探究醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題及對(duì)策

文/陳德勝 （江蘇知原藥業(yè)股份有限公司）

當(dāng)下，信息技術(shù)在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化的影響下趨于成熟，企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)逐漸增多，需要企業(yè)抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)際情況，本文提出有效的應(yīng)對(duì)措施，具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有較強(qiáng)的積極意義，能夠有效提升醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程。首先，信息系統(tǒng)的利用能夠降低經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低人工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤的可能性，降低財(cái)務(wù)工作盲目性。其次，信息化建設(shè)程度較高，能夠使企業(yè)的高層管理人員高效調(diào)整分配企業(yè)各項(xiàng)資源，加強(qiáng)資源調(diào)控，促使醫(yī)藥企業(yè)的資源分配更加合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益進(jìn)一步提升。由此可見，財(cái)務(wù)管理流程能夠在信息技術(shù)支撐下進(jìn)一步優(yōu)化完善，幫助企業(yè)加快發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

信息技術(shù)能夠在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用，促使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)。首先，醫(yī)藥企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的管理與控制，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升。其次，醫(yī)藥企業(yè)能夠通過信息系統(tǒng)的集成功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理之間的高效融合，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果提升。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率會(huì)隨著技術(shù)的創(chuàng)新而提升，有助于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，保障財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量與工作積極性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作開展的有效性。能夠看出，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義重大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用。

（三）提高醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

醫(yī)藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，不可避免地會(huì)遇到較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，需要醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理能力，解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，以此來保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作順利開展。財(cái)務(wù)管理工作主要包含對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)配、制定財(cái)務(wù)控制計(jì)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行控制等內(nèi)容，需要企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的效果，只有這樣才能保障競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠通過信息技術(shù)科學(xué)調(diào)配企業(yè)資金，制定出與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，規(guī)劃預(yù)算與成本支出，保障企業(yè)能夠降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，通過信息化建設(shè)，醫(yī)藥企業(yè)能夠提升財(cái)務(wù)管理的效果，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更加積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效控制

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的影響，通過內(nèi)控的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。但是就當(dāng)下來說，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重，無法真正提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。首先，醫(yī)藥企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，在實(shí)際工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，不能保障數(shù)據(jù)安全性，影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí)，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員都習(xí)慣采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，在適應(yīng)信息化系統(tǒng)過程中容易出現(xiàn)違規(guī)獲取數(shù)據(jù)的情況，輸入數(shù)據(jù)較為隨意，導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)性較低。其次，一部分醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集不夠全面，財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)操作能力有待提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確度較低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏重視

醫(yī)藥企業(yè)在信息化建設(shè)過程中需要通過部門之間的數(shù)據(jù)傳輸做到數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立起完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之中，企業(yè)給予的支持度不夠高，不但應(yīng)用的技術(shù)先進(jìn)性不足，而且企業(yè)投入的資金相對(duì)較少。首先，企業(yè)的管理人員不重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不明確信息化建設(shè)的重要意義，因此，在此方面投入的資金相對(duì)較少。尤其是規(guī)模較小的醫(yī)藥企業(yè)，由于對(duì)信息化建設(shè)的了解不夠，在投入資金時(shí)更加謹(jǐn)慎小心，不愿意投入過多的資金，避免自身資金短缺。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果受到極大的影響。其次，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的支持程度不高，并未結(jié)合實(shí)際制定完善的信息化制度，制度不完善導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化缺乏標(biāo)準(zhǔn)，工作人員主動(dòng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致信息化建設(shè)效果較差，難以真正提升財(cái)務(wù)管理效率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠健全

當(dāng)下來說，大部分醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠健全，預(yù)算制度不夠完善。首先，一部分企業(yè)缺少對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算，在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)也并未發(fā)揮預(yù)算的作用，導(dǎo)致資金的使用得不到有效控制。出現(xiàn)這種問題，主要原因在于企業(yè)的預(yù)算制度不夠完善，缺乏制度支撐，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作難以開展。同時(shí)，企業(yè)并未將預(yù)算工作納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。其次，企業(yè)的預(yù)算編制缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，以至于預(yù)算編制方案與實(shí)際不相符，預(yù)算指標(biāo)過于單一，影響預(yù)算執(zhí)行的有效性。工作人員在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行時(shí)并未真正依照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行，這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化無法發(fā)揮關(guān)鍵作用。另外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念不夠先進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)時(shí)并未融入創(chuàng)新的財(cái)務(wù)信息化思維，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作缺乏信息技術(shù)支撐，影響各個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與完善性。

（四）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏保障

醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要建立在完善的系統(tǒng)之上，利用先進(jìn)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，保障財(cái)務(wù)工作的效果[2]。但是就當(dāng)下來說，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全性不足，系統(tǒng)缺乏有效保障。首先，醫(yī)藥企業(yè)并未對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全保護(hù)，忽視信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重。同時(shí)，企業(yè)并未制定科學(xué)的規(guī)范與制度約束工作人員的行為，導(dǎo)致數(shù)據(jù)上傳較為隨意，不但不能保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用自由度過高。其次，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理力度較小，并未設(shè)置系統(tǒng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致系統(tǒng)缺少層級(jí)化區(qū)分。這樣的情況下，普通基層工作人員也能夠查看企業(yè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性降低，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的情況。同時(shí)，企業(yè)并未注重防火墻的建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)漏洞較多，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。

（五）企業(yè)缺少信息化技術(shù)人才

醫(yī)藥企業(yè)需要具備較強(qiáng)的信息化技術(shù)人才，以此為基礎(chǔ)提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量。但是就當(dāng)下來說，企業(yè)的信息技術(shù)人才綜合素質(zhì)較差，對(duì)信息技術(shù)的掌握程度不高。首先，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容較為復(fù)雜，在日常工作中更加重視財(cái)務(wù)工作效率，在不能熟練掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作的情況下，財(cái)務(wù)人員更加傾向于手工完成財(cái)務(wù)工作。這就導(dǎo)致信息化建設(shè)效率降低。其次，醫(yī)藥企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效培訓(xùn)，并未結(jié)合信息化建設(shè)需求加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)指導(dǎo)，雖然一部分企業(yè)較為重視人才培訓(xùn)，但是培訓(xùn)計(jì)劃不科學(xué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)提升工作效果。企業(yè)需要更加注重對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，解決現(xiàn)存的人才困境。

三、醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理

醫(yī)藥企業(yè)想要提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，需要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制制度，使工作人員能夠樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，進(jìn)而提升操作的科學(xué)性。首先，在醫(yī)藥企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之中應(yīng)當(dāng)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。對(duì)此，醫(yī)藥企業(yè)需要完善能夠相互制約的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)人員規(guī)劃，細(xì)化財(cái)務(wù)人員的具體分工，使分工更加符合企業(yè)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管控權(quán)限機(jī)制，提升對(duì)數(shù)據(jù)庫的保障能力。其次，醫(yī)藥企業(yè)需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)工作可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)，提前警醒工作人員，以此來規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。最后，醫(yī)藥企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)之中隱含的問題進(jìn)行分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及問題發(fā)生的原因，進(jìn)而采取有效措施降低醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

醫(yī)藥企業(yè)需要建立起完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，支持企業(yè)信息化建設(shè)的順利開展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入，與高質(zhì)量、信譽(yù)度較強(qiáng)的軟件開發(fā)企業(yè)合作，結(jié)合企業(yè)的醫(yī)藥產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)等工作情況，構(gòu)建出與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求軟件開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)與教學(xué)，進(jìn)而提升其系統(tǒng)操作的熟練度。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)的保障制度，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合力度進(jìn)一步增強(qiáng)。而且，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)信息化系統(tǒng)的重視，促使各個(gè)部門能夠良好應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)管理，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過這樣的方式，醫(yī)藥企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將信息技術(shù)成功融入實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè)

預(yù)算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中屬于較為重要的內(nèi)容，醫(yī)藥企業(yè)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè)，通過創(chuàng)新的預(yù)算方法開展預(yù)算工作[4]。首先，醫(yī)藥企業(yè)需要采用零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等創(chuàng)新的預(yù)算方法，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)，設(shè)計(jì)出與企業(yè)需求相適應(yīng)的預(yù)算方案，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)提升預(yù)算效率。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算方案編制的科學(xué)性，立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現(xiàn)狀，更加科學(xué)深入地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而提升預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際情況的適應(yīng)性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的預(yù)算部門，聘請(qǐng)專業(yè)預(yù)算人員加強(qiáng)預(yù)算管理，立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與現(xiàn)狀，制定出更加科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)與方案，將目標(biāo)分配到各個(gè)部門之中，進(jìn)而強(qiáng)化各部門的預(yù)算工作有效性，提升企業(yè)預(yù)算工作開展質(zhì)量。而且，需要醫(yī)藥企業(yè)注重對(duì)預(yù)算的考核，對(duì)預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比與分析，明確預(yù)算執(zhí)行具體情況，分析其中的偏差并積極改正。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化安全管理

首先，醫(yī)藥企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全管理意識(shí)，推出財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度，并在此基礎(chǔ)上提升對(duì)數(shù)據(jù)安全性的把控能力。同時(shí)，企業(yè)需要按照制度約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，使其能夠按照規(guī)章制度完成工作，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蓴?shù)據(jù)傳輸工作，保障數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。其次，企業(yè)需要針對(duì)各個(gè)層級(jí)的工作人員設(shè)定不同的準(zhǔn)入層次，以此來保障核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，確保級(jí)別越高的工作人員能夠接觸的財(cái)務(wù)系統(tǒng)范圍越大，這樣可以在一定程度上避免財(cái)務(wù)信息泄露。最后，醫(yī)藥企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)外來網(wǎng)絡(luò)攻擊的抵御，建立高質(zhì)量防火墻，定期對(duì)系統(tǒng)安全性進(jìn)行檢查與維護(hù)，保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常使用。這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）加強(qiáng)信息化技術(shù)人才培訓(xùn)

信息化技術(shù)人才在醫(yī)藥企業(yè)之中是十分關(guān)鍵的，只有保障人才的綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理。首先，醫(yī)藥企業(yè)需要更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的積極培訓(xùn)，構(gòu)建出科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)過程中更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)成效的檢查，在培訓(xùn)結(jié)束后也需要對(duì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)掌握水平進(jìn)行考核，這樣能夠組建出更加完善的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)綜合人才培養(yǎng)，保障企業(yè)能夠擁有會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理三種工作技能的復(fù)合型人才，這樣的人才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)[5]。其次，醫(yī)藥企業(yè)需要更加注重激勵(lì)機(jī)制的完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，使其能夠產(chǎn)生信息技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性。而且，企業(yè)可以將信息技術(shù)掌握程度納入績(jī)效考核范圍之內(nèi)，保障接受培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員能夠更加積極地在工作中融入信息技術(shù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)需要采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)而保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。結(jié)合當(dāng)下的具體建設(shè)情況，本文從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理、建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、加強(qiáng)全面預(yù)算管理建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化安全管理、加強(qiáng)信息化技術(shù)人才培訓(xùn)五個(gè)方面提出應(yīng)對(duì)措施，具有一定的積極意義。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。