新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

■梅成磊 國網新疆電力有限公司烏魯木齊供電公司

引言：新時代，還需在適當時候對企業所有工作進行變革，企業要謀劃發展目標，確立經濟管理方針，整合企業資源，控制運營成本，建立合適的經濟管理體系。通過經濟管理使用系統、科學的管理方法，找出和解決企業出現的各種問題，實現企業長期戰略目標，讓企業實現高利潤，并保持穩定的增長。新形勢下企業經濟管理也需與時俱進，利用創新策略，對內容進行持續的調整，有助于企業在市場競爭中始終保持優勢，實現利潤最大化。

一、企業經濟管理創新的內涵及意義

隨著互聯網技術的飛速發展，互聯網技術在我國的經濟管理中起到了重要的作用，同時，也給傳統的經濟管理方式帶來新的變化。企業經濟管理是一種組織、指揮、協調和控制的組織和運作的綜合行動，企業要想適應市場經濟的要求，就必須對經濟進行有效的管理。在新的歷史條件下，企業經濟管理的改革對于企業的發展起著舉足輕重的作用。現如今，世界經濟的發展步伐在逐漸加快，跨國經濟組織日益增多，單一刻板的經濟管理在我國企業發展中不再發揮作用，傳統經濟管理理念已不能適應現代市場經濟的需要，傳統企業資源配置與企業組織結構均不能得到及時的更新與優化，有些經濟管理體制，甚至正在阻礙著企業的發展，市場需求正在發生變化。企業要在市場經濟條件下立足，必須根據自身的特征，不斷地進行改革和創新，使其在經營活動中不斷優化，以維護自身的經濟利益。無形資產是一家企業最有價值的資源，它不但能為企業創造豐厚的利潤，而且能提高企業的核心競爭能力。因此，企業必須重視無形資產的價值，進行經濟管理創新，來更好地提高企業的市場競爭力。加快經濟管理創新，企業的效益才會變得更好，整體發展的步伐才能日益加快，才不會因為社會經濟的快速發展而被拋棄。

二、企業經濟管理新形勢

1.經濟管理工具與手段現代化

互聯網技術的不斷發展，對我國的企業經濟管理產生很大的影響，也為我國傳統的經濟管理模式帶來全新的變革。我國科學技術的發展，一步一步地向人們展示科技如何在數量和質量上實現倍增，這不僅是生產，而且還是科技的產生、生活的各個環節的增長。互聯網技術的發展與應用，在很大程度上提升了企業經濟管理工作效率。

2.管理模式的民主化與專業化

科技是人類智慧的結晶，與人類的潛能一起被激發和利用，使人力、智力日益成為一種無限的有價值的資源。在現代社會中，人們對人力的重視程度不斷提升，這就需要企業將人力資源作為一個重要的戰略問題來考慮和研究。在以人為本的管理思想指導下，要進行管理，使其民主化、專業化，形成一個扁平化的管理模式，從而形成一個有利于人才發展的環境。新的時代，隨著社會和經濟的快速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，人才成為企業核心競爭力之一。與此同時，企業對員工進行各類無償技能培訓，能夠顯著提升員工專業化水平，讓員工更有效地為企業發展服務。

三、新時代企業經濟管理創新中存在的不足

1.企業經濟管理缺乏創新意識

企業要發展，就必須依靠創新，創建創新型企業組織勢在必行，因此，需要企業員工具備創新意識。當企業制定戰略發展決策時，能突破思維的常規性，準確地判斷市場環境下的發展機會。但就其發展現狀而言，在企業經濟管理中，領導與員工都顯現出缺乏創新意識的弊端，其思維模式太過保守化。在企業發展迎來新臺階之際，領導層及員工因創新意識不強，導致企業失去發展良機。今天，市場經濟正處在一個嶄新的發展潮流中，現代社會已經完全步入信息化時代，傳統經濟管理模式已無法給企業帶來可觀的經濟效益，極可能導致企業出現虧損情況，因此，企業憑借傳統發展模式，難以應對新形勢帶來的挑戰與機遇。現如今，有許多行業都開始以互聯網為介質來營銷產品，但許多企業仍未收到良好效果，這在很大程度上是因為企業缺乏原始創新能力，在新形勢下，“互聯網+”思維與認識不足，因此，企業所制訂的網絡營銷計劃及活動無法順利地開展，或者是展開后，新意不足，反響不盡如人意。

2.不具備完善的經濟管理制度

當前，我國的企業經濟管理體制還很落后。雖然企業發展與現代化要求相適應，但由于經濟規模、發展方向等原因，目前的經濟結構與傳統的經濟結構有著很大的差異，因此，經濟管理方式并未發揮應有的作用。此外，要使各部門之間的關系得到有效的協調，必須建立健全的管理體系，達到經濟效益合理配置，確保企業經濟管理高度科學。同時，在企業內部也缺乏嚴密的監督制度，造成企業部門及員工態度惡劣，存在著大批員工不出力的情況，極大地制約著企業健康發展，還會導致大量企業資源被閑置。

3.管理方法過于陳舊

企業作為一個整體，如果只是靠某個人或某個部門去努力，就不能夠獲得良性發展。企業內部的各個部門要互相支持，互相配合，團結一致，這樣才有助于企業產生較高經濟效益。然而，一些企業在各部門之間卻缺少交流，無法考慮企業整體發展問題，造成內部管理混亂，企業領導與部門經理之間亂象叢生，致使企業經濟管理者不能很好地掌握員工的真實需要，員工不發表意見，缺乏理性，容易發生分歧，使企業不能平穩地成長，各項工作嚴重壓抑員工積極性，企業內部發生了分化。此外，盡管部分管理人員管理水平很高，能開發有助于企業經濟管理發展的方案，但是形式現象較為嚴重，未引起有關部門的重視，不能在實際運行中執行更多的內容，究其原因，主要在于權力分配不盡合理，各個部門有許多沖突，嚴重地影響著企業的成長。

4.經濟管理缺乏有效的內部控制

我國企業經濟管理內部控制問題具體表現為：第一，我國企業內部控制目標設定與企業實際情況不符，造成內部控制制度流于空泛，很難找到企業經濟管理方面的問題所在，更談不上對企業經濟管理建言獻策了。同時，由于對內部會計監督工作重視程度不夠，致使內部會計監督制度無法有效地執行下去。第二，企業內部控制制度沒有統一的指揮與協調機制，使內部控制的操作不夠規范，此外，我國許多企業把內部控制范圍限定為財務會計管理控制，致使許多企業的內部控制眼界狹窄，導致企業內部控制在查出問題、解決問題方面的成績較弱，這些都嚴重影響我國企業經濟管理水平的提升。從整體上看，當企業面對快速變化的市場競爭時，管理層及企業領導戰略管理意識不強，沒有風險管理理念，使許多企業制定完善、健全的經濟管理制度很難執行與實施。同時，由于企業缺乏科學有效的經濟管理手段和方法，使其無法適應市場經濟發展的需求。為了提高企業資金使用效益，避免企業內部資源的浪費，目前多數企業都選用財務審計方式來控制成本，但對于企業的管理層與領導缺乏控制制度與方法，使企業在經濟管理方面出現較大漏洞與不足，造成企業經濟管理角度狹窄，視野有限，極易對企業造成財產等方面的損害。

四、企業經濟管理的創新策略

1.遵循企業發展規律和經濟管理原則

企業經濟管理本質在企業的執行過程，必須按照企業實際發展規律辦事，并經過如下三個環節來體現經濟管理系統性：第一，制定目標。企業經濟管理主要指對未來一段時間內企業內部各項經營活動和財務行為所做的規劃與安排，從而實現企業戰略目標，為企業長遠穩定發展提供保障。企業經濟管理方案要求對企業目前經濟狀況進行綜合分析，并關注經濟管理中諸多影響因素，以此為依據，制定管理目標，作出決策。在目標確立過程中，有必要清楚地認識到，企業最終將取得怎樣的經濟管理效果，同時，還需要對企業的內部環境和外部環境等方面做出綜合考慮。第二，給出可選的方案。為了達到預期的目標，就需要對不同時期、不同行業所存在的問題以及發展趨勢等，作出相應的預測和規劃，這樣才能夠為后續工作提供依據。在實現目標期間，不應限于一種方案，可擬定多種方案供選用，企業相關工作者應重點考慮的問題就是在條件成熟時，盡量提出各種優化方案，并盡可能地提出一切可能的計劃。此外，還應當注意在各種備選方案之中找出能夠使企業獲得較大利益的最優方案。第三，選擇最優方案。在企業經濟管理的實際工作過程中，需要根據自身所擁有的資源狀況以及企業未來發展趨勢，來決定是否采用最佳的經濟管理模式。針對管理方案的選擇在企業經濟管理的過程當中具有關鍵性意義，將所提方案全部對比，并篩選出適合企業發展的最佳方案，這樣就可以在具體方案的執行中，以較少的投資、較低的費用，取得最大的產出。因此，企業必須要結合自身實際情況來做出相應決策，這樣才能夠實現最大化的經濟效益。另外，在企業的經濟管理中，必須遵守需求原則，并對不同的價格水平進行需求分析，對價格、收入和其他相關方面進行考量，在此基礎上，根據當前國民經濟的變化情況，從而形成科學、有效的經濟管理方案。

2.突破傳統管理觀念，創新管理方式

在深刻認識企業經濟管理內涵，對經濟管理基本內涵進行了綜合分析的基礎上，在執行管理計劃時，必須打破傳統的管理理念，把提高企業經濟管理的質量與效益放在首位。所以要用理念上的革新、思路上的轉變和途徑上的創新等三個現實內容進行創新，打破傳統管理觀念的束縛，摒棄傳統管理中落后的方法。現實中，很多經濟管理的阻力都與對經濟管理內涵的理解不夠準確、管理模式長期沿用有關，這會造成經濟管理的落后。因此，企業的領導者和管理者必須重視企業的經濟管理，深刻地理解企業的發展與經濟管理之間的關系，使企業的經濟管理達到一定的高度，用科學、有效的方法來解決問題，對其加以調整與改革，持續增強企業內在競爭力。

3.注重企業經濟管理創新人才的培養

在實踐中，許多經濟管理遇到的阻礙是由于沒有正確地把握經濟管理的含義，長期采用落后的管理模式，導致經濟管理的滯后。因此，企業的領導者和管理者應該更加關注企業的經濟管理，深入了解企業的發展和經濟管理的關系，從而提高企業的經濟管理水平，科學有效地解決問題。企業要想謀求更好的發展，提升綜合實力，就要深刻認識人力資源在人才培養中的重要地位。此外，人力資源管理要充分堅持落實以人為本的原則，運用情感管理的方法，建立融洽親密的、友好的企業工作環境，創造舒適的工作氛圍，使員工的工作能力和奉獻精神可以被企業領導層認可和贊賞，全面尊重每一位員工的個人意愿，主動激發員工工作熱情和主觀能動性，繼而啟發員工創新意識，發掘其創新潛能，深入推進企業創新改革工作。同時，企業也要加強對人才的培養，經常組織員工參與培訓和教育工作，增強員工工作能力，拓寬員工視野，通過對當前市場經濟發展趨勢的全面把握，對新形勢下的崗位專業人員提出全新的、具體的要求，從而增強員工的職業責任感，促使員工適時調整工作方式，改變工作觀念，全身心地投入工作。企業對員工進行培養時，要使員工重新對企業文化、企業發展方向和發展目標有一個整體的認識，認識到員工自身對企業經濟管理的重要性，全方位提高員工的工作能力，增強員工的綜合素質。此外，企業在招聘員工時，應根據自身的實際情況，制定科學、合理的選拔和考核標準，讓更多的優秀人才進入企業，為員工隊伍注入新鮮血液，從而實現企業的可持續發展。

4.創新經濟管理組織

經濟管理模式的創新，可以增強員工的向心力，增強員工在工作中的創造力，也可以促進企業的經濟發展。從部門功能的角度出發，可以豐富企業的經營模式，更好地促進企業的經濟發展。與此同時，企業必須加強內部交流，為經濟管理人員提供一個高效的平臺，這樣才能保證經濟管理工作順利進行。此外，要加快企業內部的扁平化機構建設，一方面，建立一個扁平化的組織可以簡化經濟管理組織的層次，同時，也可以增強企業的內部經濟管理組織的工作效率，加快信息化技術與裝備在扁平化組織的應用。通過先進科學技術與裝備的引入，可以使管理信息能夠很好地反饋與傳輸。另一方面，企業要加強對經濟管理人才的培養，通過不斷地完善教育培訓制度來提升員工的綜合素質，最終達到優化人力資源結構的目的。隨著信息化進程的加快，企業必須將先進的信息技術應用到經濟管理中去，從而實現對資源和信息的統籌與整合，推動企業全面發展。

5.完善內部控制制度，促進經濟管理創新工作

市場激烈競爭的情況下，企業要想在核心市場上取得競爭優勢，增加自身經濟效益，需要對內部控制制度進行完善，從根源上避免資源浪費與管理疏忽。在企業經濟管理工作中，內部控制工作是一項非常重要的內容，要對企業在今后一個時期的生產經營活動進行嚴格的計劃，持續提升財務管理工作的規范性和有效性，使財務管理工作可以全方位地開展，從多個角度，持續推動企業內部控制的有效性。同時，企業應當建立一套行之有效的內部控制體系，通過建立健全相關規章制度來規范企業各項業務運作，從而為提升企業經濟管理水平打下堅實的基礎。此外，企業還要強化管理層的內部管控，以防出現職權濫用的現象。

五、結語

總之，新形勢下，企業要實現自身穩步發展，就要主動進行經濟管理創新，既要認識自身發展實力，更應該認識到在知識經濟時代，創新與人才是關鍵。然后在理念革新、制度完善、管理體系建設等方面入手，營造企業良好的創新管理環境，促進企業經濟管理持續規范化、科學化發展，以此來促進企業經濟管理效率的提高。