高新技術企業成本控制的問題及對策探討

文/王慧 （快快利華（北京）網絡科技有限公司）

高新技術企業在成本控制過程中需要按照自身的戰略發展方向把握成本控制的主要方向，同時還需要反思在以往成本控制中存在的問題，迎合新時期下的發展方向，健全對應的管理模式，將成本控制速度和業務環節進行聯動，減少在業務活動中的成本投入，并實現資金的科學配置，幫助高新技術企業獲得較高的經濟效益。

一、高新技術企業成本控制的特點分析

高新技術企業在進行成本控制工作時需要明確成本控制的特點，按照實際情況持續更新和優化當前的工作方案，使成本管理效果能夠符合預期要求。高新技術企業是以科學研究為基礎，帶動科技水平的提高，本身的發展特點較為特殊，在產品中技術含量較高，并且也包含了不同的新型技術方案。但是在高新技術企業發展過程中，由于產品更新速度較快，經營風險較大，加大了企業的管理難度，在任一環節出現偏差均會影響現代化企業的穩定進步，因此，企業需要轉變以往的工作思路，重視成本控制所發揮的價值，實現各個業務環節的有效監督，及時發現成本管理中存在的各項矛盾，以幫助高新技術企業獲得較高的成本效益，與戰略目標相互協調，推動成本控制工作的科學進行。在成本控制管理活動實施過程中動態化特點較為突出，在管理方案落實時，需要以資產組成以及先進技術為前提完善當前的成本管理方案，并且還需要由靜態管理轉變為動態管理，積極迎合市場發展趨勢，創新成本控制方案，逐漸剔除其中的滯后性因素，為成本控制工作提供重要基礎。在新時期背景下，成本控制的管理思路要進行逐漸的改進以及創新，并選擇正確的成本控制方法，極大提高成本管理的準確性，同時也可以為各項決策提供重要的成本信息。防止在決策環節存在較為嚴重的失誤而限制高新技術企業在新時期的穩定發展。

二、高新技術企業成本控制的變化分析

高新技術企業在新時代背景下進行成本控制工作時，需要認真分析成本控制所產生的新變化，落實因地制宜的工作原則，選擇正確的成本控制方案，持續更新成本管理思路，為高新技術企業在新時期下的穩定發展提供重要保證。高新技術企業在新時期背景下需要重視知識資產的管理，以投資取向和智力投資為主體，優化當前的成本控制方案，并且還需要落實人本化的工作思想，重視人才知識的保護及利用，將不同管理思路進行有效協調，為高新技術企業成本控制工作的順利實施提供重要保障[1]。因此，高新技術企業需要加強對這一管理重點的有效分析，強化知識資產管理，為各項技術研發提供重要保障。

與此同時，在高新技術企業成本控制中，戰略目標發生了一定的調整，高新技術企業相對于一般企業來說，在成本控制工作中需要以成本再生戰略為思路，將重點放在開發成本收益以及風險成本衡量等方面，要和市場發展情況進行相互協調，重視成本控制工作的實施情況。在此過程中還需要特別注意人力資源在成本控制中的重要作用，將人力資源成本融入企業成本控制工作中，豐富成本控制內容，為成本管理活動的有序實施提供基礎。

三、高新技術企業成本控制的問題分析

（一）成本控制執行力度有待提升

成本控制執行力度有待提升是高新技術企業成本控制中存在的問題，雖然一部分企業管理層已經認識到成本控制的必要性，但是將成本控制方案置于短期利益中并沒有落實于長遠戰略目標來優化成本管理模式，無法促進成本控制工作的科學進行。此外，在高新技術企業成本控制工作中需要在部門內部通過多方聯動完善當前的成本控制方案，并且要加強信息整合，使決策能夠變得更加科學。但是在當前大多數企業成本控制層面，并沒有從整體性角度入手在部門內部構建聯動式的發展機制，在此過程中成本控制執行力度很難得到有效強化，影響成本管理工作的科學進行[2]。另外，相關業務部門在制定決策方案時也缺乏對成本控制的統籌規劃，在出現問題時只能夠進行局部調整，反而會造成企業內部較大的費用支出，無法滿足企業經濟發展的各項要求。由于高新技術企業的特殊性特點，如果在某個環節出現成本控制的偏差，或者是執行力度不強，會對成本控制功能的發揮造成嚴重干擾。同時也會影響產品研發環節的順利進行。

（二）成本控制欠缺先進控制理念

時代是不斷發展的，高新技術企業需要具備動態化的工作思維，持續地更新和優化當前的成本管理模式，推動成本管理工作的創新發展。但是在高新技術企業成本控制仍然停留于傳統的工作方案，忽略了高新技術企業特有的特征。例如一部分管理層一味地注重產品研發的銷售量，并沒有在前期環節注重資金的科學控制，并且在成本控制時也并沒有融入先進的信息化技術支持各項成本控制工作的順利進行。在一定程度上激化了成本管理中的矛盾，導致成本控制觀念缺乏先進性，不利于高新技術企業的持續發展和進步。

（三）內部成本控制人才結構單一

高新技術企業成本控制工作中所涵蓋的內容較為復雜，相關企業需要突出與時俱進的工作觀念，并且還需要完善人才知識結構，靈活地應對成本控制中存在的矛盾，但是在高新技術企業成本控制工作中存在著成本控制人才結構單一的問題，并沒有掌握新型的工作方案來支持成本控制工作的順利進行。比如相關管理人員仍然采取以往的工作方案，并沒有一定的熱情學習新型管理方法和知識技能，則很難應對激烈市場競爭下對成本控制提出的更高要求，導致成本控制中的矛盾逐漸發生。

（四）員工對成本控制的認識不足

雖然高新技術企業在以往管理中制定了成本控制方案，但是在新時期背景下所產生的滯后性問題較為突出，并且矛盾持續激化，影響成本控制工作的順利開展。因此高新技術企業需要按照新時期下的發展特點，認真分析以往成本控制工作步驟，再融入現代化發展目標，推動成本管理活動的有序進行。在高新技術企業現代化發展過程中，并沒有在內部形成良好的管理氛圍，增強員工的思想認知，優化成本控制模式，一部分企業在現代化發展中仍然將重點放在如何提高經濟效益上，并沒有從前期環節制定完善的成本控制方案。在此過程中，很少為員工下發有關成本控制任務，也沒有在部門內部貫徹落實責任機制，影響成本控制工作的順利進行。同時，高新技術企業也并沒有加強對成本控制過程的有效監督，久而久之，一部分員工認為成本控制和自身工作崗位沒有任何關系，只是按部就班地完成領導部門下發的工作任務，也沒有認真分析當前成本控制中存在的各項矛盾，導致成本控制工作很難在高新技術企業中有效推進，也無法全面激發員工工作熱情以及工作積極性，會影響整體成本控制效果。

四、高新技術企業成本控制問題的應對策略

（一）強化員工對成本控制的認識

高新技術企業在成本控制工作中需要按照新時期下的發展方向形成良好的管理氛圍，尤其是要增強員工對成本控制的認識，減少對成本控制所產生的影響。首先，企業管理層需要認識到成本控制的必要性以及和各個部門之間的關系，按照不同工作職能下發成本控制的工作任務，使各個部門工作人員能夠有清晰的方向，高效率地完成成本控制，優化企業的管理模式[3]。同時，企業還需要加強對成本控制優勢的宣傳推廣力度，通過生動的案例使各個部門人員能夠認識到成本控制的優勢，之后，再反思職能實施過程，在關鍵環節融入先進的成本控制意識，保證各項業務活動的順利實施。另外，在成本控制中，相關企業還需要轉變以往的工作觀念，落實于長遠優化成本控制方案，清晰地劃分好不同部門的工作重點，既可以在內部形成良好的工作氛圍，又可以減少對成本控制產生的影響。為了激發員工的工作熱情及工作積極性，企業在成本控制工作中也可以建立對應的獎懲機制及評價機制，為表現優異的員工提供更高的薪資報酬等，全面激發員工的工作動力，使員工能夠認識到企業成本控制和自身利益之間的關系。更加嚴謹地完成成本控制任務，做好信息的收集工作，保證各項決策能夠具備較強的科學性。

其次，在實際工作中，相關企業還需要開展科學的培訓工作，講解新形勢下成本控制的標準及意義。通過規范的活動激發員工的思想認知，逐漸重視企業所開展的成本控制工作，為成本控制工作高效率開展奠定堅實的保障。通過長期的指導及引導促進成本控制工作的順利進行，使其符合高新技術企業的發展需求。

（二）在企業中全面落實成本控制

在高新技術企業成本控制模式實施過程中，需要實施全面成本控制思路，只有這樣才可以做好各個業務環節的有效監督，避免出現資金浪費現象，保證成本控制工作的有效進行。相關企業管理層需要認識到成本控制工作不僅僅是管理層的職責和義務，也是全體員工的職責，構成全員參與的成本控制模式，避免對成本控制造成較為嚴重的影響。并且還需要將長期和短期目標進行相互協調，劃分不同的成本管理模塊，并滲透到不同的業務環節中。通過成本控制模式的有效優化，保證企業成本管理工作的有序進行，并逐漸解決在以往成本控制工作中各個部門相互獨立的問題，營造良好的管理氛圍，保證成本控制工作的順利開展。

首先，在實際管理過程中，相關企業需要科學劃分好不同員工成本控制的指標，使員工能夠認識到自身在成本控制中所發揮的重要性，之后再設置考核目標，制定獎懲方法，使每個員工都能夠全身心地參與到成本控制工作中，高效率實施自身的工作職能。在出現問題時能夠將問題原因上報到企業管理部門，提出有效的管理策略和應對方案，推動成本控制工作的科學進行，減少對企業現代化發展產生的影響[4]。其次，企業在成本控制工作實施過程中還需要和業務活動進行相互的協調，例如從前期的籌資到后續的產品銷售方面要實施科學性較強的成本控制方案，做好費用的有效管理，嚴格控制最終的成本支出，并且還需要將不同的成本控制方案融入企業發展循環的全過程中，形成良好的成本管理氛圍，最大限度地減少成本資源的浪費。在各個環節落實過程中要做好信息的記錄，方便企業管理層了解成本控制的現狀，按照企業戰略目標做好成本控制整體規劃，通過持續的改進和優化保證成本控制工作的科學進行。

（三）構建全新科學成本控制理念

時代是不斷發展的，在高新技術企業成本控制工作中需要構建全新而科學的成本控制理念，為各項環節的實施提供重要保證，有效減少成本控制中矛盾問題的發生概率，推動成本管理工作的有序實施。相關企業需要明確自身的發展特點，并且要做到針對性的成本計劃管理，突出現代化的工作思維，保證成本管理活動的有序實施[5]。例如在成本控制工作中，不能簡單地將成本控制看作降低原材料的成本投入，而是要從前期投資和生產環節來完善成本管理方案，逐漸擴大成本控制范圍，之后，再整合以往工作經驗，預測在成本過程中可能出現的問題，并且還需要迎合市場經濟的發展方向，落實動態化的管理思路，減少在成本控制中存在的各項矛盾，逐漸剔除以往成本控制工作中所產生的滯后性因素，實現資源的科學配置，為成本控制工作提供重要支持。保證各項成本管理工作能夠符合價值管理的要求，樹立全新的工作理念，實現成本的動態化控制。

（四）優化成本控制人才培養機制

成本控制管理模式實施過程離不開工作人員的有效支持，因此，相關高新技術企業在成本控制工作中需要優化成本控制人才的培養機制，使工作人員能夠把握成本控制的關鍵所在，按照實際工作職能，創新成本控制方案，提高成本控制針對性。企業可以按照新時期下成本控制要求開展科學性較強的培訓工作，講解成本控制的最新要求和新技能。并且還需要順應時代發展要求，借鑒其他企業優秀成本控制經驗，選擇符合企業發展需求的成本控制方案，在培訓活動中進行全面的滲透，提高工作人員的綜合素質。

（五）完善成本控制信息系統

隨著高新技術企業的不斷發展，其中所涵蓋的成本信息越來越多樣，為了減少對成本控制的影響，高新技術企業需要按照實際情況融入現代化的信息系統，為成本控制工作創造良好的條件，相關企業需要加強技術和設備的投入力度，融入先進的信息系統為成本控制工作提供重要的支持，逐漸地擺脫對人工操作的依賴性，有效地降低各種問題的發生，減少以往管理時的煩瑣程序，加快成本信息傳遞的速度。在各項信息化管理方式落實過程中，需要保證成本信息能夠具備較強的完整性和真實性，整合到對應的平臺中并做好統一的規劃。例如，要重點進行產品信息的有效整理，明確技術更新的主要方向，也可以按照市場發展的動態優化當前的成本控制模式，避免對企業成本管理造成較為嚴重的影響。在成本控制的過程中，企業要利用信息技術動態化地整合經營管理方面的數據，按照各個部門的工作職責下發成本控制的管理目標，使各部門可以按照高新技術企業的發展現狀利用信息化平臺快速地傳遞產品的銷售數據，突出數據信息的及時性，為后續發展決策提供重要的基礎。

五、結束語

在高新技術企業日常發展過程中，成本控制和企業生存發展之間的關系非常緊密，因此，高新技術企業需要按照新形勢下的發展特點和市場經濟的發展動態優化成本控制模式，健全成本控制規章制度，剔除其中的滯后性因素。構建適合企業現代化發展的成本管理方案，使企業能夠在新時期下實現平穩進步，創造更高的經濟效益。