讓合作社成為集體與農民的致富平臺

□ 董紀民 陰瀟謙 宋傳富 王桂霞

黨支部領辦合作社是農民合作社創新發展的一種重要形式，也是重構村集體與農民群眾經濟關聯的重要途徑。宏元果蔬專業合作社作為山東省沂源縣西里鎮桑樹峪村的黨支部領辦合作社，自成立以來就不斷在村集體資產盤活利用上進行探索，在促進村集體增收和農民致富上取得一定成效。

由合作社匯聚村內“能人”。針對桑樹峪村資源稟賦匱乏、工商企業不愿來、農村缺乏人才等實際情況，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，采取“黨建+”模式，由黨支部領辦合作社，黨支部書記擔任理事長，黨員帶頭參與運營管理，發揮黨員思想覺悟高、號召力強的優勢，并且將村致富能人、技術能手吸收進合作社，提升了合作社的運營和管理能力。沂源縣宏元果蔬專業合作社共有理事7人，均為黨員。理事長公丕元原先是中建集團管理人員，有豐富的項目建設和管理經驗，并且有敏銳的商業洞察力；其他理事6人，其中企業負責人1人，果樹管理能手2人，村“兩委”成員2人，致富帶頭人1人。正是這些能人的加入讓合作社有了良性發展的基礎，也成了富民強村的關鍵。

由合作社運營產業項目。沒有產業，村集體增收就是“無根之木，無源之水”，但是缺少好的運營，產業項目容易變成“形象工程”和“爛尾工程”。2022年，桑樹峪村新建200畝“沂源紅”蘋果示范園和200畝“山農酥梨”示范園，在短短6個月的時間內完成了土地流轉、土地整理、2000噸有機肥填充、40000株樹苗栽種、水肥一體化安裝、支撐桿樹立等工作。2022年上半年，面對天氣極度干旱的情況，合作社先后打井4口，加上租用村民3口井，并組織近30人的澆水團隊在3個月的時間里人工澆水7遍，這才保住了合作社近40000株果樹。2022年下半年雨水比較豐富，示范園雜草生長茂盛，為了保證蘋果的綠色有機品質，示范園全部采用人工除草。正是合作社強有力的組織和標準化、規模化的操作，保證了樹苗的成活率在96%以上。截至目前，400畝的示范園果樹長勢喜人，五年后達到豐產期，預計蘋果畝產2300公斤，酥梨畝產4000公斤，村集體年增收30萬元以上。

由合作社進行資金籌集。要發展產業項目，就需要資金投入。合作社不僅可以向上爭取項目資金，也可以到銀行貸款，融資方式比較靈活。沂源宏元果蔬合作社在2022年先后向縣合作社聯合社借款50萬余元，向西里鎮合作社借款30萬元，7月份又向農行貸款140萬元，這些資金的注入保證了產業項目的順利實施。目前，合作社流轉400畝土地，擁有各種農業機械30余臺、果樹苗木40000余株。農業的特點就是投入大、見效慢，尤其是果樹種植的前幾年，只有投入沒有產出，這就需要合作社的持續融資、投資能力。

由合作社發掘村內資源。村集體增收困難，其中很大原因是沒有充分挖掘村集體資源和不知如何利用村集體資源進行增收。2021年上半年，桑樹峪村將位于山半腰的蓄水池進行了維修，涂裝了防水層，將以前的小水洼變成了儲水量900立方米的蓄水池。2022年上半年合作社在抗旱過程中主動與村集體簽訂了租賃合同，由合作社運營蓄水池，重新鋪設管道后，不僅合作社自己使用，而且給其他村民提供灌溉服務，增加了村集體的收入。近年來桑樹峪村自來水管道老化，跑冒滴漏嚴重，人工抄表收水費的方式也是費時費力。2022年8月份，桑樹峪村將自來水管道維護等服務項目發包給合作社，合作社出資對管道進行重新鋪設，并安裝了插卡式水表，在2022年10月份改造完成并進行試運營。村集體的公益事業引入企業化的管理手段，不僅降低了村民吃水的成本，而且讓公共服務質量大幅提升。

由合作社先行先試帶領村民發展產業。桑樹峪村在上世紀八十年代就開始種植蘋果，現在依然以種植蘋果為主，蘋果的價格年年隨行就市，抗風險能力非常弱，部分年份冷庫儲存的蘋果都不夠抵扣儲存費。以往也有不少村民自己引入種植項目，但是大部分因為未形成產業而草草收場。合作社先行先試，帶動村民形成產業。2022年上半年，合作社先后考察了間種百合項目和間種辣椒項目，下半年確定種植百合作為發展項目。合作社與中醫藥公司簽訂了種植合同，由中醫藥公司免費提供種子和回購種植的百合，合作社于9月底完成50畝的試種。2023年試種成功后，合作社將吸納更多村民加入，將百合產業做大做強。