論裝飾裝修施工的現場管理與協調

李麗君

（廣州珠江裝修工程有限公司，廣東 廣州 510000）

1 建筑裝飾裝修工程的基本特點

建筑裝飾裝修工程本身是一項比較細致而復雜的工作，進行裝修時首先要注重與其他各個專業之間的配合。包括與主體結構之間的工序交接，與水暖電路等各個工種之間的配合等，相互之間需要配合才能共同完成施工任務。其次，由于裝飾裝修工程是根據不同業主的需求來進行，因此裝修工程受到了很多來自業主方面的限制與要求。在進行裝修工程的計劃與施工管理時，需要明確業主的裝修意圖和裝修要求，從而更好地保證裝飾裝修能夠達到合同的要求。再次，由于建筑裝飾裝修過程中會用到各種裝修材料，對于材料的用量和質量管理都會對整個項目的成本、進度以及質量有著重要的影響。最后，裝飾工程施工過程中的交叉作業較多，裝飾裝修的成品保護也尤為重要[1]。

2 裝飾裝修施工現場管理與協調工作現存問題

在裝飾裝修施工中，現場管理混亂問題普遍存在，其主要表現在：部分施工管理人員現場管理意識薄弱，施工現場臟亂差；部分施工管理人員沒有遵守紀律規定，存在施工現場隨地亂扔煙頭等現象；部分施工材料擺放隨意，廢料丟棄隨意；部分施工管理人員沒有針對施工現場實際情況制訂施工管理計劃，施工技術方法以及施工計劃時間與實際情況不符。

在部分裝飾裝修工程施工中，材料浪費現象普遍存在。在材料采購過程中，部分采購員沒有進行定額采購，出現材料數量不足、材料數量過多等現象；在材料領用過程中，沒有制定科學領用管理制度，保管員不清晰施工材料使用數量，材料應用具有隨意性。裝飾裝修工程材料使用數量較多，浪費現象的存在會讓投入成本增加。

質量控制不足問題會直接導致裝飾裝修工期受到延誤，增加工程施工成本，之所以產生此類問題，主要是沒有對施工材料質量和人員行為規范進行有效控制。以施工材料為例，裝飾裝修工程中需要使用大量防水材料，如果防水材料存在質量問題，就有可能導致工程出現滲水、漏水問題。

3 裝飾裝修施工的現場管理與協調的優化措施

3.1 完善現場管理制度

要想提升裝飾裝修施工現場管理效率，應完善施工現場的相關管理制度，必須成立專門的管理部門負責相關協調管控工作。施工單位應對裝飾裝修現場施工內容和技術實施分析，明確技術重難點，并對參與施工的技術人員、操作人員以及現場安全員進行工作分配和權責劃分，不同部門之間工作人員要進行施工前的協調溝通，便于后續不同專業施工作業可以順利展開。施工項目管理人員要創建項目管理組織，組織中要包括管理人員、施工人員、施工安全員以及工程質檢人員等，負責施工現場各類施工作業的監察管控。此外，各部門管理人員在實際施工中要積極推動崗位責任制度的落實工作，管理人員和員工之間要互相進行行為約束，現場管理應用獎懲管理機制，如果管理人員或者施工人員出現違規行為都要一視同仁，根據管理制度給予適當處罰，對于施工中表現優異的施工人員也要給予一定的獎勵，激勵其他工作人員端正施工態度[2]。

3.2 實施現場全封閉管理

裝飾裝修施工過程中應實施封閉管理，現場施工區域周邊要設置圍護裝置，各專業施工作業區域在工作時間內也要進行封閉管理。施工現場進行封閉處理之后，只留出施工期間應用的必要出入口，此外不得留出其他類型的通道。施工現場出入口位置要安排安保人員進行值守，非現場施工人員不得進入裝飾裝修施工現場。現場參與施工作業的人員要佩戴相關證件作為日常出入現場的憑證。如果有前往施工現場參觀的外來人員必須帶有現場管理人員簽發的臨時工作證明，進入現場之前必須佩戴安全帽等安全護具。對施工現場實施封閉管理可以使得現場管理更加有序，施工現場內存放的各類物料、設備、半成品以及成品都會受到良好的保護，不會出現丟失或者受損的情況。

3.3 單獨劃分開料作業區

建筑裝飾裝修工程施工規模比較大，應用的物料類型復雜，施工材料入場之后，很多材料都需要依照裝修需求進行開料加工，加工過程中所用的工具多種多樣，期間還會產生較大的噪聲并造成揚塵，對于現場其他施工作業會產生不良干擾。為了解決這一問題，正式施工之前，施工單位要在施工現場單獨劃分開料作業區，根據項目中具體的施工內容和現場施工條件，對各類材料的開料加工劃分合理的作業區。通常來說，施工現場會劃分出木料加工區、電焊加工區、電工作業區以及材料庫等區域。不同工種的施工人員各自在規定的加工作業區域內進行開料施工，工作場所更加寬敞，且可避免交叉作業引發的各類安全事故，整體加工效率也顯著提升。這種分區管理模式也提升了施工材料管理的工作效率，使得材料供應管理部門也夠更加清楚的明確現場材料應用情況，防止施工中出現材料斷供或者材料過剩等問題。

3.4 開展文明生產

建筑裝飾裝修工程中涉及多個技術工種，工程施工需要較長的工期，為了能夠創造一個文明有序的施工環境，要創建文明生產制度，并由現場管理人員監督落實。施工現場不得隨意吸煙，要在指定區域內吸煙。施工當天開料加工之后剩余的廢料，要由現場清潔人員及時處理干凈。裝飾裝修施工中所用的油漆材料、板材材料或者石材等都是比較貴重的材料，為了防止開料施工中出現嚴重浪費的情況，管理人員對于各施工流程中廢料產出要設置特定的標準，不得出現廢料超標的情況。嚴格落實文明生產制度，才能使得施工現場更加整潔有序，增強現場施工人員的責任感，節省更多物料，降低工程施工的總成本[3]。

3.5 合理安排施工工序

建筑裝飾裝修工程規模龐大，施工中難免會出現交叉施工作業的情況，如果施工中安排工程中所有技術工種同時進場施工，各工種之間很容易相互影響，出現矛盾或沖突，極容易影響工程進度，還經常會觸發各類事故。為了避免這種情況的出現，施工管理人員要做好現場的協調管控工作，合理排布各工種的操作工序，科學設置各環節施工入場順序，本著節省資源節省人力的原則進行排布，對于不同工種要安排相應的工作人員，嚴格遵守施工計劃依次入場施工。通常來說，裝飾裝修施工中會先讓水電專業進場施工，然后進行鑿孔放線等隱蔽施工，隨后泥工專業進場施工，實施補缺找平處理，施工完成后再安排木工專業進場施工，每個專業的施工工序都要嚴格遵守技術規范，現場質檢人員要做好各施工工序的質量把關，質檢通過之后要簽字驗收，如果上一道工序沒有驗收完畢，不能繼續開展下道工序的施工。

3.6 規范質量驗收標準

裝飾裝修施工期間，施工管理人員要做好質量監管工作，各個工種的施工作業都要執行其相關質量標準，施工任務完成后要進行自檢查，然后將自檢結果進行記錄，施工人員要登記簽名。對于特定工程的裝飾裝修施工，其木工施工以及泥工施工等都有更為嚴格的質量標準。例如，木制接口位置不得存在縫隙，縫隙部分不得進行補灰處理，木質接口和其他連接加固位置使用的加固膠也要根據氣候和地區進行選擇，北方地區通常會使用木工膠，南方地區則是使用白乳膠。此外，對于陰陽角的設置、見方處理以及平整度處理也有特定質量標準。

3.7 加強施工現場安全生產管理

對于建筑的裝飾裝修施工來說，工程建設質量固然重要，但是安全生產永遠是現場施工管理的核心內容。要想使施工期間不出現任何施工事故，必須充分落實安全生產施工管理制度，消除施工現場存在的安全隱患。施工安全管理人員要在施工現場的公共區域按照標準間隔距離設置多個滅火器裝置。滅火器裝置要防止在顯眼且容易取放的位置，要安排專業安全員定期對施工現場的滅火器等設備進行檢查，確保滅火器可以隨時取用，對于已經失效的滅火器裝置要及時更換。施工現場要做好安全用電管理，施工現場不得存在外露的臨時用電接口。施工現場臨時用電系統的電纜，必須懸掛在專用的電纜支架或者墻上的指定點位，施工人員還要安裝漏電保護器裝置[4]。施工中機器工具在用電的時候要配備相應的插座或者插頭，施工現場安保人員要全天輪流值守，夜間施工的時候也要輪流進行現場的巡查，現場進行施工的工作人員上崗期間必須佩戴安全帽等防護措施，對于電工專業或者焊工專業等施工人員上崗必須具有資質證明，除了指定地點不能隨意吸煙，防止引起火災。

3.8 做好施工現場材料管理

規模較大的裝飾裝修工程需要應用到各種類型的材料，現場實施材料管理的時候需要制定周密的計劃，以防施工過程中出現材料供應不足或者以次充好的情況，保證工程所用材料的質量能夠達標。施工單位實施材料供應管理的時候，對于質量控制問題要實施一票否決制度。施工材料管理人員要依照項目施工要求制定材料計劃，材料供應部門進行材料采購的時候要根據材料計劃方案和材料樣板進行采買，如果材料出現貨不對板的情況，入場時要對材料進行拒收處理，不得令不合格材料入場使用。材料管理部門要實施嚴格管控，保障施工中所有原材料能夠保質保量且按照施工計劃進行順利供應。對于施工現場材料的加工使用以及儲存管理工作也要嚴格管理，施工現場要規劃專用的材料存放倉庫，將不同類型的材料分類存放管理，對于小件的施工材料或者裝飾裝修中的五金配件等要存放在貨架上面，并且要做好清晰標記并建立材料管理賬目，施工人員施工過程中領用材料的時候都要登記入冊，辦理材料領用手續，防止出現多拿多用或者錯領材料的情況。

3.9 合理使用項目資金

裝飾裝修工程資金的應用關系到工程建設的情況和施工質量，施工款項的應用要嚴格控制，實際施工中應該嚴格按照裝飾裝修施工的進度安排使用資金，施工單位對于工程資金的管理要創建嚴格的責任制度。工程中項目經理，財務管理人員和總經理等人對于項目資金具有其各自的審批權限，而材料管理部門只具有工程材料的采購權限，沒有資格進行項目資金的利用審批。施工中進行資金利用的時候要嚴格遵守相應的管理審批制度，只有利用該制度進行有效的內部約束，才能保證項目資金利用的合理性[5]。

3.10 加強施工成品的保護

裝飾裝修工程施工期間由于現場存在很多交叉作業，施工作業面有限，參與施工的技術人員數量較多，在雜亂的環境當中很容易導致現場的施工成品受損。對于一些薄弱部位，例如，地板、脆性材料組成的陽角部分以及門窗等位置很容易遭受破壞。為此施工過程中對于已經竣工的成品部分要進行有效的保護，各個工序施工完成之后，都要安排相應的技術人員進行現場的成品保護工作。對于已經結束的施工工序，施工人員先要清理施工現場剩余的施工垃圾和廢料，將其清理出現場之后，要安排部分人員進行現場的巡查保護，剩余人員參與后續環節的施工作業。

3.11 加強各個部門之間的協調溝通

裝飾裝修施工單位要想完成既定的施工任務，使得工程施工作業質量可以達標，對于各部門之間的溝通協調工作就要提起充分的重視。負責各施工項目的管理人員首先要與業主創建良好的關系，便于協調溝通相關施工事宜，對于重要問題可以及時進行交流處理，保證協調工作的有效性。施工項目的管理人員與裝飾裝修項目承包商也要創建良好的關系，便于后續對于各個施工環節的施工流程及施工內容進行分析和交流。工程項目的管理人員要以實際施工情況作為基礎，配合項目的多方責任主體不斷完善工程建設的管理協調工作，與各部門之間在施工過程中都可以一直保持有效的交流和溝通，及時處理各個環節施工中出現的各種問題，還要滿足工程業主的相關需求，傳達各責任主體對于裝飾裝修施工的真實意見，使得各個部門之間進行更加通暢的專業交流，防止施工中出現各種施工矛盾，各部門在實際施工過程中能夠相輔相成，解決交叉作業中的各類技術難題，順利推動現場施工進程[6]。

4 結語

綜上，裝飾裝修工程作為影響建筑功能的重要組成部分，與主體結構施工密切相關，在施工期間，應加強對各環節施工的重視，尤其是做好前期的協調溝通工作，防止交叉作業影響施工進度。同時，要針對現場問題進行深入分析，及時進行有效的處理，加大裝飾裝修工程的原材料管理，以嚴謹規范的管理制度為依托，強化對現場各項工序的嚴格規范化管理，并加強對技術人員的培訓力度，促進裝飾裝修工作的高效化、有序化進行。