揚文化之帆 鑄報國之魂

萬首明

圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務，著力提升思想引領力、團隊凝聚力、行為導向力、價值創造力和社會影響力。

習近平總書記強調：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。” 航空工業昌飛深入學習領會習近平文化思想，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務， 堅持守正創新、固本培元，大力弘揚航空報國精神，深化培育“一心多元”企業文化特質，為推進企業高質量發展貢獻文化力量。

突出三個“圍繞” 強化統籌推進

昌飛公司圍繞貫徹落實集團黨組《關于全面加強先進文化力建設的決定》（簡稱《決定》）要求， 結合企業實際，通過構建先進文化力建設任務、方法及特色工作體系， 統籌推進先進文化力建設工作。

圍繞對標對正集團黨組決定“30 條”要求，細化構建先進文化力建設項目任務體系。昌飛公司黨委深入貫徹落實航空工業集團公司黨組《決定》精神，制定下發公司關于落實集團黨組全面加強先進文化力建設決定的《總體方案》和《實施辦法》，把全面加強先進文化力建設作為經常性、基礎性、長效性工作抓緊抓好。

圍繞先進文化力建設工作目標， 探索構建“12345”落地方法體系。昌飛公司發布《一張圖讀懂昌飛先進文化力建設》，提出了“12345” 的企業文化落地模型，用簡潔明了、通俗易懂的方式促進基層員工對企業文化的更好理解。

“1”即一個抓手，深化培育“一心多元”企業文化特質。“2” 即兩條路徑，持之以恒的教育引導和嚴格管理是推進企業文化落地的重要途徑。“3”即三個要素，管理、習慣和文化。管理改變習慣，習慣形成文化，文化提升管理。“4” 即四個步驟，頂層策劃和方案編制； 教育培養和宣傳引導；管理塑造和量化考核；總結提升和感悟內化。 “5”即“五力”提升，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務，著力提升思想引領力、團隊凝聚力、行為導向力、價值創造力和社會影響力。

圍繞固本培元弘揚“航空報國” 精神，創新構建“一心多元”企業文化特質培育體系。昌飛公司大力弘揚航空報國精神，注重以文化自覺促行動自覺，深化培育“一心多元”企業文化特質，助力企業高質量發展。“一心”是“航空報國、航空強國”，“多元”是精益文化、創新文化等九個文化特質，推進“文化與業務、文化與管理”的相融互促。公司各基層單位結合實際業務， 有針對性地選擇1 ～ 2 個文化特質進行深化培育，促進員工良好價值觀和共同思維習慣、行為習慣的形成。

注重五個“抓好” 強化聚力塑形

昌飛公司圍繞舉旗幟、 聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務， 抓好理論武裝、團結奮進、立德樹人、以文化人和輿論引導工作，持續提升“五力”。

抓好理論武裝，提升思想引領力。昌飛公司建立“3+6”理論學習機制，分層級、多方式、全覆蓋開展政治理論學習，系統深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，加強“四史”、新中國航空史、企業發展史的學習教育，推進理論學習的常態化、規范化、長效化。

抓好團結奮進，提升團隊凝聚力。昌飛公司建立“1+3+4”工作機制， 加強和改進新形勢下的思想政治工作，強化理想信念和愛國主義教育， 常態化做好主題教育和黨史、航史教育，持續開展職工“幸福昌飛·快樂同行” 活動，凝聚團結奮進的共同力量。

抓好立德樹人，提升行為導向力。昌飛公司倡導踐行社會主義核心價值觀，弘揚航空報國精神，傳承羅陽精神和直8、直10 型號精神， 激發職工創新創效活力。常態化開展志愿服務活動，打造文明服務示范窗口，筑牢新時代航空人共同的精神家園。

抓好以文化人，提升價值創造力。昌飛公司注重把文化理念轉化為行為規范，內化于心、外化于形、固化于制，文化理念的約束和激勵效果更加凸顯，促進文化與業務融合，為公司和直升機產業發展創造更多價值。企業層面：對內形成凝聚力、對外提升影響力。員工層面從“要我干”向“我要干”“要干好” 轉變。

抓好輿論引導，提升社會影響力。昌飛公司建立“1+2+N”融媒體工作體系。講好昌飛故事、傳播航空文化，提升品牌形象，為公司改革發展營造良好輿論環境。做好主策劃，圍繞黨的二十大、創新決定30 條、國企改革三年行動、質量專項整治、珠海航展等重大主題做好融媒宣傳，對內形成凝聚力，對外提升影響力。

發揮五個“作用” 強化教育引導

昌飛公司堅持以教育引導為重點，創新工作方法，打造工作品牌， 發揮典型示范及動力激發作用，促進全員內化于心、外化于形。

發揮新媒體傳播優勢作用，持續打造“書香航空·昌飛閱讀—習近平用典”學習品牌。昌飛公司積極探尋符合時代特色和傳播規律的方式，把“書香·航空”工作向移動互聯網延伸，通過在微信公眾號持續推出“書香·航空”昌飛閱讀《習近平用典》《學習金句》啟示與實踐等欄目，采取職工群眾喜聞樂見的圖、文、音頻新媒體“微傳播” 進行學習宣傳。“書香·航空”昌飛閱讀欄目至今已開辦6 年，小切口、大主題，增進職工群眾對習近平新時代中國特色社會主義思想的理論認同。該項工作案例經集團思想政治工作研究會推進上報，被中國思想政治工作研究會評為基層思想政治工作優秀案例。

發揮先進典型帶動作用，持續開展航空報國故事宣講活動。昌飛公司以“永遠跟黨走 奮斗向未來” 為主題，策劃開展了航空報國文化故事宣講活動，集中宣講18 名以勞模為代表的先進典型的奮斗事跡， 通過現場宣講、比賽、融媒體等立體宣傳，進一步發揮先進典型的示范引領作用，充分激發全公司干部職工以昂揚向上的精神狀態，在推進公司高質量發展的新征程中奮勇爭先、建功立業。

發揮黨員干部聯系服務職工群眾作用， 持續開展“吹哨報到”辦實事解難題活動。昌飛公司大力推行黨員、干部聯系服務職工群眾、職能部門深入一線服務車間的“吹哨報到”工作，組織開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情為職工群眾辦實事、辦好事、解難事， 打通解決職工群眾困難和一線科研生產難題的“最后一公里”，筑牢企業高質量發展的群眾根基。公司各部門和車間黨組織及黨員干部圍繞“吹哨”反映或工作中暴露的問題， 積極響應、用心行動，想方設法幫助職工群眾解決工作和生活中遇到的困難。全年收集問題1500 余項， 解決率超過90%。

發揮職代會提案的合理化建議作用，讓職工“好聲音”成為促推發展的“金點子”。昌飛公司通過優化流程、創新形式、督辦落實、及時反饋，堅持做到以職工需求為導向、以解決問題為評判標準，著重在提案征集立案、承辦處理、監督落實和反饋通報等環節予以改進創新，努力確保各項職代會提案做到“件件有交代，事事有回聲”， 讓職工“好聲音”成為促推企業發展的“金點子”。通過創新工作方法， 職代會年度提案辦結落實率一直保持在98% 以上。

發揮理論指導實踐作用，扎實開展思政課題研究。昌飛公司堅持問題導向，以研究解決工作開展過程中遇到的新情況新問題為著力點， 推進黨建、思想政治工作和企業文化建設工作課題研究，注重總結提煉和問題分析，促進成果轉化固化和實際應用。每年都有不少于2 項黨建、思想政治或企業文化建設成果獲省部級及以上優秀成果獎。

制定三類“清單” 強化行為管控

昌飛公司推進先進文化力建設融制度進流程，以員工履職行為管控為關鍵，制定具體可行的行為管控清單，持續強化軟實力的“硬約束”，以嚴格管理促進習慣形成。

制定員工崗位行為準則、行為底線清單，從正反兩個方面促進全員 “講誠信、知敬畏”。正向倡導“要這么干”，昌飛公司確立了以“執行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數據說話、持續改善”為主要內容的6 條員工崗位行為準則， 把踐行要求納入干部及員工的崗位行為評價中，促進入腦入心入行。反向警示“不要這么干”，按人與人、人與事、人與企業、人與社會四個層面，劃定了7 類20 條員工崗位行為底線清單，確立了14 條不誠信表現清單。通過建立“底線”警戒機制， 促進全員 “講誠信、知敬畏”，形成按規矩辦事的行為習慣。

組織梳理員工價值觀事項清單， 變“要我干”為“我要干”“要干好”。昌飛公司深刻領會把握國家、集團和公司三個層面價值觀的踐行要求，將“不傷人、不煩人、服務人” 員工價值觀具體化，結合全公司所有崗位制定事項清單，修訂發布788 項單位級“給他人留麻煩”事項清單庫、766 項單位級“真誠服務他人” 事項清單庫，提升全員素養，變“要我干”為“我要干”“要干好”， 把思想道德建設和嚴格管理結合起來，引導全員聚焦科研生產創造價值。

組織基層單位結合實際梳理制定文化特質評價標準清單，以積分制管理常態化規范員工崗位行為。昌飛公司聚焦全員工作態度、質量和成效，組織各基層單位以積分制管理方式深化培育企業文化特質， 進一步發揮企業文化特質對員工履職行為的導向規范作用。公司各單位通過實施積分制管理，將員工的崗位行為通過數據量化的方式體現， 定期進行考核評價，有效提升員工自我管理意識，進一步規范員工崗位行為，強化全員工作責任心，促進全員樹立“一次就把事做好”的工作理念。

抓好三個“完善” 強化機制保障

昌飛公司充分發揮黨總攬全局、協調各方的作用，抓好體制機制、工作制度及考評機制的建立完善， 為全面加強先進文化力建設提供強大的組織力量、制度保障。

完善先進文化力建設體制機制， 強化齊抓共管。昌飛公司成立全面加強先進文化力建設工作領導小組及辦公室，構建并強化黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、宣傳部門組織協調、各業務部門分工負責、全體員工積極參與的體制機制和工作格局，合力推進先進文化力建設工作。

完善先進文化力建設工作制度， 強化有章可循。昌飛公司制定（修訂）發布了《航空工業昌飛關于落實集團黨組全面加強先進文化力建設決定的實施辦法》《航空工業昌飛先進文化力建設暨企業文化綜合管理內審考核評價辦法》《航空工業昌飛文化宣傳先進評選表彰辦法》《航空工業昌飛品牌建設管理規定》等10 多項先進文化力建設管理制度， 為公司構建企業文化體系奠定制度基礎。

完善先進文化力建設考評機制， 強化督責問效。昌飛公司按照集團先進文化力建設要求，結合企業實際，打通上下關聯，統一考核評價體系，構建完善企業文化考核評價體系新模式，以嚴格管理推進文化落地生效，增強文化軟實力的“硬約束”。公司企業文化內審從思想引領力、團隊凝聚力、行為導向力、價值創造力、社會影響力5 個方面20 個子項進行評價，得分與各單位全年績效獎金掛鉤。通過不斷優化審核標準，有力推動各基層單位文化管理能力和水平的持續提升。

先進文化力建設需要久久為功、持之以恒，才能取得實效。航空工業昌飛堅持以習近平文化思想為指導，深入貫徹落實航空工業集團黨組全面加強先進文化力建設要求，不斷把先進文化力轉化為推動企業高質量發展的軟實力、核心競爭力。

（作者單位：航空工業昌飛）