探究國有企業成本管理現狀及其控制策略

文/楊文靜 （兗煤礦業工程有限公司）

在市場經濟快速發展過程中，國有企業的成本管理工作愈發重要，在內部管理中成為核心內容。尤其是在電子信息技術快速發展的當下，國有企業控制成本支出的需求逐漸明顯。在實際的生產經營之中，國有企業成本管理效果不佳，導致企業經營收益有所下降，不利于企業積極發展。在這樣的大環境下，國有企業需要進一步提升對成本管理的控制能力，提高內部管理水平，積極保障國有企業成本管理工作的順利開展。所以，針對國有企業成本管理工作展開深入分析，具有較強的理論意義與現實意義。

一、成本管理的內涵與原則

（一）成本管理的內涵

國有企業中的成本管理指的是企業在實際生產之中對各項成本進行的核算、分析與決策，在此基礎上對成本進行有效控制。國有企業依據目前的市場發展情況，立足于企業實際發展現狀，制定出適當的成本管理規劃，以此為引導加強內部管理，采取有效手段降低成本支出，提升成本核算的有效性，保障企業生產經營中的各項成本能夠得到有效管控。在成本核算基礎上，國有企業加強對生產經營全過程的監管，發現其中存在的成本問題，進而采取有效措施解決問題，提升成本控制的效果。國有企業通過對成本管理的結果進行分析，能夠得出企業管理機制的不足，進而結合各項業務活動進行創新與整改，完善內部制度與機制。同時，國有企業通過對成本管理具體參與部門與人員進行評價與考核，能夠形成對企業生產經營全過程的有效監管。

（二）成本管理的原則

首先，國有企業的成本管理需要遵循融合性原則，企業的成本管理能夠與各個方面的管理相融合，深入到各個層級、各項工作中，同時，成本管理能夠立足于企業業務工作，提升考核評價的科學性，使成本管理更加體系化科學化，擴大管理范圍。其次，成本管理需要遵循適應性原則。國有企業中的成本管理需要結合實際情況進行改變，同時，需要隨著企業發展方向的變化進行創新。這樣能夠保障成本管理適應企業的經營特點。企業立足于適應性原則加強成本管理，能夠有效提升戰略發展效率，使企業的發展戰略與成本管理保持一致，進而結合企業特點提高經營收益。再次，國有企業的成本管理需要遵循成本效益原則，成本管理的目標就是提升企業的經營利潤，所以在實際成本管控之中，企業應當更加明確成本支出與收益之間的偏差，避免出現收益少于成本支出的情況。在此情況下，企業需要保障收益大于支出，這樣能夠有效增強企業的經營收益。最后，國有企業需要遵循重要性原則開展成本管理工作。重要性原則要求企業在成本管理過程中進行取舍，明確重點項目與普通項目，將工作重點放在重要項目上，對于普通項目可以適當簡化。企業的經營成果中成本的占比決定收益的多少，對此，國有企業應當著重發展重要項目，以此來得到更高收益，避免盲目開展項目，不僅浪費成本，而且回收收益較少。

二、國有企業加強成本管理的重要意義

（一）提升國有企業經營效益

國有企業在長期的發展過程中管理模式較為粗放，這也導致國有企業的成本管理起步較早，對采購材料與人工支出等方面的成本管理較為重視，但是針對生產環節之中的成本支出并未計算，導致生產環節所產生的成本不夠科學，影響企業的收益。國有企業應用成本管理的方式對各個環節成本進行分析與計算，能夠減少成本浪費的情況，提升成本精細化管理的有效性，促使生產經營過程中的成本管理效果進一步增強。這樣可以有效提高企業的經營收益，保障國有企業的經營效益。因此，國有企業通過成本管理的方式增強管理效果，具有較強的優勢，可以發揮出成本控制的積極作用。

（二）提升企業會計核算質量

會計核算的準確性對國有企業的決策而言十分重要，因此，需要加強會計核算質量的監管。成本核算能力的高低對企業經營收益的高低具有極強的影響，對此，國有企業應當通過成本管理方式控制不必要的成本支出，減少成本的不合理性，進而保障國有企業各項工作順利開展[1]。同時，成本管理的效果較好，能夠讓成本核算結果更加真實可靠，為企業決策提供幫助，反映出企業的實際成本，追蹤不必要成本產生的原因。這樣可以幫助企業找到成本管理中存在的不足，進而采取解決方案提升會計核算的質量。因此，能夠看出，國有企業加強成本管理十分有必要。

（三）提升企業經營管理能力

國有企業在傳統成本管理模式的影響下，成本管理完全交給財務部門負責。在這樣的情況下，財務人員無法真正融入各個生產環節與業務工作之中，這就導致成本管理效果降低，影響成本數據的準確性。成本管理要求所有工作人員參與其中，對此，需要國有企業全員參與到成本管理工作之中，保障各個環節成本控制的有效性[2]。在現代企業管理基礎上加強成本管理，能夠改善國有企業粗放式成本管理模式，創新管理方法，加強對生產經營全過程以及對所有工作人員的管理，這樣能夠保障企業上下增強成本管理意識。因此，國有企業實施成本管理十分有必要，對提高企業的生產經營活力具有積極的意義。

三、國有企業成本管理過程中存在不足

（一）對成本管理認識不足

我國國有企業在市場發展過程中采取多項管理方式提升經營水平，提高經濟效益。但是在長期經營之中，國有企業忽視成本管理，對成本管理的認識不夠明確。首先，一部分國有企業受傳統管理理念的影響，認為企業的成本管理僅僅是降低成本，把降低生產成本當作工作目標。在這種狀況下，國有企業大力壓縮生產成本，導致生產質量受到影響，嚴重降低企業成本管理的科學性。長期保持這樣的情況，將會降低國有企業的信譽度，影響國有企業順利發展。其次，一部分企業過于強調標準化成本管理。在固有模式的影響下，國有企業雖然注重成本核算，但是缺乏有效的過程管控，導致企業對外部市場環境的變化情況不了解，不重視產品研發、市場調研等工作，以至于國有企業的經營運轉受到影響。

（二）成本核算精細化不足

成本管理要求企業中的各個部門發揮積極作用，將所有工作人員包含其中。但是就當前來說，企業受組織結構與管理機制等因素的限制，部門與部門之間的聯系有所不足，部門聯動性較差，導致國有企業的成本管理受到嚴重的影響。同時，國有企業的大部分部門都認為成本管理是財務部門的工作，與自身并無關系。在這種狀況下，國有企業的成本核算精細化不足，流程體系不夠完善，嚴重影響成本控制效果。再加上國有企業缺少成本核算監督與控制，相關機制不夠完善，導致成本管理工作隨意性較強，形式化極為嚴重。當前的監督機制更加重視事后審查，具有較強的傳統粗放特征，這就導致國有企業的成本核算缺乏有效控制，不利于企業發展。

（三）會計信息準確性較低

就當下來說，國有企業的會計信息準確性不足。出現這樣的情況，主要的原因就在于國有企業缺少對成本數據的整理與收集。首先，大部分國有企業受粗放式成本管理模式的影響，在實際管控之中常常依據成本管理人員的主觀判斷進行分析，雖然成本管理人員的工作經驗較為豐富，但是主觀性過強，導致成本信息數據的真實性受到影響。在這種狀況下，不同成本管理人員對相同數據的處理與判斷各不相同，導致企業的信息數據準確性較低。其次，國有企業缺乏有效的成本管理工作標準依據，對于生成的數據與信息管控力度不足，導致信息不夠準確，無法真正反映企業的實際經營成果，不能真正為企業的決策提供幫助。在這種情況下，國有企業的發展活力會受到嚴重影響，不利于企業增強競爭力。

（四）成本管理方法過于單一

國有企業的成本管理內容較為復雜，其中包含的范圍較為廣泛，成本管理需要通過成本核算與成本控制的方式提升效果，對此，應當加強精細化成本管理，以此為基礎提升國有企業的成本控制質量。但是就當下來說，一部分國有企業更習慣粗放式的管理模式，成本管理的方法較為傳統，并未真正實現成本管理精細化。在這樣的情況下，國有企業成本管理的形式化較強，無法真正發揮出積極效果。另外，國有企業并未結合自身實際情況進行成本管理，在實際的管控之中，生搬硬套其他企業的管理模式，不但無法產生良好效果，而且會影響自身的成本控制質量。而且，國有企業采取的管理方式不夠創新，僅僅對事中與事后進行管控，缺少對事前的有效管控。這樣的狀況下，成本管理的方法先進性不足，影響企業積極發展。

四、國有企業加強成本管理的有效措施

（一）加強國有企業對成本管理的認識

國有企業需要樹立起正確的成本管理理念，更加重視成本管理工作。對此，國有企業需要加強對工作人員的教育與指導，使全體工作人員能夠明確成本管理的重要意義。同時，國有企業的領導層應當起帶頭作用，帶領工作人員加強成本管理理念學習，提升自身的認知水平，建立更加完善的成本管理理念體系。其次，國有企業需要加強對成本管理的全面管理，將成本核算工作重點轉變成為成本控制，從經營性的成本控制轉變為規劃性的成本控制，立足于整體角度進行成本控制，避免成本控制視角不夠全面[3]。這樣能夠有效增強成本管理的有效性，保障國有企業實現生產經營目標。最后，政府可以出臺相關制度與政策，加強對國有企業成本管理的要求與約束，使國有企業能夠更好地認識成本管理，提升成本管理的科學性。

（二）完善成本精細化管理流程

成本核算在成本管理之中是十分關鍵的內容，對此，需要國有企業發揮制度作用，完善流程，創新成本核算模式，進而使成本管理更加精細化。首先，國有企業需要結合當下的實際狀況，創新現有的成本管理體系，將成本核算工作的范圍拓展，加強成本核算的科學性[4]。同時，需要國有企業創新相應的管理制度與保障機制，以此來適應企業的發展需求。這樣能夠有效提升成本核算的科學性，在完善流程的同時實現高質量成本管理。其次，國有企業需要完善內部監督機制，對成本管理進行有效的監管，并進一步提升對成本核算的監督，保障成本核算的準確性，為國有企業的經營決策提供有效科學的建議。另外，國有企業需要更加重視對各部門聯動性的培養，在內部建立起完善的線上溝通平臺，使各部門工作人員能夠通過線上平臺共享數據，提升部門之間的溝通能力。

（三）提升會計信息的真實性

國有企業想要提升會計信息的真實性，需要加強對財務信息數據的管理能力。首先，企業需要更加全面收集成本數據，保障成本數據的真實性與完整性。在此基礎上，國有企業需要加強數據分析能力。對此，企業需要構建出數據分析系統，引進先進的技術，對現有數據進行分析，以此來增強數據分析的科學性，進而保障會計信息的真實性。同時，國有企業需要更加重視會計信息的審計與監督，完善審計制度，聘請專業的會計師事務所出具專業的審計報告，這樣能夠進一步保障會計信息的真實性。其次，國有企業需要加強成本管理標準建設，加強對工作人員的教育，使其改善工作態度，能夠更加科學地進行數據分析工作，以此來保障會計信息的科學性與真實性。通過這樣的方式，國有企業能夠提升成本管理的質量。

（四）改善國有企業成本管理模式

成本管理的方法與模式應當進一步創新，采用先進的方法提升成本管理的有效性。首先，國有企業需要加強精細化成本管理，結合實際情況，加強成本管理規劃，以企業戰略發展目標為導向，提升成本管控的力度，進而保障國有企業各項工作的有效開展，降低成本提升效益。其次，國有企業應當更加重視對成本管理方法的創新，使管理方法能夠與時俱進，提升方法的創新性。對此，需要結合自身發展現狀，選擇更加科學的方式，在保障生產質量的情況下提升產品的利潤空間[5]。最后，國有企業需要明確信息化建設的重要性，加快實現成本電算化，在企業之中構建起成本電算化線上共享平臺，以此作為基礎，通過先進的技術整合相關資源，進而創新成本管理的模式。采取這樣的方法，國有企業的成本管理模式會進一步改善。

五、結束語

綜上所述，國有企業需要加強成本管理的效果，以此來激發出企業的發展活力，促使企業能夠更加積極地發展，對此，需要國有企業采取加強國有企業對成本管理的認識、完善成本精細化管理流程、提升會計信息的真實性、改善國有企業成本管理模式等方法，增強成本控制力度，保障各項生產經營活動更加科學合理，提高企業的經營收益。

相關鏈接

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理作出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動以及激勵約束員工和團體的成本行為。