知識經濟條件下企業管理創新途徑探析

朱昌潮 東陽市中洲鋼帶有限公司

在新時代下，企業所使用的傳統管理模式與企業現階段發展需要不相契合，影響著企業未來各階段的持續發展。管理創新成為知識經濟條件下企業必須重視的工作，應將其視為重要工作內容，憑借創新意識拓展管理創新途徑，減少企業在發展過程中可能遇到的各種風險，增強企業核心競爭力。企業管理人員一定要帶著前瞻性思維走出管理局限，以長遠發展為目標對管理大力創新，滿足企業穩步發展需要。為此，企業管理人員必須意識到戰略資源即知識資源，需要對知識資源進行全面開發和有效管理，才能從根本上發揮企業競爭優勢，緊緊抓住發展機遇并更好地應對前行挑戰。

一、知識經濟的內涵及特征

(一)知識經濟的內涵

第一，知識與信息是知識經濟條件下幫助企業提升自身整體經濟實力的有效途徑。先進理念和現代化技術已與企業管理各項工作深度結合，為企業發展配置高素質與高水平的綜合性專業人才，凸顯出人力資源開發的重要價值。人力資源進一步開發是企業占據更多市場份額的關鍵。

第二，傳統勞動力的數量不再是推動企業發展的主要因素?，F階段，先進技術的合理應用可以將整體生產力有效提升[1]?？梢姡洜I活動的持續開展有賴于先進知識的融入與現代化理念的更新，借助信息知識推動生產力提升。

第三，知識經濟發展對信息與技術有一定需求。企業的傳統發展模式已跟不上現代經濟發展速度。高科技技術與信息咨詢相關服務數量增加，使得資源經濟原有占比減小，成功轉變經濟發展的核心。

(二)知識經濟特征

在資源經濟發展環境下，資源使用過度，同時凸顯出知識經濟潛在價值優勢。在科技與技術應用下，企業走入全新發展環境，而科技與技術對知識領域實現擴充，形成無形資源[2]。企業管理層與每位工作人員積極開發這種無形資源，凸顯出知識經濟的可持續性。在新時期下，創新推動社會在各階段的發展，助推企業走入科技化與現代化。技術創新是企業經濟持續發展的動力。在管理創新前提下，技術手段不斷豐富，各種資源使用率提升，保證各環節發展協調統一，彰顯出一定先進性。除此之外，社會發展經濟形態不斷變化，在信息技術大力支持下加快信息化改革腳步，形成徹底的信息化“革命”，網絡平臺營銷與線下方式融合，生產產品的信息化特殊日益明顯。

二、知識經濟條件下企業管理創新的重要價值

在知識經濟條件下，企業管理創新非常必要，一方面可以實現企業長遠與健康發展，另一方面則是將企業整體競爭力增強。在企業發展過程中，利益擴大化尤為重要，但長遠發展才是最終目標[3]。在知識經濟影響下，企業走入復雜的發展環境，面臨著新挑戰與難得的發展機遇，必須注意分工精細化。而傳統管理與這種發展需要不相契合，導致內部工作開展受阻，不利于企業持續發展。管理創新正好可以將傳統管理遺留的問題有效解決，實現文化、經濟與知識結合，將其視為新型管理模式核心，推動企業在資源方向轉變前提下的持續與長遠發展。企業還意識到現階段與未來的競爭激烈，涉及科技、人才、信息與技術等不同方面，從而導致管理工作更加復雜。管理創新工作的大力開展不僅與企業當下發展需要契合，還應結合各階段發展具體需要調整企業發展目標與方向，確保企業保持足夠前行動力，從多角度將市場競爭力增強，能夠在復雜環境中持續生存，避免被淘汰。

三、知識經濟條件下企業管理存在的問題

(一)管理觀念落后

企業若想達到管理創新的主要目標，必須將各部門工作人員所具有的工作理念及時更新，確保工作人員帶著積極性參與管理創新。但部分企業經營管理理念略顯落后，特別是組織管理模式陳舊，使用單一生產模式，暴露出管理思想落后的根本問題。管理層管理觀念更新不徹底，影響到管理創新工作進一步開展，使得企業發展與新經濟時代發展不相契合[4]。

(二)改革不夠全面

在新時代，企業面對著嚴峻發展局勢，一定要分析政企分離環境下的發展需要，必須以可持續發展為目標，重視自負盈虧能力提升，做好自我約束，保證經營活動持續與高效開展。而持續發展需要對管理模式大力創新，還應構建科學管理體系并不斷完善[5]。但部分企業未能結合實際情況對管理改革做到足夠重視，忽略管理改革制度落實，不利于企業制度創新與改革，暴露出改革不夠全面的問題。

(三)創新能力不足

在企業管理工作開展過程中，管理層人員所具有的綜合素質決定著管理創新最終效果?，F階段，部分管理層人員未能擺脫資源經濟的影響與束縛，缺少創新動力，使用略顯落實的工作方法，與新時代下經濟環境發展不相匹配，阻礙企業的創新發展。大部分管理層創新能力不足，面對傳統管理模式下的約束與控制，不能大膽創新，使得管理人員潛在創新能力得不到有效釋放。

四、知識經濟條件下企業管理創新的途徑

(一)轉變管理理念，樹立現代發展觀念

在知識經濟條件下，管理理念的轉變不僅需要完成傳統管理理念徹底更新，還要形成現代化經濟發展觀念。具體而言，一是企業管理層人員必須對企業發展實際情況深入分析，結合經驗性思維讓目光長遠，能夠帶著創新思維去探索管理創新途徑。企業應考慮到要以知識為發展的重點，提供足夠的資金與人力支持去開發知識與技術潛在價值，并且將知識與技術優勢運用于企業生產經營活動中，視人才開發為知識的主要創造者。二是落實“以人為本”，注意人與組織、社會等關系的協調與共促。為此，在各項管理活動開展過程中，企業管理層必須重視員工個人利益，視其為關鍵立足點，依托豐富手段將各部門員工潛在積極性與創造性激發。員工基于個人利益擴大化，能夠在工作中投入更多精力與時間，有利于企業生產力提升，也將整體管理效率與質量同步提高。三是開展人性化管理，助推企業員工現代發展觀念的形成。企業管理層要運用人文關懷去了解員工，給予員工持續關注，對員工創新想法與創新行為做到極大程度尊重，結合員工發展需要對部分管理內容進行調整，使得員工個人價值提升與企業發展相互促進。企業管理層還應總攬全局，從整體入手將企業凝聚力增強，憑借現化發展觀念幫助員工學習更多知識與技能，實現人的知識化，再將知識成功共享，讓單一知識組合為一個整體，憑借集體智慧增強企業所具有的創新能力。

(二)基于市場變化，及時創新管理制度

企業管理工作需要結合知識經濟市場變化趨勢進行不斷創新，以市場發展規律為出發點，保證企業管理具有市場化，凸顯出管理創新的實用性。因此，企業管理層要重視管理制度方面的創新，增強管理制度可行性與合理性。在具體的創新過程中，首先，需要深化改革，基于內部管理創新做好外部管理制度的同步創新。企業需要及時完成外部條件的構建，結合市場環境發展要求，發揮市場導向作用，為管理制度創新指明方向，有效避免企業在管理創新環節遇到的各種風險。其次，企業管理層應結合自身發展具體需要，樹立起全員的正確學習觀念，積極完成學習型組織的構建，使得全員帶著“學習第一”的意識參與創新工作，營造出良好的競爭與趕超氛圍。企業文化也在此基礎之上大力傳播，使得優秀企業文化一直熏陶著企業員工，使其更好地配合管理工作，也敢于分享創新想法。最后，企業管理層要對企業內部各工作崗位特點與性質深入分析，結合員工成長需要對工作與學習環境及時優化，激勵員工通過多種途徑去提升自己的能力，主動參與各種培訓。能力強且素質高的優秀員工在企業支持下學習更多知識并掌握先進技術，獲得進一步深造的機會，將知識與技術應用價值充分發揮，為企業各階段的發展積蓄足夠力量。

(三)創建激勵機制，提升員工創新動力

為更好地實現企業管理創新，企業管理層要對員工所具有的創新動力不斷提升，使得員工可以自覺主動去創新，讓員工發展與企業前行有效結合并相互促進。為此，企業需要對激勵機制進行及時優化，保證與時代發展和員工利益提升需要相契合。企業管理層應做好以下幾點，從多角度將員工創新動力激發。

第一，保證創新條件充足，留住高素質與高水平人才，減少人才過度流失，確保依托人才力量將企業整體競爭力提升。管理層需要拓展員工成長與創新所需空間，注意從制度與資金等多個環節入手，重視決策機制優化，保證形成員工可以參與且吸納各種建議的決策機制，增強企業員工民主意識。員工可以自由地表達真實想法，借助反饋機制將信息傳遞給上級，比如，使用物質獎勵更能激勵員工，使得員工將自身發展與企業發展相結合，獲得創新自覺性提高，帶著持續創造力助推企業管理創新工作。

第二，及時完善激勵機制，將激勵機制作用充分發揮，滿足知識經濟條件下企業發展需要。在具體完善過程中，企業管理層視人體化為管理核心，將人在生產與創新中的重要作用持續發揮，讓管理重心成功轉移至人，通過人才將知識與技術優勢融入企業發展各環節之中。人與知識經濟之間的關系日益密切，需要圍繞著知識與技術去激發出員工的創新意識，對其提出較為嚴格的要求。例如，在傳統方式下，大部分企業多是采用工資與獎金結合的分配方式，通過獎金去激勵員工。但該激勵模式導致薪酬結構單一，缺少靈活性與先進性，不利于知識與技術作用發揮，而導致資源過度浪費。為此，企業管理創新要求對這種激勵模式進行改革與創新，從長遠角度考慮，采用股票期權制度給予員工新的發展動力。企業對獎勵形式與內容進行創新，以股票期權來獎勵員工。企業員工可以在商議好的價格下購買所需數量的新股，增強其主人翁意識。在此前提下，股權價值的增長勢必會保證員工個人利益擴大化，也能夠推動企業持續與健康發展，讓員工利益與企業發展真正結合。

(四)創新發展目標，助推持續發展

部分企業受粗放型經濟發展模式的影響，過多重視經濟效益擴大化，而無法有效開發出知識與技術的應用價值。在知識經濟條件下，企業必須通過管理創新的方式才能走入持續與穩步發展，避免被時代淘汰。因此，企業管理層要結合具體發展環境構建出與時代發展趨勢相統一的發展目標。在發展目標創新與制定下，一是結合品牌效應，考慮大眾需要與市場變化規律，根據經濟與社會效益完成企業創新發展目標的定位。管理層還應對知識經濟給社會帶來的推動影響深入分析，避免過度追求經濟效益擴大化，而給社會環境造成不可逆轉的嚴重影響。在知識經濟發展環境下，企業需要注意自身經濟效益與社會發展相融合，及時對經營目標進行創新，保證發展目標正確。二是以市場為導向，走入市場化融合。企業管理要必揮出結合知識與技術的優勢，對人、物、財、知識與技術等關鍵要素成功融合，使得每個要素均可以為企業發展而服務。在市場化持續深入前提下，企業管理創新必須依賴市場，堅持與市場結合，完成各項資源合理配置，促進企業走入持續發展。

(五)培養創新意識，增強競爭實力

企業管理人員所具有的創新能力是推動企業管理創新的主要力量。企業必須對管理人員創新與管理能力同步提升，借助知識與技術將管理人員潛在創造力全面挖掘并有效利用。人力資源管理工作應及時創新，需要企業對人力資源管理工作范圍不斷拓寬，加大資金投入力度，在政策上要合理傾斜，借助人力資源培訓指導工作持續開展的方式將工作人員整體能力全面提升。企業考慮到人力資源管理可以將企業核心競爭力持續增強，有意識地與當地高校加強聯系，尋求專業研究所的幫助，打造出協作與共贏的局面，從多角度助推企業管理創新。企業還要組織多元化培訓，不僅重視人力資源管理培訓，還應以所有部門員工成長為目標，融入理論知識、先進技術與思想道德素質等諸多內容。各部門員工將帶著創造性思維，增強應對各類風險的能力完成各種難度的工作。除此之外，企業管理層基于管理創新，考慮到知識需要交流，從而打破部門局限，例如，模糊部門界限，借助信息技術與網平臺實現內部信息與知識的共享，走出傳統知識溝通模式，同時保證企業內部各類信息可以在安全環境下流通，將知識作用持續發揮。但需要注意的是模糊部門界限并等同于職能模糊，以此來保證各部門之間深入交流才能通力合作，促進企業管理創新的持續深入。

五、結語

在知識經濟條件下，企業帶著長遠眼光明確新時期管理目標，培養全員創新意識，運用創新理念去優化與創新管理模式，同時結合市場變化趨勢制定針對性的管理制度并加大落實力度，憑借現代化發展觀念增強整體競爭力。企業管理層積極探索管理創新途徑，借助科學與有效的措施助推管理創新，使得企業改革更加深入，能夠發揮出知識的潛在價值，從而獲得更多市場份額，夯實企業健康與持續前行的基礎。