企業人力資源管理與經濟效益的關聯性分析

■聶 鑫 廣東省有色金屬地質局水文地質隊

在當今的社會和經濟發展中，企業面臨的競爭越來越激烈，如果不能與社會經濟的發展匹配，很可能被淘汰。企業要想維持自身的競爭優勢，必須要加強人力資源的管理，提高人力資源的管理水平，以提高企業的經濟效益和可持續發展水平。人力資源管理包括人才的招募、人才培養、策略計劃等。尤其是一些大企業，通過員工職業生涯規劃，招聘和培訓員工，為企業人才的發展提供了一個很好的平臺，在企業的經濟效益得到提高的前提下，也能夠讓員工的技術能力得到提升，打造企業人員高素質隊伍，增強企業的競爭力。

一、人力資源與經濟效益

在全球經濟一體化的今天，各個企業都在進行著激烈的競爭，一個企業如果不能適應現有的市場，必然會被其他企業所排斥，最終被淘汰，而要在這個市場上生存下去，就需要對人才進行有效的管理。人力資源管理是一個復雜的工作，它涉及企業的形象、培訓、戰略規劃、績效評估等方面，而人力資源管理不僅關系到員工的自信心，也關系到企業的未來發展。因此，在企業內部可以制定出一套完善的員工職業規劃和培訓體系，為企業人才的發展提供一個良好的平臺。

人才進入企業后，要充分利用自身的優勢，為企業帶來更大的經濟效益，人才是企業人力資源的重要組成部分，是企業發展的重要力量。首先，人力資源部要加大對人才的篩選力度，同時也要注重對人才的選擇。其次，要努力培育杰出的人才。進入企業的人才，是企業最珍貴的財富。企業要在持續的訓練與實踐中，培養具備豐富工作經驗和解決問題能力的優秀人才，同時，要加強員工對企業的歸屬感。再次，要對人才進行科學的管理。人力資源管理是企業的一個重要課題，企業需要具備一定的管理水平。要想對人才進行有效的管理，就必須要具備對人才合理配置的能力。另外，要善于發掘員工的潛能，使其在實現自身價值的同時，也要為企業創造更多的財富。最后，要對人才進行合理的評價。對人才進行評價是很有必要的，評價指標包括員工表現、工作能力等，評價的結果可以用作薪酬的參考。同時，有效的評估體系能夠激發員工的工作熱情，為企業帶來更大的經濟利益。

二、人力資源管理對企業經濟效益的作用分析

在知識經濟時代，人力資源是一個企業發展的核心，可以通過各種有效的手段來實現對人才的最優配置，從而將人力和物力有機地結合在一起，達到最佳效果，最大限度地利用人力資源提升企業的經濟效益。

企業作為一種營利性的社會組織，其生產與經營的根本宗旨是追求最大的經濟利益，而人力資源則是以實現企業利益最大化為目的。在企業的發展過程中，人力資源部根據企業的發展戰略規劃，通過各種方式招聘、分配、培養、提升員工的專業技術、專業素質，通過績效考核、激勵機制來激勵員工，建立和諧的員工關系，從而為企業的發展打下堅實的人才基礎，推動企業的發展。

在企業發展的過程中，員工的工作效果直接關系到企業的生產效率，也能夠體現企業各種資源的綜合運用程度。在市場經濟條件下，企業的經營活動受到市場和資本的影響，其經濟效益并不穩定，因此，必須不斷地加強人力資源的管理，不斷地改善企業的經營狀況，不斷地提高企業的生產效率。在知識經濟時代，人才是企業實現經濟效益最大化的關鍵，一支優秀的人力資源團隊，既能促進企業的現代化、科學化管理，又能有效地推進技術創新，為企業的長期發展打下堅實的基礎。在一般情況下，評價企業的競爭力主要取決于投入和產出的關系，人力資源是企業經營和運用人才的基礎，因此，人力資源管理是企業的重要組成部分，也是企業經濟增長的重要因素。在企業發展過程中，不斷地加強人力資源管理能力，使各種類型的人才更好地發揮其作用，是實現和提高企業經濟效益的重要手段。在具體的工作中，要把人才從人力資源市場中吸引過來，然后按照特定的需求實現其價值。在這一過程中，企業可以進行資源的整合和優化，從而達到人力資源的效益最大化，形成企業的核心競爭力，提升企業的整體效益。

科學、合理的績效評估，可以使企業充分發揮人力資源的作用，提高經營和管理的效能。通過現代化、科學化的人才管理，能夠有效地促進員工的工資、福利、技能的提升，激發員工的工作熱情，使其積極地投身于工作中，提高員工的工作業績。因此，企業要從自身發展、行業發展的現實出發，結合各部門的實際情況，科學、合理地評價每一名員工的工作效果，并結合目前的人力資源市場情況，建立科學、合理、現代化的績效考核制度，以達到提高企業經濟效益的目的。

三、人力資源管理與企業運行經濟效益之間的關聯性

1.人力資源對組織績效的影響

在企業發展的過程中，不管采用何種經營管理方式，其最終目標都是獲得經濟效益，而經濟效益則直接反映企業的經營業績，所以，企業必須采取行之有效的手段來提升企業的經營業績。因此，企業要發展自己的組織效能，要從選人、用人、育人、激勵人等方面來實現。從人力資源管理與組織績效之間的關系分析可知，人力資源管理是通過改變員工的團隊結構來提高員工的個人業績，從而達到提高企業整體業績的目的，對企業的長期發展起到一定的促進作用。

2.人力資源與經濟效益的指標

通過對企業人力資源管理的分析，可以看出企業的人力資源管理狀況與企業的經濟效益有著密切的聯系，因此，在經濟發展的前提下，進行人力資源的管理是當前企業的主要做法。在不同的企業中，由于人力資源的管理方法不同，所獲得的經濟效益也不盡相同。在此過程中，通過不斷地實踐和研究，可以看到在人力資源管理中，全面掌握人才的素質是決定企業經濟效益的關鍵。隨著社會的發展和建設，企業在發展的過程中也呈現出了明顯的時代特點，因此，在招聘員工時，要注重員工的工作經歷，同時也要考慮到人才的素質。

3.人力資源管理與經濟效益在評價體系中的關聯性

人力資源管理和經濟效益評估是對其效用的一種評估，它包括兩個方面。首先，是企業內部的人事管理，其次是在企業中的經濟效益。企業的人力資源管理指標，包括培訓、用人機制、人才規劃等。企業在發展的過程中，必須重視企業的人力資源管理和經濟效益的關系，企業的經濟效益評估方法不僅要考慮企業的經濟效益，還要考慮到員工家庭的需求、員工的個人發展情況等。

四、人力資源管理對企業經濟效益的影響

從現有的人力資源管理的理論分析中可以看出，人力資源管理對企業經濟效益的影響主要涉及人力資源成本、市場導向、企業學習能力以及商業過程優化四大要素。

第一，人力資源成本是企業生產過程中的重要成本，人力資源成本的高低，直接關系到企業的經濟效益。企業人力資源成本的構成，包括取得費用、使用費用和流動費用。

第二，市場導向可以提高企業的市場競爭力，企業要想提高自己的市場競爭力，就必須要有一個合理的市場導向，這就要求運用相應的人力資源管理戰略要素來強化，運用人力資源策略，明確市場需要，對企業的經營過程進行調整，從而提高企業的經濟效益。

第三，學習能力對企業的經濟發展起著至關重要的作用。提高企業的學習能力，既可以通過不斷的學習來培養與企業發展相適應的知識與技術，同時也可以增強員工的素質，促進企業的創新與變革。通過充分利用員工的工作潛能，提升企業的競爭力，使其獲得更大的經濟效益。同時，學習能力的增強也會對企業的內部業務過程進行優化，使企業的工作效率得到提升，同時也能減少成本，從而增加企業的經濟效益。

第四，優化企業生產過程，是企業提高生產效率的重要保障。首先，最優的商業過程能夠確保企業在合適的時間、合適的地點獲得合適的產品定價；其次，通過對商業過程的優化，可以減少產品的制造時間、提高工作效率、節約成本、增加經濟效益。通過對企業的業務過程進行優化，能夠及時地滿足顧客的要求，進而提升顧客的滿意度。

五、現代企業人力資源管理存在的問題分析

首先，企業的人力資源意識不強。目前，許多企業都認識到了“以人為本”的經營思想，然而，目前人力資源管理體制對人才流動產生了很大的不利影響。二戰后，為了提高生產力，西方資本主義國家涌現出許多新的思想，例如行為科學、決策理論、管理學。現代管理學的成熟理念是為推動現代管理理念的發展而產生的，然而，由于中國特殊的文化、社會、經濟條件，現代管理理念的發展必然是一個長期而又曲折的過程。

其次，企業對人力資源管理專員的管理意識不強。當前，大部分企業對人才的選拔僅注重學歷，而忽略了人才的質量和工作能力，有些人才由于種種原因無法達到企業的錄用條件。一些公司的畢業生大部分都是碩士、博士，他們的學歷可以達到企業的要求，但是他們的工作能力一般，無法為企業帶來經濟利益，這樣既浪費了人才，又把精力放在了不重要的因素上，就會對企業產生負面的影響。企業要正確地進行人才的選擇，培養出真正的人才，從而推動公司的發展。

再次，企業的人力資源管理體制還不完善。在評價人才的過程中，沒有充分考慮到員工的主觀情感，這會嚴重影響優秀人才的工作熱情，不能充分發揮其潛能，導致人力資源的浪費。在沒有一個科學的評價機制的情況下，企業管理者往往會根據印象來判斷員工的價值。由于管理者的經驗、觀點的差異以及評估的標準不同等原因，使得公正的原則難以得到充分體現。與此同時，員工收入分配中存在著較大的均衡化傾向，這對激勵員工的工作熱情、加強對企業的歸屬感產生不利影響。

最后，企業內部員工的整體素質不高。現代的人力資源管理，既需要高素質的管理，又需要高的管理水平。當前，大部分的人力資源管理人員都缺少積極性、創造性、經驗、知識等。

六、優化人力資源管理提升企業經濟效益的措施

1.完善薪酬與績效管理機制

為了留住優秀的人才，必須要提供最好的待遇，企業人力資源部必須要對薪酬和業績管理進行嚴格的考核，同時還要對各個職位的職責進行合理的劃分，并制定出不同的薪酬體系，根據員工在企業中的工作表現，制定出一套有針對性的激勵機制，對員工的不良行為進行約束和處罰。

2.形成內外部競爭力

科學地分配人才，可以讓人才的價值最大化，同時，還可以促進人力資源的開發，比如，在人力資源的分配上，可以讓有工作能力的員工，獲得更高的職位，這也是一種激勵的方式。任何一個部門，都必須要提高員工的工作熱情，使員工能更深入地投入到工作之中。

3.加強人才培訓

科學技術是最大的生產力，而人才是最大的推動力。新工藝、新設備的運用，使生產效率明顯提高，經濟效益顯著。企業要想讓員工持續地適應新的技術，就必須加強對員工的在職培訓，它能夠有效地應用新技術、新設備，并將人才優勢轉化為更高的經濟效益。同時，通過對在工作中有顯著進步的員工進行適當的物質和心理上的激勵，使他們能夠起到榜樣的作用。

4.挖掘高素質人才

人才的選擇是企業人力資源管理的首要環節，要針對企業的不同需要設置不同的準入標準，既要保證一定數量的優秀人才，又要保證員工的工作需要，從而使人才的數量和質量得到充分的利用，有效地拓展招聘范圍，增強企業在人才市場中的競爭能力。另外，可以在企業內部進行選拔，并引入專門人才來增強企業的人力資源管理水平。要使人力資源的使用最大化，就要對其進行合理的配置，使其獲得最大程度的經濟效益。

5.建設高效的企業組織結構

對于某些企業來說，由于組織結構比較復雜，員工人數也比較多，所以在人力資源的管理上，必須要建立一個科學、合理的組織體系，才能確保企業的正常運轉。

6.完善人力資源管理體系

建立人力資源管理體系，不僅可以提高員工的整體素質，還可以提高人力資源管理工作的水平，進一步提升員工的工作效率。

七、結語

總之，在企業發展中，追求經濟效益是企業開展多種經營管理活動的目標，通過對人力資源的優化，可以有效地提高企業在生產和經營中對人才的使用效率，提高員工的工作積極性，從而提升企業的經濟效益。企業在工作中要根據戰略發展的需要，對人力資源進行科學規劃以及完善各項細節工作，以保證其對企業經濟收益過程的推動作用，為企業進一步發展提供助力。