國企改革中人力資源優化配置問題探究

唐靜芳

(南京浦口交通建設集團有限公司，江蘇 南京 211800)

當前我國已經進入知識經濟時代，“科教興國、人才強國”戰略也非常注重人才管理和人力資源優化配置。人力資源對社會的發展具備推動作用，如何借助人力資源優化配置來展現出企業優勢，成為企業管理以及學術領域研究的重點。當前我國經濟從經濟發展快車道轉變到了穩定發展態勢當中，國企改革更加注重軟實力提升，人力資源管理作為企業內部管理的重要內容，直接影響著企業改革水平以及綜合發展實力[1]。人力資源屬于企業最為寶貴的資源，任何生產與管理內容實施都需要強大的人才保障。但是在國企發展的過程中，單純注重人才積累是遠遠不夠的，還應該強調展現出不同人才可以實現的效果，做好人力資源優化配置。從客觀角度上來看，人才數量并不是企業是否可以占領市場先機的關鍵，更應該強調人才組合效應，真正使用最小的人力成本來實現國企最大的經濟效益，展現出人力資源優化配置價值。本文將針對國企改革中人力資源優化配置相關內容進行詳細分析。

一、人力資源優化配置內涵概述

人力資源優化配置屬于經濟學范疇內的理論，是指在多種因素綜合作用之下，對各個部門的實際投入、占用勞動總量進行平衡與協調。馬克思經濟學理論對人力資源優化配置進行了明確闡述:“任何社會都必須要根據當時的生產條件，按照比例分配社會活動”。在這一經濟理論之下，結合人力資源管理的內容，整合出了人力資源優化配置相關內容。在實施人力資源優化配置時，可以將勞動分成三種類型:其一，工藝性勞動，此種勞動是指直接參與生產的勞動活動。其二，輔助性勞動，此種勞動的主要目的，是確保工藝性勞動順利、科學實施。其三，技術和管理勞動，指從事相關設計、研發、組織、經營、統計、計量、檢驗、信息等諸多腦力、知識服務類型，以便于為工藝性勞動順利實施奠定扎實基礎[2]。針對勞動的類型，可以切實為企業生產經營活動開展奠定扎實基礎，并且充分結合不同人員的專業素質，合理實施人力資源優化配置，確保在同樣的人才數量和質量基礎上，對企業當中各類人才關系處理得當，并且將各項人力資源調整在合理范疇當中，確保人才結構科學布局。

二、國企改革中人力資源優化配置的意義

(一)有利于增強國企綜合競爭力

人力資源屬于企業最為重要的資源類型之一，在國企當中始終占據核心的地位。在當前市場經濟環境下，國企的競爭雖然表現在技術競爭、創新競爭、商品競爭等領域，但是最終還是體現在人才競爭層次，這也是國際知名企業吸引人才的主要原因。國企作為中國特色社會主義經濟體系當中極其重要的組成部分，對人力資源管理相關內容極其重視。若沒有高質量的人力資源管理體系作為支撐，那么企業便如一個軀殼，不僅缺乏靈魂，而且無法提高綜合競爭力。做好人力資源優化配置，可以真正展現出人才組合的價值，切實在節約人力資源成本的基礎上，真正實現“人盡其才”目標，展現出人才的價值，契合當前國企發展實際需求。人力資源優化配置不僅能夠協調人與人之間的關系，還可以協調人與機械設備之間的資源配置，促使企業資源高效運用，真正讓每個崗位的人才都能夠展現出自身的才能，滿足人才的價值需求，強化國企自身的綜合競爭力[3]。

(二)有利于實現“人盡其才”目標

“人盡其才”是人力資源管理的主要目標之一，在進行生產的過程中，相同人數的勞動效率和勞動質量會隨著人員不同組合而發生變化。人力資源優化配置的主要目標，便是結合國企自身實際生產運行情況，在合理組織人員的基礎上，實現勞動效率和勞動質量最優化，既可以讓人才在日常勞作的過程中展現出自身的價值，還能夠與企業實現合作共贏。國企相比其他民營企業來說，更加具備政策優勢，并且規模也相對較大，更容易吸引高質量人才，如何用好人才是國企人力資源管理工作要點。結合國企生產經營需求，合理組織國企內部各個環節的信息和生產運行需求，結合國企戰略發展以及實際生產運營需求，科學合理地實施人力資源優化配置，可以結合各種崗位需求，合理安排人員開展工作，展現出不同人才的特長。此外，在人力資源優化配置的基礎上，還應制定出高質量的人才評價機制、人才培養機制，真正明確廣大人才崗位發展，讓員工們在實現自身發展的基礎上，將自身利益和企業利益緊密結合，在團隊互幫互助之下，博采眾長，展現出每個員工的價值和優勢，真正實現“人盡其才”。

(三)有利于優化國企內部管理體系

在國企深入改革的大背景之下，國企內部各個管理部門、組織結構都呈現出翻天覆地的創新發展態勢。在很長一段時間當中，受傳統經濟體制的影響，很多國企內部管理運行機制老化、固化，無法滿足當前市場經濟發展需求[4]。針對人力資源管理模式來說，國企一直以來被視作“鐵飯碗”，相關激勵機制、人才獎懲制度缺乏，很難帶動起人才工作積極性和內驅力，無法形成良好的人力資源管理生態。借助國企深入改革的東風，合理開展人力資源優化配置，能夠提高對各個崗位操作管理的規范性，促使內部生產管理機制更加完善，最大限度上展現出每個崗位、每個員工的個人價值，有效實現了國企內部績效管理標準化[5]。此外，在人力資源優化配置引領下，還可以進一步完善員工培訓機制、員工獎懲機制，在企業當中營造出良好競爭氛圍，活化國企各個崗位生機活力，展現出員工們的內驅力，杜絕傳統員工懈怠、工作積極性較低的現象。人力資源優化配置還可以動態化的更新、優化各個部門和崗位的工作標準，在標準和生產機制的優化創新管控下，讓各個崗位員工保質保量完成生產與管理工作。在人力資源優化配置驅動引領下，對國企內部晉升培訓機制、考核機制、薪資獎懲機制等各個環節進行優化，對優化國企內部管理體系有著重要價值。

三、國企改革中人力資源優化配置關鍵要點

(一)能級對應

在實施人力資源優化配置時，應該強化人力資源的整體性功能，真正確保員工可以勝任崗位工作，確保人力資源與崗位的實際匹配程度。因為在國企當中，部門諸多、崗位繁雜，想要真正做好人力資源優化配置，就應該結合每個崗位的實際人才需求，在此基礎上做到人才合理配置。真正盡量做到能級對應，并且結合員工自身實際情況合理實施崗位配置[6]。

(二)優勢定位

人力資源優化配置最為關鍵的核心，便是挖掘每個人才的優勢、深入分析人才的價值。從客觀角度上來看，人才的發展既受到先天影響，也受到后天因素的制約，后天能力的形成與人自身的努力密不可分。所以，人的能力發展是不均衡的，并且也體現出多樣化的個性，每個人都具備自身獨特優勢和擅長領域，為此在實施人力資源優化配置之前，必須要對人才資源開展分析，把控人才的喜好、性格特點，明確不同人才的優勢劣勢。在實施人力資源優化配置時，管理層應該對人才開展細致化分析，并且將人才分配到特定的崗位當中，借助人才天賦來強化崗位工作價值。針對人才個人來說，也應該充分認識到自身具備的優勢和工作價值，在合適的崗位當中展現出自身內驅力，促進國企穩定發展[7－8]。

(三)動態調節

人力資源優化配置工作開展的過程并不是一成不變的，應該結合國企發展戰略、經營項目變動情況合理進行原本人才結構拆解，組建出可以迅速滿足未來社會發展趨勢的人才組合結構，以便于在展現人才力量的基礎上，實現企業人才資源成本和經濟效益最大化。借助動態調節的方式，對當前資源利用效率較低的問題進行分析，有針對性地解決人力資源問題，在動態調整下，真正實現能級對等、契合國企戰略發展趨勢。

(四)內部為主

人力資源優化配置管理工作屬于國企內部管理工作的內容，尤其是當前人才市場飽和的狀態下，國企高級人才的數量激增。在簽訂人才合同之后，必須要結合國企內部改革要求和人才實際狀況，在完善的人才激勵機制下，展現出人才價值、人才優勢，為企業發展保駕護航[9]。此外，在制定人才開發和激勵機制的過程中，應該對現有的內部人才進行統籌整合，挖掘內部人才力量，為國企人力資源優化配置奠定扎實基礎，避免過度的人力資源開發成本，靈活掌握人才管理，切實為國企后續的發展儲備人才。

四、國企改革中人力資源優化配置策略

(一)協調人力資源優化配置內外部環境

國企在實施人力資源優化配置的過程中，不僅需要對企業內部的情況進行分析，還應該統籌外部環境，做好外部經濟體系發展規劃，合理地結合國企發展戰略，制定出完善的人力資源優化配置計劃。重視市場行業發展狀況對人力資源優化配置的影響，若企業受到行業發展狀況的影響，那么則會喪失發展機會，在此種情況下就應該展現出人力資源優化配置的價值，調整人才組合結構，更好地為國企戰略發展奠定扎實基礎。預測行業未來發展狀況，適當增加人力資源，強化人才專業水平。在政府部門和政策調配之下，關注市場人力資源配置情況，把控政府可能會出臺的各種政策，從而促進國企自身穩定、和諧發展[10]。

(二)確保人力資源優化配置契合國企經營戰略

任何管理工作都是圍繞企業發展戰略制定的，國有企業必須要結合當前自身發展需求、外部環境需求，制定出符合自身發展道路的短期戰略目標以及中長期戰略目標，合理優化整合人力資源的各項內容，真正實現物盡其用、人盡其才。合理地確定人力資源優化配置權責，結合不同崗位的需求，對人才實際情況進行分析，大力挖掘員工潛能，確保員工們可以在自身崗位當中展現出自身價值。負擔起崗位職責，結合企業自身經營發展目標情況，制定出契合國企發展的人力資源優化配置戰略。在制定人力資源優化配置方案時，需要始終遵循一點，便是結合國企各個部門、各個環節的生產經營實況，對每個部門的崗位進行統籌，結合國企不同經營階段重心和職能部門工作任務，合理開展資源配置工作，穩步實現企業的經營目標[11]。

(三)保障人力資源優化配置緊密聯系企業文化

企業文化是國企軟實力當中的精神紐帶，是國企在長時間經營發展當中形成的精神價值觀念和共同信念，更是驅動國企持續發展的不竭動力。為此，在人力資源優化配置時，應該緊密貼切企業文化內容，全面貫徹“以人為本”的觀念，做好人力資源獎懲、激勵、培訓、職業生涯規劃等諸多內容。企業文化本身便與人力資源管理工作息息相關，人力資源優化配置也是企業文化構建當中不可忽視的重要內容。企業文化與人力資源管理相互交融，所以在進行人力資源優化配置時，必須要緊密結合企業文化內涵，真正構建出以企業文化為標準的人力資源優化配置體系，讓廣大人才們在崗位調動、職位分配時，感受到來自企業的關懷以及信賴，充分滿足廣大員工們的精神需求和價值需求，驅動人才工作熱情與合作積極性，促進企業軟實力不斷增強[12]。

五、結束語

總而言之，國企改革中人力資源優化配置的意義重大，不僅可以強化國企綜合競爭力，而且還可以在優化國企內部管理體系的基礎上，實現“人盡其才”目標。在實際開展人力資源優化配置時，必須要結合國企改革需求，協調人力資源優化配置內外部環境，在契合國企經營戰略的基礎上，引入企業文化要素，充分確保人力資源優化配置的價值，為國企深化改革以及可持續發展奠定扎實基礎。