shí)，從而讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠高效運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 保障建筑工程項(xiàng)目施工安全

在建筑工程項(xiàng)目正常施工中，因?yàn)槠渚哂休^強(qiáng)復(fù)雜性和多樣性，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)部難以避免存在一定安全隱患，因此，在建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部，應(yīng)提高對(duì)安全監(jiān)督管理重要性，從而有效減少發(fā)生安全事故概率。另外，監(jiān)督管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃以及工作進(jìn)度合理制定安全監(jiān)督管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定相應(yīng)安全指示標(biāo)語。最后，在建筑工程管理之中，合理制定相應(yīng)管理制度，能有效強(qiáng)化項(xiàng)目整體安全系數(shù)，從而進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量[5]。另外，在建筑工程管理過程中，可以將工程質(zhì)量管理以及安全管理在不同階段、不同情況進(jìn)行。另外，在工程項(xiàng)目整體建設(shè)前期時(shí)，監(jiān)理人員要想實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理就要從工程建設(shè)原材料管理和選購(gòu)入手。因此，在項(xiàng)目工程建設(shè)中所涉及工序以及環(huán)節(jié)較多，工程建設(shè)項(xiàng)目不同，所需要設(shè)備以及原材料依舊不盡相同。所以，更需要相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)建筑工程原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而有效保證建筑工程建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)行[6]。與此同時(shí)，在相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行選材料選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況切實(shí)選擇原材料，并對(duì)原材料、設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行把控和檢查，也要對(duì)合同整體內(nèi)容進(jìn)行管理和篩查，確保合同內(nèi)容符合雙方利益，并且能滿足當(dāng)前工程建設(shè)需要。另外，對(duì)要使用原材料進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)安排合適原材料運(yùn)輸管理人員做好跟蹤、觀察、記錄工作，以免因原材料在運(yùn)輸期間發(fā)生不必要損失，從而影響工程施工整體效率和進(jìn)度。

3.4 創(chuàng)建建筑工程監(jiān)管體系

在建筑工程建設(shè)中，為有效創(chuàng)建工程監(jiān)督管理體系，就應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)之前對(duì)工程各方面做好及質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范，從而完善各項(xiàng)建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，為更好創(chuàng)建工程監(jiān)督管理安全體系，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)家政策進(jìn)行仔細(xì)研讀和了解。在創(chuàng)建建筑工程監(jiān)督管理體系時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)督管理體系進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，工程監(jiān)理人員做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，讓相關(guān)管理人員做到心中有數(shù)，做好工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，對(duì)每個(gè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)都有相應(yīng)審批流程。最后，相關(guān)工作人員應(yīng)做好在建設(shè)施工前準(zhǔn)備工作、建設(shè)過程中監(jiān)督工作以及施工完成后驗(yàn)收工作。對(duì)于工程建設(shè)整體流程階段都要有相應(yīng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人員[7]。與此同時(shí)，對(duì)每個(gè)流程負(fù)責(zé)人也要做好定期培訓(xùn)，確保能勝任當(dāng)前工作需求，定期做好考核工作。另外，在建筑工程項(xiàng)目施工運(yùn)行時(shí)，應(yīng)要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，根據(jù)相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來確定實(shí)際工程建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，可適當(dāng)超出當(dāng)前建設(shè)原則，嚴(yán)格按照當(dāng)前工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)施工，不可以盲目追求與各大建筑工程項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程規(guī)模，與當(dāng)前實(shí)際情況嚴(yán)重不符，應(yīng)把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定在符合當(dāng)前實(shí)際情況。

結(jié)語：

綜上所述，工程監(jiān)理在建筑工程施工質(zhì)量管理中占據(jù)著重要地位，不僅能有效保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，減少成本消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能在一定程度上保護(hù)人們生命以及財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)逐漸提高對(duì)工程監(jiān)理重視程度，并在項(xiàng)目施工前、施工中、施工后建立與之相匹配監(jiān)管機(jī)制，從根本上提升項(xiàng)目施工效率以及質(zhì)量，保護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。