EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究

文／梁春寶 德陽(yáng)市財(cái)政局 四川德陽(yáng) 618000

引言：

EPC 模式下工程設(shè)計(jì)階段的成本控制，實(shí)際需要綜合對(duì)工程總承包內(nèi)容各方面的分析，做好成本設(shè)計(jì)與成本規(guī)劃，為工程項(xiàng)目整體施工建設(shè)做好成本規(guī)劃方面的設(shè)計(jì)時(shí)，也為造價(jià)控制與管理工作實(shí)施等提供參考。因此，設(shè)計(jì)階段成本控制需要重視加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體的分析，尤其對(duì)于其中消耗成本較多，以及成本管理相對(duì)困難的部分，加強(qiáng)成本控制方面的調(diào)整，使成本控制水平獲得提高，這樣可以為后續(xù)施工建設(shè)奠定有效的基礎(chǔ)，使施工方面的成本能夠獲得可靠的使用，提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.EPC 工程總承包設(shè)計(jì)概述

1.1 EPC 工程總承包設(shè)計(jì)含義

EPC 工程總承包（Engineering、Procurement、Construction），是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)實(shí)施方式。EPC 工程總承包設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)（一般由項(xiàng)目業(yè)主方負(fù)責(zé)）和施工圖設(shè)計(jì)（一般由EPC 總承包方負(fù)責(zé)）。總承包的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照實(shí)際的合同要求以及約定的項(xiàng)目具體內(nèi)容，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出合格產(chǎn)品，達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)目的，在嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的前提下，優(yōu)化各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目品質(zhì)的提高。EPC 工程總承包設(shè)計(jì)中的成本控制需要在滿足實(shí)際的工程建設(shè)功能基礎(chǔ)上進(jìn)行，及時(shí)對(duì)自身的工作情況進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，避免因?yàn)槌杀镜脑黾訉?duì)EPC工程的進(jìn)程造成影響，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的作用，減除沒(méi)必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)化管理。

1.2 EPC 工程總承包設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1.2.1 全面性特點(diǎn)

從宏觀上來(lái)講，EPC 工程總承包設(shè)計(jì)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首先要對(duì)項(xiàng)目的整體發(fā)展規(guī)劃有著充分的了解。

從微觀上來(lái)講，EPC 工程總承包設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的分析，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案，掌握所有的實(shí)施細(xì)節(jié)。由于EPC 工程項(xiàng)目往往體量較為龐大，要想真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制，需要對(duì)工程項(xiàng)目中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的把握，合理分析每個(gè)細(xì)節(jié)中存在的問(wèn)題，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行成本管理和成本控制，減少不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)EPC 工程總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升。力爭(zhēng)做到設(shè)計(jì)質(zhì)量提升的同時(shí)，不增加成本；或設(shè)計(jì)質(zhì)量不降的同時(shí)，減少成本。

1.2.2 專業(yè)性特點(diǎn)

一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)細(xì)分為建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電暖通設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)等專業(yè)，對(duì)于成本控制對(duì)象的選擇具有嚴(yán)格的要求，需要對(duì)工程項(xiàng)目的整體發(fā)展有著充分的了解，更能夠在工程設(shè)計(jì)之初對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃的把控。

1.2.3 適度性特點(diǎn)

設(shè)計(jì)的適度性是相對(duì)于設(shè)計(jì)的保守性和超前性而提出的概念。太保守的設(shè)計(jì)，將很快不適應(yīng)項(xiàng)目使用功能的需要；太超前的設(shè)計(jì)，將導(dǎo)致項(xiàng)目投資不必要的開(kāi)支。在設(shè)計(jì)中，工程項(xiàng)目的每個(gè)專業(yè)設(shè)備、每種建筑材料，需要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)分析實(shí)際的發(fā)展情況確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作更加的合理。

2.EPC 工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

EPC 工程總承包當(dāng)中設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理，實(shí)際上能夠?qū)ㄖこ陶w施工建設(shè)都帶來(lái)直接的影響，并且也決定后續(xù)的施工建設(shè)與質(zhì)量控制。主要在于設(shè)計(jì)階段對(duì)后續(xù)施工建設(shè)有直接的影響，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制工作，才能使后續(xù)施工建設(shè)獲得更加可靠的保障與支持，進(jìn)而可以促進(jìn)工程項(xiàng)目順利的施工建設(shè)，以提升項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.1 設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用

在EPC 總承包工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)屬于案頭工作，占據(jù)一定的主導(dǎo)地位。

2.1.1 對(duì)EPC 工程施工質(zhì)量的主導(dǎo)作用

設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用一方面體現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的宏觀整體把握，一方面體現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的分析。及時(shí)剖析存在的問(wèn)題，靈活運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，充分了解實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，借鑒傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)EPC 工程質(zhì)量各項(xiàng)問(wèn)題的解決，真正意義上實(shí)現(xiàn)成本的控制。

2.1.2 對(duì)EPC 施工工期的主導(dǎo)作用

在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)需求的同時(shí)，能夠保證整體的工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的合理化。EPC 項(xiàng)目總承包商的成本控制分布于設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)分包階段、項(xiàng)目建造施工階段、竣工結(jié)算階段。其中，成本控制最有效的發(fā)生在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制體現(xiàn)了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果，是一件投入小、收益大、見(jiàn)效快的工作。設(shè)計(jì)作為EPC 工程總承包項(xiàng)目的重要前端環(huán)節(jié)，其控制著項(xiàng)目的整體造價(jià)和關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，進(jìn)而在實(shí)施階段貫穿始終。一個(gè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)前期越完善，瑕疵越少，施工過(guò)程中各部門開(kāi)展工作的流暢度越高，施工工期越短。縮短的施工工期對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)成本控制有著非常重要的意義。

2.2 設(shè)計(jì)與采購(gòu)的有效銜接，對(duì)成本控制的重要性

工程設(shè)計(jì)工作，不僅僅需要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的成本控制，減少各種不必要的成本支出，更需要在設(shè)計(jì)中與各設(shè)備和材料廠家進(jìn)行有效的銜接，及時(shí)獲取設(shè)備和材料市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)建筑材料以及設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格尺寸、市場(chǎng)價(jià)格的變化，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的匹配，真正意義上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總成本的控制。在實(shí)現(xiàn)上述工作的同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)充分利用好自身?yè)碛袃?nèi)部和外部的各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，將建筑材料、設(shè)備的采購(gòu)工作加入整體的設(shè)計(jì)程序中，提升材料、設(shè)備在施工階段的匹配度，能夠根據(jù)施工安排進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)，通過(guò)互相比較，真正意義上實(shí)現(xiàn)成本的控制。采購(gòu)工作中的成本支出占據(jù)工程項(xiàng)目各項(xiàng)支出的較大一部分。因此，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，能實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制[1]。

2.3 設(shè)計(jì)與施工的有效銜接，對(duì)成本控制的重要性

設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，不僅僅需要與材料、設(shè)備廠家有著密切的聯(lián)系，同時(shí)還應(yīng)與施工單位保持更加密切的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)成果與施工實(shí)際相結(jié)合，模擬推演施工設(shè)計(jì)方案中可能存在的問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)在設(shè)計(jì)階段就制定出有效的解決方案，避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)存在的錯(cuò)漏而影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。

3.EPC 工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問(wèn)題

關(guān)于EPC 工程總承包設(shè)計(jì)階段的成本控制工作實(shí)施，盡管企業(yè)能夠做好各方面的準(zhǔn)備與控制，但會(huì)由于多方面的因素影響，導(dǎo)致成本控制工作實(shí)施遇到不同的問(wèn)題與阻礙，進(jìn)而也就會(huì)對(duì)成本控制工作的實(shí)施帶來(lái)較大的影響。與此同時(shí)，關(guān)于成本控制工作的實(shí)施當(dāng)中，也會(huì)由于施工圖紙的設(shè)計(jì)問(wèn)題等影響，導(dǎo)致成本控制遇到問(wèn)題，對(duì)后續(xù)的施工建設(shè)也帶來(lái)了直接的影響與限制。因此需要重視加強(qiáng)對(duì)各方面相關(guān)問(wèn)題的分析與解讀，以根據(jù)相關(guān)問(wèn)題做好設(shè)計(jì)階段的成本控制工作實(shí)施，為后續(xù)施工建設(shè)提供相應(yīng)的支持與保障。

3.1 工程設(shè)計(jì)階段成本管理工作不夠深入

3.1.1 初步設(shè)計(jì)階段

一個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是施工的目標(biāo)方向，初步設(shè)計(jì)是施工的基礎(chǔ)。由于EPC 項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容為初步設(shè)計(jì)方案。因此，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和其他要求應(yīng)全部在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段提出。根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果編制的項(xiàng)目概算，一經(jīng)批準(zhǔn)，就成為工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的核心。因此，初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，將直接影響項(xiàng)目成本控制。

在實(shí)際操作中，初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入的情況，可能由兩方面引起的：一方面是項(xiàng)目業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目的功能和要求提出不完善，考慮不周。這種因業(yè)主自身原因造成的成本增加，理應(yīng)由業(yè)主自行負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)不能轉(zhuǎn)嫁到EPC 總承包單位。另一方面是初步設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主單位提出的功能和要求理解不夠而造成設(shè)計(jì)成果缺陷。這種因初步設(shè)計(jì)單位自身對(duì)項(xiàng)目的解讀和理解不夠，造成工程變更而成本增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問(wèn)題，應(yīng)該在初設(shè)合同中做出相應(yīng)約定。

3.1.2 施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)成果的完善和優(yōu)化。在傳統(tǒng)工程中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)是普遍現(xiàn)象。比如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)人員為了安全性能與建筑功能最優(yōu)，忽略項(xiàng)目施工的成本控制，采用偏大的安全系數(shù)，增加了項(xiàng)目成本。但EPC 工程與傳統(tǒng)工程不同，EPC 工程項(xiàng)目在招投標(biāo)完成后，中標(biāo)合同價(jià)和施工內(nèi)容就已經(jīng)鎖定。EPC 工程總承包對(duì)中標(biāo)后設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的優(yōu)化而節(jié)約的成本，都將轉(zhuǎn)化為EPC 工程總承包的利潤(rùn)。而在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料等部門的工作人員，在自己的工作崗位職責(zé)上，分工不同，各自為政，缺乏溝通，管理人員缺乏對(duì)EPC 工程總承包設(shè)計(jì)的重視度，必將造成施工成本增加。

3.2 工程設(shè)計(jì)成本管控缺乏動(dòng)態(tài)性

初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制的方法，不是將工程變更絕對(duì)地杜絕，相反，外部的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境都是在不斷變化的，項(xiàng)目管理因此應(yīng)該具有一定的動(dòng)態(tài)性。這樣施工過(guò)程中，這就需要EPC 工程總承包單位具有動(dòng)態(tài)成本管理的能力，加強(qiáng)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等機(jī)制。政策環(huán)境的改變，行業(yè)主管部門新的政策出臺(tái)；市場(chǎng)環(huán)境的供應(yīng)渠道、價(jià)格的改變；暴雨、干旱等極端自然環(huán)境的出現(xiàn)等，這些情況如出現(xiàn)在施工過(guò)程中，都將通過(guò)設(shè)計(jì)變更的形式予以應(yīng)對(duì)處理，工程成本的變化由此產(chǎn)生。杰出的工程變更優(yōu)化，非但不會(huì)增加工程建設(shè)成本，可能還會(huì)減少成本支出，因此，保持工程設(shè)計(jì)成本管控適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)性，將給工程建設(shè)帶來(lái)額外收益[2]。

4.EPC 工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制的優(yōu)化措施

4.1 初步設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)化限額設(shè)計(jì)

EPC 工程總承包的初步設(shè)計(jì)階段，由于此時(shí)還未招標(biāo)確定總承包單位，這個(gè)時(shí)候的限額設(shè)計(jì)，主要是為項(xiàng)目業(yè)主控制項(xiàng)目建設(shè)投資總成本。在保證項(xiàng)目業(yè)主功能和要求的前提下，初步設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)限額，控制資金的使用數(shù)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目需要的成本進(jìn)行測(cè)算。

在設(shè)計(jì)初期，初設(shè)單位需要對(duì)整體的工程項(xiàng)目有充分的了解，按照實(shí)際的工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在根本上實(shí)現(xiàn)成本的控制，及時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整。做好限額設(shè)計(jì)中的橫向控制和縱向控制工作，對(duì)于每一個(gè)設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題及時(shí)制定有效的解決辦法，及時(shí)反映限額設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行工作內(nèi)容調(diào)整，對(duì)于超出預(yù)算的設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行成本壓縮，對(duì)于設(shè)計(jì)方案中各項(xiàng)成本控制的具體工作要求，需要做好及時(shí)的跟蹤調(diào)查工作，確保每一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作都能夠落到實(shí)處。如何落到實(shí)處，在開(kāi)發(fā)階段需要做到：第一主要運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming)、哥頓法（模糊目標(biāo)法）和專家檢查法，提出項(xiàng)目改造方案。第二確定項(xiàng)目改造方案。完善限額設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，需要對(duì)整體的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行完善，針對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理的分析，實(shí)現(xiàn)整體設(shè)計(jì)的優(yōu)化，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題造成成本的浪費(fèi)。

4.2 施工圖設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)以成本為主導(dǎo)設(shè)計(jì)

EPC工程總承包單位應(yīng)增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制的宣傳、培訓(xùn)，建立設(shè)計(jì)管理制度，細(xì)化并落實(shí)成本控制的指標(biāo)[3]。

為真正意義上實(shí)現(xiàn)EPC 工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制優(yōu)化措施，首先需要強(qiáng)調(diào)以成本為主導(dǎo)設(shè)計(jì)的方案。在設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程中貫穿成本控制的思想，設(shè)計(jì)前期需要對(duì)工程項(xiàng)目的功能和要求有充分的了解，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展變化進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的控制。

在施工企業(yè)內(nèi)部，設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)與預(yù)算、施工、材料等部門的工作人員的溝通；在施工企業(yè)外部，加強(qiáng)與采購(gòu)的供應(yīng)商、施工階段的勞務(wù)公司等第三方企業(yè)溝通交流，確保采購(gòu)工作、施工工作能夠嚴(yán)格按照擬定的方案進(jìn)行，真正意義上實(shí)現(xiàn)成本的控制。在實(shí)現(xiàn)成本控制的過(guò)程，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的比較，實(shí)現(xiàn)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，及時(shí)找到最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

4.3 設(shè)計(jì)階段，采用價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)成本控制

通過(guò)功能和價(jià)值的關(guān)系，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)部門之間的技術(shù)溝通交流，減少額外的成本支出，真正意義上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，合理控制各項(xiàng)功能與成本之間的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)多方協(xié)作，有組織，按程序地進(jìn)行。這里的“價(jià)值”，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。其表達(dá)式子為：V=F/C式中：V為價(jià)值系數(shù)；F為功能系數(shù)；C 為成本系數(shù)。根據(jù)上面的公式可知，提高產(chǎn)品價(jià)值有五種途徑：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅降低；五是成本略有上漲，但帶來(lái)功能大幅度提高。

4.4 設(shè)計(jì)階段，引入建筑信息模型（BIM）實(shí)現(xiàn)成本控制

建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字模型整合項(xiàng)目的各種相關(guān)信息，在項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞[4]。

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟。BIM 能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字模型，在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中利用規(guī)范的建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合儲(chǔ)存至BIM 模型的數(shù)據(jù)和信息，開(kāi)展協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)階段涉及到建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電暖通設(shè)計(jì)等各個(gè)專業(yè)的協(xié)同合作。其中：建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)建筑模型進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)和構(gòu)建（如：建筑空間的處理、平面的組織），并將信息輸入BIM 模型；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)在建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，從力學(xué)角度，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)算和重新組織，并將信息輸入BIM模型；水電暖通設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)在建筑和結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上，完成水電暖通系統(tǒng)等安裝方案，并將信息輸入BIM 模型。設(shè)計(jì)階段完成后，進(jìn)入建筑物物理性能分析和報(bào)價(jià)測(cè)算階段。

BIM 的應(yīng)用，不僅能夠使項(xiàng)目實(shí)施更加可靠、安全，還可以協(xié)調(diào)平衡項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)主體的工作。盡管建筑信息模型已開(kāi)發(fā)和完善多年，但由于行業(yè)資深的設(shè)計(jì)師，基于多年的對(duì)CAD 等設(shè)計(jì)工具的使用習(xí)慣，或者對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用習(xí)慣。在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)推廣速度偏慢。因此，要全面提高建筑工程實(shí)施效率，就要改變BIM 使用現(xiàn)狀，將BIM 模型大規(guī)模，甚至全面應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC 工程的成本控制，要有很長(zhǎng)的路要走。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，EPC 工程總承包設(shè)計(jì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本控制有著非常重要的意義，因此在今后的項(xiàng)目實(shí)施中需要提升對(duì)EPC 工程總承包設(shè)計(jì)的關(guān)注，投入更多的精力，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，EPC 工程總承包設(shè)計(jì)還是存在一定的問(wèn)題，影響了建筑工程的實(shí)際發(fā)展，因此在今后的發(fā)展中需要強(qiáng)調(diào)以成本為主導(dǎo)設(shè)計(jì)，采用價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)成本控制，完善限額設(shè)計(jì)，應(yīng)用建筑信息模型（BIM）等現(xiàn)代化工具，對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，進(jìn)一步為建筑企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)其綜合能力的提升，為今后設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，有效降低工程成本，提高整體的工程效益。