全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性分析

文／鄧培培 青海省交控建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 青海西寧 810000

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展速度也在逐步提高，大量的工程項(xiàng)目在建設(shè)中得到了良好的效果，但同時(shí)也存在大量的失敗案例。全過(guò)程項(xiàng)目成本的概念一經(jīng)提出，便引起了世界各國(guó)的廣泛關(guān)注，有關(guān)方面紛紛展開(kāi)了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本的研究，以使其更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。經(jīng)過(guò)眾多學(xué)者的長(zhǎng)期探索，整個(gè)項(xiàng)目成本管理模式也從一代到三代有了很大的改進(jìn)和改進(jìn)，以滿足當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前的項(xiàng)目成本管理還處于完善與更新階段，因此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的研究，制定更加符合現(xiàn)代發(fā)展要求的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理。

1.全過(guò)程工程造價(jià)概述

在項(xiàng)目工程造價(jià)中，全過(guò)程工程造價(jià)是指從項(xiàng)目的決策到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行成本監(jiān)控與調(diào)節(jié)，其目的是確保項(xiàng)目投資的合理性，從而達(dá)到對(duì)投資的科學(xué)控制。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，選擇投資方案，以便為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)的參考。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用定額設(shè)計(jì)、比較設(shè)計(jì)、編制設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算等方法，既能有效地控制工程成本，又能為合同的簽訂創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時(shí)也能把施工圖預(yù)算作為成本控制和合理使用的重要依據(jù)，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)的有效控制。在招標(biāo)過(guò)程中，就是對(duì)招標(biāo)的限價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行控制，以確定合同價(jià)格。在施工過(guò)程中，各方應(yīng)在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的變更、投資的合理控制。工程竣工驗(yàn)收階段，要加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算和決算的正確管理。

二十世紀(jì)80-90年代，我國(guó)造價(jià)管理學(xué)會(huì)就提出了建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)，即在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本管理與控制，以保證項(xiàng)目成本的合理利用，從而提高項(xiàng)目的總體效益，降低不必要的損失，從而推動(dòng)建設(shè)單位的發(fā)展。要知道，從項(xiàng)目開(kāi)工到最后審計(jì)，都要實(shí)行項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理。在施工中，由于各種客觀和主觀因素的影響，項(xiàng)目成本的管理是動(dòng)態(tài)的。在實(shí)際建設(shè)中，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，必須在項(xiàng)目完成后，根據(jù)具體的情況，對(duì)項(xiàng)目的具體成本進(jìn)行評(píng)估。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市化的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量日益增多，對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的要求也日益提高。工程造價(jià)在整個(gè)工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，如果缺乏正確的成本管理方法，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受損，造成大量的投資損失。項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)的優(yōu)劣，將直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成敗，并對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制有著重要影響。

2.全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要意義

對(duì)于現(xiàn)代化建筑施工建設(shè)而言，經(jīng)濟(jì)管理與控制工作實(shí)施涉及的方面更多，參與的主體也更多，并且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。只有重視做好經(jīng)濟(jì)控制，才能為建筑施工建設(shè)提供更好的保障。其中，全過(guò)程工程造價(jià)管理屬于關(guān)鍵所在，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)控制有直接的影響，提升造價(jià)控制水平，可以使經(jīng)濟(jì)管理工作更加穩(wěn)定展開(kāi)，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以提升社會(huì)效益。并且建筑項(xiàng)目當(dāng)中經(jīng)濟(jì)控制與管理工作的基礎(chǔ)即包含造價(jià)控制，做好全過(guò)程的造價(jià)管理與控制工作，能夠?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)控制與管理工作提供支持與保障。

2.1 有利于完成精準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)管理

將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性具有十分重要的意義。比如，在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要和特點(diǎn)，運(yùn)用全過(guò)程成本控制，可以準(zhǔn)確地把握好成本和質(zhì)量之間的平衡：一方面可以縮短施工工期，有效地降低工程成本；另一方面，既可以促進(jìn)各種資源的有效利用，又可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目的針對(duì)性和有效性，又可以有效提高施工經(jīng)濟(jì)管理的精度。尤其關(guān)于施工項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中多方面都需要進(jìn)行造價(jià)方面的有效控制與管理，對(duì)每一階段施工進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)控制與管理，使每一階段施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行和有序展開(kāi)，在這樣的情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施也就能夠獲得更好的支持。尤其在造價(jià)有效控制的基礎(chǔ)上，建筑經(jīng)濟(jì)控制能夠更加有效的展開(kāi)。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算評(píng)估

在施工經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)，可以有效地提高項(xiàng)目預(yù)算的精確度和有效性，從而提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。首先，在全流程工程成本模型中，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法，對(duì)影響項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行系統(tǒng)的核查和分析，提高工程投資的合理性和精確度，保證了各環(huán)節(jié)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為以后的財(cái)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，運(yùn)用項(xiàng)目的全過(guò)程成本，可以使成本指數(shù)的分析更為科學(xué)。通過(guò)對(duì)具體指標(biāo)的分析，可以將成本管理責(zé)任監(jiān)督系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。同時(shí)，它可以集中分析影響工程項(xiàng)目整體效益的有關(guān)因素，并將其與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，從而促使預(yù)算的實(shí)施更加科學(xué)合理，進(jìn)而可以大大減少工程項(xiàng)目的投資，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 有利于避免建筑工程風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)是一種行之有效的方法，它可以促進(jìn)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的順利、有序地進(jìn)行，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，以確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性和精確性。科學(xué)、合理地安排預(yù)算經(jīng)費(fèi)，避免在實(shí)際工程中出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，從而對(duì)工程的進(jìn)度造成負(fù)面影響。在工程開(kāi)工前，應(yīng)充分利用人力、物力、資金等資源，保證工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，為確保施工進(jìn)度得到有效的保障，必須對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行核算，并派專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保資金的合理利用。項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢(shì)是可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各階段的資金運(yùn)用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

2.4 有利于工程成本得到更加有效的控制

合理地運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)控制模型，可以有效地控制項(xiàng)目的成本，促進(jìn)項(xiàng)目在施工階段合理使用費(fèi)用資本。現(xiàn)在建筑成本包括人工成本、材料成本、施工成本等等，這些成本都是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的，要想完全的控制成本，就必須對(duì)項(xiàng)目的方方面面進(jìn)行有效的管理。由于各種費(fèi)用具有一定的動(dòng)態(tài)變化，因此，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要盡量降低投資的投入，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，從而達(dá)到最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)控制包含對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各方面的控制與管理，主要目的在于使建筑項(xiàng)目施工建設(shè)達(dá)到預(yù)期更好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，可以使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)獲得有效的提升。涉及經(jīng)濟(jì)效益提升 的關(guān)鍵因素即在于施工成本，因此從造價(jià)控制與管理當(dāng)中，使各階段造價(jià)獲得有效控制，可以使工程成本獲得有效的控制，降低成本的浪費(fèi)和流失，使成本效益獲得提升。

2.5 有利于工程造價(jià)方案構(gòu)建更加趨于科學(xué)合理性

將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，可以促進(jìn)項(xiàng)目成本規(guī)劃的科學(xué)化，從而有效地提高項(xiàng)目建設(shè)的效益。總之，項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目成本可以滲透到項(xiàng)目的各個(gè)階段，并對(duì)各環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行有效的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目資金的科學(xué)、合理的利用。同時(shí)，在整個(gè)工程建設(shè)中，整個(gè)工程的成本可以輔助制訂工程施工方案，并能有效實(shí)現(xiàn)方案的各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，從而提高工程建設(shè)的工作效率。與此同時(shí)，關(guān)于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，需要重視對(duì)各部分造價(jià)進(jìn)行更加具體的明確，這樣能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)控制與管理工作提供相應(yīng)的支持，同時(shí)也更是可以在有效的造價(jià)控制與管理基礎(chǔ)上，使造價(jià)方案能夠更加具體和清晰，避免造價(jià)出現(xiàn)不合理的情況。并且借助經(jīng)濟(jì)控制相關(guān)要求，也能夠促進(jìn)造價(jià)控制的有效性和合理性。

3.全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用，實(shí)際涉及工程項(xiàng)目的各階段，包含工程決策階段、設(shè)計(jì)階段，實(shí)際施工建設(shè)與管理階段，還有工程竣工階段，不同階段的應(yīng)用存在內(nèi)容方面的差異，但具體的目標(biāo)相同，即需要使造價(jià)合理、可行，這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理提供相應(yīng)的參考與支持，使建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理效益獲得提升，為施工建設(shè)提供更好的保障與支持。

3.1 工程投資決策階段

施工企業(yè)要在建設(shè)投資決策階段更好地提高工程造價(jià)的科學(xué)性，就必須在前期的建設(shè)投資中積累大量的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的投資決策，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，最終形成較為合理的施工成本管理方案。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，在施工經(jīng)濟(jì)管理中，70%的項(xiàng)目費(fèi)用是由整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段來(lái)確定的。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)、工藝等的全面設(shè)計(jì)，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)、圖紙等進(jìn)行設(shè)計(jì)，使整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更加合理，從而使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理更好地控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。

3.3 工程施工管理階段

施工期是控制工程項(xiàng)目總成本的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工階段，要對(duì)項(xiàng)目的合同、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行有效的控制。在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，建設(shè)項(xiàng)目的合同可以清晰界定建設(shè)項(xiàng)目的雙方的職責(zé)和義務(wù)，保障雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 工程竣工結(jié)算階段

在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，建設(shè)項(xiàng)目建成后并不意味著項(xiàng)目的全部結(jié)束，而建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，建設(shè)項(xiàng)目要做好竣工驗(yàn)收，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控措施

建筑項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管理與控制，實(shí)際需要重視根據(jù)實(shí)際需求做好相應(yīng)的工作規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使造價(jià)管理與控制要求能夠獲得有效落實(shí)，同時(shí)相關(guān)內(nèi)容能夠獲得有效的應(yīng)用，以及關(guān)于造價(jià)控制與管理的實(shí)際問(wèn)題也可以獲得有效解決。具體而言，建筑項(xiàng)目各階段實(shí)施的造價(jià)控制工作，需要重視管理理念的提出與落實(shí)，同時(shí)使用先進(jìn)的管理模式，使管理要求得到下發(fā)與執(zhí)行，進(jìn)而要強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升管理水平，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化招聘培訓(xùn)模式，提升綜合素質(zhì)，此外還有先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，以促進(jìn)管理有效性的提高。再有，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的宏觀把控，以增強(qiáng)造價(jià)控制全過(guò)程的靈活性。

4.1 落實(shí)管控理念，運(yùn)用先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式

在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，必須主動(dòng)落實(shí)管理理念。各部門(mén)員工要積極配合，制訂一套完整的工程方案。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的投資管理中，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的全面管理，從而使其管理水平得到迅速提高。在施工經(jīng)濟(jì)管理中引入了全過(guò)程工程造價(jià)管理，能使施工單位取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，目前，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，成為大多數(shù)建筑公司的一種主要方式，也為建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。但在實(shí)際應(yīng)用中，仍有一些問(wèn)題，比如項(xiàng)目成本管理體系不健全，從而制約了建筑業(yè)的全面發(fā)展[1]。因此，我們可以從國(guó)外的管理體制中汲取經(jīng)驗(yàn)，探索出一套更為規(guī)范、合理的管理體制。并且，也需要根據(jù)現(xiàn)階段已有相關(guān)管理問(wèn)題和管理要求，做好創(chuàng)新管理制度的建設(shè)與管理模式的創(chuàng)新，使相關(guān)管理要求與管理內(nèi)容的應(yīng)用更加適合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，也更能有效應(yīng)用到具體的施工項(xiàng)目當(dāng)中。使施工建設(shè)更加順利有序，各階段開(kāi)展的造價(jià)控制與管理工作也能夠獲得相應(yīng)的引導(dǎo)與帶動(dòng)，逐步可以提升項(xiàng)目建設(shè)各方面的效益，包含經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。并且有效的管理模式也更是可以為之后相關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制工作實(shí)施提供相應(yīng)的支持，奠定良好的管理基礎(chǔ)。

4.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升管理水平

在經(jīng)濟(jì)管理方面，建筑業(yè)積極推行項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)，使其在建設(shè)過(guò)程中持續(xù)地發(fā)展，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求管理者能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行有效、合理的監(jiān)督和管理，以保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)的管理體系還不夠完善，盡管與傳統(tǒng)的管理體系相比有所改進(jìn)，但在全面發(fā)展的過(guò)程中仍存在著一定的局限性，要想迅速適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就必須加大建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)模，并通過(guò)精確的建設(shè)資金成本預(yù)算來(lái)估算建設(shè)投資的費(fèi)用，以便管理者能夠更好的規(guī)劃后續(xù)的管理。

4.3 強(qiáng)化招聘培訓(xùn)模式，提升綜合素質(zhì)

全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，管理者是非常重要的部分，管理者的素養(yǎng)在整體的服務(wù)質(zhì)量中有著非常大的影響。因此，積極有效提升管理者的素養(yǎng)是目前所有建筑行業(yè)的核心內(nèi)容之一。第一，在招聘管理者過(guò)程中，需要對(duì)管理者的整體知識(shí)專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)際操作能力嚴(yán)格把控，只有通過(guò)每一輪的測(cè)試，才給予錄取。第二，要對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)審計(jì)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，定期舉辦各種培訓(xùn)班，讓他們了解項(xiàng)目建設(shè)的基本要求和目標(biāo)，同時(shí)也可以去外地考察，了解項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。第三，管理者要在日常工作中要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高自己的整體素質(zhì)和管理能力[2]。第四，要強(qiáng)化管理人員對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)的認(rèn)知，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，管理者要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新情況，并不斷更新所采用的技術(shù)。

4.4 引用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)管理有效性

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在施工項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中，運(yùn)用信息化技術(shù)，不但能有效地改善工程造價(jià)中的技術(shù)手段，而且能極大地提高工程成本的準(zhǔn)確率，而且還能在一定程度上為工程造價(jià)中的各種數(shù)據(jù)信息的采集提供便利[3]。比如，運(yùn)用BIM 技術(shù)，可以對(duì)施工項(xiàng)目的全部資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，使其在施工中的作用最大化。BIM技術(shù)作為一種全新的現(xiàn)代信息技術(shù)，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，運(yùn)用BIM 軟件建立建筑工程模型，進(jìn)行工程量計(jì)算，優(yōu)化建筑算量，在云計(jì)價(jià)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)工程計(jì)價(jià)，然后運(yùn)用BIM軟件進(jìn)行施工模擬分析。在工程設(shè)計(jì)階段，利用BIM 模型進(jìn)行日照分析及節(jié)能設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)建筑的可視化管理。根據(jù)反饋信息，設(shè)計(jì)者可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)已有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，利用BIM 可視化的優(yōu)勢(shì)，從三維立體模型中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的防范對(duì)策。在工程施工階段，利用BIM 軟件對(duì)模型文檔進(jìn)行錄入，使用變更軟件單增加或減少變更，然后進(jìn)行實(shí)際的工程量統(tǒng)計(jì)和分析，使用BIM 軟件完成進(jìn)度和流程付款。所以在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，必須大力引入BIM 技術(shù)，以提高項(xiàng)目成本管理的效率[4]。

4.5 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的宏觀把控，增強(qiáng)全過(guò)程中靈活性調(diào)整

施工中強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)，注重對(duì)項(xiàng)目的總體控制，既要保證最小的成本，又要保證最大的收益，又要防止發(fā)生索賠和安全事故，這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。雖然不能直接影響到工程建設(shè)的成本，但是也是一種很好的規(guī)避成本的方法。目前，隨著工程量逐步增多，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也日益增多，長(zhǎng)期惡劣的工作條件和繁重的工作量常常導(dǎo)致工人罷工等現(xiàn)象出現(xiàn)。這些都是有關(guān)部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)要強(qiáng)化考慮的，在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工四個(gè)階段中，進(jìn)行成本控制，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在成本低、回報(bào)高的前提下，實(shí)現(xiàn)較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在采購(gòu)物料時(shí)，要進(jìn)行多次的市場(chǎng)調(diào)研，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)，盡可能地降低成本[5]。另外，還可以通過(guò)與具有豐富的國(guó)際項(xiàng)目成本經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司進(jìn)行合作，舉辦一些國(guó)際性的學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，通過(guò)合作分析案例，使得全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理中取得更大的進(jìn)展。

結(jié)語(yǔ)：

總之，將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用，因此，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，積極探索全過(guò)程項(xiàng)目工程造價(jià)模式，探討其在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體運(yùn)用策略，從而提高工程造價(jià)的管理水平，從而達(dá)到節(jié)約投資、提高工程質(zhì)量的目的，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。